Czy prac

Osoby które kupowały "Liczby w HR. Matematyczne ramy najbardziej ludzkiej cz", wybierały także:

• Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarządzać w XXI wieku 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Skuteczne social media. Prowadź działania, osiągaj zamierzone efekty. Wydanie 2 rozszerzone 48,28 zł, (14,00 zł -71%)
• Poradnik design thinking - czyli jak wykorzysta 48,28 zł, (14,00 zł -71%)
• Chłodzenie procesorów PC 57,74 zł, (17,90 zł -69%)
• Bioksi 43,75 zł, (14,00 zł -68%)

Spis treści

Liczby w HR. Matematyczne ramy najbardziej ludzkiej części biznesu -- spis treści

Z matematyki do HR - początki analityki HR

Część I. Miejsce danych w HR

• PERSPEKTYWA!
• CZY POLSKI HR SIĘ LICZY?
• EWOLUCJA HR
• NOWY ŚWIAT
• HR JAKO INWESTYCJA
• JAK PRZEKONAĆ ZARZĄD DO INWESTYCJI W MIERZENIE HR?
  • Case study - projekt na start analityki HR
• ROLA HR W BIZNESIE
• DANE W HR - OD CZEGO ZACZĄĆ?
  • Case study - drogie urlopy
• SKĄD WZIĄĆ DANE PERSONALNE?
• HISTORIE SUKCESÓW I PORAŻEK PISANE LICZBAMI
• DLACZEGO OBAWIAMY SIĘ PRACY Z DANYMI?
  • Case study - kiedy intuicja przegrywa z danymi
• MATEMATYKA W HR
  • Mediana, średnia - co za różnica?
  • Case study - ile trwa rekrutacja?
• HR KONTRA FINANSE
• DOJRZAŁOŚĆ HR-OWA
• KONTROLING PERSONALNY - ANALITYKA HR - PEOPLE ANALYTICS
  • Gdzie umiejscowić kontroling i analitykę?
• PROFIL ANALITYKA HR

Część II. Mierzenie efektywności w HR

• EFEKTYWNOŚĆ HR
• KORZYSTANIE ZE WSKAŹNIKÓW W POLSKICH DZIAŁACH HR
• RODZAJE WSKAŹNIKÓW
  • Wskaźniki według ich znaczenia dla organizacji
  • Wskaźniki efektywności i rezultatów
  • Wskaźniki według rodzaju wyniku
• WYZNACZANIE CELÓW I KORZYSTANIE Z BENCHMARKÓW
  • Skąd wziąć docelowy poziom wskaźników?
  • Jak pracować z celem wskaźnika?
• WSKAŹNIKI HR-OWE I ICH ZASTOSOWANIE
  • Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi
  • Wskaźniki taktyczne i operacyjne
  • Marka pracodawcy (by Kinga Makowska)
  • Rekrutacja
  • Onboarding i preboarding
  • Struktura zatrudnienia i demografia
  • Absencje
  • Ruchy kadrowe
  • Szkolenia pracownicze
  • Programy talentowe
  • Sukcesja
  • Oceny pracownicze
  • Komunikacja wewnętrzna
  • Kultura organizacyjna
  • Zdrowie pracowników
  • Zaangażowanie
  • Docenianie
  • Przywództwo i zarządzanie zespołami
  • Wynagradzanie
  • Świadczenia socjalne i benefity
  • Kadry, administracja danych pracowniczych (by Magda Gawrońska)
  • Etyka i zgodność z prawem
  • Diversity & inclusion
  • Retencja
  • Rotacja
  • Offboarding i outplacement
  • Zarządzanie budżetem personalnym
  • Efektywność pracy działu HR
• KORZYSTANIE ZE WSKAŹNIKÓW W CODZIENNEJ PRACY HR-OWCA
  • Dobór najlepszych wskaźników
• ILE WSKAŹNIKÓW POTRZEBUJE HR-OWIEC?
  • Jak pracować z miarami efektywności HR?
  • Warunki korzystania z KPI - cechy dobrych miar
• CZY WSZYSTKO NALEŻY MIERZYĆ?

Część III. Analityka i dane w HR

• JESZCZE RAPORTOWANIE CZY JUŻ ANALITYKA?
• CZTERY REWOLUCJE FUNKCJI HR
  • Dojrzałość analityczna
• PRZESZŁOŚĆ CZY PRZYSZŁOŚĆ?
  • Predykcja
• CZY HR W POLSKICH FIRMACH SIĘ LICZY?
• CZY ANALITYKA JEST DLA KAŻDEGO? NAJCZĘSTSZE PROBLEMY Z DANYMI
• ANALITYKA W COMP&BEN
  • Wewnętrzna spójność płac
  • Wartości nominalne i CR (compa-ratio)
  • Skąd się bierze płaca rynkowa?
  • Skąd wziąć dane o płacach rynkowych?
  • Jak korzystać z raportów płacowych?
  • Benchmarkowanie wynagrodzeń
  • Pay mix
  • Konkurencyjność rynkowa
  • Strategia wynagrodzeniowa
  • Mam strategię i raport płacowy. Co dalej?
  • Pod latarnią najciemniej
  • Case study - analityczne podwyżki
  • Case study - analiza teorii w praktyce
  • Case study - analiza motywacji wynikającej z systemu motywacyjnego
  • Case study - analityka potrzeb benefitowych
  • Komunikacja wynagrodzeń
• ZARZĄDZANIE ETATAMI I BUDŻETEM HR
  • Analiza a planowanie budżetu HR
  • Monitorowanie realizacji i prognozowanie budżetu HR
  • Strategiczne planowanie zasobów
• STRATEGIA PERSONALNA W OPARCIU O DANE
• ANALIZA PROCESÓW HR
  • Case study - digitalizacja wniosków urlopowych
  • ROI procesów - oszczędności i inwestycje
  • Efektywna inwestycja w procesy nastawione na pracownika
  • Pozorne oszczędności w procesach HR

Część IV. Praca z danymi, ich wizualizacja i prezentacja

• REKOMENDACJE I WNIOSKOWANIE Z DANYCH
• ODBIORCY DANYCH HR-OWYCH
  • Co, komu i dlaczego chcemy pokazać?
• JAK ROZMAWIAĆ NA TEMAT HR Z ZARZĄDEM?
• PREZENTACJA DANYCH
  • Dobre praktyki w zakresie prezentacji danych
  • Pułapki prezentacji danych
  • Dashboard HR - zaawansowane raportowanie
• ETYKA W HR I ANALIZIE DANYCH
• TRANSPARENTNOŚĆ CZY JAWNOŚĆ?
• NARZĘDZIA DLA ANALITYKA PERSONALNEGO (BY KATARZYNA SPYCHALSKA)
  • Narzędzia: Excel
  • Narzędzia: Excel + VBA (Visual Basic for Applications)
  • Narzędzia: PowerPoint
  • Narzędzia BI, na przykładzie Tableau
  • Języki programowania: SQL
  • Języki programowania: Python
  • Języki programowania: R
  • Narzędzia i języki programowania - co wybrać?

O autorce