Zwinne zarz - Helion

Autor: Mark C. Layton, Steven J. Ostermiller, Dean J. Kynaston
Tytuł oryginału: Agile Project Management For Dummies, 3rd Edition (For Dummies (Computer/Tech))
Tłumaczenie: Anna Zawi
ISBN: 978-83-289-0045-5
stron: 453, Format: 170x230, okładka: mi
Księgarnia: Helion

Książka będzie dostępna od października 2023

Zobacz także »

Tagi: Zarz

W PROSTOCIE TKWI SI

Zobacz także:

Scrum. O zwinnym zarz 77,78 zł, (14,00 zł -82%)
Mindf*ck szefa. 58,33 zł, (14,00 zł -76%)
Pocz 58,33 zł, (14,00 zł -76%)
Lean dla bystrzak 58,33 zł, (14,00 zł -76%)
Metoda Lean Startup. Wykorzystaj innowacyjne narz 56,00 zł, (14,00 zł -75%)

Spis treści

Zwinne zarządzanie projektami dla bystrzaków. Wydanie III -- spis treści

O autorach

Dedykacja

Podziękowania od autorów

Wstęp

Część 1: Co oznacza zwinność?

Rozdział 1: Modernizacja zarządzania projektami

Zarządzanie projektem wymagało zmiany
- Początki współczesnego zarządzania projektami
- Problem ze status quo
Wprowadzenie do zwinnego zarządzania projektami
- Jak funkcjonują projekty agile'owe
Zwinne zarządzanie projektami staje się zwinnym zarządzaniem produktem
- Różnice pomiędzy zarządzaniem projektem a tworzeniem produktu
- Dlaczego zwinne tworzenie produktów lepiej się sprawdza

Rozdział 2: Zastosowanie manifestu i zasad Agile

Zrozumienie Manifestu Agile
Zarys czterech wartości Manifestu Agile
- Wartość 1. Ludzie i interakcje ponad procesy i narzędzia
- Wartość 2. Działające oprogramowanie ponad szczegółową dokumentację
- Wartość 3. Współpraca z klientami ponad negocjację umów
- Wartość 4. Reagowanie na zmiany ponad realizację planu
Zdefiniowanie 12 zasad Agile
- Zwinne zasady w zakresie satysfakcji klienta
- Zasady agile'owe dotyczące jakości
- Zasady agile'owe dotyczące pracy zespołowej
- Zwinne zasady rozwoju produktu
Dodawanie zasad platynowych
- Oprzyj się formalnościom
- Myśl i działaj jako zespół
- Wizualizuj, zamiast pisać
Zmiany w wyniku stosowania wartości Agile
Agile'owy test papierkiem lakmusowym

Rozdział 3: Dlaczego bycie zwinnym przynosi lepsze efekty

Ocena korzyści płynących z Agile'a
Dlaczego podejścia agile'owe zwyciężają w porównaniu z podejściami historycznymi
- Większa elastyczność i stabilność
- Redukcja zadań nieproduktywnych
- Wyższa jakość, szybsze dostarczanie
- Lepsza wydajność zespołu
- Ściślejsza kontrola
- Szybsze i mniej kosztowne niepowodzenia
Dlaczego ludzie lubią być zwinni
- Kierownictwo
- Rozwój produktu i klienci
- Zarządzanie
- Zespoły deweloperskie

Rozdział 4: Zwinność oznacza bycie skoncentrowanym na kliencie

Poznanie swojego klienta
- Powszechne metody identyfikacji klienta
Określenie problemu, który musi rozwiązać Twój klient
- Stosowanie metody naukowej
- Wczesna porażka jest rodzajem sukcesu
- Definiowanie celów biznesowych zorientowanych na klienta
- Mapowanie historyjek
- Struktury wyzwalające - proste zasady uwalniania kultury innowacji
Zrozumienie analizy przyczyn źródłowych
- Zasada Pareto
- 5 x dlaczego
- Diagram Ishikawy (diagram ryby)

Część 2: Co oznacza bycie zwinnym

Rozdział 5: Podejścia zwinne

Zanurzanie się w świat podejść zwinnych
Przegląd wielkiej trójki - Lean, Scrum oraz programowanie ekstremalne
- Opis Leanu
- Opis Scruma
- Opis programowania ekstremalnego
Składanie wszystkiego w całość

