• Jak rozpocząć projekt?
• Jak skutecznie doprowadzić go do koÅ„ca?
• Jakie narzÄ™dzia warto wykorzystać?

Zarządzanie projektami jest bardzo rozległą i skomplikowaną dziedziną. Wymaga ogromnej wiedzy, a nierzadko także wsparcia specjalistycznych narzędzi. Na rynku jest ich wiele. Wspierają wszelkie czynności związane z planowaniem, monitorowaniem oraz zarządzaniem projektem. Niestety, zazwyczaj ich cechą wspólną jest wysoka cena. Czy masz w swoim budżecie środki na tego typu rozwiązania?

Od dziś nie musisz już się tym martwić! Dzięki tej unikalnej książce dowiesz się, jak zapanować nad projektem, wykorzystując tylko i wyłącznie sprawdzone darmowe narzędzia. Ponadto zdobędziesz ogólną wiedzę na temat samego zarządzania projektami, przekazaną przez doświadczonego kierownika projektów i zaserwowaną w przejrzysty oraz przyjazny sposób. Po przeczytaniu tej książki zagadnienia związane z zarządzaniem ryzykiem, zarządzaniem zmianami czy też budową harmonogramu przestaną być Ci obce. Dodatkowo dowiesz się, jak wygląda proces certyfikacji PMP i Prince2. Jeżeli na co dzień prowadzisz projekty -- ta książka Ci w tym pomoże!

• Uruchamianie projektu
• Dobór zespoÅ‚u i komunikacja miÄ™dzy jego czÅ‚onkami
• Proces zarzÄ…dzania zmianami
• Ewidencja wymagaÅ„ użytkownika
• ZarzÄ…dzanie ryzykiem
• Sposoby budowy harmonogramu
• ZarzÄ…dzanie budżetem
• Dokumentowanie w fazie wytwórczej
• Gwarantowanie jakoÅ›ci (normy ISO)
• ZakoÅ„czenie projektu
• Dostawa gotowego rozwiÄ…zania
• Certyfikacja w dziedzinie project management
• PrzeglÄ…d darmowego oprogramowania, wspierajÄ…cego zarzÄ…dzanie projektami
• Joint Application Design
• Programowanie ekstremalne
• Agile development

Osoby które kupowały "Zarządzanie projektami z wykorzystaniem darmowego oprogramowania", wybierały także:

• Przywództwo w Å›wiecie VUCA. Jak być skutecznym liderem w niepewnym Å›rodowisku 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Wieczne opóźnienie. ZarzÄ…dzanie projektami IT 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Szef, którego szukamy. Rzecz o odpowiedzialnoÅ›ci 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Scrum. O zwinnym zarzÄ…dzaniu projektami. Wydanie II rozszerzone 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Oprogramowanie szyte na miarÄ™. Jak rozmawiać z klientem, który nie wie, czego chce. Wydanie II rozszerzone 53,75 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -76%)

Spis treści

Zarządzanie projektami z wykorzystaniem darmowego oprogramowania -- spis treści

Wstęp (9)

Część I: Zarządzanie projektami w pigułce (13)

Rozdział 1. Pojęcia podstawowe (15)

• ByÅ‚ sobie projekt... (17)
  
  • Realia organizacyjne (19)
  • W stronÄ™ organizacji zorientowanej projektowo (22)
• Ewolucja project managementu (23)
  
• Cykl życia projektu (23)
  
• Zróbmy to po swojemu (25)
  
• NarzÄ™dzia (25)
  
• Ocena sukcesu projektu (26)
  
• ZarzÄ…dzanie i zespół (27)
  
• Zastosowanie zarzÄ…dzania projektami (29)
  
• Pytania kontrolne (30)

Rozdział 2. Uruchamianie projektu (31)

• Proste trudnego poczÄ…tki (31)
  
• Karta projektu (32)
  
• Jak dobrze zainicjować projekt? (34)
  
• Plan projektu: budowa i utrzymanie (37)
  
  • Zakres prac (38)
  • Uczestnicy projektu (40)
  • Struktury pozaprojektowe (42)
  • Procedury (43)
  • Szkolenia (45)
  • Infrastruktura (45)
  • Harmonogram prac (46)
  • Budżet (46)
• Plan projektu zmienia siÄ™ w czasie! (47)
  
• Pytania kontrolne (47)

Rozdział 3. Zespół projektowy i komunikacja (49)

• Zespół... mitów i zalet (49)
  
• Utrzymanie zespoÅ‚u (51)
  
• Budowanie autorytetu kierownika (52)
  
• Sztuka sprawnej komunikacji (55)
  
  • Wymiana informacji w projektach (56)
  • Spotkania, czyli jak siÄ™ nie zagadać na Å›mierć (57)
• Role w zespole, czyli optymalne ludzi dopasowanie (58)
  
