Metodyki zwinne — Twój klucz do sukcesu!

Tempo rozwoju wspó

Osoby które kupowały "Scrum. Praktyczny przewodnik po najpopularniejszej metodyce Agile", wybierały także:

• Podręcznik startupu. Budowa wielkiej firmy krok po kroku 92,14 zł, (12,90 zł -86%)
• Prawa ludzkiej natury 75,88 zł, (12,90 zł -83%)
• 67,89 zł, (12,90 zł -81%)
• Superinteligencja. Scenariusze, strategie, zagro 67,89 zł, (12,90 zł -81%)
• AI w tradingu. Kurs video. Nowoczesne narz 190,00 zł, (39,90 zł -79%)

Spis treści

Scrum. Praktyczny przewodnik po najpopularniejszej metodyce Agile -- spis treści

Słowo wstępne - Mike Cohn (21)

Słowo wstępne - Ron Jeffries (23)

Wstęp (25)

Rozdział 1. Wprowadzenie (33)

• Czym jest Scrum? (34)
• Początki Scruma (35)
• Dlaczego Scrum? (36)
• Wyniki Genomiki (37)
• Czy Scrum może pomóc Tobie? (37)
  
  • Domena złożona (40)
  • Domena skomplikowana (40)
  • Domena prostoty (40)
  • Domena chaosu (41)
  • Nieporządek (41)
  • Praca sterowana przerwaniami (41)
• Zakończenie (42)

CZĘŚĆ I. POJĘCIA PODSTAWOWE

Rozdział 2. Środowisko Scrum (45)

• Wprowadzenie (45)
• Role w Scrumie (46)
  
  • Właściciel produktu (47)
  • Mistrz młyna (47)
  • Zespół deweloperski (48)
• Aktywności i artefakty Scruma (48)
  
  • Rejestr produktu (50)
  • Sprinty (52)
  • Planowanie sprintu (52)
  • Wykonanie sprintu (54)
  • Codzienne działania scrumowe (55)
  • Koniec pracy (56)
  • Przegląd sprintu (57)
  • Retrospekcja sprintu (58)
• Zakończenie (59)

Rozdział 3. Zasady zwinności (61)

• Wprowadzenie (61)
• Zmienność i niepewność (64)
  
  • Wspieraj pomocną zmienność (64)
  • Stosuj budowanie w sposób iteracyjny i przyrostowy (65)
  • Wykorzystuj zmienność poprzez inspekcję, adaptację i przejrzystość (66)
  • Redukuj wszystkie formy niepewności jednocześnie (67)
• Przewidywanie i adaptacja (68)
  
  • Pozostaw wszystkie opcje otwarte (69)
  • Pogódź się z tym, że nie wszystko da się przewidzieć z góry (69)
  • Preferuj podejście odkrywcze i adaptacyjne (71)
  • Wspieraj zmiany w sposób uzasadniony ekonomicznie (72)
  • Równoważ pracę, którą można przewidzieć z góry, z pracą adaptacyjną w samą porę (74)
• Wiedza potwierdzona (75)
  
  • Potwierdź bezzwłocznie istotne założenia (76)
  • Wykorzystuj różne konkurencyjne ścieżki pozyskiwania wiedzy (76)
  • Organizuj przepływ pracy umożliwiający szybkie pozyskiwanie informacji zwrotnej (77)
• Praca cząstkowa (78)
  
  • Stosuj rozsądne ekonomicznie rozmiary zapotrzebowania (79)
  • Zrób rozpoznanie inwentarza i zarządzaj nim w celu dobrego przepływu (80)
  • Skup się na pracy czekającej na realizację, a nie na pracownikach czekających na pracę (81)
  • Bierz pod uwagę koszt opóźnień (83)
• Postęp (84)
  
  • Zaadaptuj się w oparciu o napływające informacje i zmodyfikuj plan (84)
  • Mierz postęp poprzez ocenę działających rzeczy (84)
  • Skup się na dostarczaniu wartości (85)
• Wydajność (86)
  
  • Działaj szybko, ale nie w pośpiechu (86)
  • Buduj z zachowaniem jakości (86)
  • Stosuj minimalną potrzebną ilość ceremonii (87)
• Zakończenie (88)

Rozdział 4. Sprinty (91)

• Wprowadzenie (91)
• Ograniczenie czasowe (92)
  
  • Ograniczenie pracy cząstkowej (92)
  • Wymuszanie priorytetów (93)
  • Demonstrowanie postępów (93)
  • Unikanie zbędnego perfekcjonizmu (93)
  • Motywowanie domykania (94)
  • Poprawianie przewidywalności (94)
• Krótki okres trwania (94)
  
