reklama - zainteresowany?

Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarządzać w XXI wieku - Helion

Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarządzać w XXI wieku
mp3
Autor: Marek Wzorek
ISBN: 978-83-283-5732-7
stron: 304, Format: mp3
Data wydania: 2019-09-12
Księgarnia: Helion

Cena książki: 12,90 zł (poprzednio: 58,64 zł)
Oszczędzasz: 78% (-45,74 zł)

Dodaj do koszyka Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarządzać w XXI wieku

Tagi: Wydawnictwo Naukowe Helion

Przeczytaj wywiad z autorem >> Meet Upy w duchu turkusu

PosÅ‚uchaj! >> Liberator: wspóÅ‚czesne trendy zarzÄ…dzania firmÄ…


Od EGO do ECO

Historia cywilizacji to zapis nastÄ™pujÄ…cych po sobie przemian technologicznych, cywilizacyjnych i spoÅ‚ecznych. Od momentu, w którym ugruntowaÅ‚a siÄ™ hierarchiczna struktura spoÅ‚eczeÅ„stwa, minęły wieki. Inaczej żyjemy, inaczej siÄ™ komunikujemy, korzystamy z o wiele bardziej zaawansowanych udogodnieÅ„ cywilizacyjnych. A jednak w wiÄ™kszoÅ›ci firm i organizacji wciąż powielamy schemat nieomylnego, decyzyjnego wÅ‚adcy z wielkim EGO i niemych poddanych, których rolÄ… jest jedynie sÅ‚uchać i realizować, co nakazano.

Koniec z tym!

Ta książka posÅ‚uży Ci do przeprowadzenia skutecznej zmiany w swojej organizacji, w swoim zespole, a może nawet w spoÅ‚ecznoÅ›ci, w której żyjesz. Dowiesz siÄ™, jak do tej pory siÄ™ organizowaliÅ›my, jak ewoluowaÅ‚y metody zarzÄ…dzania wraz z jednym z ciekawszych jego rodzajów - zarzÄ…dzaniem turkusowym. Poznasz konkretne organizacje i firmy, które już teraz wykorzystujÄ… zmiany zachodzÄ…ce w Å›wiecie, żeby lepiej wspóÅ‚pracować, szybciej kreować nowe usÅ‚ugi i produkty, skuteczniej siÄ™ komunikować oraz tworzyć efektywniejsze i szczęśliwsze miejsca pracy. Nowe metody zarzÄ…dzania możesz też Å‚atwo wprowadzić w Twojej firmie, by obniżyć poziom swojego stresu, doÅ›wiadczyć dobrostanu oraz pozytywnych efektów wprowadzenia zmian.


Gdy dwadzieÅ›cia lat temu zaczynaÅ‚em mówić o ideach, które dziÅ› nazywamy turkusowymi, ludzie pukali siÄ™ w czoÅ‚o, a niektórzy po prostu wychodzili z sali wykÅ‚adowej. Dziesięć lat później mówili, że sÅ‚ucha siÄ™ przyjemnie, ale że to utopia. Mniej wiÄ™cej od roku 2015, tj. od ukazania siÄ™ na polskim rynku wydawniczym książki Frederica Laloux, prawie po każdym moim wykÅ‚adzie ktoÅ› podchodzi, by powiedzieć, że on już tak swojÄ… firmÄ™ prowadzi lub w takiej pracuje. Inni proszÄ… o radÄ™, jak mogliby skierować swojÄ… firmÄ™ lub organizacjÄ™ na turkusowÄ… drogÄ™. ZgÅ‚aszajÄ… siÄ™ też osoby, które chcÄ… pisać na ten temat prace magisterskie, doktorskie, a nawet habilitacyjne. Książka Marka Wzorka ukazuje siÄ™ wiÄ™c w dobrym momencie, by uzupeÅ‚nić to, co w jÄ™zyku polskim już o turkusie powiedziano. Jest napisana przez praktyka i pokazuje wiele konkretnych przykÅ‚adów turkusowych firm, nie zabrakÅ‚o w niej jednak filozoficznych aspektów turkusu, a także bardzo przekonywajÄ…cych ilustracji wyjaÅ›niajÄ…cych kolejne paradygmaty organizacyjne - od purpury do zieleni - o których pisze Laloux. Dla ludzi interesujÄ…cych siÄ™ przyszÅ‚oÅ›ciowymi metodami organizowania pracy zespoÅ‚owej to lektura obowiÄ…zkowa.

