Dla in

Osoby które kupowały "Brakuj", wybierały także:

• Superinteligencja. Scenariusze, strategie, zagro 66,67 zł, (14,00 zł -79%)
• Poradnik design thinking - czyli jak wykorzysta 48,28 zł, (14,00 zł -71%)
• Kosymulacja. Elastyczne projektowanie i symulacja wielodomenowa 38,39 zł, (11,90 zł -69%)
• F# 4.0 dla zaawansowanych. Wydanie IV 96,45 zł, (29,90 zł -69%)
• Systemy reaktywne. Wzorce projektowe i ich stosowanie 65,31 zł, (20,90 zł -68%)

Spis treści

Brakujący plik README. Przewodnik dla początkujących inżynierów oprogramowania eBook -- spis treści

O AUTORACH

PODZIĘKOWANIA

WSTĘP

1. PODRÓŻ, KTÓRA CIĘ CZEKA

• Cel Twojej podróży
• Mapa Twojej podróży
  • Góra Żółtodzioba
  • Rzeka Szkolenia
  • Przylądek Kontrybutora
  • Ocean Operacyjny
  • Zatoka Kompetencji
• Pełną parą naprzód!

2. ŚWIADOME DOCHODZENIE DO KOMPETENCJI

• Jak się uczyć, żeby się nauczyć
  • Przygotuj się do nauki
  • Ucz się przez działanie
  • Eksperymentuj z kodem
  • Czytaj
  • Obejrzyj prezentacje
  • Uczestnicz w spotkaniach i konferencjach (z umiarem)
  • Wymiana doświadczeń i współpraca z doświadczonymi inżynierami
  • Eksperymentuj z projektami pobocznymi
• Zadawanie pytań
  • Zrób research
  • Ramy czasowe
  • Pokaż wykonaną pracę
  • Nie przeszkadzaj
  • Preferuj multicast, komunikację asynchroniczną
  • Zaplanuj żądania synchroniczne
• Pokonywanie przeszkód w rozwoju
  • Syndrom impostora
  • Efekt Dunninga-Krugera
• Co należy, a czego nie należy robić
• Wejdź na wyższy poziom

3. PRACA Z KODEM

• Entropia oprogramowania
• Dług technologiczny
  • Rozwiązywanie problemu długu technologicznego
• Zmienianie kodu
  • Użyj algorytmu zmiany dotychczasowego kodu
  • Pozostaw kod czystszy niż ten, który zastałeś
  • Wprowadzaj zmiany przyrostowo (stopniowo)
  • Bądź pragmatyczny w refaktoryzacji
  • Użyj IDE
  • Stosuj najlepsze praktyki systemu kontroli wersji
• Unikanie pułapek
  • Użycie nudnych technologii
  • Nie daj się zbałamucić
  • Nie rozwidlaj bez commitowania do źródła
  • Oprzyj się pokusie, by napisać to od nowa
• Co należy, a czego nie należy robić
• Wejdź na wyższy poziom

4. PISANIE DZIAŁAJĄCEGO KODU

• Programowanie defensywne
  • Unikaj wartości zerowych
  • Spraw, aby zmienne były niezmienne
  • Używanie podpowiadania typów i statycznego sprawdzania typów
  • Sprawdzanie poprawności danych wejściowych
  • Korzystaj z wyjątków
  • Precyzyjnie określaj wyjątki
  • Rzucanie wyjątków wcześnie, przechwytywanie wyjątków późno
  • Inteligentne ponawianie prób
  • Stosuj systemy idempotentne
  • Czyszczenie zasobów
• Rejestrowanie
  • Użyj poziomów dziennika
  • Przechowuj dzienniki atomowe
  • Dbaj o szybkość dzienników
  • Nie rejestruj wrażliwych danych
• Metryki
  • Wykorzystanie standardowych bibliotek metryk
  • Zmierz wszystko
• Ślady
• Konfiguracja
  • Nie kombinuj z konfiguracją
  • Rejestrowanie i sprawdzanie poprawności wszystkich konfiguracji
  • Podaj wartości domyślne
  • Konfiguracja powiązana z grupą
  • Traktuj konfigurację jako kod
  • Utrzymuj porządek w plikach konfiguracyjnych
  • Nie edytuj wdrożonej konfiguracji
  • Narzędzia
• Co należy, a czego nie należy robić
• Wejdź na wyższy poziom

