Instrukcja obs - Helion
ebook
Autor: Marcin ISBN: 978-83-289-0111-7
stron: 320, Format: ebook
Data wydania: 2021-03-23
Księgarnia: Helion
Cena książki: 71,20 zł (poprzednio: 87,90 zł)
Oszczędzasz: 19% (-16,70 zł)
Osoby które kupowały "Instrukcja obs", wybierały także:
- Scrum. O zwinnym zarz 77,78 zł, (14,00 zł -82%)
- Lean dla bystrzak 58,33 zł, (14,00 zł -76%)
- Zakamarki marki. Rzeczy, o kt 53,85 zł, (14,00 zł -74%)
- Psychologia Sprzeda 38,89 zł, (14,00 zł -64%)
- Python w analizie danych. Przetwarzanie danych za pomoc 119,00 zł, (59,50 zł -50%)
Spis treści
Instrukcja obsługi projektu eBook -- spis treści
WSTĘP (8)
- Jak czytać niniejszą książkę? (9)
- Czym jest projekt, portfel, program (11)
- Odniesienie do PMBOK Guide 6 (12)
- Typowe procesy projektowe (13)
- Indeks typowych problemów w projektach (24)
- Indeks technik i metod według ważności (27)
1. ZMIANY I UZASADNIENIE PROJEKTÓW (31)
- Wprowadzenie (32)
- Typowe procesy projektowe (33)
- Opracuj kartę projektu (34)
- Zaplanuj projekt (37)
- Analizuj zmiany (40)
- Kontroluj projekt (43)
- Techniki, metody i zagadnienia (45)
- Plan bazowy (ważna) (46)
- Inicjacja projektu (ważna) (49)
- Definiowanie celów (przydatna) (51)
- Kryteria sukcesu projektu (przydatna) (54)
- Karta projektu (ważna) (57)
- MoSCoW (przydatna) (59)
- Business canvas (rzadziej stosowana) (61)
- Analiza SWOT (rzadziej stosowana) (64)
- Spotkanie kick-off (przydatna) (66)
- Monitorowanie projektu (ważna) (68)
- Rejestr zmian (ważna) (71)
- Raport statusu (ważna) (74)
- Rejestr decyzji (rzadko stosowana) (78)
2. ZARZĄDZANIE ZAKRESEM W PROJEKTACH (83)
- Typowe procesy projektowe (84)
- Zbierz wymagania (85)
- Zaplanuj zakres (88)
- Dokonaj odbiorów (90)
- Techniki, metody i zagadnienia (92)
- Mapa procesu (ważna) (93)
- Historyjka użytkownika (przydatna) (96)
- Planowanie oparte na produktach (rzadko stosowana) (98)
- Struktura podziału prac (ważna) (100)
- Rejestr produktu (przydatna) (104)
- Lista kontrolna (rzadko stosowana) (107)
- Informacja zwrotna od użytkownika (przydatna) (109)
- Wykres wypalania (rzadko stosowana) (112)
3. ZARZĄDZANIE CZASEM W PROJEKTACH (117)
- Typowe procesy projektowe (118)
- Zaplanuj harmonogram (119)
- Kontroluj harmonogram (122)
- Techniki, metody i zagadnienia (124)
- Ścieżka krytyczna (ważna) (125)
- Wykres Gantta (ważna) (129)
- Iteracja/sprint (ważna) (131)
- Scrum (ważna) (133)
- Tablica Kanban (przydatna) (135)
- Kompresja harmonogramu (przydatna) (138)
- Zespołowe szacowanie czasu (przydatna) (141)
- Trend kamieni milowych (rzadko stosowana) (144)
4. ZARZĄDZANIE KOSZTEM W PROJEKTACH (147)
- Typowe procesy projektowe (148)
- Zaplanuj koszty (149)
- Uzyskaj finansowanie (151)
- Kontroluj koszty (153)
- Techniki, metody i zagadnienia (155)
- Budżet projektu (ważna) (156)
- Lean budget (rzadko stosowana) (160)
- Wartość wypracowana (ważna) (163)
- Wskaźniki finansowe - NPV, IRR, okres zwrotu (przydatne) (167)
5. ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ (171)
- Typowe procesy projektowe (172)
- Zaplanuj jakość (173)
- Kontroluj jakość (176)
- Techniki, metody i zagadnienia (179)
- Model Kano (przydatna) (180)
- SIPOC (przydatna) (183)
- CTQ - zmienne krytyczne dla jakości (rzadziej stosowana) (186)
- Rybia ość (przydatna) (189)
- Źródła marnotrawstwa - muda (ważna) (191)
- 5S (ważna) (194)
- Definition of done (przydatna) (197)
6. STRUKTURA ORGANIZACYJNA (201)
- Typowe procesy projektowe (202)
- Zidentyfikuj interesariuszy (203)
- Rozsyłaj raporty (205)
- Techniki, metody i zagadnienia (207)
- Diagram struktury organizacyjnej (ważna) (208)
- Sponsor i komitet sterujący (ważna) (211)
- Kierownik projektu (ważna) (214)
- Właściciel produktu (ważna) (216)
- Macierz RACI (przydatna) (218)
- Mapa udziałowców (rzadko stosowana) (221)
- Plan komunikacji (przydatna) (224)
- Mapa pola sił (rzadko stosowana) (227)
7. ZESPÓŁ I PRZYWÓDZTWO (231)
- Typowe procesy projektowe (232)
- Zaplanuj zasoby (233)
- Zarządzaj ludźmi (236)
- Techniki, metody i zagadnienia (238)
- Zespół autonomiczny (ważna) (239)
- Burza mózgów (przydatna) (242)
- Model pełnej ekspresji (rzadko stosowana) (244)
- Motywacja (ważna) (247)
- Nieformalne relacje (przydatne) (250)
- Spotkania w projekcie (ważne) (253)
- Zarządzanie konfliktem (przydatna) (257)
- Źródła autorytetu (przydatne) (260)
8. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM I UCZENIE SIĘ W PROJEKTACH (265)
- Typowe procesy projektowe (266)
- Zaplanuj ryzyka (267)
- Obserwuj ryzyka (269)
- Gromadź doświadczenia (271)
- Techniki, metody i zagadnienia (273)
- Obieg wiedzy w organizacji (ważne) (274)
- Strategie wobec ryzyk (ważne) (277)
- Rejestr ryzyk (przydatna) (279)
- Risk board (rzadko stosowana) (282)
- Spotkanie retrospektywne (ważna) (284)
- Analiza ilościowa ryzyk (rzadko stosowana) (287)
- Monte Carlo (rzadko stosowana) (290)
9. KONTRAKTY W PROJEKTACH (295)
- Typowe procesy projektowe (296)
- Przeprowadź przetarg (297)
- Sprzedaj projekt (299)
- Techniki, metody i zagadnienia (301)
- Typy kontraktów (ważne) (302)
- Organizacja przetargów (przydatne) (305)
- Negocjowanie (przydatne) (308)
- Typowe dokumenty w przetargach (ważne) (312)
- Literatura do dalszej lektury (314)
- Indeks kluczowych terminów (315)