Twoja przepustka do nowoczesnego zarzÄ…dzania projektami!

Współczesne projekty wymagają niezwykłej elastyczności i błyskawicznego dostosowywania się do panujących warunków. Czasy ogromnych projektów, gdy klient przez wiele miesięcy czekał na produkt, odchodzą w niepamięć. W zwinnych metodologiach zarządzania kluczowe jest regularne dostarczanie kolejnych wersji produktu w krótkich odstępach czasu. Dzięki temu na bieżąco kontrolowany jest kierunek rozwoju, a ewentualna korekta nie przysparza problemów. Już teraz poznaj kluczowe zasady zwinnego zarządzania projektami!

W trakcie lektury tej książki poznasz jedną z najpopularniejszych metodyk - Scrum. Dowiesz się, jakie role definiuje Scrum i jaki jest zakres obowiązków wszystkich osób związanych z projektem. Nauczysz się tworzyć wizję produktu, pracować z jego rejestrem oraz planować wydanie. Kluczowym pojęciem w Scrumie jest sprint. Poznaj jego specyfikę, zasady prowadzenia oraz techniki kontrolowania postępów prac. Koniecznie zwróć uwagę na najczęściej popełniane błędy. Dostarcz produkt na czas, poczuj satysfakcję i odnieś sukces - to się opłaci!

Dzięki tej książce:

• poznasz role w metodologii Scrum
• zaplanujesz sprint
• bÄ™dziesz skutecznie zarzÄ…dzać rejestrem produktu
• dostarczysz produkt na czas!

Skutecznie zarzÄ…dzaj projektami!

Osoby które kupowały "Zarządzanie projektami ze Scrum. Twórz produkty, które pokochają klienci", wybierały także:

• Odoo 10 Implementation Cookbook 175,88 zÅ‚, (29,90 zÅ‚ -83%)
• Building ERP Solutions with Microsoft Dynamics NAV 175,88 zÅ‚, (29,90 zÅ‚ -83%)
• Modern Scala Projects 157,37 zÅ‚, (29,90 zÅ‚ -81%)
• Learning Einstein Analytics 157,37 zÅ‚, (29,90 zÅ‚ -81%)
• Mastering Microsoft Dynamics CRM 2016 157,37 zÅ‚, (29,90 zÅ‚ -81%)

Spis treści

Zarządzanie projektami ze Scrum. Twórz produkty, które pokochają klienci -- spis treści

Słowo wstępne - Jeff Sutherland (13)

Słowo wstępne - Brett Queener (15)

Przedmowa (17)

Podziękowania (21)

O autorze (22)

Rozdział 1. Rola właściciela produktu (23)

• WÅ‚aÅ›ciciel produktu (23)
• Pożądane cechy wÅ‚aÅ›ciciela produktu (25)
  
  • Wizjoner i wykonawca (25)
  • Lider i gracz zespoÅ‚owy (25)
  • Komunikator i negocjator (26)
  • InspirujÄ…cy i zaangażowany (26)
  • DostÄ™pny i wykwalifikowany (27)
• Praca z zespoÅ‚em (28)
• WspóÅ‚praca z mistrzem mÅ‚yna (29)
• Praca z klientami, użytkownikami oraz innymi interesariuszami (29)
• Skalowanie roli wÅ‚aÅ›ciciela produktu (31)
  
  • GÅ‚ówny wÅ‚aÅ›ciciel produktu (31)
  • Hierarchia wÅ‚aÅ›cicieli produktu (32)
  • Wybór odpowiednich wÅ‚aÅ›cicieli produktu (33)
• Powszechne bÅ‚Ä™dy (34)
  
  • WÅ‚aÅ›ciciel produktu o zbyt maÅ‚ych uprawnieniach (34)
  • Przepracowany wÅ‚aÅ›ciciel produktu (35)
  • WÅ‚aÅ›ciciel produktu o podzielonych obowiÄ…zkach (35)
  • OdlegÅ‚y wÅ‚aÅ›ciciel produktu (36)
  • ZastÄ™pczy wÅ‚aÅ›ciciel produktu (36)
  • Komitet wÅ‚aÅ›cicieli produktu (37)
• Spostrzeżenia (37)

Rozdział 2. Tworzenie wizji produktu (39)

• Wizja produktu (39)
• Pożądane cechy wizji (41)
  
  • Wspólna i jednoczÄ…ca (41)
  • Obszerna i angażujÄ…ca (41)
  • Krótka i zwiÄ™zÅ‚a (42)
• Minimalna wersja produktu nadajÄ…ca siÄ™ do wypuszczenia na rynek (42)
• Prostota (44)
  
  • Brzytwa Ockhama (45)
  • Mniej znaczy wiÄ™cej (45)
  • Prosty interfejs użytkownika (45)
• Potrzeby klientów i atrybuty produktu (46)
• Narodziny wizji (47)
  
  • Wykorzystanie projektów osobistych (47)
  • Wykorzystanie metodologii Scrum (48)
• Techniki tworzenia wizji (49)
  
  • Prototypy i makiety (49)
  • Persony i scenariusze (49)
  • Opakowania poglÄ…dowe i recenzje w prasie branżowej (50)
  • Model Kano (50)
• Wizja i mapa produktu (51)
• Minimalna wersja produktu i warianty produktu (52)
• Powszechne bÅ‚Ä™dy (53)
  
  • Brak okreÅ›lonej wizji (53)
  • Tworzenie wizji profetycznych (53)
  • Paraliż analityczny (54)
  • Przekonanie o tym, co jest najlepsze dla klientów (54)
  • Duże jest piÄ™kne (54)
• Spostrzeżenia (55)