5. ZARZĄDZANIE ZALEŻNOŚCIAMI

• Podstawy zarządzania zależnościami
  • Wersjonowanie semantyczne
  • Zależności przechodnie
• Piekło zależności
• Unikanie piekła zależności
  • Wyizoluj zależności
  • Celowe dodawanie zależności
  • Przypinanie wersji
  • Wąski zakres zależności
  • Chroń się przed zależnościami cyklicznymi
• Co należy, a czego nie należy robić
• Wejdź na wyższy poziom

6. TESTOWANIE

• Wielość zastosowań testów
• Typy testów
• Narzędzia testowe
  • Biblioteki atrap
  • Frameworki testowe
  • Narzędzia do poprawy jakości kodu
• Pisanie własnych testów
  • Pisz czyste testy
  • Nie przesadzaj z testowaniem
• Determinizm w testach
  • Ziarno generatora liczb losowych
  • Nie wywołuj zdalnych systemów w testach jednostkowych
  • Wstrzykiwanie zegarów
  • Unikaj usypiania i przerywania pracy
  • Zamykanie gniazd sieciowych i uchwytów plików
  • Powiązanie z portem 0
  • Generowanie unikalnych ścieżek do plików i baz danych
  • Wyizoluj i usuń pozostałości stanu testów
  • Nie uzależniaj się od kolejności testów
• Co należy, a czego nie należy robić
• Wejdź na wyższy poziom

7. PRZEGLĄDY KODU

• Dlaczego warto przeglądać kod?
• Uzyskiwanie przeglądu kodu
  • Przygotuj swój przegląd
  • Zmniejszanie ryzyka dzięki przeglądom projektów
• Nie wysyłaj recenzji w celu wyzwolenia testów
  • Przechodzenie przez duże zmiany w kodzie
  • Nie przywiązuj się
  • Bądź empatyczny, ale nie toleruj chamstwa
  • Bądź proaktywny
• Przeglądanie kodu
  • Ocena wniosków o przeprowadzenie przeglądu
  • Zarezerwuj czas na przeglądy
  • Zrozum zmianę
  • Przekaż wyczerpującą informację zwrotną
  • Uznaj to, co dobre
  • Rozróżniaj problemy, sugestie i drobiazgi
  • Nie przybijaj pieczątki na przeglądach
  • Nie ograniczaj się do narzędzi dostępnych na stronach internetowych
  • Nie zapominaj o sprawdzaniu testów
  • Dąż do konkluzji
• Co należy, a czego nie należy robić
• Wejdź na wyższy poziom

8. DOSTARCZANIE OPROGRAMOWANIA

• Fazy dostarczania oprogramowania
• Strategie rozgałęziania
• Faza kompilowania
  • Wersja pakietów
  • Oddzielne pakowanie różnych zasobów
• Faza wydawania
  • Nie rób z wydań kukułczych jaj
  • Publikowanie pakietów w repozytorium wydania
  • Zachowaj niezmienność wydań
  • Częste wydawanie
  • Zachowaj przejrzystość w kwestii harmonogramu wydań
  • Publikowanie dzienników zmian oraz informacji o wydaniu
• Faza wdrażania
  • Automatyzacja wdrożeń
  • Dokonaj atomizacji wdrożeń
  • Wdrażaj aplikacje w sposób niezależny
• Faza rozpowszechniania
  • Monitoruj rozpowszechnianie
  • Zwiększanie wydajności dzięki flagom funkcji
  • Zabezpiecz kod za pomocą wyłączników automatycznych
  • Równoległe wersje usług i progi
  • Wdrażaj w trybie ciemnym
• Co należy, a czego nie należy robić
• Wejdź na wyższy poziom