  • Łatwość planowania (94)
  • Szybka informacja zwrotna (95)
  • Lepsze zyski z inwestycji (95)
  • Ograniczanie błędów (95)
  • Rozbudzenie podekscytowania (95)
  • Regularne punkty kontrolne (96)
• Stały czas trwania (97)
  
  • Zalety taktowania (97)
  • Uproszczone planowanie (98)
• Niezmienność celu (98)
  
  • Czym jest cel sprintu? (99)
  • Wzajemne zobowiązanie (99)
  • Zmiana kontra doprecyzowanie (99)
  • Konsekwencje zmiany (100)
  • Pragmatyczność (101)
  • Zakończenie przed czasem (102)
• Definicja ukończenia (103)
  
  • Czym jest definicja ukończenia? (104)
  • Definicja ukończenia może ewoluować (106)
  • Definicja ukończenia kontra kryteria akceptacji (107)
  • Ukończony kontra rzeczywiście ukończony (107)
• Zakończenie (108)

Rozdział 5. Wymagania i historyjki użytkownika (109)

• Wprowadzenie (109)
• Wykorzystanie dyskusji (111)
• Stopniowe udoskonalanie (112)
• Czym są historyjki użytkownika? (113)
  
  • Karta (113)
  • Rozmowa (114)
  • Potwierdzenie (115)
• Poziom szczegółowości (116)
• Inwestuj w dobre historyjki (118)
  
  • Niezależność (118)
  • Negocjowalność (118)
  • Wartościowość (120)
  • Ocenialność (121)
  • Dobry (mały) rozmiar (121)
  • Testowalność (122)
• Wymagania niefunkcjonalne (122)
• Historyjki pozyskiwania wiedzy (123)
• Zbieranie historyjek (124)
  
  • Warsztaty pisania historyjek (125)
  • Mapa historyjek (125)
• Zakończenie (127)

Rozdział 6. Rejestr produktu (129)

• Wprowadzenie (129)
• Elementy rejestru produktu (129)
• Cechy dobrego rejestru produktu (131)
  
  • Odpowiedni stopień uszczegółowienia (131)
  • Emergencja (132)
  • Przypisanie ocen (132)
  • Przypisanie priorytetów (133)
• Pielęgnacja (134)
  
  • Czym jest pielęgnacja? (134)
  • Kto pielęgnuje rejestr? (135)
  • Kiedy odbywa się pielęgnacja? (136)
• Definicja gotowości (138)
• Zarządzanie przepływem (139)
  
  • Zarządzanie przepływem wersji dystrybucyjnych (139)
  • Zarządzanie przepływem sprintu (140)
• Jakie rejestry produktu i w jakiej liczbie? (142)
  
  • Czym jest produkt? (142)
  • Duże produkty - hierarchiczne rejestry produktu (143)
  • Wiele zespołów - jeden rejestr produktu (144)
  • Jeden zespół - wiele produktów (145)
• Zakończenie (146)

Rozdział 7. Nadawanie ocen i prędkość (147)

• Wprowadzenie (147)
• Co i kiedy oceniamy (148)
  
  • Ocena elementów z rejestru portfela (149)
  • Ocena elementów z rejestru produktu (149)
  • Ocena zadań (150)
• Koncepcje nadawania ocen elementom rejestru produktu (150)
  
  • Nadawanie ocen jako zespół (151)
  • Oceny nie są zobowiązaniem (152)
  • Dokładność kontra precyzja (153)
  • Ocenianie w sposób względny (153)
• Jednostki służące do oceny (155)
  
  • Punkty historyjkowe (155)
  • Idealne dni (156)
• Planowanie pokerowe (156)
  
  • Skala ocen (157)
  • Zasady gry (158)
  • Zalety (160)
• Czym jest prędkość? (160)
• Obliczanie przedziału prędkości (161)
• Prognozowanie prędkości (162)
• Wpływanie na prędkość (163)
• Nieprawidłowe korzystanie z prędkości (164)
• Zakończenie (165)

Rozdział 8. Dług techniczny (167)

• Wprowadzenie (167)
• Konsekwencje długu technicznego (169)
  
  • Nieprzewidywalny punkt przegięcia (169)
  • Wzrost czasu potrzebnego do dostarczenia wersji (169)
  • Znaczna liczba błędów (170)
  • Rosnące koszty produkcji i wsparcia (170)
  • Umieranie produktu (171)
  • Spadek przewidywalności (171)
  • Działanie poniżej optymalnej wydajności (172)
  • Powszechna frustracja (172)
  • Spadek satysfakcji klientów (172)
• Przyczyny długu technicznego (172)
  
