Szef, którego szukamy. Rzecz o odpowiedzialności - Helion
ISBN: 978-83-283-8108-7
stron: 304, Format: mp3
Data wydania: 2021-05-25
Księgarnia: Helion
Cena książki: 23,60 zł (poprzednio: 59,00 zł)
Oszczędzasz: 60% (-35,40 zł)
Menedżer z empatią ma trzy razy większy wpływ >> PRZECZYTAJ
Sukces firmy, która nie miaÅ‚a szefa >> PRZECZYTAJ
Prawdziwego lidera poznaje siÄ™ w biedzie >> PRZECZYTAJ
PosÅ‚uchaj mistrzów, ale… idź wÅ‚asnÄ… drogÄ… >> PRZECZYTAJ
Szefie, podziel się z nami władzą >> PRZECZYTAJ
Zosi samosi biznes nie znosi >> PRZECZYTAJ
Być jak Steve Jobs? A niby po co >> PRZECZYTAJ
Lider angażuje, nie rozlicza >> PRZECZYTAJ
ZarzÄ…dzanie bez hierarchii i wspólna odpowiedzialność - mrzonka czy nowa realność?
10 lat temu Andrzej Jeznach, polski biznesmen, postawiÅ‚ na dobre życie i zmieniÅ‚ zasady zarzÄ…dzania. OdszedÅ‚ od nadzoru i hierarchii i już po kilku latach jego firma pracowaÅ‚a wÅ‚aÅ›ciwie sama. Kiedy siÄ™ zdecydowaÅ‚ przekazać losy firmy w rÄ™ce mÅ‚odszego pokolenia, jego celem byÅ‚o stworzenie organizacji, w której wszyscy bÄ™dÄ… w stanie pracować bez przeÅ‚ożonych. UdaÅ‚o siÄ™, jednak w praktyce wyszÅ‚o, że jeÅ›li system ma dziaÅ‚ać, pracownicy wciąż potrzebujÄ… szefa. Dlaczego?
Książka wyjaśnia ten paradoks: po co samozarządzającej się firmie szef?
Szef, którego szukamy. Rzecz o odpowiedzialnoÅ›ci to książka, która bezstronnie i analitycznie opisuje new work, nowe praktyki zarzÄ…dzania, znane też jako turkusowe. Kiedy o samozarzÄ…dzaniu piszÄ… praktycy, robiÄ… to zwykle ci, którzy wciąż aktywnie prowadzÄ… firmy, szczerze cieszÄ… siÄ™ swoimi sukcesami. Zaimplementowanie "turkusu" w każdej firmie może przynieść zupeÅ‚nie nieoczekiwane skutki uboczne. W najgorszym wypadku, co udowadnia ta książka, może nawet zagrozić stabilnoÅ›ci biznesu.
Autor, który w poprzednich książkach przedstawiÅ‚ swoje motywy i drogÄ™ do zmian wprowadzanych w firmie, po ostatecznym przekazaniu jej sterów mÅ‚odszemu pokoleniu zamyka tÄ… pozycjÄ… cykl Szef, który... Podsumowuje doÅ›wiadczenia, przyglÄ…da siÄ™ krytycznie wÅ‚asnym decyzjom, sukcesom i bÅ‚Ä™dom oraz przedstawia konkretny plan na stworzenie organizacji, która funkcjonuje i rozwija siÄ™ nie tylko wtedy, gdy szef jest w pobliżu. Czyni to w żywej, fascynujÄ…cej formie, opierajÄ…c siÄ™ na praktycznych przykÅ‚adach z caÅ‚ego Å›wiata, lecz także siÄ™gajÄ…c po solidnÄ… wiedzÄ™ naukowÄ….
