reklama - zainteresowany?

Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarządzać w XXI wieku - Helion

Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarządzać w XXI wieku
mp3
Autor: Marek Wzorek
ISBN: 978-83-283-5732-7
stron: 304, Format: mp3
Data wydania: 2019-09-12
Księgarnia: Helion

Cena książki: 12,90 zł (poprzednio: 58,64 zł)
Oszczędzasz: 78% (-45,74 zł)

Dodaj do koszyka Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarządzać w XXI wieku

Tagi: Wydawnictwo Naukowe Helion

Przeczytaj wywiad z autorem >> Meet Upy w duchu turkusu

Posłuchaj! >> Liberator: współczesne trendy zarządzania firmą


Od EGO do ECO

Historia cywilizacji to zapis następujących po sobie przemian technologicznych, cywilizacyjnych i społecznych. Od momentu, w którym ugruntowała się hierarchiczna struktura społeczeństwa, minęły wieki. Inaczej żyjemy, inaczej się komunikujemy, korzystamy z o wiele bardziej zaawansowanych udogodnień cywilizacyjnych. A jednak w większości firm i organizacji wciąż powielamy schemat nieomylnego, decyzyjnego władcy z wielkim EGO i niemych poddanych, których rolą jest jedynie słuchać i realizować, co nakazano.

Koniec z tym!

Ta książka posłuży Ci do przeprowadzenia skutecznej zmiany w swojej organizacji, w swoim zespole, a może nawet w społeczności, w której żyjesz. Dowiesz się, jak do tej pory się organizowaliśmy, jak ewoluowały metody zarządzania wraz z jednym z ciekawszych jego rodzajów - zarządzaniem turkusowym. Poznasz konkretne organizacje i firmy, które już teraz wykorzystują zmiany zachodzące w świecie, żeby lepiej współpracować, szybciej kreować nowe usługi i produkty, skuteczniej się komunikować oraz tworzyć efektywniejsze i szczęśliwsze miejsca pracy. Nowe metody zarządzania możesz też łatwo wprowadzić w Twojej firmie, by obniżyć poziom swojego stresu, doświadczyć dobrostanu oraz pozytywnych efektów wprowadzenia zmian.


Gdy dwadzieścia lat temu zaczynałem mówić o ideach, które dziś nazywamy turkusowymi, ludzie pukali się w czoło, a niektórzy po prostu wychodzili z sali wykładowej. Dziesięć lat później mówili, że słucha się przyjemnie, ale że to utopia. Mniej więcej od roku 2015, tj. od ukazania się na polskim rynku wydawniczym książki Frederica Laloux, prawie po każdym moim wykładzie ktoś podchodzi, by powiedzieć, że on już tak swoją firmę prowadzi lub w takiej pracuje. Inni proszą o radę, jak mogliby skierować swoją firmę lub organizację na turkusową drogę. Zgłaszają się też osoby, które chcą pisać na ten temat prace magisterskie, doktorskie, a nawet habilitacyjne. Książka Marka Wzorka ukazuje się więc w dobrym momencie, by uzupełnić to, co w języku polskim już o turkusie powiedziano. Jest napisana przez praktyka i pokazuje wiele konkretnych przykładów turkusowych firm, nie zabrakło w niej jednak filozoficznych aspektów turkusu, a także bardzo przekonywających ilustracji wyjaśniających kolejne paradygmaty organizacyjne - od purpury do zieleni - o których pisze Laloux. Dla ludzi interesujących się przyszłościowymi metodami organizowania pracy zespołowej to lektura obowiązkowa.

prof. dr hab. Andrzej Jacek Blikle, profesor matematyki w zakresie matematycznych podstaw informatyki, pracownik PAN i członek Academia Europaea (Europejskiej Akademii Nauk), autor książki Doktryna jakości. Rzecz o skutecznym zarządzaniu

Zarządzanie turkusowe jest coraz popularniejsze, a jednak niewiele osób z kadry zarządzającej faktycznie rozumie, na czym ono tak naprawdę polega i w jaki sposób je rozumnie wprowadzać, nie robiąc tego powierzchownie i nie pozostając na poziomie sloganów. Książka M. Wzorka świetnie się nadaje jako wprowadzenie do tego tematu, a jej przystępny styl powoduje, że czyta się ją naprawdę łatwo i przyjemnie.

