• Definicje ryzyka, jego parametry i obszary zagrożeÅ„
• Identyfikacja czynników ryzyka, szacowanie skutków i szybka reakcja
• Praktyczne przykÅ‚ady, metody analizy i bÅ‚Ä™dy w zarzÄ…dzaniu ryzykiem

Każdy projekt, program czy dowolne przedsięwzięcie z założenia obarczone są pewnym ryzykiem. Nie da się z góry przewidzieć wszystkich szczegółów i możliwych opóźnień, wymusić od zaangażowanych osób obietnicy dotrzymania terminu ani tak zakląć losu, by nie zrobił jakiegoś złośliwego psikusa. Można jednak ograniczyć ryzyko przez właściwe zaplanowanie całego procesu, wskazanie punktów projektu najbardziej narażonych na błędy i oszacowanie prawdopodobieństwa ich wystąpienia. Takie działanie pozwala wystarczająco szybko zareagować na pojawiające się problemy i wydatnie przyspieszyć tempo prac.

Książka "Zarządzanie ryzykiem w projektach informatycznych. Teoria i praktyka" traktuje właśnie o wszelkich aspektach minimalizowania ryzyka związanego z wdrażaniem projektu informatycznego. Z tego podręcznika dowiesz się, co to jest cykl życia projektu, jak rozpisać jego poszczególne fazy, w jaki sposób oceniać ryzyko i koordynować pracę wielu osób w obszarach objętych kontrolą. Nauczysz się zauważać potencjalne zagrożenia i nie dopuszczać do powstawania wymiernych strat. Ponadto znajdziesz tu życiowe przykłady radzenia sobie w trudnych sytuacjach -- do wykorzystania w Twojej własnej praktyce.

• Cykl życia projektu i zarzÄ…dzania ryzykiem
• Metodyki zarzÄ…dzania ryzykiem
• ZarzÄ…dzanie ryzykiem na poziomie strategicznym
• ZarzÄ…dzanie ryzykiem w programach, projektach, operacyjnym
• ZarzÄ…dzanie bezpieczeÅ„stwem i utrzymaniem ciÄ…gÅ‚oÅ›ci biznesu
• Definiowanie polityki zarzÄ…dzania ryzykiem
• Ocena ryzyka
• Planowanie reakcji na ryzyko
• Monitorowanie i sterowanie ryzykiem
• Strategia zarzÄ…dzania portfelem projektów
• Uzasadnienie biznesowe i analiza ekonomiczna wartoÅ›ci projektu
• Wybrane techniki analizy ryzyka
• BÅ‚Ä™dy w zarzÄ…dzaniu ryzykiem
• Podstawy teorii informacji i rachunku prawdopodobieÅ„stwa
• Szablony dokumentów wspierajÄ…cych zarzÄ…dzanie ryzykiem

Osoby które kupowały "Zarządzanie ryzykiem w projektach informatycznych. Teoria i praktyka", wybierały także:

• Przywództwo w Å›wiecie VUCA. Jak być skutecznym liderem w niepewnym Å›rodowisku 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Wieczne opóźnienie. ZarzÄ…dzanie projektami IT 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Szef, którego szukamy. Rzecz o odpowiedzialnoÅ›ci 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Scrum. O zwinnym zarzÄ…dzaniu projektami. Wydanie II rozszerzone 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Oprogramowanie szyte na miarÄ™. Jak rozmawiać z klientem, który nie wie, czego chce. Wydanie II rozszerzone 53,75 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -76%)

Spis treści

Zarządzanie ryzykiem w projektach informatycznych. Teoria i praktyka eBook -- spis treści

Od autora (7)

Rozdział 1. Wprowadzenie (9)

• Podstawowe pojÄ™cia zwiÄ…zane z niepewnoÅ›ciÄ… (9)
• Zmiana biznesowa w organizacji (11)
• Cykl życia projektu (14)
• Definicje i parametry ryzyka (16)
• Obszary zagrożeÅ„ w dziaÅ‚alnoÅ›ci projektowej (19)
• Metodyki zarzÄ…dzania ryzykiem (32)

Rozdział 2. Zasady zarządzania ryzykiem w organizacji (37)