  • Presja nieprzekroczenia terminu końcowego (173)
  • Próby sztucznego zwiększenia prędkości (173)
  • Mit: Rezygnacja z testowania zwiększa prędkość (174)
  • Dług narasta na długu już istniejącym (174)
• Długiem technicznym trzeba zarządzać (176)
• Zarządzanie przyrostem długu technicznego (177)
  
  • Stosowanie dobrych praktyk technicznych (177)
  • Solidna definicja ukończenia (178)
  • Prawidłowe rozumienie ekonomii długu technicznego (178)
• Ujawnianie długu technicznego (180)
  
  • Ujawniaj dług techniczny na poziomie biznesowym (181)
  • Ujawniaj dług techniczny na poziomie inżynieryjnym (182)
• Obsługa długu technicznego (183)
  
  • Nie każdy dług techniczny powinien być spłacany (184)
  • Zastosuj metodę skauta (obsłuż dług, kiedy go napotkasz) (186)
  • Spłacaj dług techniczny przyrostowo (186)
  • Spłacaj w pierwszej kolejności dług o najwyższych odsetkach (187)
  • Spłacaj dług techniczny podczas wykonywania pracy mającej wartość dla klienta (187)
• Zakończenie (189)

CZĘŚĆ II. ROLE

Rozdział 9. Właściciel produktu (193)

• Wprowadzenie (193)
• Główne obowiązki (194)
  
  • Zarządzanie ekonomią (195)
  • Udział w planowaniu (196)
  • Pielęgnacja rejestru produktu (197)
  • Definiowanie kryteriów akceptacji i weryfikowanie, iż zostały one spełnione (197)
  • Współpraca z zespołem deweloperskim (198)
  • Współpraca z interesariuszami (199)
• Cechy i umiejętności (199)
  
  • Umiejętności domenowe (199)
  • Umiejętności interpersonalne (200)
  • Podejmowanie decyzji (201)
  • Odpowiedzialność (201)
• Dzień z życia właściciela produktu (202)
• Kto powinien być właścicielem produktu? (204)
  
  • Wewnętrzne prace deweloperskie (205)
  • Komercyjne prace deweloperskie (205)
  • Outsourcing (207)
  • Tworzenie komponentów (208)
• Właściciel produktu pełniący inne role (208)
• Zespół właścicieli produktu (209)
  
  • Pełnomocnicy właściciela produktu (210)
  • Szef właścicieli produktu (211)
• Zakończenie (211)

Rozdział 10. Mistrz młyna (213)

• Wprowadzenie (213)
• Główne obowiązki (213)
  
  • Trener (213)
  • Lider służby (214)
  • Autorytet w dziedzinie procesu (215)
  • Ochrona przed zakłóceniami (215)
  • Usuwanie przeszkód (215)
  • Agent zmiany (215)
• Cechy i umiejętności (216)
  
  • Wiedza (216)
  • Umiejętność stawiania pytań (216)
  • Cierpliwość (217)
  • Współpraca (217)
  • Proaktywność (217)
  • Przezroczystość (217)
• Dzień z życia (218)
• Wypełnianie roli (219)
  
  • Kto powinien być mistrzem młyna? (219)
  • Czy mistrz młyna to zajęcie na pełny etat (220)
  • Połączenie roli mistrza młyna z innymi rolami (220)
• Zakończenie (221)

Rozdział 11. Zespół deweloperski (223)

• Wprowadzenie (223)
• Zespoły o specyficznej roli (223)
• Główne obowiązki (224)
  
  • Wykonanie sprintu (225)
  • Codzienna inspekcja i adaptacja (225)
  • Pielęgnacja rejestru produktu (225)
  • Planowanie sprintu (225)
  • Inspekcja i adaptacja produktu oraz procesu (225)
• Cechy i umiejętności (226)
  
  • Samoorganizacja (226)
  • Różnorodny pod względem umiejętności i samowystarczalny (228)
  • Umiejętności typu T (229)
  • Postawa muszkieterów (231)
  • Komunikacja szerokopasmowa (232)
  • Przezroczysta komunikacja (233)
  • Prawidłowy rozmiar (233)
  • Skupienie i poświęcenie (234)
  • Praca w podtrzymywalnym tempie (236)
  • Długotrwałość (237)
• Zakończenie (238)

Rozdział 12. Budowa zespołów scrumowych (239)

• Wprowadzenie (239)
• Zespoły budujące cechy kontra zespoły budujące komponenty (240)
• Koordynacja wielu zespołów (244)
  
  • Scrum scrumów (244)
  • Pociąg wersji dystrybucyjnych (246)
• Zakończenie (249)

