Literatura piÄ™kna i praktyczna równoczeÅ›nie

JeÅ›li chcesz, albo musisz, nauczyć siÄ™ zarzÄ…dzania projektami, ale nie przepadasz za suchym jÄ™zykiem poradników biznesowych - to książka dla Ciebie!

Oto Twój podrÄ™cznik skutecznego rozwoju firmy za pomocÄ… projektów, Twoja lektura do poduszki i wreszcie - Twoja ulubiona powieść. Na jej kartach opisano historiÄ™ firmy Project Inc., czyli Å›redniej wielkoÅ›ci przedsiÄ™biorstwa z branży informatycznej, od lat dziaÅ‚ajÄ…cego gdzieÅ› w Europie. Do niedawna wiodÅ‚o mu siÄ™ caÅ‚kiem nieźle, ale ostatnio skuteczny mechanizm biznesowy zaczÄ…Å‚ siÄ™ psuć. RoÅ›nie presja konkurencji, a marże spadajÄ…. Prezes Project Inc. dostrzega problem, jednak peÅ‚ni samozadowolenia pracownicy nie przyjmujÄ… do wiadomoÅ›ci koniecznoÅ›ci zmian. Na scenÄ™ wkracza wiÄ™c konsultant...

Tego, co byÅ‚o dalej, dowiesz siÄ™ z tej książki - a przy okazji poznasz trudnÄ… sztukÄ™ zarzÄ…dzania projektami. Opanujesz oczywiÅ›cie sÅ‚użące temu celowi techniki i metody, ale bÄ™dzie to dopiero poczÄ…tek. Pierwszy krok. Jak bowiem zauważa autor, praktyk z wieloletnim doÅ›wiadczeniem, gÅ‚ównym problemem wiÄ™kszoÅ›ci firm jest brak umiejÄ™tnoÅ›ci wdrażania owych technik i metod oraz koncentrowania siÄ™ na zmianie w perspektywie dÅ‚ugofalowej. Tymczasem doskonalenie zarzÄ…dzania projektami to droga zaplanowana na kilka lat. Niestety, na podróżujÄ…cych niÄ… czyhajÄ… tysiÄ…ce puÅ‚apek w postaci bodźców, które przekierowujÄ… uwagÄ™ na inne tory. Trzeba nauczyć siÄ™ przed tym bronić...

Mamy nadzieję, że literacka forma opowieści o firmie Project Inc. przypadnie Ci do gustu. Uzmysłowi istnienie dobrych praktyk projektowych, uczuli Cię na typowe błędy i pozwoli uniknąć wynikających z nich zagrożeń.

Osoby które kupowały "W tym szaleństwie jest metoda. Powieść o zarządzaniu projektami", wybierały także:

• Przywództwo w Å›wiecie VUCA. Jak być skutecznym liderem w niepewnym Å›rodowisku 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Scrum. O zwinnym zarzÄ…dzaniu projektami. Wydanie II rozszerzone 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Wieczne opóźnienie. ZarzÄ…dzanie projektami IT 58,33 zÅ‚, (14,00 zÅ‚ -76%)
• Szef, którego szukamy. Rzecz o odpowiedzialnoÅ›ci 58,33 zÅ‚, (14,00 zÅ‚ -76%)
• Oprogramowanie szyte na miarÄ™. Jak rozmawiać z klientem, który nie wie, czego chce. Wydanie II rozszerzone 53,75 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -76%)

Spis treści

W tym szaleństwie jest metoda. Powieść o zarządzaniu projektami Audiobook -- spis treści

Podziękowania 9

O autorze 11

Wprowadzenie 13

Rozdział 1. Rok pierwszy. Złe początki 17

• Pierwszy czerwca 18
• Trzeci czerwca 26
• Czwarty czerwca 28
• Ósmy czerwca 31
• DziesiÄ…ty czerwca 33
• Trzynasty czerwca 36
• Dwudziesty czerwca 41
• Dwudziesty szósty czerwca 45