• ZarzÄ…dzanie ryzykiem na poziomie strategicznym (37)
• ZarzÄ…dzanie ryzykiem w programach (40)
• ZarzÄ…dzanie ryzykiem w projektach (42)
• ZarzÄ…dzanie ryzykiem operacyjnym (44)
• ZarzÄ…dzanie bezpieczeÅ„stwem i utrzymaniem ciÄ…gÅ‚oÅ›ci biznesu (46)

Rozdział 3. Proces zarządzania ryzykiem w projektach (59)

• Opis cyklu zarzÄ…dzania ryzykiem (59)
• Definiowanie polityki zarzÄ…dzania ryzykiem (60)
  • Role i zakresy odpowiedzialnoÅ›ci (61)
  • Opis procesu i modelu zarzÄ…dzania ryzykiem (64)
  • Poziom akceptacji ryzyka i procedury eskalacji (64)
  • OdnoÅ›niki do innych poziomów polityki zarzÄ…dzania ryzykiem (65)
• Identyfikacja czynników ryzyka (66)
  • WejÅ›cia procesu identyfikacji (68)
  • WyjÅ›cia procesu identyfikacji (69)
  • Techniki stosowane do identyfikacji ryzyka (69)
  • CzynnoÅ›ci procesu identyfikacji (70)
• Ocena ryzyka (71)
  • WejÅ›cia procesu oceny ryzyka (71)
  • WyjÅ›cia procesu oceny ryzyka (72)
  • Techniki stosowane do oceny ryzyka (72)
  • CzynnoÅ›ci procesu oceny ryzyka (73)
• OkreÅ›lenie i wybór reakcji na ryzyko (74)
  • WejÅ›cia procesu okreÅ›lenia i wyboru reakcji na ryzyko (74)
  • WyjÅ›cia procesu okreÅ›lenia i wyboru reakcji na ryzyko (74)
  • Techniki stosowane do okreÅ›lenia i wyboru reakcji na ryzyko (76)
  • CzynnoÅ›ci procesu okreÅ›lenia i wyboru reakcji na ryzyko (76)
• Planowanie reakcji na ryzyko (77)
  • WejÅ›cia procesu planowania reakcji na ryzyko (77)
  • WyjÅ›cia procesu planowania reakcji na ryzyko (77)
  • Techniki stosowane do planowania reakcji na ryzyko (78)
  • CzynnoÅ›ci procesu planowania reakcji na ryzyko (78)
• Monitorowanie i sterowanie ryzykiem (78)
  • WejÅ›cia procesu monitorowania i sterowania ryzykiem (79)
  • WyjÅ›cia procesu monitorowania i sterowania ryzykiem (79)
  • Techniki stosowane do monitorowania i sterowania ryzykiem (80)
  • CzynnoÅ›ci procesu monitorowania i sterowania ryzykiem (80)

Rozdział 4. Ryzyko uruchomienia projektu (83)

• Strategia zarzÄ…dzania portfelem projektów (83)
• Uzasadnienie biznesowe i analiza ekonomiczna wartoÅ›ci projektu (86)
• Niepewność uzasadnienia biznesowego w procesie decyzyjnym uruchamiania projektu (91)

Rozdział 5. Praktyka zarządzania ryzykiem (97)

• Czynniki krytyczne zarzÄ…dzania ryzykiem (97)
• Wybrane techniki analizy ryzyka (102)
  • Listy kontrolne (103)
  • Sesje analityczne, burze mózgów (113)
  • Profile ryzyka (118)
  • Metody eksperckie (123)
  • Analiza zaÅ‚ożeÅ„ (127)
  • Drzewa decyzyjne (129)
  • Symulacja Monte Carlo (134)
  • Analiza wrażliwoÅ›ci (139)
  • Techniki sieciowe (142)
  • PozostaÅ‚e metody diagramowe (148)
• ZarzÄ…dzanie ryzykiem w przykÅ‚adowym projekcie (152)
  • Opis scenariusza (152)
  • Uruchomienie projektu - wstÄ™pna analiza ryzyka (154)
  • Analiza ryzyka projektu informatycznego (161)
  • IloÅ›ciowa ocena ryzyka - dobór technik (168)
  • Monitorowanie i sterowanie ryzykiem w trakcie realizacji projektu (172)
  • Zamykanie projektu - przekazanie wyników do dziaÅ‚alnoÅ›ci operacyjnej (178)
• BÅ‚Ä™dy w zarzÄ…dzaniu ryzykiem (179)
  • BÅ‚Ä™dy przy ustalaniu i egzekwowaniu polityki zarzÄ…dzania ryzykiem (180)
  • BÅ‚Ä™dy w procesie identyfikacji czynników ryzyka (180)
  • BÅ‚Ä™dy przy szacowaniu ryzyka (183)
  • BÅ‚Ä™dy przy identyfikacji i doborze akcji przeciwdziaÅ‚ajÄ…cych (184)
  • BÅ‚Ä™dy w trakcie monitorowania ryzyka (185)
  • BÅ‚Ä™dy przy zamykaniu projektu (186)