9. PEŁNIENIE DYŻURÓW TELEFONICZNYCH

• Jak działa dyżur telefoniczny?
• Ważne umiejętności w kontekście dyżurów telefonicznych
  • Bądź dostępny
  • Bądź uważny
  • Ustalaj priorytety pracy
  • Komunikuj się w jasny sposób
  • Śledź swoją pracę
• Postępowanie w przypadku incydentów
  • Ocena
  • Koordynacja
  • Łagodzenie skutków incydentu
  • Rozwiązanie
• Dodatkowe zadania
• Udzielanie wsparcia
• Nie bądź bohaterem
• Co należy, a czego nie należy robić
• Wejdź na wyższy poziom

10. PROCES PROJEKTOWANIA TECHNICZNEGO

• Stożek procesu projektowania technicznego
• Myślenie o projektowaniu
  • Zdefiniuj problem
  • Przeprowadź analizę
  • Przeprowadzaj eksperymenty
  • Daj sobie czas
• Pisanie dokumentacji projektowej
  • Wiedz, po co piszesz
  • Naucz się pisać
  • Aktualizuj dokumentację projektową
• Korzystanie z szablonu dokumentacji projektowej
  • Wprowadzenie
  • Stan obecny i kontekst
  • Motywacja do zmian
  • Wymagania
  • Potencjalne rozwiązania
  • Proponowane rozwiązanie
  • Projektowanie i architektura
  • Plan testów
  • Plan wprowadzenia
  • Kwestie nierozstrzygnięte
  • Dodatek
• Współpraca przy projekcie
  • Zrozumienie procesu przeglądu projektu w zespole
  • Nie zaskakuj ludzi
  • Burza mózgów i dyskusje projektowe
  • Udział w projektowaniu
• Co należy, a czego nie należy robić
• Wejdź na wyższy poziom

11. TWORZENIE EWOLUUJĄCYCH ARCHITEKTUR

• Zrozumienie złożoności
• Projektowanie z myślą o ewolucji
  • Nie będziesz tego potrzebował
  • Zasada najmniejszego zdziwienia
  • Enkapsulacja wiedzy domenowej
• Ewoluujące API
  • Staraj się, żeby API były małe
  • Udostępnianie dobrze zdefiniowanych API dla usług
  • Zachowaj zgodność zmian API
  • API wersji
• Ewoluujące dane
  • Wyizoluj bazy danych
  • Używanie schematów
  • Zautomatyzuj migrację schematów
  • Zachowaj zgodność schematów
• Co należy, a czego nie należy robić
• Wejdź na wyższy poziom

12. AGILE'OWE PLANOWANIE

• Manifest Agile
• Framework planowania zwinnego
• Scrum
  • Historyjki użytkownika
  • Zadania
  • Szacowanie w punktach
  • Klasyfikacja zadań do zrobienia
  • Planowanie sprintu
• Stand-upy
• Przeglądy
• Retrospektywy
• Roadmapy
• Co należy, a czego nie należy robić
• Wejdź na wyższy poziom

13. PRACA Z MENEDŻERAMI

• Czym zajmują się menedżerowie
• Komunikacja, cele i procesy rozwojowe
  • Spotkania 1:1
  • PPP
  • Cele i kluczowe rezultaty (OKR)
  • Ocena pracownika
• Zarządzanie w górę
  • Uzyskaj informację zwrotną
  • Przekaż informację zwrotną
  • Omów swoje cele
  • Podejmij działanie, gdy coś nie działa
• Co należy, a czego nie należy robić
• Wejdź na wyższy poziom

14. ŚCIEŻKA KARIERY

• Do poziomu seniora i jeszcze dalej
• Doradztwo zawodowe
  • Trzymaj się litery T
  • Uczestnictwo w programach inżynierskich
  • Kieruj swoim awansem
  • Ostrożnie zmieniaj miejsca pracy
  • Trzymaj się własnego tempa
  • Refleksje końcowe