Rozdział 6: Środowiska zwinne w działaniu

Tworzenie środowiska fizycznego
- Wspólna lokalizacja zespołu
- Utworzenie dedykowanej przestrzeni
- Usuwanie czynników rozpraszających uwagę
Komunikowanie się za pomocą niskich technologii
Komunikowanie się za pomocą wysokich technologii
Wybór narzędzi
- Cel narzędzia
- Narzędzia sprzyjające powodzeniu zespołu, który został odgórnie rozproszony geograficznie
- Ograniczenia organizacyjne i związane z kompatybilnością

Rozdział 7: Zachowania zwinne w działaniu

Ustanowienie ról agile'owych
- Właściciel produktu
- Członek zespołu deweloperskiego
- Scrum master
- Interesariusze
- Agile mentor
Ustanowienie nowych wartości
- Zaangażowanie
- Skupienie
- Otwartość
- Szacunek
- Odwaga
Zmiana filozofii zespołu
- Dedykowany zespół
- Interdyscyplinarność
- Samoorganizacja
- Samozarządzanie
- Ograniczona liczebność zespołu
- Własność

Rozdział 8: Stały zespół

Umożliwienie długotrwałego rozwoju zespołów ds. produktu
- Wykorzystanie długoterminowej wiedzy i możliwości
- Przejście przez fazy działania Tuckmana
- Koncentracja na podstawach
- Tworzenie kontraktu zespołowego
Umożliwienie autonomii, mistrzostwa i celu
- Autonomia
- Mistrzostwo
- Cel
- Wysoce zgrane i autonomiczne zespoły
Budowanie wiedzy i możliwości zespołu

Część 3: Zwinne planowanie i realizacja

Rozdział 9: Definiowanie wizji produktu i mapy drogowej produktu

Zwinne planowanie
- Stopniowe dopracowywanie
- Dokonuj inspekcji i adaptacji
Definiowanie wizji produktu
- Krok 1. Opracuj cel produktu
- Krok 2. Stwórz projekt deklaracji wizji
- Krok 3. Weryfikacja i zmiana deklaracji wizji
- Krok 4. Stwórz wersję finalną deklaracji wizji
Tworzenie mapy drogowej produktu
- Krok 1. Identyfikacja interesariuszy produktu
- Krok 2. Ustalanie wymagań dotyczących produktu
- Krok 3. Porządkowanie funkcji produktu
- Krok 4. Szacowanie pracochłonności i zamawianie wymagań
- Krok 5. Określanie ogólnych ram czasowych
- Zapisywanie pracy
Uzupełnianie rejestru produktu

Rozdział 10: Planowanie wydań i sprintów

Udoskonalanie wymagań i estymat
- Czym jest historyjka użytkownika?
- Etapy tworzenia historyjki użytkownika
- Dzielenie wymagań
- Estimation poker
- Szacowanie podobieństwa
Planowanie wydania
Przygotowanie do wydania
- Przygotowanie produktu do wdrożenia
- Przygotowanie do wsparcia operacyjnego
- Przygotowanie organizacji
- Przygotowanie rynku
Planowanie sprintu
- Rejestr sprintu
- Spotkanie dotyczące planowania sprintu

Rozdział 11: Praca na przestrzeni całego dnia

Planowanie dnia - codzienny Scrum
Śledzenie postępów
- Rejestr sprintu
- Tablica zadań
Zwinne role w sprincie
- Klucze do codziennego sukcesu właściciela produktu
- Klucze do codziennego sukcesu członków zespołu deweloperskiego
- Klucze do codziennego sukcesu Scrum mastera
- Klucze do codziennego sukcesu interesariuszy
- Klucze do codziennego sukcesu Agile mentora
Tworzenie funkcjonalności możliwej do wdrożenia
- Opracowanie
- Tworzenie
- Weryfikacja
- Identyfikacja przeszkód
Promienniki informacji
Zakończenie dnia

Rozdział 12: Prezentacja pracy, inspekcja i adaptacja

Przegląd sprintu
- Przygotowanie do demonstracji
- Spotkanie dotyczące przeglądu sprintu
- Zbieranie informacji zwrotnych podczas przeglądu sprintu
Retrospektywa sprintu
- Planowanie retrospektyw
- Spotkanie retrospektywne
- Inspekcja i adaptacja

