• Jak wybrać metodÄ™ dziaÅ‚ania odpowiedniÄ… dla konkretnych projektów i organizacji?
• Co pozwala skutecznie zrealizować stworzone plany dziaÅ‚ania?
• Gdzie szukać wiedzy tajemnej z zakresu metodyk zarzÄ…dczych, wytwórczych i organizacyjnych?

Właściwe zaplanowanie i doprowadzenie do końca dużego projektu informatycznego nie jest rzeczą łatwą. Często działanie takie wymaga współpracy wielu ludzi, zespołów, a nawet całych firm, precyzyjnego określenia celów i struktury produktu końcowego, jak również środków i czasu niezbędnych do realizacji projektu. W zależności od jego przeznaczenia oraz specyfiki projekt taki zmusza do wdrożenia odpowiedniego planu działania, obejmującego wszystkie etapy, metody oraz techniki, pozwalające doprowadzić do satysfakcjonującego wszystkich finału prac. Właśnie temu służy wybór konkretnej metodyki, zapewniającej sensowny podział zadań oraz zakresu odpowiedzialności poszczególnych osób i płynne przechodzenie między kolejnymi etapami projektu. Przekrojowy opis takich metodyk, stosowanych w branży IT, znajdziesz właśnie na kartach książki, którą trzymasz w rękach.

"Zarządzanie projektami IT. Przewodnik po metodykach" to poradnik dla wszystkich tych, którzy chcieliby dowiedzieć się, czym różnią się kompleksowe podejścia do rozwiązywania konkretnych problemów i jak dobrać metodykę odpowiednią dla ich własnych projektów. Oprócz ogólnych wskazań oraz starannie opracowanych opisów kolejnych etapów działania, technik czy procesów znajdziesz tu także:

• przykÅ‚adowe realizacje projektów IT wedÅ‚ug konkretnych metodyk,
• praktyczne wskazówki i rady,
• wywiady z osobami wykorzystujÄ…cymi na co dzieÅ„ te rozwiÄ…zania.

Całość urozmaicają sentencje "Wujka dobra rada", podkreślające najistotniejsze aspekty prezentowanych zagadnień, oraz przejrzyste, często humorystyczne ilustracje.

• metodyki zarzÄ…dcze — Prince2 oraz PMBoK4
• metodyki wytwórcze — RUP i MSF
• metodyki adaptacyjne — eXtreme Programming i SCRUM
• metodyki organizacyjne — CMMI, Six Sigma, ITIL lub COBIT
• kilka przykÅ‚adów sposobów Å‚Ä…czenia tych metodyk

• opis procesów, komponentów i technik Prince2
• opis procesów i obszarów wiedzy PMBoK4
• opis procesów i dyscyplin RUP
• opis procesów MSF
• opis procesów CMMI
• opis procesów ITIL
• opis procesów i listy celów biznesowych oraz technicznych COBIT

Osoby które kupowały "Zarządzanie projektami IT. Przewodnik po metodykach", wybierały także:

• Przywództwo w Å›wiecie VUCA. Jak być skutecznym liderem w niepewnym Å›rodowisku 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Wieczne opóźnienie. ZarzÄ…dzanie projektami IT 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Szef, którego szukamy. Rzecz o odpowiedzialnoÅ›ci 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Scrum. O zwinnym zarzÄ…dzaniu projektami. Wydanie II rozszerzone 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Oprogramowanie szyte na miarÄ™. Jak rozmawiać z klientem, który nie wie, czego chce. Wydanie II rozszerzone 53,75 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -76%)

Spis treści

Zarządzanie projektami IT. Przewodnik po metodykach eBook -- spis treści

Wstęp (7)

Część I: Metodyki zarządcze a praktyka (11)

Rozdział 1. PRoject IN Controlled Environment - Prince2 (13)

• Szczypta historii (13)
  
• Procesy (14)
  
• Komponenty (17)
  
• Techniki (21)
  
• ZarzÄ…dzanie dokumentacjÄ… (24)
  
• Dostosowywanie do potrzeb organizacji (25)
  
• Certyfikacja (25)
  
• Podsumowanie (26)
  
• Rozmowa z... (27)

Rozdział 2. Project Management Body of Knowledge - PMBoK (31)

• Szczypta historii (31)
  
• Obszary wiedzy (33)
  
• Procesy i techniki (39)
  
• Dostosowanie do potrzeb organizacji (66)
  
• Certyfikacja (66)
  
• Podsumowanie (67)

Część II: Metodyki wytwórcze a praktyka (69)

Rozdział 3. Rational Unified Process (RUP) (73)

• Szczypta historii (73)
  
• Proces (74)
  
• Dyscypliny RUP (76)
  
• AbecadÅ‚o metodyki RUP (79)
  
• Adaptacja RUP do potrzeb organizacji (80)
  
• Podsumowanie RUP (81)
  
• Rozmowa z... (82)
  
• PrzykÅ‚ad Prince2 i RUP - BlogSerwis (85)

Rozdział 4. Microsoft Solution Framework (MSF) (105)

• Szczypta historii (105)
  
• Proces (106)
  
• Model zespoÅ‚u (107)
  
• Faza Wizji (108)
  
• Faza Planowania (109)
  
• Faza Konstrukcji (112)
  
• Faza Stabilizacji (116)
  
• Faza Wdrożenia (120)
  
• MSF > MOF (121)
  
• TrójkÄ…t negocjacyjny (123)
  
• Dyscypliny zarzÄ…dcze (125)
  
• Certyfikacja (126)
  
• Podsumowanie - MSF a RUP (126)

Rozdział 5. Przykład PMBoK i MSF - wdrożenie systemu BI (129)

Część III: Metodyki adaptacyjne a praktyka (177)

Rozdział 6. eXtreme Programming (179)

• Szczypta historii (179)
  
• Role (180)
  
• Proces (180)
  
• Wdrożenie (186)

Rozdział 7. Scrum (189)

• Szczypta historii (190)
  
• Role (190)
  
• Proces (191)
  
• Podsumowanie (196)
  
• Rozmowa z... (197)

Rozdział 8. Joel o oprogramowaniu (205)

Rozdział 9. Przykład - Scrum BlogSerwis (209)

Część IV: Metodyki organizacyjne a praktyka (223)

Rozdział 10. Capability Maturity Model Integration (CMMI) (225)

• Szczypta historii (226)
  
• Poziomy CMMI (228)
  
• Procesy (229)
  
• Podsumowanie (235)

Rozdział 11. Six Sigma (239)

• Szczypta historii (240)
  
• Wdrożenie (241)
  
• Certyfikacja (245)
  
• Podsumowanie (245)

Rozdział 12. Information Technology Infrastructure Library (ITIL) (247)

• Szczypta historii (247)
  
• Role (249)
  
• Procesy (251)
  
• Wdrożenie (254)
  
• Certyfikacja (256)
  
• Podsumowanie (257)
  
• Rozmowa z... (258)

Rozdział 13. Control Objectives for Information and related Technology (COBIT) (263)

• Szczypta historii (264)
  
• Role (265)
  
• Procesy (266)
  
• Certyfikacja (273)
  
• Podsumowanie (274)

Część V: Rozwiązania kombinowane (275)

Podsumowanie (281)

Dodatki (283)

Dodatek A: Lista wszystkich procesów PMBoK (285)

Dodatek B: Specyfikacja dyscyplin RUP z Rational Method Composer (RMC) (321)

Dodatek C: Lista wszystkich procesów ITIL (325)

Dodatek D: Lista wszystkich procesów COBIT (331)

Spis rysunków (335)

Spis tabel (337)

Źródła (339)

Skorowidz (343)