Turkusowa samoorganizacja pracy, choć dla coraz wiÄ™kszej liczby liderów stanowi metodÄ™ fascynujÄ…cÄ… i obiecujÄ…cÄ…, potrafiÅ‚a niejednemu już przysporzyć problemów. Nie jest to metoda ani Å‚atwa, ani też dajÄ…ca siÄ™ zastosować bez gÅ‚Ä™bokiego przygotowania. Idea firmy życzliwej ludziom i planecie, zespoÅ‚u pracujÄ…cego bez nadzorców, budowanego na fundamencie zaufania i odpowiedzialnoÅ›ci, jest bez wÄ…tpienia pociÄ…gajÄ…ca. I jest też możliwa, co nie oznacza, że zrealizuje siÄ™ sama ani że raz wdrożona, nie musi być pielÄ™gnowana. Turkus to nie stan, ale proces.
KolejnÄ… książkÄ™ Andrzeja Jeznacha gorÄ…co polecam tym wszystkim, których pociÄ…gajÄ… i intrygujÄ… nadchodzÄ…ce zmiany w obszarze nowych paradygmatów organizacji pracy.
prof. Andrzej Jacek Blikle, autor Doktryny jakości
Odważna, szczera i przenikliwa analiza idei i praktyki turkusowego zarzÄ…dzania i samozarzÄ…dzajÄ…cych siÄ™ organizacji. Pozbawia ciężaru zÅ‚udzeÅ„, otwierajÄ…c dziÄ™ki temu nowe, realistyczne perspektywy dla jakże pilnych wysiÅ‚ków humanizowania ludzkiej pracy i biznesu. Konieczna lektura dla nowoczesnych przywódców.
Wojciech Eichelberger, psycholog, trener i doradca biznesu
W dzisiejszej rzeczywistoÅ›ci jakość zarzÄ…dzania i osoba lidera nabraÅ‚y szczególnego znaczenia. ZespóÅ‚ tworzÄ… ludzie, ale to wÅ‚aÅ›nie szef ma najwiÄ™kszy wpÅ‚yw na to, czy zespóÅ‚ jest czymÅ› wiÄ™cej niż tylko sumÄ… osób, które go tworzÄ…. Jako peÅ‚niÄ…cy funkcjÄ™ szefa wyciÄ…gnÄ…Å‚em z książki Andrzeja wiele wniosków dla siebie, które bÄ™dÄ™ wprowadzać w życie już od jutra. Wiele rozważaÅ„ na temat leadership niekoniecznie znajduje potwierdzenie w rzeczywistoÅ›ci. Prawdziwy lider, dziaÅ‚ajÄ…c w teraźniejszoÅ›ci, tworzy lepszÄ… wersjÄ™ przyszÅ‚oÅ›ci. Polecam książkÄ™ Andrzeja tym, którzy chcÄ… być takimi szefami.
Marek KamiÅ„ski, podróżnik, filozof, przedsiÄ™biorca, ekspert w sprawach motywacji i przywództwa, wykÅ‚ada na najbardziej prestiżowych uczelniach i konferencjach na caÅ‚ym Å›wiecie
Od kilku dziesiÄ™cioleci literatura menedżerska i naukowa oferuje wiele rozważaÅ„ i zaleceÅ„, jaki rodzaj przywództwa należy stosować, aby być efektywnym i skutecznym liderem. Jednak naprawdÄ™ istotne jest to, że każdy z nas w swojej praktyce odkrywa wÅ‚aÅ›ciwÄ… drogÄ™ wyÅ‚Ä…cznie przez wÅ‚asne doÅ›wiadczenie. Obecne przyspieszenie zmian rynkowych i spoÅ‚ecznych daje nam doÅ›wiadczenia, które powodujÄ… znaczÄ…ce rozszerzenie naszej Å›wiadomoÅ›ci w zakresie tego, jakiego kierunku przywództwa oczekujemy i jaki powinniÅ›my sami oferować. W książce Andrzej fantastycznie analizuje i ilustruje gÅ‚ówny obecnie trend, który też od kilku lat wiele polskich firm próbuje zaimplementować. Bardzo polecam książkÄ™ każdemu liderowi, który stanÄ…Å‚ na skrzyżowaniu dróg, gdy poprzednie modele przywództwa przestaÅ‚y dziaÅ‚ać!
