Postaw na pewne podstawy biznesu w niepewnych czasach

Funkcjonujemy w rzeczywisto

Osoby które kupowały "Modelowanie proces", wybierały także:

• Scrum. O zwinnym zarz 77,78 zÅ‚, (14,00 zÅ‚ -82%)
• Mindf*ck szefa. 58,33 zÅ‚, (14,00 zÅ‚ -76%)
• Pocz 58,33 zÅ‚, (14,00 zÅ‚ -76%)
• Lean dla bystrzak 58,33 zÅ‚, (14,00 zÅ‚ -76%)
• Metoda Lean Startup. Wykorzystaj innowacyjne narz 56,00 zÅ‚, (14,00 zÅ‚ -75%)

Spis treści

Modelowanie procesów biznesowych. BPMN 2.0 od podstaw eBook -- spis treści

Rozdział 1. Wprowadzenie

Rozdział 2. Dlaczego zajmujemy się procesami?

RozdziaÅ‚ 3. Dlaczego modelowanie procesów?

RozdziaÅ‚ 4. Na jakie pytania ma odpowiadać Twój model?

RozdziaÅ‚ 5. Modelowanie procesów - kto to ma robić i skÄ…d mamy wiedzieć, jak wyglÄ…da proces?

• Modelowanie przez pracowników organizacji
• Modelowanie przez osoby spoza organizacji
• Modelowanie na podstawie wÅ‚asnej wiedzy na temat procesu
• Modelowanie na podstawie rozmowy z osobÄ… znajÄ…cÄ… proces
• Modelowanie na podstawie obserwacji procesu
• Modelowanie na podstawie warsztatów
• Modelowanie na podstawie dokumentacji
• Modelowanie na podstawie dobrych praktyk
• Automatyczne modelowanie procesów

Rozdział 6. Jak opisywać procesy - notacje modelowania

• 6.1. Wprowadzenie do notacji modelowania
  • Notacje modelowania procesów - subiektywny przeglÄ…d
  • Poziomy modelowania a notacje
• 6.2. Podstawy BPMN
• 6.3. Czym modelować - omówienie narzÄ™dzi

RozdziaÅ‚ 7. BPMN - omówienie najważniejszych elementów notacji

• 7.1. Jak przepÅ‚ywa proces - bramki
  • Sekwencja czy raczej zÅ‚ożony przepÅ‚yw?
  • Sekwencja - "Po kolei"
  • Bramka wykluczajÄ…ca (XOR) - "OrzeÅ‚ czy reszka?"
  • Bramka równolegÅ‚a (AND) - "To i to"
  • Bramka alternatywna (OR) - "Co by tu wziąć?"
  • Modelowanie bez bramek - "DomyÅ›l siÄ™"
• 7.2. Co jest do zrobienia - zadania
• 7.3. Co zaczyna proces i czym proces siÄ™ koÅ„czy - zdarzenia poczÄ…tkowe i koÅ„cowe
• 7.4. To zÅ‚ożone - jak zadbać o czytelność modelu dziÄ™ki podprocesom
• 7.5. Kto co robi - baseny i tory
• 7.6. Artefakty
• 7.7. Dane

Rozdział 8. BPMN dla zaawansowanych

• 8.1. Dodatkowe rodzaje zdarzeÅ„
  • Zdarzenia poÅ›rednie - podstawy
  • Zdarzenia, których wyzwalaczem jest komunikat
  • SygnaÅ‚
  • Czas
  • Warunek
  • Eskalacja
  • BÅ‚Ä…d
  • Kompensacja
  • Anulowanie
  • ZakoÅ„czenie
  • OdnoÅ›nik
  • Zdarzenia wielokrotne i równolegÅ‚e
• 8.2. Dodatkowe rodzaje bramek
  • Bramki sterowane zdarzeniami
  • Bramki zÅ‚ożone
• 8.3. Dodatkowe rodzaje podprocesów
• 8.4. Dodatkowe rodzaje zadaÅ„
• 8.5. Wielokrotne wykonania

RozdziaÅ‚ 9. Modelowanie procesów w praktyce

• 9.1. Jak sobie radzić z wieloma modelami procesów?
• 9.2. Jak modelować proces krok po kroku?
• 9.3. Jak czytać model procesu?
• 9.4. ModelujÄ…cy, czytelnik i kto jeszcze?
• 9.5. Jak zachÄ™cić ludzi do korzystania z modeli procesów?

Rozdział 10. Co dalej?

Podziękowania

Bibliografia

Polecane strony