Sztuka przyw - Helion
Tytuł oryginału: The Engineering Executive's Primer: Impactful Technical Leadership
TÅ‚umaczenie: Rados
ISBN: 978-83-289-1668-5
stron: 296, Format: ebook
Data wydania: 2024-11-01
Księgarnia: Helion
Cena książki: 44,85 zł (poprzednio: 69,00 zł)
Oszczędzasz: 35% (-24,15 zł)
Nakład wyczerpany
Jako mened
Zobacz także:
- Oprogramowanie szyte na miarę. Jak rozmawiać z klientem, który nie wie, czego chce. Wydanie II rozszerzone 53,75 zł, (12,90 zł -76%)
- Ty też to masz! Odkryj swoje talenty i zacznij robić w życiu to, co lubisz i potrafisz najlepiej 44,48 zł, (12,90 zł -71%)
- Socjotechnika. Sztuka zdobywania władzy nad umysłami. Wydanie II 44,48 zł, (12,90 zł -71%)
- Angielski dla specjalist 129,00 zł, (38,70 zł -70%)
- LinkedIn na start. Kurs video. Zbuduj mark 99,00 zł, (29,70 zł -70%)
Spis treści
Sztuka przywództwa technicznego. Jak zostać skutecznym dyrektorem inżynierii eBook -- spis treści
Przedmowa
Rozdział 1. Znalezienie pracy
- Dlaczego warto dążyć do uzyskania roli menedżera?
- Jedyny w serii
- Ubieganie siÄ™ o stanowisko dyrektorskie wewnÄ…trz Twojej firmy
- Znajdowanie ról dyrektorskich na zewnÄ…trz
- Rozmowa kwalifikacyjna
- Negocjowanie kontraktu
- Decyzja o podjęciu pracy
- Nieotrzymanie oferty
- Podsumowanie
Rozdział 2. Twoje pierwsze 90 dni
- Czego się najpierw nauczyć?
- Wprowadzanie odpowiednich zmian w systemie
- Zadania na pierwsze 90 dni
- Nauka i budowanie zaufania
- Stwórz zewnÄ™trzny system wsparcia
- Zapoznanie siÄ™ z kondycjÄ… firmy i procesami organizacyjnymi
- Procesy zatrudniania
- Zrozumienie systemów realizacji zadaÅ„
- Zrozumienie technologii
- Podsumowanie
Rozdział 3. Pisanie strategii inżynieryjnej
- Definicja strategii
- Przykładowa strategia
- Diagnoza
- Zasady przewodnie
- Spójne dziaÅ‚ania
- Proces pisania
- Kiedy pisać strategię?
- Postępowanie z brakującymi strategiami firmy
- Ustalenie diagnozy
- Struktura zasad przewodnich
- Utrzymywanie poziomu zasad przewodnich
- Wybór spójnych dziaÅ‚aÅ„
- Czy strategia nie powinna opierać się na podejściu oddolnym?
- Podsumowanie
Rozdział 4. Jak planować?
- Domyślny proces planowania
- Trzy odrębne fazy planowania
- Faza 1. Ustalenie planu finansowego
- Uzasadnienie roli działu inżynierii w planie finansowym
- Dlaczego planowanie finansowe należy wykonywać corocznie?
- Przypisywanie kosztów do jednostek biznesowych
- Dlaczego planowanie finansowe może być tak kontrowersyjne?
- Czy wzrost zatrudnienia inżynierów powinien ograniczać ogólny wzrost zatrudnienia w firmie?
- Uwzględnianie struktury organizacyjnej
- Dopasowanie planu zatrudnienia do możliwości rekrutacji
- Faza 2. OkreÅ›lenie podziaÅ‚u zasobów inżynieryjnych wedÅ‚ug funkcji
- Dlaczego potrzebujemy alokacji zasobów inżynieryjnych na poszczególne funkcje?
- Utrzymaj względną stabilność podziału
- PamiÄ™taj o szczegóÅ‚owoÅ›ci alokacji
- Nie przeceniaj wczesnych wyników
- Faza 3. Uzgodnienie szczegóÅ‚owego planu dziaÅ‚ania
- Tworzenie szczegóÅ‚owych planów dziaÅ‚ania bez wspóÅ‚pracy
- UwzglÄ™dnianie w planie projektów konkretnych i nieokreÅ›lonych
- Zbyt szczegóÅ‚owe plany
- PuÅ‚apki, których należy unikać
- Planowanie jako zaznaczanie pól wyboru
- Planowanie jako nieefektywny alokator zasobów
- Planowanie skoncentrowane na najlepszych projektach
- Planowanie jako środek do zmniejszenia autonomii
- Podsumowanie
Rozdział 5. Tworzenie użytecznych wartości organizacyjnych
- Jakie problemy rozwiązują wartości?
- Czy organizacje inżynieryjne powinny mieć wartości?
- Co sprawia, że wartość jest użyteczna?
- Czym różniÄ… siÄ™ wartoÅ›ci inżynieryjne od strategii technologicznej?
- Kiedy i w jaki sposób wdrażać wartoÅ›ci?