Rozdział 13. Menedżerowie (251)

• Wprowadzenie (251)
• Kształtowanie zespołów (253)
  
  • Definiowanie granic (253)
  • Dostarczanie jasnego motywującego celu (254)
  • Formowanie zespołów (254)
  • Zmiana kompozycji zespołów (255)
  • Upoważnianie zespołów (256)
• Pielęgnacja zespołów (257)
  
  • Motywowanie ludzi (257)
  • Rozwijanie umiejętności (257)
  • Przewodzenie obszarowi funkcjonalności (258)
  • Utrzymywanie integralności zespołu (258)
• Przystosowywanie i adaptowanie środowiska (259)
  
  • Promowanie wartości zwinności (259)
  • Usuwanie przeszkód organizacyjnych (259)
  • Przystosowywanie grup wewnętrznych (260)
  • Przystosowywanie partnerów (260)
• Zarządzanie przepływem wytwarzania wartości (261)
  
  • Spoglądanie z perspektywy systemu (261)
  • Zarządzanie ekonomią (261)
  • Obserwacja pomiarów i raportowanie (261)
• Menedżerowie projektów (262)
  
  • Obowiązki menedżera projektu w zespole scrumowym (263)
  • Pozostanie przy roli niezależnego menedżera projektu (264)
• Zakończenie (267)

CZĘŚĆ III. PLANOWANIE

Rozdział 14. Zasady planowania w Scrumie (273)

• Wprowadzenie (273)
• Nie zakładaj, że z góry uda Ci się wszystko dobrze zaplanować (273)
• Planowanie z góry powinno być pomocne, ale nie przesadne (274)
• Pozostaw opcje planowania otwartymi do ostatniego rozsądnego momentu (275)
• Skup się bardziej na adaptowaniu i ponownym planowaniu niż na trzymaniu się już ustalonego planu (275)
• Prawidłowo zarządzaj inwentarzem pracy (277)
• Preferuj mniejsze i częstsze wersje dystrybucyjne (278)
• Planuj szybki proces nauki i wykonywanie zwrotów, kiedy jest to niezbędne (280)
• Zakończenie (280)

Rozdział 15. Planowanie wielopoziomowe (281)

• Wprowadzenie (281)
• Planowanie portfela (283)
• Planowanie produktu (tworzenie wizji produktu) (283)
  
  • Wizja (283)
  • Rejestr produktu wysokiego poziomu (283)
  • Mapa drogowa produktu (284)
• Planowanie wersji dystrybucyjnej (285)
• Planowanie sprintu (287)
• Planowanie codzienne (287)
• Zakończenie (288)

Rozdział 16. Planowanie portfela (291)

• Wprowadzenie (291)
  
  • Czas (291)
  • Uczestnicy (292)
  • Proces (292)
• Strategie tworzenia harmonogramu (293)
  
  • Optymalizacja pod względem zysków z cyklu życia (294)
  • Wyznaczanie kosztu opóźnienia (295)
  • Staraj się obliczać dokładnie, ale nie precyzyjnie (298)
• Strategie napływu (299)
  
  • Zastosowanie filtra ekonomicznego (299)
  • Równoważ tempo przybywania z tempem ubywania (300)
  • Szybko wykorzystuj nadarzające się okazje (302)
  • Planuj mniejsze i częstsze wersje dystrybucyjne (303)
• Strategie odpływu (304)
  
  • Skup się na pracy czekającej na realizację, nie na pracownikach czekających na pracę (304)
  • Ustal limit pracy cząstkowej (305)
  • Zaczekaj na cały zespół (306)
• Strategie aktywności (306)
  
  • Użycie ekonomii końcowej (307)
• Zakończenie (308)

Rozdział 17. Planowanie produktu (tworzenie wizji produktu) (309)

• Wprowadzenie (309)
  
  • Czas (310)
  • Uczestnicy (310)
  • Proces (312)
• Przykład ZODC (312)
• Tworzenie wizji (313)
• Tworzenie rejestru produktu wysokiego poziomu (316)
• Definiowanie mapy drogowej produktu (317)
• Inne aktywności (319)
• Przeprowadzanie wizji w sposób ekonomiczny (321)
  
  • Celuj w realistyczny poziom ufności (322)
  • Skup się na krótkim horyzoncie (323)
  • Działaj szybko (324)
  • Płać za wiedzę potwierdzoną (324)
  • Stosuj przyrostowe lub prowizoryczne finansowanie (325)
  • Ucz się szybko i wykonuj zwroty (czyli stosuj strategię "szybkiej porażki") (326)
• Zakończenie (327)