prof. dr hab. Andrzej Jacek Blikle, profesor matematyki w zakresie matematycznych podstaw informatyki, pracownik PAN i członek Academia Europaea (Europejskiej Akademii Nauk), autor książki Doktryna jakości. Rzecz o skutecznym zarządzaniu

ZarzÄ…dzanie turkusowe jest coraz popularniejsze, a jednak niewiele osób z kadry zarzÄ…dzajÄ…cej faktycznie rozumie, na czym ono tak naprawdÄ™ polega i w jaki sposób je rozumnie wprowadzać, nie robiÄ…c tego powierzchownie i nie pozostajÄ…c na poziomie sloganów. Książka M. Wzorka Å›wietnie siÄ™ nadaje jako wprowadzenie do tego tematu, a jej przystÄ™pny styl powoduje, że czyta siÄ™ jÄ… naprawdÄ™ Å‚atwo i przyjemnie.

prof. dr hab. Dariusz Jemielniak, katedra Management in Networked and Digital Societies (MINDS), Akademia Leona Koźmińskiego

Marek posiada bogatÄ…, budzÄ…cÄ… szacunek i uznanie, wÅ‚asnÄ… historiÄ™ rozwoju, jako czÅ‚owiek i menedżer. Książka ta nie koncentruje siÄ™ jednak na tym; jej celem jest konkretne wsparcie czytelnika/czytelniczki w drodze do zmian w zespoÅ‚ach, organizacjach, a nawet w caÅ‚ej spoÅ‚ecznoÅ›ci, w której pracujÄ… i żyjÄ…. Polecam.

dr Andrzej Jeznach, przedsiÄ™biorca z wieloletnim doÅ›wiadczeniem na rynkach miÄ™dzynarodowych, autor książek Szef, który ma czas i Szef, który myÅ›li

W trakcie czytania Od hierarchii do turkusu poÅ›wieciÅ‚am szczególnej uwadze sekcje o zmianie w organizacjach. Marek Wzorek prezentuje pedagogicznie i przystÄ™pnym jÄ™zykiem proces transformacji w kierunku organizacji turkusowej, skupiajÄ…c siÄ™ na kluczowej zmianie w zespoÅ‚ach pracowniczych i w kadrze kierowniczej. Niezależnie od tego, czy w momencie rozpoczÄ™cia zmiany w organizacji jesteÅ›my przepeÅ‚nieni niecierpliwym oczekiwaniem, rozpierajÄ…cym entuzjazmem czy może zaciÄ™tÄ… desperacjÄ… spowodowanÄ… sytuacjÄ… rynkowÄ…, trwaÅ‚y efekt zmiany jest zależny od szacunku wobec klienta i wobec wÅ‚asnej kadry pracowniczej. Marek Wzorek dzieli siÄ™ doÅ›wiadczeniem i prezentuje Å‚atwo zrozumiaÅ‚y przewodnik po procesie trwaÅ‚ej i demokratycznej zmiany wynikajÄ…cej z potrzeb wspóÅ‚czesnych klientów, oczekiwaÅ„ i talentów pracowników oraz potrzeb dzisiejszego dynamicznie rozwijajÄ…cego siÄ™ spoÅ‚eczeÅ„stwa. WgłębiajÄ…c siÄ™ w książkÄ™, stajemy siÄ™ Å›wiadomi tego, że droga do turkusu - wkrótce niezbÄ™dna - jest wymagajÄ…ca, ale gwarantuje speÅ‚nienie zawodowe i wydajnÄ… biznesowÄ… wspóÅ‚pracÄ™ miÄ™dzy organizacjÄ… a jej otoczeniem. Zmiana organizacji w tym kierunku, dziÄ™ki przewodnikowi Marka Wzorka, jest inspirujÄ…cym i satysfakcjonujÄ…cym treningiem odpowiedzialnoÅ›ci i samoorganizacji. Polecam Od hierarchii do turkusu wÅ‚aÅ›cicielom, szefom i pracownikom, którzy poszukujÄ… recepty na zwinne organizacje, ale również konsultantom, którzy czasami mogÄ… siÄ™ poczuć zagubieni wobec turkusu.