  • Klasyfikacja dr. Belbina (58)
  • Typologia MTR-i(tm) (60)
• Ludzie sÄ… różni, czyli model typów osobowoÅ›ci Myers-Briggs (61)
  
  • PojÄ™cia podstawowe (61)
  • Typy Myers-Briggs w piguÅ‚ce (63)
• Role i typy osobowoÅ›ci - konkluzja (65)
  
• Pytania kontrolne (66)

Rozdział 4. Od WBS do harmonogramu (67)

• Dualizm projektowy (67)
  
• Struktura podziaÅ‚u prac (WBS) (68)
  
• Tworzenie WBS (72)
  
• Rola WBS w kontroli zakresu projektu (75)
  
• Pytania kontrolne (76)

Rozdział 5. Zarządzanie zmianami (77)

• Proces zarzÄ…dzania zmianami (77)
  
• Role w procesie zarzÄ…dzania zmianami (80)
  
• WpÅ‚yw zmian na tzw. wydania produktu (80)
  
• Pytania kontrolne (bardzo trudne!) (82)

Rozdział 6. Sztuka zarządzania wymaganiami użytkownika (83)

• Użytkownicy i udziaÅ‚owcy (84)
  
  • Niezrozumienie wymagaÅ„ użytkownika (84)
  • Åšrodowisko "upolitycznione" (85)
  • Niestabilne wymagania użytkownika (87)
• Poradnik praktyczny (87)
  
  • Mapa polityczna projektu (89)
  • Techniki zbierania wymagaÅ„ (90)
  • Typologia wymagaÅ„ informatycznych (93)
  • Jakość wymagaÅ„ (97)
• Pytania kontrolne (98)

Rozdział 7. Zarządzanie ryzykiem (99)

• PojÄ™cia podstawowe (100)
  
• Odkrywanie ryzyk projektowych (104)
  
• Rodzaje ryzyka (105)
  
  • PodziaÅ‚ wedÅ‚ug pochodzenia (105)
  • PodziaÅ‚ wedÅ‚ug natury ryzyka (107)
• Materializacja ryzyka i jego wpÅ‚yw na projekt (108)
  
• Szablon dokumentowania ryzyka (109)
  
• Mapa ryzyka (110)
  
• Pytania kontrolne (111)

Rozdział 8. Planowanie zadań i budowa harmonogramu (113)

• Planowanie kontra chaos (113)
  
• ZależnoÅ›ci pomiÄ™dzy zadaniami (115)
  
  • ZwiÄ…zek "zakoÅ„cz-rozpocznij" (ang. Finish-Start) (116)
  • ZwiÄ…zek "zakoÅ„cz-zakoÅ„cz" (ang. Finish-Finish) (116)
  • Relacja "rozpocznij-rozpocznij" (ang. Start-Start) (116)
  • Relacja "rozpocznij-zakoÅ„cz" (ang. Start-Finish) (117)
  • Wprowadzanie opóźnieÅ„ lub przyspieszeÅ„ zadaÅ„ (117)
• Åšcieżka krytyczna (118)
  
• Szacowanie pracochÅ‚onnoÅ›ci i kosztów prac (120)
  
• Przypisywanie zasobów zadaniom (122)
  
  • Planowanie zadaÅ„ w trybie "effort-driven" (122)
  • Planowanie zadaÅ„ z wyÅ‚Ä…czonym trybem "effort-driven" (126)
• Sztuka wymyÅ›lania i ukÅ‚adania zadaÅ„ (127)
  
• Optymalizacja obciążenia zasobów projektowych (128)
  
• Przekazywanie zadaÅ„ czÅ‚onkom zespoÅ‚u (130)
  
• Pytania kontrolne (131)

Rozdział 9. Zarządzanie budżetem w projekcie informatycznym (133)

• Elementy analizy budżetowej w projekcie (134)
  
• Koszty wÅ‚asne w projekcie (137)
  
• Koszty zewnÄ™trzne w projekcie (138)
  
• Planowanie wykorzystania zasobów (139)
  
• Kontrolowanie czy raportowanie czasu pracy? (140)
  
• Pytania kontrolne (141)

Rozdział 10. Śledzenie postępów i metoda Earned Value (143)

• PojÄ™cie wersji bazowej harmonogramu (143)
  
• Rejestrowanie danych o postÄ™pie prac (145)
  
  • Rejestracja statusu procentowego realizacji zadaÅ„ (145)
  • PeÅ‚na rejestracja stanu realizacji prac (146)
• Metoda wartoÅ›ci wypracowanej (Earned Value) (147)
  
• Symulowanie postÄ™pu prac (152)
  
• Pytania kontrolne (153)

Rozdział 11. Dokumentacja projektowa w fazie wytwórczej (155)

• Raportowanie o stanie projektu (156)
  
• Dziennik projektu (158)
  