Rozdział 3. Praca z rejestrem produktu (57)

• Cechy rejestru produktu (57)
  
  • WystarczajÄ…co szczegóÅ‚owy (57)
  • Szacunkowy (58)
  • Nowo powstajÄ…cy (58)
  • ZawierajÄ…cy priorytety (58)
• PorzÄ…dkowanie rejestru produktu (59)
• Odkrywanie i opisywanie elementów (60)
  
  • Odkrywanie elementów (60)
  • Opisywanie elementów (61)
  • Ustalanie struktury rejestru (61)
• Ustalanie priorytetów rejestru produktu (62)
  
  • Wartość (63)
  • Wiedza, niepewność i ryzyko (64)
  • Zdatność do wypuszczenia na rynek (64)
  • ZależnoÅ›ci (65)
• Przygotowanie do planowania sprintu (65)
  
  • Wybór celu sprintu (65)
  • Przygotowanie wystarczajÄ…cej liczby elementów dokÅ‚adnie na czas (66)
  • Dekompozycja elementów (67)
  • Zapewnianie klarownoÅ›ci, możliwoÅ›ci testowania i wykonalnoÅ›ci (69)
• Dostosowywanie wielkoÅ›ci elementów (69)
  
  • Punkty (70)
  • Poker planistyczny (70)
• PostÄ™powanie w przypadku wymagaÅ„ niefunkcjonalnych (72)
  
  • Opisywanie wymagaÅ„ niefunkcjonalnych (72)
  • ZarzÄ…dzanie wymaganiami niefunkcjonalnymi (73)
• Skalowanie rejestru produktu (73)
  
  • Wykorzystuj jeden rejestr produktu (74)
  • DziaÅ‚ania porzÄ…dkowe na szerokÄ… skalÄ™ (74)
  • UwzglÄ™dnienie odrÄ™bnych spojrzeÅ„ na rejestr (74)
• Powszechne bÅ‚Ä™dy (75)
  
  • Ukryte specyfikacje wymagaÅ„ (75)
  • Lista życzeÅ„ do ÅšwiÄ™tego MikoÅ‚aja (75)
  • OkreÅ›lanie wymagaÅ„ (75)
  • Zaniedbywanie porzÄ…dkowania (76)
  • UzupeÅ‚nianie rejestrów (76)
• Spostrzeżenia (76)

Rozdział 4. Planowanie wydania (79)

• Czas, koszt i funkcjonalność (79)
• Zamrożona jakość (81)
• Wczesne i czÄ™ste wydania (82)
• Cykle kwartalne (83)
• Szybkość (84)
• Wykres spalania wydania (85)
  
  • Wykres spalania (85)
  • Belka spalania (86)
• Plan wydaÅ„ (87)
  
  • Prognozowanie szybkoÅ›ci (89)
  • Tworzenie planu wydania (89)
• Planowanie wydaÅ„ w dużych projektach (91)
  
  • Wspólna linia bazowa dla szacunków (91)
  • Planowanie przyszÅ‚oÅ›ciowe (91)
  • Systematyzacja (92)
• Powszechne bÅ‚Ä™dy (92)
  
  • Brak wykresu spalania lub planu (93)
  • WÅ‚aÅ›ciciel produktu na siedzeniu pasażera (93)
  • Rozbudowane wydania (93)
  • Kompromisy zwiÄ…zane z jakoÅ›ciÄ… (93)
• Spostrzeżenia (94)

RozdziaÅ‚ 5. WspóÅ‚praca w trakcie spotkaÅ„ planujÄ…cych sprint (95)

• Planowanie sprintu (96)
• Definicja pojÄ™cia "gotowe" (96)
• Codzienne zebrania scrumowe (97)
• Rejestr sprintu i wykres spalania (98)
• PrzeglÄ…d sprintu (98)
• Retrospekcja sprintu (100)
• Zebrania w trakcie wiÄ™kszych projektów (100)
  
  • Wspólne planowanie sprintu (100)
  • Codzienne zebranie scrumowe dla wszystkich zespoÅ‚ów (101)
  • Wspólne przeglÄ…dy sprintu (101)
  • Wspólna retrospekcja sprintu (101)
• Powszechne bÅ‚Ä™dy (102)
  
  • ZnikajÄ…cy wÅ‚aÅ›ciciel produktu (102)
  • Pasywny wÅ‚aÅ›ciciel produktu (102)
  • Zmienne tempo pracy (103)
  • ZasÅ‚ona dymna (103)
  • Raportowanie elementów wykresu spalania (103)
• Spostrzeżenia (104)

Rozdział 6. Przejście do roli właściciela produktu (105)

• Bycie doskonaÅ‚ym wÅ‚aÅ›cicielem produktu (105)
  
  • Poznaj siebie (105)
  • Rozwijaj siÄ™ (106)
  • ZdobÄ…dź trenera (107)
  • Upewnij siÄ™, że sponsoring pochodzi z wÅ‚aÅ›ciwego poziomu (107)
  • Jeszcze nie skoÅ„czyÅ‚eÅ› (108)
• Tworzenie doskonaÅ‚ych wÅ‚aÅ›cicieli produktu (108)
  
  • DoceÅ„ wagÄ™ roli (108)
  • Wybierz odpowiednich wÅ‚aÅ›cicieli produktu (108)
  • Upoważniaj i wspieraj wÅ‚aÅ›cicieli produktu (109)
  • Wspieraj wdrażanie roli wÅ‚aÅ›ciciela produktu (110)
• Spostrzeżenia (110)

ŹródÅ‚a (113)

Skorowidz (117)