Grażyna van de Voorde, psycholog organizacji i wieloletni konsultant zmiany i rozwoju m.in. w firmach własnościowych i instytucjach państwowych, Sztokholm, Szwecja

Dodaj do koszyka Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarządzać w XXI wieku

 

Osoby które kupowały "Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarządzać w XXI wieku", wybierały także:

  • Skuteczne social media. Prowadź dziaÅ‚ania, osiÄ…gaj zamierzone efekty. Wydanie 2 rozszerzone
  • Poradnik design thinking - czyli jak wykorzysta
  • Porozumienie ponad pokoleniami. Rodzinny uniwersytet trzeciego wieku
  • Bioksi
  • Personal branding, czyli jak skutecznie zbudować autentycznÄ… markÄ™ osobistÄ…

Dodaj do koszyka Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarządzać w XXI wieku

Spis treści

Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarz±dzaæ w XXI wieku Audiobook -- spis tre¶ci

 

Podziêkowania 11

 

Wstêp 13

Wprowadzenie 17

Rozdzia³ 1. Manifest wieszcz±cy kres hierarchii. Koniec zwierzchno¶ci cz³owieka nad cz³owiekiem 19

Rozdzia³ 2. Jak do tego doszli¶my? 25

  • ¦wiat wspó³czesny - od podczerwieni do turkusu 28
    • ¦wiat Podczerwony - metafora: Ogieñ 31
    • ¦wiat Purpurowy - metafora: Plemiê 34
    • ¦wiat Czerwony - metafora: Wilki 38
    • ¦wiat Bursztynowy - metafora: Armia 41
    • ¦wiat Pomarañczowy - metafora: Maszyna 48
    • ¦wiat Zielony - metafora: Rodzina 57
    • ¦wiat Turkusowy - metafora: Organizm 74
  • Turkus i dynamika spiralna 85

Rozdzia³ 3. Samozarz±dzanie 95

  • Obud¼ siê z letargu 99
  • Historia samozarz±dzania i odchodzenia od hierarchii 102

Rozdzia³ 4. Transformacja w³asna. Od EGO-lidera do ECO-lidera 121

Rozdzia³ 5. Transformacja organizacji. Od EGO-zespo³u do ECO-zespo³u 171

  • 12-stopniowa droga do ECO-zespo³u 179
    • Krok 1. Porzuæ ignorancjê i wyznacz sobie cel 183
    • Krok 2. Zrozum potrzebê organizacji i zacznij dzia³aæ tak, jakby brakowa³o Ci powietrza 184
    • Krok 3. We¼ odpowiedzialno¶æ za stan obecny i usuñ symbole statusu oraz hierarchii 185
    • Krok 4. Dawaj dobry przyk³ad i zainspiruj innych - stwórz zespó³ ambasadorów zmiany 187
    • Krok 5. Stwórzcie atrakcyjn± wizjê i plan dzia³ania 188
    • Krok 6. Zaplanujcie i zmieñcie strukturê organizacyjn± na ucz±c± siê, rozwijaj±c± siê i elastyczn± 188
    • Krok 7. Odblokuj komunikacjê - zacznijcie siê s³uchaæ 190
    • Krok 8. Uczcie siê emocji oraz rozmów o emocjach 191
    • Krok 9. Uzgodnijcie wspólne warto¶ci i kodeks dobrych praktyk samozarz±dzania 192
    • Krok 10. Zbudujcie ¶rodowisko, w którym naturalnie mo¿e rosn±æ ka¿dy - ¶rodowisko przedsiêbiorczo¶ci, uskrzydlenia, transparencji i odpowiedzialno¶ci 193
    • Krok 11. Wybierzcie wewnêtrznych coachów lub facylitatorów i zacznijcie praktyki samozarz±dzania 198
    • Krok 12. Utrzymujcie samozarz±dzanie oraz kulturê organizacyjn± ECO-zespo³u i samodyscyplinê 200
  • Zacznij teraz ju¿ w³asn± drogê od EGO-zespo³u do ECO-zespo³u 201