Dodatek A: Podstawy teorii informacji i rachunku prawdopodobieństwa (187)

Dodatek B: PrzykÅ‚adowe szablony dokumentów wspierajÄ…cych zarzÄ…dzanie ryzykiem (195)

• Uzasadnienie Biznesowe (195)
  • Przyczyny uruchomienia projektu (195)
  • Spodziewana zmiana biznesowa, którÄ… projekt ma wywoÅ‚ać (196)
  • Oczekiwane rezultaty (wyniki) (196)
  • Warianty możliwych rozwiÄ…zaÅ„ (196)
  • Spodziewane korzyÅ›ci (196)
  • Podstawowe parametry projektu: budżet i ramy czasowe (196)
  • GÅ‚ówne czynniki ryzyka biznesowego (196)
  • Ogólna ocena wartoÅ›ci projektu (196)
• Rejestr Ryzyka (197)
• Rejestr ZagadnieÅ„ (198)
• Dokument Otwarcia (199)
  • Kontekst projektu (199)
  • Definicja projektu (199)
  • FormuÅ‚a realizacji (199)
  • GÅ‚ówne parametry projektu (199)
  • Pierwotna wersja Uzasadnienia Biznesowego (199)
  • Pierwotna wersja Planu Projektu (199)
  • Pierwotna wersja Rejestru Ryzyka (200)
  • Plan jakoÅ›ci (200)
  • Struktura organizacyjna projektu (200)
  • Plan komunikacji (200)
• Raport Statusu Projektu (201)
  • Data (201)
  • Okres sprawozdawczy (201)
  • Status budżetu (201)
  • Status harmonogramu (201)
  • Produkty ukoÅ„czone w okresie sprawozdawczym (201)
  • Bieżące lub potencjalne problemy i aktualizacja ryzyka (201)
  • Produkty, które majÄ… zostać ukoÅ„czone w nastÄ™pnym okresie (201)
  • Status zagadnieÅ„ projektowych (202)
  • WpÅ‚yw zmian na harmonogram i budżet (202)
• Raport o Sytuacji Nadzwyczajnej (203)
  • Opis przyczyn odchyleÅ„ od planu (203)
  • Konsekwencje odchyleÅ„ (203)
  • DostÄ™pne opcje (203)
  • WpÅ‚yw poszczególnych opcji na: Uzasadnienie Biznesowe, ryzyka, tolerancje projektu i etapu (203)
  • Zalecenia kierownika projektu (203)
• Rejestr DoÅ›wiadczeÅ„ (204)
• Zalecenia DziaÅ‚aÅ„ Poprojektowych (205)
  • Generalne zalecenia dotyczÄ…ce wÅ‚aÅ›ciwej eksploatacji produktów projektu (205)
  • Lista niewytworzonych w projekcie produktów (205)
  • OdstÄ™pstwa od specyfikacji wymagaÅ„ dostarczonych produktów (205)
  • Żądania zmian niezaimplementowane w ramach projektu (205)
  • Zidentyfikowane ryzyka, które mogÄ… mieć wpÅ‚yw na produkty w trakcie eksploatacji (205)
  • Zidentyfikowane akcje dotyczÄ…ce dodatkowych produktów (206)
  • CzynnoÅ›ci, które muszÄ… być podjÄ™te przed przekazaniem produktu do programu lub innych projektów (206)

Bibliografia (207)

Skorowidz (211)