Część 4: Zarządzanie zwinnością

Rozdział 13: Zarządzanie portfelem - dążenie do przewagi wartości nad wymaganiami

Zrozumienie różnic w zwinnym zarządzaniu portfelem
- Czy powinniśmy inwestować?
- Czynniki prognozowania zwrotów z inwestycji w produkty
Zarządzanie zwinnymi portfelami produktów
- Czy powinniśmy nadal inwestować?
- Inspekcja i adaptacja pod kątem następnej okazji

Rozdział 14: Zarządzanie zakresem i zaopatrzeniem

Czym wyróżnia się zwinne zarządzanie zakresem?
Zarządzanie zwinnym zakresem
- Zrozumienie zakresu poprzez rozwój produktu
- Wprowadzanie zmian zakresu
- Zarządzanie zmianami zakresu
- Korzystanie ze zwinnych artefaktów do zarządzania zakresem
Czym wyróżnia się zwinne zarządzanie zaopatrzeniem?
Zwinne zarządzanie zaopatrzeniem
- Określenie potrzeb i wybór dostawcy
- Zrozumienie podejścia kosztowego i umów o świadczenie usług
- Współpraca z dostawcą
- Zamykanie umowy

Rozdział 15: Zarządzanie czasem i kosztami

Czym wyróżnia się zwinne zarządzanie czasem?
Zwinne zarządzanie harmonogramem
- Wprowadzenie prędkości
- Monitorowanie i dostosowywanie prędkości
- Zarządzanie zmianami zakresu z perspektywy czasu
- Zarządzanie czasem przy korzystaniu z pracy wielu zespołów
- Korzystanie ze zwinnych artefaktów do zarządzania czasem
Czym wyróżnia się zwinne zarządzanie kosztami
Zarządzanie zwinnymi budżetami
- Tworzenie wstępnego budżetu
- Tworzenie samofinansującego się produktu
- Wykorzystanie prędkości do określenia kosztów długoterminowych
- Korzystanie ze zwinnych artefaktów do zarządzania czasem

Rozdział 16: Zarządzanie dynamiką zespołu i komunikacją

Czym wyróżnia się zwinna dynamika zespołu?
Zarządzanie dynamiką zespołu
- Samozarządzanie i samoorganizacja
- Wspieranie zespołu - lider służebny
- Praca z dedykowanym zespołem
- Praca z zespołem interdyscyplinarnym
- Wzmacnianie otwartości
- Ograniczenie wielkości zespołu deweloperskiego
- Zarządzanie rozwojem produktu z rozproszonymi zespołami
Czym wyróżnia się zwinna komunikacja?
Zarządzanie komunikacją zwinną
- Zrozumienie zwinnych metod komunikacji
- Raportowanie statusu i postępów

Rozdział 17: Zarządzanie jakością i ryzykiem

Czym wyróżnia się zwinna jakość?
Zwinne zarządzanie jakością
- Jakość i sprint
- Proaktywna jakość
- Zapewnienie jakości dzięki regularnej inspekcji i adaptacji
- Testowanie automatyczne
Czym wyróżnia się zwinne zarządzanie ryzykiem?
Zwinne zarządzanie ryzykiem
- Naturalna redukcja ryzyka
- Identyfikacja, priorytetyzacja i wczesne reagowanie na ryzyko

Część 5: Zapewnienie sukcesu

Rozdział 18: Budowanie fundamentów

Zaangażowanie organizacyjne i indywidualne
- Zaangażowanie organizacyjne
- Indywidualne zaangażowanie
- Uzyskanie zaangażowania
- Czy możesz dokonać transformacji?
- Harmonogram transformacji
Wybór odpowiednich członków zespołu pionierów
- Agile champion
- Zespół ds. transformacji zwinnej
- Właściciel produktu
- Zespół deweloperski
- Scrum master
- Interesariusze
- Agile mentor
Tworzenie środowiska umożliwiającego zwinność
Wsparcie zwinności na początku i w późniejszym czasie