prof. dr hab. Dariusz Jemielniak, katedra Management in Networked and Digital Societies (MINDS), Akademia Leona Koźmińskiego

Marek posiada bogatą, budzącą szacunek i uznanie, własną historię rozwoju, jako człowiek i menedżer. Książka ta nie koncentruje się jednak na tym; jej celem jest konkretne wsparcie czytelnika/czytelniczki w drodze do zmian w zespołach, organizacjach, a nawet w całej społeczności, w której pracują i żyją. Polecam.

dr Andrzej Jeznach, przedsiębiorca z wieloletnim doświadczeniem na rynkach międzynarodowych, autor książek Szef, który ma czas i Szef, który myśli

W trakcie czytania Od hierarchii do turkusu poświeciłam szczególnej uwadze sekcje o zmianie w organizacjach. Marek Wzorek prezentuje pedagogicznie i przystępnym językiem proces transformacji w kierunku organizacji turkusowej, skupiając się na kluczowej zmianie w zespołach pracowniczych i w kadrze kierowniczej. Niezależnie od tego, czy w momencie rozpoczęcia zmiany w organizacji jesteśmy przepełnieni niecierpliwym oczekiwaniem, rozpierającym entuzjazmem czy może zaciętą desperacją spowodowaną sytuacją rynkową, trwały efekt zmiany jest zależny od szacunku wobec klienta i wobec własnej kadry pracowniczej. Marek Wzorek dzieli się doświadczeniem i prezentuje łatwo zrozumiały przewodnik po procesie trwałej i demokratycznej zmiany wynikającej z potrzeb współczesnych klientów, oczekiwań i talentów pracowników oraz potrzeb dzisiejszego dynamicznie rozwijającego się społeczeństwa. Wgłębiając się w książkę, stajemy się świadomi tego, że droga do turkusu - wkrótce niezbędna - jest wymagająca, ale gwarantuje spełnienie zawodowe i wydajną biznesową współpracę między organizacją a jej otoczeniem. Zmiana organizacji w tym kierunku, dzięki przewodnikowi Marka Wzorka, jest inspirującym i satysfakcjonującym treningiem odpowiedzialności i samoorganizacji. Polecam Od hierarchii do turkusu właścicielom, szefom i pracownikom, którzy poszukują recepty na zwinne organizacje, ale również konsultantom, którzy czasami mogą się poczuć zagubieni wobec turkusu.

Grażyna van de Voorde, psycholog organizacji i wieloletni konsultant zmiany i rozwoju m.in. w firmach własnościowych i instytucjach państwowych, Sztokholm, Szwecja

Dodaj do koszyka Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarządzać w XXI wieku

 

Osoby które kupowały "Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarządzać w XXI wieku", wybierały także:

  • Skuteczne social media. Prowadź działania, osiągaj zamierzone efekty. Wydanie 2 rozszerzone
  • Personal branding, czyli jak skutecznie zbudować autentyczną markę osobistą
  • Poradnik design thinking - czyli jak wykorzystać myślenie projektowe w biznesie
  • Zespół wygrany czy przegrany? W co grają ludzie w firmach
  • Krótka historia mafii sycylijskiej

Dodaj do koszyka Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarządzać w XXI wieku

Spis treści

Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarzdza w XXI wieku Audiobook -- spis treci

 

Podzikowania 11

 

Wstp 13

Wprowadzenie 17

Rozdzia 1. Manifest wieszczcy kres hierarchii. Koniec zwierzchnoci czowieka nad czowiekiem 19

Rozdzia 2. Jak do tego doszlimy? 25

  • wiat wspóczesny - od podczerwieni do turkusu 28
    • wiat Podczerwony - metafora: Ogie 31
    • wiat Purpurowy - metafora: Plemi 34
    • wiat Czerwony - metafora: Wilki 38
    • wiat Bursztynowy - metafora: Armia 41
    • wiat Pomaraczowy - metafora: Maszyna 48
    • wiat Zielony - metafora: Rodzina 57
    • wiat Turkusowy - metafora: Organizm 74
  • Turkus i dynamika spiralna 85

Rozdzia 3. Samozarzdzanie 95

  • Obud si z letargu 99
  • Historia samozarzdzania i odchodzenia od hierarchii 102

