• Zaplanuj projekt i stwórz wizję systemu
• Sprawnie kieruj członkami zespołu projektowego
• Zakończ projekt w planowanym terminie

Zarządzanie projektami to dziedzina nauki, która w ostatnim czasie gwałtownie się rozwija. Organizacja pracy oparta na projektach stała się niezwykle popularna. Opublikowano setki książek na ten temat. Jednak w wielu z nich omawiane są zagadnienia bardzo wyspecjalizowane, co ogranicza krąg odbiorców do kierowników projektów określonego rodzaju. W innych publikacjach nadmierny nacisk kładzie się na wiedzę teoretyczną, pozostawiając aspekty praktyczne niemal nietknięte. Tymczasem w nowoczesnych firmach, szczególnie takich, które realizują wiele projektów jednocześnie, właśnie praktyczne umiejętności są potrzebne najbardziej.

W książce "Sztuka zarządzania projektami" nie znajdziesz długich teoretycznych wywodów. Jej autor, doświadczony kierownik projektów pracujący m.in. dla Microsoftu, bazując na swoim wieloletnim doświadczeniu, wprowadzi Cię w specyfikę zarządzania projektami i przedstawi najważniejsze elementy tej dziedziny wiedzy. Dowiesz się, jak układać harmonogram projektu, zarządzać ludźmi, rozwiązywać problemy i dotrzymywać terminów.

• Planowanie projektu
• Tworzenie wizji i specyfikacji
• Kierowanie pracownikami
• Prowadzenie zebrań
• Budowanie zaufania
• Strategie zarządzania projektem
• Zamykanie projektu i wprowadzanie produktu na rynek

Osoby które kupowały "Sztuka zarządzania projektami", wybierały także:

• Efekt piaskownicy. Jak szefować żeby roboty nie zabrały ci roboty 59,50 zł, (11,90 zł -80%)
• Przywództwo w świecie VUCA. Jak być skutecznym liderem w niepewnym środowisku 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Scrum. O zwinnym zarządzaniu projektami. Wydanie II rozszerzone 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Oprogramowanie szyte na miarę. Jak rozmawiać z klientem, który nie wie, czego chce. Wydanie II rozszerzone 53,75 zł, (12,90 zł -76%)
• Laptopowy Milioner. Jak zerwać z pracą na etacie i zacząć zarabiać w sieci 47,78 zł, (12,90 zł -73%)

Spis treści

Sztuka zarządzania projektami -- spis treści

Przedmowa (5)

1. Trochę historii - czyli dlaczego powinieneś być ostrożny (11)

I PLANOWANIE (37)

2. Cała prawda na temat harmonogramów (39)

3. Planowanie, czyli co właściwie jest do zrobienia? (67)

4. Tworzenie dobrej wizji projektu (105)

5. Skąd biorą się pomysły? (133)

6. Co zrobić z pomysłami? (165)

II UMIEJĘTNOŚCI (191)

7. Specyfikacje (193)

8. Podejmowanie właściwych decyzji (219)

9. Komunikowanie się i stosunki międzyludzkie (249)

10. Jak nie drażnić pracowników: organizacja procesów, e-mail i narady (275)

11. Co robić, gdy sprawy zaczynają wymykać się spod kontroli (305)

III ZARZĄDZANIE (343)

12. Dlaczego przywództwo musi opierać się na zaufaniu (345)

13. Działanie (371)

14. Strategia gry środkowej (399)

15. Strategia gry końcowej (431)

16. Władza i polityka (469)

A Polecana lektura dodatkowa (501)

B Podziękowania (505)

C Zdjęcia (507)

Skorowidz (509)