Rozdział 18. Planowanie wersji dystrybucyjnej (planowanie długoterminowe) (329)

• Wprowadzenie (329)
  
  • Czas (330)
  • Uczestnicy (331)
  • Proces (331)
• Ograniczenia wersji dystrybucyjnej (333)
  
  • Wszystko sztywne (333)
  • Ustalony zakres i czas (334)
  • Ustalony zakres (335)
  • Ustalony czas (335)
  • Zmienna jakość (336)
  • Uaktualnianie ograniczeń (336)
• Pielęgnacja rejestru produktu (337)
• Definiowanie minimalnego zestawu cech kwalifikującego do dystrybucji (338)
• Tworzenie mapy sprintów (umieszczanie elementów rejestru produktu w slotach) (339)
• Planowanie wersji z ustaloną datą (341)
• Planowanie wersji z ustalonym zakresem (345)
• Obliczanie kosztów (347)
• Komunikacja (348)
  
  • Komunikowanie postępów dla wersji z ustalonym zakresem (348)
  • Komunikowanie postępów dla wersji z ustaloną datą (350)
• Zakończenie (351)

CZĘŚĆ IV. WYKONYWANIE SPRINTÓW

Rozdział 19. Planowanie sprintu (355)

• Wprowadzenie (355)
  
  • Czas (355)
  • Uczestnicy (356)
  • Proces (356)
• Podejścia do planowania sprintu (358)
  
  • Dwuczęściowe planowanie sprintu (358)
  • Jednoczęściowe planowanie sprintu (359)
• Określanie pojemności (360)
  
  • Czym jest pojemność? (360)
  • Pojemność w punktach historyjkowych (361)
  • Pojemność w roboczogodzinach (362)
• Wybieranie elementów rejestru produktu (363)
• Nabieranie pewności (364)
• Doprecyzowywanie celu sprintu (365)
• Ostateczne ustalenie zobowiązania (365)
• Zakończenie (366)

Rozdział 20. Wykonanie sprintu (367)

• Wprowadzenie (367)
  
  • Czas (367)
  • Uczestnicy (367)
  • Proces (368)
• Planowanie wykonania sprintu (369)
• Zarządzanie przepływem (369)
  
  • Praca równoległa i działanie w kopcu (370)
  • Którą pracę rozpocząć? (372)
  • Jak zorganizować pracę nad zadaniami? (372)
  • Jaką pracę trzeba zrealizować? (373)
  • Kto wykonuje pracę? (373)
• Codzienne działania scrumowe (374)
• Realizacja zadań - praktyki techniczne (374)
• Komunikowanie (375)
  
  • Tablica zadań (375)
  • Wykres spalania sprintu (376)
  • Wykres rozpalania sprintu (379)
• Zakończenie (380)

Rozdział 21. Przegląd sprintu (381)

• Wprowadzenie (381)
• Uczestnicy (382)
• Przygotowanie (383)
  
  • Wskazanie, kogo zaprosić na przegląd (384)
  • Ustalenie harmonogramu (384)
  • Potwierdzenie, że praca w sprincie została zrealizowana (385)
  • Przygotowanie do demonstracji (386)
  • Wyznaczenie, kto co robi (386)
• Podejście (386)
  
  • Podsumowanie (387)
  • Demonstracja (388)
  • Dyskusja (388)
  • Adaptacja (389)
• Problemy przeglądu sprintu (389)
  
  • Zatwierdzanie (390)
  • Mała frekwencja (390)
  • Duże projekty (391)
• Zakończenie (391)

Rozdział 22. Retrospekcja sprintu (393)

• Wprowadzenie (393)
• Uczestnicy (395)
• Przygotowania (396)
  
  • Zdefiniowanie punktu skupienia retrospekcji (396)
  • Wybór ćwiczeń (397)
  • Zebranie obiektywnych danych (397)
  • Dopasowanie szczegółów retrospekcji (398)
• Podejście (398)
  
  • Przygotowanie odpowiedniej atmosfery (400)
  • Ustalenie wspólnego kontekstu (400)
  • Identyfikacja spostrzeżeń (403)
  • Wskazanie działań (405)
  • Zakończenie retrospekcji (408)
• Wprowadzenie zmian w życie (408)
• Problemy retrospekcji sprintu (408)
• Zakończenie (411)

Rozdział 23. Co dalej? (413)

• Nie ma stanu końcowego (413)
• Odkryj swoją własną ścieżkę (414)
• Stosowanie najlepszych praktyk (414)
• Używanie Scruma do odkrywania ścieżki naprzód (415)
• Naprzód! (416)

Słowniczek (419)

Bibliografia (443)

Skorowidz (447)