reklama - zainteresowany?

Scrum. O zwinnym zarz - Helion

Scrum. O zwinnym zarz
mp3
Autor: Mariusz Chrapko
ISBN: 978-83-8322-680-4
stron: 352, Format: mp3
Data wydania: 2020-04-27
Księgarnia: Helion

Cena książki: 23,70 zł (poprzednio: 79,00 zł)
Oszczędzasz: 70% (-55,30 zł)

Dodaj do koszyka Scrum. O zwinnym zarz

Tagi: IT w ekonomii | Zarz
 

Osoby które kupowały "Scrum. O zwinnym zarz", wybierały także:

  • Lean management po polsku. O dobrych i z
  • Lean dla bystrzak
  • Psychologia Sprzeda
  • Zakamarki marki. Rzeczy, o kt
  • Python w analizie danych. Przetwarzanie danych za pomoc

Dodaj do koszyka Scrum. O zwinnym zarz

Spis treści

Scrum. O zwinnym zarządzaniu projektami. Wydanie II rozszerzone Audiobook -- spis treści

O autorze (7)

Podziękowania (9)

Wstęp do drugiego wydania (13)

Wprowadzenie (17)

Zamiast wstępu (19)

1. Myślenie odwrotne. Czym jest agile? (21)

  • Szkoła przetrwania (21)
  • Wodospad (22)
  • Pan Samochodzik i tworzenie oprogramowania (27)
  • Ludzie z kryjówek (28)
  • Wychodzenie z kryjówki (30)
  • Myślenie odwrotne (31)
  • Zdrowie szaleńców (32)
  • Manifest agile (33)

2. Lekcje pływania. O zwinnym zarządzaniu projektami (37)

  • Klasyka i jazz (37)
  • Piankowe wyzwanie (44)
  • Dama z łasiczką (46)
  • Agile i pornografia (48)
  • Scrum (52)
  • Lekcje pływania (58)

3. Kontrabasista. Nowe role i obowiązki (61)

  • Lekcja z Kontrabasisty (61)
  • Scrum Master (62)
  • Cechy dobrego Scrum Mastera (67)
  • Wybór Scrum Mastera (74)
  • W dużej organizacji (77)
  • Właściciel Produktu (77)
  • Czy kierownik projektu jest potrzebny w Scrumie? (91)

4. Ława przysięgłych. O hodowaniu zwinnych zespołów projektowych (107)

  • Ugotowani (107)
  • Zespół = nirwana projektu (109)
  • Szlachetny cel (113)
  • Uprawa zwinnych zespołów (115)
  • Wielofunkcyjne zespoły (130)
  • Zespoły komponentowe (131)
  • Ława przysięgłych (134)

5. Platon, idee i ryby. Jak zwinnie zarządzać wymaganiami? (141)

  • Jaszczurka czy dinozaur? (141)
  • Diabeł tkwi w... komunikacji (143)
  • Historyjki użytkownika (150)
  • ZaINWESTuj w dobre historyjki (157)
  • Rejestr produktu i ocean plazmy (168)
  • Historyjki, epiki, tematy... thriller (170)
  • Wymagania jak góra lodowa (171)
  • Pielęgnacja (172)
  • Praca z dużym rejestrem (174)
  • Tylko 150, reszta nie ma znaczenia (175)

6. Lizanie znaczków i chirurgia mózgu. Szacowanie projektów w Scrumie (177)

  • Kadzidłowy dym, ekstatyczny trans (177)
  • O istocie szacowania (178)
  • W punktach czy w osobodniach? (200)
  • Trochę techniki i człowiek... się nie gubi (205)

7. O żeglowaniu i obieraniu cebuli. Planowanie projektów w Scrumie (215)

  • Obsesja planowania (215)
  • Zwinne planowanie (216)
  • Żeglowanie i obieranie cebuli (218)
  • Jak się do tego zabrać? (220)
  • Plan wydania (239)
  • Planowanie na dużą skalę (241)
  • Jak śledzić postęp prac? (245)

8. Biegnij, Forrest, biegnij. Sprint (251)

  • Jak na nartach po Barcelonie (251)
  • Planowanie sprintu (252)
  • Plan sprintu (265)
  • Gotowi!... Do startu!... Gotowi?! (266)
  • W dużych projektach (268)
  • Zrobione czy niezrobione? (272)
  • Puste taczki (274)
  • Komunikacja (277)
  • Śledzenie postępu prac (279)

9. W pokoju sztabowym. Codzienne scrumy (285)

  • Wniosek o zakończenie wojny (285)
  • Codzienny scrum (290)
  • Jak się komunikować? (302)
  • Zespoły rozproszone (305)
  • Scrum of Scrums (309)

10. Furtka do ogrodu. O tym, jak zorganizować przegląd sprintu (313)

  • W sklepie z zabawkami (313)
  • Przegląd sprintu (314)
  • Metoda Kawasakiego (316)
  • Zarażać dobrą energią (317)
  • Furtka do ogrodu (318)
  • Atak na Ziemian (319)

11. Myślodsiewnia. Retrospektywa na koniec sprintu (321)

  • Myślodsiewnia (321)
  • Oczyszczenie (322)
  • Najczęściej pomijana praktyka (323)
  • Lekcja anatomii (324)
  • Próba ogarnięcia kuwety (333)

12. Wspólny rejs. Historia z morza wzięta (343)

Skorowidz (347)

Dodaj do koszyka Scrum. O zwinnym zarz

Code, Publish & WebDesing by CATALIST.com.pl



(c) 2005-2024 CATALIST agencja interaktywna, znaki firmowe należą do wydawnictwa Helion S.A.