Twój przewodnik po Scrumie!

Tempo prac nad wspóÅ‚czesnymi projektami wymusiÅ‚o wypracowanie nowych metodyk pozwalajÄ…cych w zwinny sposób zarzÄ…dzać projektami. Jedna z nich — Scrum — zdobyÅ‚a szczególnÄ… popularność. Jasne zasady, dobrze dobrane role w projekcie oraz przemyÅ›lany sposób jego prowadzenia zdecydowaÅ‚y o tym sukcesie. Jeżeli chcesz w swoim projekcie wprowadzić ten sposób zarzÄ…dzania, trafiÅ‚eÅ› na doskonaÅ‚Ä… książkÄ™.

DziÄ™ki niej zrealizujesz swoje plany szybko i bez zbÄ™dnych kÅ‚opotów. W trakcie lektury dowiesz siÄ™, czym charakteryzuje siÄ™ ta metodyka oraz jak jÄ… wprowadzić w Twojej organizacji. DziÄ™ki kolejnym rozdziaÅ‚om nauczysz siÄ™ okreÅ›lać prÄ™dkość zespoÅ‚u, przydzielać role oraz ustalać dÅ‚ugość sprintu. Dalsze strony zawierajÄ… cenne informacje praktyczne na temat godzin pracy, planowania wydaÅ„ oraz prowadzenia retrospektyw. Ostatnia część książki zostaÅ‚a poÅ›wiÄ™cona zaawansowanym technikom. Dowiesz siÄ™, jak dokumentować w projekcie scrumowym, kosztorysować oraz formuÅ‚ować umowy. Książka ta jest wciÄ…gajÄ…cym kompendium wiedzy, niezbÄ™dnym dla każdego korzystajÄ…cego ze zwinnych technik zarzÄ…dzania projektem opartych na metodyce Scrum.

Dzięki tej książce:

• poznasz zaÅ‚ożenia metodyki Scrum
• zdefiniujesz i przydzielisz odpowiednie role
• okreÅ›lisz dÅ‚ugość i zakres sprintu
• doprowadzisz projekt do szczęśliwego koÅ„ca

Poznaj potencjał metodyki Scrum!

Osoby które kupowały "Scrum. Praktyczny przewodnik dla początkujących", wybierały także:

• Przywództwo w Å›wiecie VUCA. Jak być skutecznym liderem w niepewnym Å›rodowisku 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Wieczne opóźnienie. ZarzÄ…dzanie projektami IT 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Szef, którego szukamy. Rzecz o odpowiedzialnoÅ›ci 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Scrum. O zwinnym zarzÄ…dzaniu projektami. Wydanie II rozszerzone 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Oprogramowanie szyte na miarÄ™. Jak rozmawiać z klientem, który nie wie, czego chce. Wydanie II rozszerzone 53,75 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -76%)

Spis treści

Scrum. Praktyczny przewodnik dla początkujących -- spis treści

Przedmowa Jima Highsmitha (15)

Przedmowa Jeffa Sutherlanda (17)

Wstęp (21)

Podziękowania (25)

O autorze (27)

Rozdział 1. Scrum: proste, ale nie łatwe (29)

• Historyjka (29)
• Scrum (35)
  • Czym jest Scrum? (35)
  • Zastosowanie Scruma (36)
  • Kiedy Scrum jest dla mnie dobry? (43)
  • Zmiana jest trudna (44)
• Klucze do sukcesu (47)
• Bibliografia (48)

CZĘŚĆ I. PRZYGOTOWANIA (51)

Rozdział 2. Budowanie zaangażowania (53)

• Historyjka (53)
• Model (60)
• Zmiana wymaga czasu (60)
  • UÅ›wiadomienie pilnoÅ›ci zadania (61)
  • Stworzenie wpÅ‚ywowej koalicji liderów (61)
  • Stworzenie wizji/namalowanie obrazu przyszÅ‚oÅ›ci (62)
  • Przedstawienie wizji przyszÅ‚oÅ›ci (62)
  • Upoważnienie innych do dziaÅ‚ania w imiÄ™ wizji przyszÅ‚oÅ›ci (63)
  • Planowanie i tworzenie warunków dla osiÄ…gniÄ™cia krótkoterminowych korzyÅ›ci (63)
  • Konsolidacja usprawnieÅ„ (64)
  • Zinstytucjonalizowanie nowego podejÅ›cia (64)
• Klucze do sukcesu (64)
  • BÄ…dź cierpliwy (65)
  • Zapewnienie materiaÅ‚ów informacyjnych (65)
• Bibliografia (65)