Rozdzia 4. Transformacja wasna. Od EGO-lidera do ECO-lidera 121

Rozdzia 5. Transformacja organizacji. Od EGO-zespou do ECO-zespou 171

  • 12-stopniowa droga do ECO-zespou 179
    • Krok 1. Porzu ignorancj i wyznacz sobie cel 183
    • Krok 2. Zrozum potrzeb organizacji i zacznij dziaa tak, jakby brakowao Ci powietrza 184
    • Krok 3. We odpowiedzialno za stan obecny i usu symbole statusu oraz hierarchii 185
    • Krok 4. Dawaj dobry przykad i zainspiruj innych - stwórz zespó ambasadorów zmiany 187
    • Krok 5. Stwórzcie atrakcyjn wizj i plan dziaania 188
    • Krok 6. Zaplanujcie i zmiecie struktur organizacyjn na uczc si, rozwijajc si i elastyczn 188
    • Krok 7. Odblokuj komunikacj - zacznijcie si sucha 190
    • Krok 8. Uczcie si emocji oraz rozmów o emocjach 191
    • Krok 9. Uzgodnijcie wspólne wartoci i kodeks dobrych praktyk samozarzdzania 192
    • Krok 10. Zbudujcie rodowisko, w którym naturalnie moe rosn kady - rodowisko przedsibiorczoci, uskrzydlenia, transparencji i odpowiedzialnoci 193
    • Krok 11. Wybierzcie wewntrznych coachów lub facylitatorów i zacznijcie praktyki samozarzdzania 198
    • Krok 12. Utrzymujcie samozarzdzanie oraz kultur organizacyjn ECO-zespou i samodyscyplin 200
  • Zacznij teraz ju wasn drog od EGO-zespou do ECO-zespou 201

Rozdzia 6. Szeciu bohaterów zmiany i przykady innowacji w zarzdzaniu 205

  • Ukad solarny - prawda, wydajno, mio i innowacyjno. igus GmbH 208
  • Samozarzdzanie - praca zdalna, paska struktura, transparentno. SoftwareMill sp. z o.o. - firma 40 prezesów 213
    • Praca zdalna 217
    • Paska struktura 219
    • Transparentno procesów i finansów 221
  • Holakracja - id na cao. Springest B.V. 224
  • Holakracja - szybko wprowadzania zmian. Boldare sp. z o.o. 227
  • Partycypacja w zarzdzaniu - 6 miesicy podróy wacicieli po Azji. BT Diuna 233
  • Przedsibiorstwo - dzieo sztuki. edrone, clickCommunity, Rahim Blak 239

Rozdzia 7. Transformacja spoeczestwa - od EGO-spoecznoci do ECO-spoecznoci. ecoScrum 257

  • Singapur 264
  • Od EGO-spoecznoci do ECO-spoecznoci 267
  • ecoScrum - szybka i bezpieczna jazda do celu 272
    • Zasada 1. Atrakcyjna wizja 274
    • Zasada 2. Konkretny wynik do osignicia 274
    • Zasada 3. Mamy i realizujemy plan - jeden plan 275
    • Zasada 4. Kady jest wczony (nikogo nie pomijamy) 275
    • Zasada 5. Prezentujemy dane i fakty (dane nas uwolni) 276
    • Zasada 6. Transparencja, uczciwo (nie mona zarzdza tajemnic) 277
    • Zasada 7. Waciwa postawa: "Zaproponuj plan - znajd sposób - bierz odpowiedzialno" 278
    • Zasada 8. Emocjonalna wiadomo i odpowiedzialno 279
    • Zasada 9. Szanujemy i suchamy siebie nawzajem, wzajemnie sobie pomagamy i si doceniamy 281
    • Zasada 10. Bawimy si dobrze... cieszc si z samego spotkania, ufajc procesowi i poznajc siebie nawzajem 282
    • Zasada 11. Narzdzia scrumowe: weekly planning, daily highlights, team goals, praca iteracyjna, zespoowe podejmowanie decyzji 282
    • Zasada 12. Dwanacie zasad Manifestu Agile 285

Rozdzia 8. Nowy, lepszy, przyszy wiat bez hierarchii 291

Dodaj do koszyka Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarządzać w XXI wieku

Code, Publish & WebDesing by CATALIST.com.pl



(c) 2005-2021 CATALIST agencja interaktywna, znaki firmowe należą do wydawnictwa Helion S.A.