Rozdzia³ 6. Sze¶ciu bohaterów zmiany i przyk³ady innowacji w zarz±dzaniu 205

  • Uk³ad solarny - prawda, wydajno¶æ, mi³o¶æ i innowacyjno¶æ. igus GmbH 208
  • Samozarz±dzanie - praca zdalna, p³aska struktura, transparentno¶æ. SoftwareMill sp. z o.o. - firma 40 prezesów 213
    • Praca zdalna 217
    • P³aska struktura 219
    • Transparentno¶æ procesów i finansów 221
  • Holakracja - id¼ na ca³o¶æ. Springest B.V. 224
  • Holakracja - szybko¶æ wprowadzania zmian. Boldare sp. z o.o. 227
  • Partycypacja w zarz±dzaniu - 6 miesiêcy podró¿y w³a¶cicieli po Azji. BT Diuna 233
  • Przedsiêbiorstwo - dzie³o sztuki. edrone, clickCommunity, Rahim Blak 239

Rozdzia³ 7. Transformacja spo³eczeñstwa - od EGO-spo³eczno¶ci do ECO-spo³eczno¶ci. ecoScrum 257

  • Singapur 264
  • Od EGO-spo³eczno¶ci do ECO-spo³eczno¶ci 267
  • ecoScrum - szybka i bezpieczna jazda do celu 272
    • Zasada 1. Atrakcyjna wizja 274
    • Zasada 2. Konkretny wynik do osi±gniêcia 274
    • Zasada 3. Mamy i realizujemy plan - jeden plan 275
    • Zasada 4. Ka¿dy jest w³±czony (nikogo nie pomijamy) 275
    • Zasada 5. Prezentujemy dane i fakty (dane nas uwolni±) 276
    • Zasada 6. Transparencja, uczciwo¶æ (nie mo¿na zarz±dzaæ tajemnic±) 277
    • Zasada 7. W³a¶ciwa postawa: "Zaproponuj plan - znajd¼ sposób - bierz odpowiedzialno¶æ" 278
    • Zasada 8. Emocjonalna ¶wiadomo¶æ i odpowiedzialno¶æ 279
    • Zasada 9. Szanujemy i s³uchamy siebie nawzajem, wzajemnie sobie pomagamy i siê doceniamy 281
    • Zasada 10. Bawimy siê dobrze... ciesz±c siê z samego spotkania, ufaj±c procesowi i poznaj±c siebie nawzajem 282
    • Zasada 11. Narzêdzia scrumowe: weekly planning, daily highlights, team goals, praca iteracyjna, zespo³owe podejmowanie decyzji 282
    • Zasada 12. Dwana¶cie zasad Manifestu Agile 285

Rozdzia³ 8. Nowy, lepszy, przysz³y ¶wiat bez hierarchii 291

Dodaj do koszyka Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarządzać w XXI wieku

Code, Publish & WebDesing by CATALIST.com.pl



(c) 2005-2023 CATALIST agencja interaktywna, znaki firmowe należą do wydawnictwa Helion S.A.