RozdziaÅ‚ 3. Wykorzystanie konsultantów do optymalizacji wydajnoÅ›ci zespoÅ‚ów (67)

• Historyjka (67)
• Model (72)
  • Ustanowienie puli konsultantów zespoÅ‚ów (73)
  • Budowanie zespoÅ‚u (75)
• Klucze do sukcesu (80)
  • Odpowiedzialność (81)
  • Eksperymentuj (81)
  • BÄ…dź ostrożny, unikaj przeciążenia (82)
  • UwzglÄ™dnij potencjalne przestoje (82)
  • Konsultanci zespoÅ‚ów nie sÄ… zamiennikami zespoÅ‚ów dedykowanych (82)
• Bibliografia (83)
• Inne źródÅ‚a (83)

Rozdział 4. Określenie prędkości zespołu (85)

• Historyjka (86)
• Model (91)
  • Problem z danymi historycznymi (91)
  • ÅšwiateÅ‚ko w tunelu szacowania w ciemno (92)
  • Poczekać i zobaczyć (korzystanie z rzeczywistych danych) (96)
  • ZakÅ‚ócenie procesu zbierania danych (98)
• Klucze do sukcesu (100)
• Bibliografia (102)

RozdziaÅ‚ 5. Przydzielanie ról w Scrumie (103)

• Historyjka (103)
• Model (107)
  • Wybór ról (108)
  • Mieszanie ról (110)
  • Gdy (a nie jeÅ›li) decydujesz siÄ™ na poÅ‚Ä…czenie ról (112)
• Klucze do sukcesu (113)

Rozdział 6. Określenie długości sprintu (115)

• Historyjka (115)
• Model (118)
  • Czas trwania projektu (119)
  • Klient/grupa interesariuszy (120)
  • ZespóÅ‚ scrumowy (121)
  • Ustalenie dÅ‚ugoÅ›ci Twojego sprintu (122)
  • Uważaj siÄ™ za ostrzeżonego (124)
  • Å»ycie po quizie (125)
• Klucze do sukcesu (126)
  • Sprinty dÅ‚uższe niż cztery tygodnie (126)
  • WydÅ‚użenie sprintu (127)
• Bibliografia (127)

Rozdział 7. Skąd mamy wiedzieć, że to już koniec? (129)

• Historyjka (129)
• Model (131)
  • Wprowadzenie (132)
  • Burza mózgów (132)
  • Sesja kategoryzacyjna (134)
  • Sesja sortowania i konsolidacji (135)
  • Tworzenie definicji ukoÅ„czenia (136)
  • A co z pracÄ… nieukoÅ„czonÄ…? (137)
• Klucze do sukcesu (137)
• Bibliografia (138)

Rozdział 8. Argument za posiadaniem Mistrza Młyna na pełnym etacie (139)

• Historyjka (139)
• Model (142)
• Klucze do sukcesu (148)
  • Usuwanie przeszkód/rozwiÄ…zywanie problemów (149)
  • Zażegnywanie nieporozumieÅ„/kÅ‚ótni i funkcjonowanie w roli matki zespoÅ‚u (149)
  • Raportowanie wyników zespoÅ‚u (150)
  • DziaÅ‚ania na rzecz uÅ‚atwiania pracy i niesienie pomocy potrzebujÄ…cym (150)
  • Edukowanie organizacji i zachÄ™canie do zmian organizacyjnych (151)
  • W skrócie (152)
• Bibliografia (152)
• Inne źródÅ‚a (152)

CZĘŚĆ II. PODSTAWY I PRAKTYKA (153)

Rozdział 9. Dlaczego dobre praktyki inżynieryjne są tak ważne w Scrumie (155)

