Kupiec Alfa. Przewodnik po efektywnych zakupach i negocjacjach - Helion
mp3
Autor: Adrian ProISBN: 978-83-289-1360-8
stron: 280, Format: mp3
Data wydania: 2024-03-04
Księgarnia: Helion
Cena książki: 23,60 zł (poprzednio: 59,00 zł)
Oszczędzasz: 60% (-35,40 zł)
Tagi: E-biznes
Osoby które kupowały "Kupiec Alfa. Przewodnik po efektywnych zakupach i negocjacjach", wybierały także:
- Podręcznik startupu. Budowa wielkiej firmy krok po kroku 93,33 zł, (14,00 zł -85%)
- Prawa ludzkiej natury 73,68 zł, (14,00 zł -81%)
- 66,67 zł, (14,00 zł -79%)
- Superinteligencja. Scenariusze, strategie, zagro 66,67 zł, (14,00 zł -79%)
- Twoja firma w social mediach. Podr 58,33 zł, (14,00 zł -76%)
Spis treści
Kupiec Alfa. Przewodnik po efektywnych zakupach i negocjacjach Audiobook -- spis treści
Wstęp
Część I. Zakupy w biznesie - podstawy
- Lekcja 1. Zarządzanie zakupami
- Czym są zakupy?
- Czym jest zarządzanie zakupami?
- Sourcing a procurement
- Sourcingowe modele zakupowe
- Przebieg procesu zakupowego
- Grupa przedmiotów zakupu
- Strategie zakupowe
- Analiza procesów zakupu w organizacji
- Lekcja 2. Zarządzanie zmianą, strategie oceny i rozwoju dostawców
- Kryteria wyboru dostawców
- Metody wyboru dostawcy
- Procedura wyboru dostawców
- Zarządzanie zmianą
- Rodzaje zmian
- Źródła zmian
- Lekcja 3. Dokumentacja w procesie zakupowym
- Czym jest dokumentacja w procesie zakupowym?
- Po co nam dokumentacja w zakupach?
- Rodzaje dokumentacji zakupowej
- Przykłady dokumentacji zakupowej
- Praktyczny sposób rozmawiania z dostawcami przy problemach
- Lekcja 4. Regulacja kompetencji w zakupach. Struktury organizacyjne w zakupach
- Rodzaje kompetencji
- Poziomy zarządzania kompetencjami
- Cele zarządzania kompetencjami
- Wykorzystanie potencjału pracowników
- Kompetencje dobrego zakupowca
- Struktury organizacyjne w zakupach
- Lekcja 5. Kompetencje i rozwój zawodowy kupca
- Jakie kompetencje powinien mieć kupiec?
- Jakie cechy charakteru powinien mieć kupiec?
- W jakich dziedzinach powinien rozwijać się kupiec?
- Jakich umiejętności powinien nabywać kupiec?
- Idealny kupiec
- Jakich umiejętności nabywa kupiec wraz z doświadczeniem?
- W jakich kierunkach może rozwijać się kupiec?
- Gdzie szukać wiedzy na temat zakupów, technik zakupowych i rozwoju osobistego kupca?
- Lekcja 6. Triki i techniki sprzedawców
- Etap I. Łowienie ryb
- Etap II. Prezentacja firmy
- Etap III. Ofertowanie
- Etap IV. Codzienne negocjacje
- Etap V. Benchmarking
- Etap VI. Przetarg
- Etap VII. Negocjowanie warunków kontraktu
- Etap VIII. Egzekwowanie terminu dostaw, warunków kontraktu, reklamacje
- Etap IX. Spijanie śmietanki. Spotkania świąteczne
- Lekcja 7. Zarządzanie projektami zakupowymi
- Czym jest projekt?
- Przykłady projektów zakupowych
- Zarządzanie projektem
- Fazy realizacji projektu
- Ocena projektu
- Narzędzia do zarządzania projektami
- Hipotetyczny projekt zakupowy - wdrożenie nowego materiału
- Podsumowanie części I
Część II. Negocjacje biznesowe. 30 rozdziałów mistrzostwa
- Wstęp do negocjacji biznesowych
- Psychologia negocjacji
- Style negocjacyjne
- Przygotowanie do negocjacji
- Komunikacja werbalna i niewerbalna
- Budowanie relacji
- Tworzenie wartości w negocjacjach
- Taktyki negocjacyjne
- Negocjowanie w różnych kulturach
- Negocjacje przez telefon i e-mail
- Wykorzystanie czasu w negocjacjach
- Negocjowanie z autorytetami
- Rola emocji w negocjacjach
- Negocjowanie cen i rabatów
- Zabezpieczanie interesów w umowach
- Negocjacje w zespołach i organizacjach
- Rozwiązywanie konfliktów i mediacja
- Negocjacje w zakresie współpracy i partnerstwa
- Negocjowanie z konkurencją
- Sekrety skutecznych negocjatorów
- Kierowanie negocjacjami z udziałem wielu stron
- Negocjacje w zakresie fuzji i przejęć
- Negocjowanie z dostawcami i odbiorcami
- Negocjacje w sektorze publicznym
- Negocjacje w sektorze finansowym
- Negocjacje w sektorze technologicznym
- Negocjacje w sektorze energetycznym
- Etyka w negocjacjach biznesowych
- Pułapki w negocjacjach biznesowych
- Podsumowanie i rozwój umiejętności negocjacyjnych
Część III. Wybór i audyt dostawców
- Wprowadzenie do wyboru i audytu dostawców
- Definiowanie wymagań dla dostawców
- Komunikowanie wymagań dostawcom
- Tworzenie listy potencjalnych dostawców
- Techniki selekcji dostawców
- Kryteria oceny dostawców
- Analiza SWOT jako narzędzie oceny dostawców
- Wykorzystanie analizy kosztów całkowitych (TCO) w procesie wyboru dostawców
- Rola umów ramowych w zarządzaniu dostawcami
- Negocjacje z dostawcami
- Monitorowanie ryzyka dostawcy i zarządzanie nim
- Tworzenie i utrzymywanie relacji z dostawcami
- Wykorzystanie technologii w zarządzaniu dostawcami
- Audyt dostawców - cele i zakres
- Proces audytu dostawców - planowanie i przygotowanie
- Wykorzystanie wskaźników KPI w audycie dostawców
- Ocena jakości produktów i usług dostawcy
- Audyt systemów zarządzania środowiskowego dostawców
- Audyt zgodności z regulacjami prawnymi i standardami branżowymi
- Audyt zabezpieczeń i ochrony danych dostawców
- Audyt zgodności z normami etycznymi i społecznymi
- Wykorzystanie audytów jako narzędzia do ciągłego doskonalenia dostawców
- Audyt finansowy dostawców
- Ustalanie i śledzenie celów poprawy po audycie dostawców
- Skuteczne komunikowanie wyników audytu dostawcom
- Współpraca z dostawcami w celu osiągnięcia poprawy efektywności łańcucha dostaw
- Wykorzystanie audytów do identyfikacji ryzyka w łańcuchu dostaw i zarządzania nim
- Wykorzystanie audytów jako narzędzia do zwiększenia konkurencyjności firmy
- Benchmarking w zarządzaniu dostawcami
- Plusy korzystania z zewnętrznych firm audytorskich
- Podsumowanie i przyszłość audytów dostawców w kontekście globalizacji i innowacji
Podsumowanie książki