Rozdział 2. Rok pierwszy. Diagnoza 47

• Pierwszy sierpnia 47
• Trzeci sierpnia 54
• Szósty sierpnia 60
• Dwunasty sierpnia 64
• Szesnasty sierpnia 66
• Dwudziesty sierpnia 79
• Dwudziesty drugi sierpnia 84
• Dwudziesty ósmy sierpnia 88
• Trzydziesty sierpnia 92
• Wnioski 95

Rozdział 3. Rok pierwszy. Projekty podwodne, czyli nieautoryzowana praca w organizacji 97

• Czwarty wrzeÅ›nia 97
• DziesiÄ…ty wrzeÅ›nia 101
• Dwunasty wrzeÅ›nia 109
• Trzynasty wrzeÅ›nia 112
• Czternasty wrzeÅ›nia 122
• Dwudziesty wrzeÅ›nia 126
• Dwudziesty drugi wrzeÅ›nia 127
• Dwudziesty siódmy wrzeÅ›nia 129
• Wnioski 134

Rozdział 4. Rok pierwszy. Niska jakość 137

• Październik 137
• Trzeci listopada 142
• PiÄ…ty listopada 150
• Szósty listopada 154
• DziewiÄ…ty listopada 163
• DziesiÄ…ty listopada 164
• PiÄ™tnasty listopada 168

Rozdział 5. Rok pierwszy. Projekt skazany na klęskę 177

• Siedemnasty listopada 177
• Dwudziesty listopada 179
• Dwudziesty drugi listopada 185
• Dziesięć miesiÄ™cy później 188
• DziesiÄ…ty grudnia 191
• PiÄ™tnasty grudnia 195
• DziesiÄ…ty stycznia 197
• Dwunasty stycznia 203
• Wnioski 207

Rozdział 6. Rok drugi. Fast tracking 211

• Luty 211
• Pierwszy marca 212
• Trzeci marca 219
• Szósty marca 225
• Siódmy marca 229
• Czternasty marca 230
• PiÄ™tnasty marca 234
• Szesnasty marca 235
• Dwudziesty marca 236
• Dwudziesty pierwszy marca 239
• Dwudziesty piÄ…ty marca 240
• Trzydziesty kwietnia 242
• PiÄ™tnasty maja 244
• Trzydziesty maja 249
• Wnioski 255

Rozdział 7. Rok drugi. Wielozadaniowość 259

• Czerwiec 259
• Drugi czerwca 261
• Trzeci czerwca 265
• PiÄ…ty czerwca 266
• DziesiÄ…ty czerwca 272
• Trzynasty czerwca 274
• Szesnasty czerwca 275
• Dwudziesty czerwca 279
• Dwudziesty czwarty czerwca 283
• Trzydziesty czerwca 286
• Trzeci lipca 288
• PiÄ…ty lipca 293
• Siódmy lipca 295
• DziesiÄ…ty lipca 298
• Dwunasty lipca 302
• Dwudziesty sierpnia 303
• Siedemnasty wrzeÅ›nia 305
• Wnioski 307

Rozdział 8. Rok trzeci. Wiarygodność prognoz 309

• Kolejne dziesięć miesiÄ™cy 309
• Pierwszy sierpnia 315
• Pierwszy października, niemal rok wczeÅ›niej 316
• DziewiÄ™tnasty stycznia, trzy i póÅ‚ miesiÄ…ca później 320
• Dwudziesty wrzeÅ›nia, prawie rok przed spotkaniem Adama z DaliÄ… w sprawie megaprzetargu 321
• Pierwszy sierpnia, ciÄ…g dalszy 329
• 20 lutego, siedem miesiÄ™cy wczeÅ›niej 333
• Pierwszy sierpnia, ciÄ…g dalszy 335
• Trzeci sierpnia 337
• PiÄ…ty sierpnia 350
• PiÄ™tnasty sierpnia 352
• Osiemnasty sierpnia 353
• Wnioski 355
• Trzydziesty sierpnia, epilog 356

Rozdział 9. Podsumowanie 363

• Nieautoryzowana praca 365
• Niska jakość 365
• Fast tracking 367
• Wielozadaniowość 367
• Niewiarygodne prognozy 369
• Procesy projektowe 371