• Historyjka (155)
• Dobre praktyki inżynieryjne oprogramowania (159)
  • Wdrażanie TDD (160)
  • Refaktoryzacja (161)
  • CiÄ…gÅ‚a integracja - aby zawsze znać status systemu (163)
  • Programowanie w parach (164)
  • Automatyczne testy integracyjne i akceptacyjne (166)
• Klucze do sukcesu (167)
  • Nie ma zÅ‚otego Å›rodka (168)
  • Jak zacząć? (168)
  • Przekonaj zespóÅ‚ (169)
  • Definicja ukoÅ„czenia (169)
  • UwzglÄ™dnienie dobrych praktyk inżynierii oprogramowania w Rejestrze Produktu (169)
  • Szkolenia/coaching (169)
  • PoÅ‚Ä…cz wszystko w caÅ‚ość (170)
• Bibliografia (170)
• Inne źródÅ‚a (171)

Rozdział 10. Godziny pracy (173)

• Historyjka (173)
• Model (176)
  • ZespoÅ‚y i ich miejsce pracy (176)
  • ZespoÅ‚y rozproszone i wspóÅ‚pracownicy w niepeÅ‚nym wymiarze czasu pracy (178)
• Klucze do sukcesu (180)

Rozdział 11. Planowanie wydań (183)

• Historyjka (183)
• Model (187)
  • WstÄ™pny szkic mapy drogowej (188)
  • StopieÅ„ przekonania do wyników (189)
  • DoÅ‚Ä…czenie dat i dostosowanie wedÅ‚ug potrzeb (190)
  • Utrzymanie planu wydania na dÅ‚ugoÅ›ci caÅ‚ego cyklu życia projektu (193)
  • Ustalenie szczegóÅ‚ów zakoÅ„czenia projektu (194)
• Klucze do sukcesu (196)
  • Informowanie - zawczasu i regularnie (196)
  • Aktualizacja planu po każdym sprincie (196)
  • Postaraj siÄ™ ukoÅ„czyć najpierw elementy o najwyższym priorytecie (196)
  • DokÅ‚adniejsze oszacowania dla wiÄ™kszych elementów (196)
  • Dostarczanie dziaÅ‚ajÄ…cego oprogramowania (197)
  • Scrum i planowanie wydania (197)
• Bibliografia (197)

Rozdział 12. Dekompozycja historyjek i zadań (199)

• Historyjka (199)
• Model (202)
  • Konfiguracja (202)
  • Dekompozycja historyjki (203)
  • Dekompozycja zadania (206)
• Klucze do sukcesu (209)
• Bibliografia (210)
• Inne źródÅ‚a (210)

Rozdział 13. Błędy pod kontrolą (211)

• Historyjka (211)
• Model (213)
• Klucze do sukcesu (215)
• Bibliografia (216)
• Inne źródÅ‚a (216)

Rozdział 14. Utrzymanie sprawności a Scrum (217)

• Historyjka (217)
• Model (220)
  • Dedykowanie czasu (220)
  • Dane zbierane w czasie... (221)
  • Model z zespoÅ‚em dedykowanym (221)
• Klucze do sukcesu (224)
  • Wymiana czÅ‚onków zespoÅ‚ów (224)
  • Koniec koÅ„ców... (224)
• Bibliografia (225)

Rozdział 15. Przegląd Sprintu (227)

• Historyjka (227)
• Model (231)
  • Przygotowanie do spotkania (232)
  • Przebieg spotkania (233)
• Klucze do sukcesu (233)
  • Wykorzystaj swój czas na stworzenie dobrego planu (234)
  • Prowadź dokumentacjÄ™ zagadnieÅ„ zwiÄ…zanych z podjÄ™tymi decyzjami (234)
  • PoproÅ› o akceptacjÄ™ (235)
  • PostÄ™puj odważnie (235)
• Inne źródÅ‚a (235)

Rozdział 16. Retrospektywy (237)