Nikolay Kirov, Partner w Strategic Negotiators Kirov.pl oraz LifeEnergy.pl, wykładowca Akademii Leona Koźmińskiego
Szef, którego szukamy to barwna, Å›wietnie napisana książka, pokazujÄ…ca nowoczesny styl zarzÄ…dzania na wielu różnych poziomach: wartoÅ›ci i odpowiedzialnoÅ›ci, koncepcji teoretycznych i wielu "soczystych" przykÅ‚adów oraz wÅ‚asnych doÅ›wiadczeÅ„ Andrzeja Jeznacha. Szczególnie cenny jest przekaz książki: bezwarunkowy szacunek dla ludzkiej godnoÅ›ci, poszukiwanie wspólnego sensu i dążenie do sukcesu we wspóÅ‚odpowiedzialnoÅ›ci. Takie podejÅ›cie jest nie tylko etyczne, ale też skuteczne!
dr hab. Ryszard Praszkier, profesor w International Institute for Social & European Studies, skoncentrowany na badaniach dynamiki zmian spoÅ‚ecznych, w szczególnoÅ›ci tego, jakie czynniki powodujÄ…, że zmiany stajÄ… siÄ™ trwaÅ‚e i nieodwracalne.
DÅ‚ugo czekaliÅ›my na tÄ™ książkÄ™, "zawieszeni" pomiÄ™dzy idealizmem "wyznawców turkusu" a zachowawczym pragmatyzmem zwolenników tradycyjnych paradygmatów zarzÄ…dzania. Autor dowodzi, że merytokracja, partycypacja, poczucie wspólnoty, oparte na zaufaniu, gÅ‚Ä™bokie delegowanie procesów decyzyjnych i uprawnieÅ„ sÄ… możliwe i mogÄ… przekÅ‚adać siÄ™ na wyniki firmy. Wymaga to jednak Å‚Ä…czenia przytomnoÅ›ci i realizmu "do bólu" z zaufaniem i wiarÄ…, doboru wÅ‚aÅ›ciwych ludzi i biznesowej pokory ― gdzie lider ma ego, jednak ego "nie ma jego".
Jacek Santorski, prof. hon. w Szkole Biznesu PW, gdzie prowadzi autorskÄ… AkademiÄ™ Psychologii Przywództwa
Wiara w czÅ‚owieka, entuzjazm, odwaga, sens pracy, odpowiedzialność, dobre życie ― to cechy, które przewijajÄ… siÄ™ wielokrotnie w książce Szef, którego szukamy. Rzecz o odpowiedzialnoÅ›ci. Bez nich nie można stworzyć samozarzÄ…dzajÄ…cej siÄ™ organizacji. Autor podsumowuje swoje doÅ›wiadczenia zwiÄ…zane z prowadzeniem firmy, ale nie boi siÄ™ mówić o wÅ‚asnych bÅ‚Ä™dach. Cenne wnioski i przemyÅ›lenia odchodzÄ…cego z organizacji lidera z pewnoÅ›ciÄ… bÄ™dÄ… pomocne dla wszystkich chcÄ…cych prowadzić wÅ‚asne biznesy w sposób inny niż tradycyjny.
Ewa Walenda, redaktor naczelna magazynu "Personel & ZarzÄ…dzanie", INFOR PL SA
Celem każdego biznesmena jest zaÅ‚ożenie, utrzymanie i nieustajÄ…cy rozwój jego firmy. DoÅ›wiadczony biznesmen wie wiÄ™cej: równie ważnym celem jest to, by pracujÄ…cy w tej firmie ludzie poczuli siÄ™ nie tylko speÅ‚nieni, ale też zechcieli przejąć osobistÄ… odpowiedzialność za jej sukces. Wszyscy wiemy, że nie jest to Å‚atwe zadanie, a wÅ‚aÅ›nie o tym, jak to osiÄ…gnąć, opowiada Andrzej Jeznach. Polecam!