  • Zespół projektowy (159)
  • Produkty (159)
  • Åšrodowisko sprzÄ™towe i programowe (160)
  • Baza wiedzy (161)
  • Lista ryzyk projektowych (162)
  • Sprawy bieżące, problemy (162)
  • Zdarzenia projektowe (162)
  • Historia zmian w wymaganiach (163)
• Dokumentowanie spotkaÅ„ (164)
  
• Pytania kontrolne (165)

Rozdział 12. Zarządzanie jakością w projekcie informatycznym (167)

• Normy ISO serii 9001 (168)
  
• Model CMM (170)
  
• Testowanie oprogramowania (171)
  
• Pytania kontrolne (175)

Rozdział 13. Dostawa i zamknięcie projektu (177)

• Dostawa produktu (178)
  
• Strategie wdrażania zÅ‚ożonych systemów informatycznych (179)
  
• Szkolenia użytkowników (180)
  
• ZamkniÄ™cie prac w projekcie (181)
  
• Gwarancja i konserwacja (183)
  
• Pytania kontrolne (184)

Rozdział 14. Podwykonawstwo i zakup usług (185)

• Pytania kontrolne (190)

Rozdział 15. Certyfikacja project management (191)

• Certyfikacja PMP (192)
  
  • PMBOK, czyli kto za tym stoi? (192)
  • Egzamin (193)
• Metodyka i certyfikacja PRINCE2 (194)
  
  • Egzamin PRINCE2 Foundation (195)
  • Egzamin PRINCE2 Practitioner (195)
  • Co wyróżnia PRINCE2? (196)
• Pytania kontrolne (199)

Część II: Darmowe oprogramowanie do zarządzania projektami (201)

Rozdział 16. Przegląd darmowego oprogramowania do zarządzania projektami (203)

• Projekty pominiÄ™te w książce (204)
• Achievo (205)
• ASTS/ASPT (206)
• Austin (207)
• dotproject (208)
• Double Choco Latte (209)
• Eventum (210)
• Gantt Chart Generator (211)
• GanttProject (211)
• GanttPV (212)
• KPlato (212)
• Maven (213)
• OpenProj (213)
• OpenWorkbench (214)
• phpCollab (215)
• PHProjekt (215)
• Planner (216)
• ]project open[ (216)
• RT: Request Tracker (216)
• TargetProcess (217)
• Trac (218)
• TUTOS (218)

Rozdział 17. GanttProject, czyli proste harmonogramowanie (219)

• Rozpoczynamy nowy projekt (220)
  
  • WBS (220)
  • Szybkie wprowadzanie parametrów zadaÅ„ (223)
  • Praca przy użyciu myszki (223)
• ZależnoÅ›ci i inne atrybuty zadaÅ„ (224)
  
• Zaawansowane atrybuty zadaÅ„ (225)
  
• Zasoby (226)
  
• WyglÄ…d wykresu (227)
  
• Analiza projektu (227)
  
• Zaawansowane opcje programu (228)

Rozdział 18. OpenProj, czyli prawie jak Microsoft Project (229)

• Rozpoczynamy nowy projekt (230)
  
  • WBS (231)
  • Tworzenie i edycja parametrów zadaÅ„ (232)
• ZależnoÅ›ci i inne atrybuty zadaÅ„ (234)
  
• Zaawansowane atrybuty zadaÅ„ (235)
  
• Zasoby (236)
  
• WyglÄ…d wykresu (238)
  
• Widoki (239)
  
• Kalendarze niestandardowe (243)
  
• Analiza i raportowanie projektu (245)

Rozdział 19. TUTOS, czyli efektywna praca zespołowa (247)

• Funkcjonalność TUTOS (248)
  
• Instalacja komponentów bazy danych i serwera WWW (248)
  
  • Instalacja rÄ™czna (249)
  • Instalacja pakietowa (253)
  • Pakiet MySQL GUI Tools (254)
• Instalacja TUTOS (255)
  
  • Rozpakowanie skryptów (255)
  • Konfiguracja PHP (256)
  • Konfiguracja pustej bazy danych dla TUTOS (256)
  • Dostosowanie skryptu instalacyjnego TUTOS (259)
  • Konfiguracja Apache dla TUTOS (260)
  • Dostosowanie pliku apache.conf (260)
  • Tuż przed instalacjÄ… (260)
  • Instalacja TUTOS - krok po kroku (261)
  • ObsÅ‚uga systemu TUTOS (263)

Dodatki (265)

Dodatek A: Joint Application Design (267)

Dodatek B: Programowanie ekstremalne wobec metod wytwórczych tradycyjnych (271)

• Metody tradycyjne (271)
  
• Programowanie ekstremalne (273)
  
• Pytania kontrolne (275)

Dodatek C: Agile development (na przykładzie scrum) (277)

Skorowidz (281)