• Historyjka (237)
• Praktyka (240)
  • DoceÅ„ znaczenie retrospektyw (240)
  • Zaplanuj efektywnÄ… retrospektywÄ™ (241)
  • Przeprowadzenie Retrospektywy Sprintu (242)
• Klucze do sukcesu (245)
  • Pokaż im "dlaczego?" (245)
  • Stwórz odpowiednie Å›rodowisko (245)
  • Organizuj je wtedy, gdy sÄ… potrzebne (246)
  • Traktuj retrospektywy tak, jak byÅ› traktowaÅ‚ bardzo ważne osoby (246)
• Bibliografia (246)

CZĘŚĆ III. PIERWSZA POMOC (247)

Rozdział 17. Produktywny Codzienny Scrum (249)

• Historyjka (249)
• Model (252)
  • Pora dnia (253)
  • Terminowe rozpoczÄ™cie i zakoÅ„czenie spotkania (253)
  • Identyfikuj ukryte przeszkody (255)
  • Koniec z myÅ›lÄ… o poczÄ…tku (257)
• Klucze do sukcesu (257)
  • Zachowaj kadencjÄ™ spotkaÅ„ (257)
  • Stój, nie siadaj... (258)
  • Praca zespoÅ‚owa (258)
  • BÄ…dź cierpliwy (260)

Rozdział 18. Czwarte pytanie Codziennego Scruma (261)

• Historyjka (261)
• Model (264)
• Klucze do sukcesu (265)
• Bibliografia (266)

RozdziaÅ‚ 19. Programowanie w parach - utrzymanie zaangażowania czÅ‚onków zespoÅ‚u (267)

• Historyjka (267)
• Model (269)
  • Luźne parowanie (270)
  • Mikroparowanie (272)
• Klucze do sukcesu (274)
• Bibliografia (275)

RozdziaÅ‚ 20. Dodawanie nowych czÅ‚onków do zespoÅ‚u (277)

• Historyjka (277)
• Model (279)
  • Ćwiczenie (282)
• Klucze do sukcesu (282)
  • Zaakceptuj spadek prÄ™dkoÅ›ci (283)
  • Wybierz mÄ…drze (283)
  • Ryzykowny biznes (283)
• Bibliografia (284)

Rozdział 21. Gdy dochodzi do zderzenia kultur (285)

• Historyjka (285)
• Model (291)
• Klucze do sukcesu (296)
  • ZdobÄ…dź kontrolÄ™ nad swoim przeznaczeniem (296)
  • Pracuj z tym, co masz (297)
  • Trzymaj kurs (298)
• Bibliografia (299)
• Inne źródÅ‚a (299)

Rozdział 22. Sprint - procedury awaryjne (301)

• Historyjka (301)
• Model (303)
  • UsuniÄ™cie przeszkód (304)
  • Skorzystanie z pomocy (304)
  • Zmniejszenie zakresu zadaÅ„ (305)
  • Anulowanie sprintu (305)
• Klucze do sukcesu (306)
• Bibliografia (307)

CZĘŚĆ IV. ZAAWANSOWANE TECHNIKI SURVIVALU (309)

RozdziaÅ‚ 23. Zrównoważone tempo (311)

• Historyjka (311)
• Model (315)
  • Skrócenie iteracji (318)
  • Monitorowanie wykresów spalania (319)
  • WydÅ‚użenie czasu pracy zespoÅ‚owej (320)
• Klucze do sukcesu (321)
• Bibliografia (322)

Rozdział 24. Dostarczanie działającego oprogramowania (323)

• Historyjka (323)
• Model (327)
  • Historyjka rdzenia (327)
  • Liczba użytkowników (328)
  • Zacznij od elementu o najwyższym stopniu ryzyka (329)
  • RozwiniÄ™cie i weryfikacja (330)
• Klucze do sukcesu (331)
  • Zmiana sposobu myÅ›lenia (331)
  • Przeróbki (332)
  • Skup siÄ™ na kompletnych, weryfikowanych scenariuszach (333)
• Inne źródÅ‚a (334)

Rozdział 25. Optymalizacja i pomiar wartości (335)

• Historyjka (335)
• Model (337)
  • Prace nad funkcjonalnoÅ›ciami (338)
  • Straty (338)
  • Impulsy testowe (339)
  • Warunki wstÄ™pne (340)
  • BÅ‚Ä™dy/bugi (341)
  • Strukturyzacja danych (342)
  • Wykorzystanie danych (342)
• Klucze do sukcesu (342)
  • Edukowanie interesariuszy (342)
  • Praca z interesariuszami (343)
  • OkreÅ›lanie trendów i identyfikowanie wzorców (343)
• Inne źródÅ‚a (343)