Bartosz Węglarczyk, redaktor naczelny portalu Onet.pl
Liderzy zawsze byli potrzebni. A czasach trudnych, niespokojnych, peÅ‚nych ciÄ…gÅ‚ych zmian, ich rola jeszcze wzrasta. Pandemia przypomniaÅ‚a nam, że nic nie jest pewne, nawet ludzkie życie. Dlatego trzeba o nie dbać, umieć rozÅ‚ożyć akcenty. Ta książka jest wÅ‚aÅ›nie o tym — jak być szefem, który umie sensownie organizować pracÄ™ innym i sam siÄ™ w niej nie pogrąża kosztem najbliższych i samego siebie. Pozycja warta przeczytania przez każdego, który ma wÄ…tpliwoÅ›ci czy umie sobie z tym radzić.
dr Małgorzata Bonikowska, Prezydent Ośrodka THINKTANK
Osoby które kupowały "Szef, którego szukamy. Rzecz o odpowiedzialności", wybierały także:
- Odoo 10 Implementation Cookbook 175,88 zł, (29,90 zł -83%)
- Building ERP Solutions with Microsoft Dynamics NAV 175,88 zł, (29,90 zł -83%)
- Modern Scala Projects 157,37 zł, (29,90 zł -81%)
- Learning Einstein Analytics 157,37 zł, (29,90 zł -81%)
- Mastering Microsoft Dynamics CRM 2016 157,37 zł, (29,90 zł -81%)
Spis treści
Szef, którego szukamy. Rzecz o odpowiedzialności Audiobook -- spis treści
Od wydawcy 11
1. Czy ich zdradziłem? 15
2. O firmie, w której każdy jest szefem 21
- 2.1. Czy zarządzanie jest nauką ścisłą? 27
- 2.2. ZarzÄ…dzanie humanistyczne gwarantem sukcesu firmy? 38
- 2.3. Sens naszej pracy 45
3. New Harmony, socjalistyczna komuna w USA 57
- 3.1. Owen jako przywódca 62
4. Photo Porst, rewolucjonista i wizjoner 67
- 4.1. Porst jako przywódca 74
5. Empowering leadership 79
- 5.1. Kiedy szef staje siÄ™ przywódcÄ…? 89
- 5.2. Czym jest empowering? 93
- 5.3. Teoria złożoności 97
- 5.4. Warunki konieczne dla środowiska samozarządzania 103
- 5.5. Definicja systemowa: empowering leadership 109
- 5.6. Od teorii do praktyki 113
6. Król kieÅ‚basy, który zapragnÄ…Å‚ zmienić Å›wiat pracy 119
- 6.1. Stayer jako przywódca 136
7. Semco: brazylijski rebeliant, Ricardo Semler 145
- 7.1. Ricardo Semler jako przywódca 153
8. W.L. Gore - zarabiać i mieć przy tym frajdę! 159
- 8.1. System przywództwa 171
9. Haufe-Umantis: eksperymentalna flota 183
- 9.1. Stoffel jako przywódca 188
- 9.2. Arnold jako przywódca 192
10. Zappos: rozwój jako ciÄ…gÅ‚y proces zmian 197
- 10.1. Tony Hsieh jako przywódca 203
11. Haier - puszcza przetrwa wszystkie zmiany 207
- 11.1. Jak funkcjonują mikroprzedsiębiorstwa Haiera 213
- 11.2. Zhang Ruimin jako przywódca 220
12. Co ja z tego zrozumiałem? 229
- 12.1. Wspólny sens 243
- 12.2. Liderzy, jakich szukamy 252
- 12.3. Umowa sprawiedliwa 257
- 12.4. Odpowiedzialność lidera 266
13. Szef między teorią a praktyką 275
- 13.1. Każda firma da radę 276
- 13.2. Zarządzać każdy może 278
- 13.3. To musi wprawdzie nieco potrwać... 279
- 13.4. To działa, na to są dowody 281
- 13.5. Należy jak najszybciej zacząć, choćby od jednego działu 282
- 13.6. Po co zmieniać zasady, wystarczy nadać ludziom role 283
- 13.7. Wszyscy potrafią sami sobą zarządzać 284
- 13.8. Samozarządzanie i kooperacja leżą w ludzkiej naturze 286
- 13.9. Wszyscy na tym zyskają, także szefowie 287
- 13.10. Przyszłość jest pewna 289
MateriaÅ‚y źródÅ‚owe 295