Rozdział 19: Deskalowanie w różnych zespołach

Zwinny rozwój produktu w przypadku pracy wielu zespołów
Pionowy podział pracy
- Praktyka Scrum of Scrums
Koordynacja pracy wielu zespołów z użyciem LeSS
- LeSS - mniejsze ramy postępowania
- Ramy postępowania LeSS Huge
- Targi dotyczące przeglądu sprintu
- Obserwatorzy podczas codziennego Scruma
- Wspólne środowisko komponentów i mentorzy
- Spotkania wielu zespołów
- Podróżnicy
Dostosowanie poprzez role dzięki Scrum@Scale
- Cykl Scrum mastera
- Cykl właściciela produktu
- Synchronizacja w ciągu godziny dziennie
Wspólne planowanie programu w oparciu o SAFe
- Wspólne planowanie przyrostu programu
- Przejrzystość dla menedżerów
Zdyscyplinowany zestaw narzędzi Agile

Rozdział 20: Bycie agentem zmiany

Stawanie się zwinnym wymaga zmian
Dlaczego zmiany nie zachodzą same z siebie?
Strategiczne podejście do wdrażania zmian i zarządzania nimi
- Lewin
- ADKAR - pięć kroków do zmiany
- Osiem kroków Kottera do przewodzenia zmianom
Mapa drogowa zmian Platinum Edge
- Krok 1. Przeprowadzenie zwinnego audytu w celu zdefiniowania strategii wdrożenia wraz ze wskaźnikami sukcesu
- Krok 2. Budowanie świadomości i wywołanie ekscytacji
- Krok 3. Utworzenie zespołu ds. transformacji agile'owej i określenie projektu pilotażowego
- Krok 4. Zbudowanie środowiska sprzyjającego sukcesowi
- Krok 5. Odpowiednie szkolenie i rekrutacja w razie potrzeby
- Krok 6. Uruchomienie pilotażu dzięki aktywnemu coachingowi
- Krok 7. Realizacja mapy drogowej do wartości
- Krok 8. Zbieranie informacji zwrotnych i wprowadzanie ulepszeń
- Krok 9. Dojrzewanie i utrwalanie ulepszeń
- Krok 10. Stopniowa ekspansja w ramach organizacji
Przywództwo poprzez przykład
- Rola przywódcy służebnego w zwinnej organizacji
- Klucze do skutecznego przywództwa służebnego
Unikanie pułapek transformacji
- Unikanie pułapek zwinnego przywództwa
Sygnały problemów w kontekście zmian

Część 6: Dekalogi

Rozdział 21: Dziesięć kluczowych korzyści płynących ze zwinnego rozwoju produktu

Większa satysfakcja klientów
Wyższa jakość produktów
Redukcja ryzyka
Zwiększona współpraca i odpowiedzialność
Istotne wskaźniki
Lepsza widoczność wydajności
Zwiększona kontrola inwestycji
Lepsza przewidywalność
Zoptymalizowane struktury zespołów
Wyższe morale zespołu

Rozdział 22: Dziesięć wskaźników sukcesu zwinnego rozwoju produktu

Dedykowani członkowie zespołu
Zebranie zespołu w jednej lokalizacji
Gotowe oznacza możliwe do wdrożenia
Zajmij się tym, co ujawnia Scrum
Jasna wizja produktu i mapa drogowa
Upoważnienie właściciela produktu
Wszechstronność dewelopera
Znaczenie Scrum mastera
Wsparcie liderów w procesie uczenia się
Wsparcie przejściowe

Rozdział 23: Dziesięć oznak braku zwinności

Przyrost produktu sprintu niemożliwy do wdrożenia
Długie cykle wydawania
Niezaangażowani interesariusze
Brak kontaktu z klientem
Brak różnorodnych umiejętności
Zautomatyzowane procesy pozostają ręczne
Przedkładanie narzędzi nad pracę
Przewaga liczby menedżerów nad liczbą twórców
Praca w zakresie obszarów ujawnionych przez Scrum
Praktykowanie fake Agile'a

Rozdział 24: Dziesięć cennych zasobów dla zwinnych profesjonalistów

Zwinne zarządzanie projektami dla bystrzaków - ściąga online
Scrum dla bystrzaków
Organizacja Scrum Alliance
Organizacja Agile Alliance
Organizacja International Consortium for Agile (ICAgile)
Mind the Product oraz ProductTank
Lean Enterprise Institute
Programowanie ekstremalne
Społeczność agile'owa Project Management Institute
Platinum Edge

Skorowidz