Rozdział 26. Kosztorysowanie z wyprzedzeniem (345)

• Historyjka (345)
• Model (350)
  • Specyfikacje funkcjonalne (350)
  • Historyjki użytkownika (350)
  • Szacowanie historyjek (351)
  • Priorytetyzacja historyjek (352)
  • Ustalenie prÄ™dkoÅ›ci (353)
  • Wyliczenie kosztów (353)
  • Stworzenie planu wydaÅ„ (353)
• Klucze do sukcesu (354)
• Bibliografia (355)

Rozdział 27. Dokumentacja w projektach scrumowych (357)

• Historyjka (357)
• Model (360)
  • Po co prowadzimy dokumentacjÄ™? (361)
  • Co mamy dokumentować? (362)
  • Kiedy i jak dokumentujemy? (362)
  • Dokumentowanie w projekcie zwinnym (365)
  • Zaczynanie projektu przy braku wyczerpujÄ…cej dokumentacji (366)
• Klucze do sukcesu (367)
• Bibliografia (368)

Rozdział 28. Outsourcing i offshoring (369)

• Historyjka (369)
• Model (372)
  • Poznaj rzeczywiste koszty (372)
  • Radzenie sobie z rzeczywistoÅ›ciÄ… (375)
• Klucze do sukcesu (377)
  • Wybierz odpowiedni zespóÅ‚ outsourcingowy (377)
  • Przydzielanie pracy w sposób jak najmniej bolesny (378)
  • Trzymaj siÄ™ ram Scruma (378)
  • Zbuduj kulturÄ™ jednego zespoÅ‚u (379)
  • BÄ…dź przygotowany na podróżowanie (380)
  • Zatrudnij koordynatora projektu/zespoÅ‚u (381)
  • Nigdy nie korzystaj z zespoÅ‚ów offshore, gdy... (381)
• Bibliografia (382)
• Inne źródÅ‚a (382)

RozdziaÅ‚ 29. Ustalanie priorytetów i szacowanie w dużych rejestrach (383)

• Historyjka (383)
• Model (386)
  • ZespóÅ‚ (387)
  • Interesariusze (387)
• Klucze do sukcesu (390)
  • WczeÅ›niejsze zaplanowanie spotkaÅ„ jest niezbÄ™dne (390)
  • PodkreÅ›l znaczenie dyskusji i zdefiniuj limity czasowe (391)
  • Parking dla konfliktów (391)
  • PrzynieÅ› dodatkowe karty/papier na historyjki, które powstanÄ… w sali konferencyjnej (392)
  • Przypomnij, że zmiana jest nieuchronna (392)
• Bibliografia (392)

RozdziaÅ‚ 30. FormuÅ‚owanie umów w Scrumie (393)

• Historyjka (393)
• Model (397)
  • Umowy tradycyjne i zmiana zamówienia (397)
  • Timing (401)
  • Zakresy oraz zmiany (403)
• Klucze do sukcesu (406)
  • DostÄ™pność klienta (407)
  • Okno akceptacji (407)
  • Priorytetyzacja (407)
  • Klauzule mówiÄ…ce o wygaÅ›niÄ™ciu umowy (408)
  • Zaufanie (408)
• Bibliografia (409)

Dodatek A. Przewodnik po Scrumie (411)

• Role (412)
  • Mistrz MÅ‚yna (412)
  • WÅ‚aÅ›ciciel Produktu (412)
  • ZespóÅ‚ Deweloperski (413)
• Artefakty (413)
  • Rejestr Produktu (413)
  • Rejestr Sprintu (415)
  • Wykres spalania (415)
• Spotkania (415)
  • Planowanie Sprintu (416)
  • Codzienny Scrum (416)
  • PrzeglÄ…d Sprintu (417)
  • Retrospektywa Sprintu (417)
• SkÅ‚adamy wszystko w caÅ‚ość (418)

Skorowidz (419)