- Przykłady przydatnych wartości
- Podsumowanie
Rozdział 6. Metryki w organizacji inżynieryjnej
- Metryki na własny użytek
- Metryki wspomagajÄ…ce planowanie
- Metryki operacyjne
- Metryki optymalizacji
- Metryki w celu tworzenia inspiracji i dążeń
- Metryki dla interesariuszy
- Metryki dla CEO lub zarzÄ…du
- Metryki dla dziaÅ‚u finansów
- Metryki na potrzeby strategicznych organizacji partnerskich
- Metryki na potrzeby taktycznych organizacji partnerskich
- Uporządkowanie stosowanego podejścia
- Antywzorce
- Podsumowanie
Rozdział 7. Uczestnictwo w fuzjach i przejęciach
- Złożone motywacje
- Opracowywanie wspólnej perspektywy
- Strategia biznesowa
- Teza przejęciowa
- Ocena inżynieryjna
- SporzÄ…dzenie planu integracji
- Decyzje o integracji technologii
- Decyzje o integracji zespoÅ‚ów
- Decyzje o integracji kierownictwa
- Wyraź sprzeciw teraz lub zamilknij na zawsze
- Gdy inna firma przejmuje TwojÄ…
- Podsumowanie
RozdziaÅ‚ 8. Rozwijanie stylów zarzÄ…dzania
- Dlaczego menedżerowie potrzebujÄ… kilku stylów przywództwa?
- Kierowanie według zasad
- Przykłady
- Podstawowe mechanizmy
- Kierowanie w oparciu o konsensus
- Przykłady
- Podstawowe mechanizmy
- Kierowanie według przekonania
- Przykłady
- Podstawowe mechanizmy
- Czy to nie jest mikrozarzÄ…dzanie?
- Doskonalenie stylów kierowania
- Równoważenie stylów kierowania
- Podsumowanie
Rozdział 9. Zarządzanie priorytetami i energią
- Framework "firma, zespóÅ‚, ja"
- ZarzÄ…dzanie energiÄ… to gra o sumie dodatniej
- Zrównoważony podziaÅ‚ priorytetów
- Gabinet luster
- Ortogonalny, ale nie w opozycji
- Zachowaj elastyczność
- Podsumowanie
Rozdział 10. Spotkania w skutecznej organizacji inżynieryjnej
- Dlaczego warto organizować spotkania?
- Sześć niezbędnych spotkań
- Cotygodniowe spotkanie z kadrą kierowniczą inżynierii
- Cotygodniowy przeglÄ…d specyfikacji technicznych i przeglÄ…d incydentów
- Comiesięczne spotkania z menedżerami inżynierii i wyższą kadrą inżynierską
- Comiesięczne sesje pytań i odpowiedzi na tematy inżynieryjne
- Inne spotkania
- Kto powinien prowadzić spotkania?
- Skalowanie spotkań
- Podsumowanie
Rozdział 11. Komunikacja wewnętrzna
- Dostarczaj informacji regularnie
- Przetestuj wiadomość przed jej opublikowaniem
- Zbuduj odpowiedni format
- Pisz krótko
- Używaj do komunikacji wszystkich dostÄ™pnych kanaÅ‚ów
- Podsumowanie
Rozdział 12. Budowanie prestiżu własnego i organizacji
- Marka kontra prestiż
- Czy budowanie prestiżu jest opłacalne?
- Twórz prestiż przez okazjonalne publikowanie treÅ›ci wysokiej jakoÅ›ci
- Mierzenie prestiżu to pole minowe
- Podsumowanie
RozdziaÅ‚ 13. Praca z dyrektorem generalnym, dyrektorami innych dziaÅ‚ów i zespoÅ‚em inżynierii
- Czy jesteś wspierany, tolerowany, czy wzbudzasz niechęć?
- Ukryte relacje i perspektywy w organizacji
- Scalanie narracji
- Nie zakotwiczaj się w poprzednich doświadczeniach
- Kształtowanie nawyku dostosowywania się
- Koncentrowanie się na małej liczbie zmian
- Konflikty sÄ… w porzÄ…dku, o ile sÄ… rozwiÄ…zywane
- Jak znaleźć rozwiÄ…zanie problemu ze wspóÅ‚pracujÄ…cym dyrektorem?
- Podsumowanie
RozdziaÅ‚ 14. KsztaÅ‚towanie zespoÅ‚u liderów dziaÅ‚u inżynieryjnego
- Ocena bieżącej sytuacji i tworzenie zespołu
- ZarzÄ…dzanie zespoÅ‚em liderów
- Oczekiwania wzglÄ™dem czÅ‚onków zespoÅ‚u zarzÄ…dzajÄ…cego
- Rywalizacja wÅ›ród liderów na tym samym poziomie
- Podsumowanie
Rozdział 15. Budowanie sieci
- Wykorzystanie sieci
- Czy istnieje droga na skróty?
- Budowanie sieci
- Wspólna praca
- BezpoÅ›rednie zapraszanie osób do sieci
- Budowanie społeczności
- Pisanie i wygÅ‚aszanie referatów
- Duże społeczności
- Co siÄ™ nie sprawdza?
- Inne rodzaje sieci
- Założyciele firm
- Inwestorzy kapitału podwyższonego ryzyka
- Rekruterzy kadry menedżerskiej
- Podsumowanie
RozdziaÅ‚ 16. Wdrażanie innych menedżerów
- Dlaczego proces wdrażania ma znaczenie?
- Czym różni siÄ™ wdrażanie nowego dyrektora od wdrażania inżynierów?
- Dzielenie się swoimi schematami myślenia
- Zdefiniuj swoje obowiązki względem innych i innych względem Ciebie
- Zaufanie przychodzi z czasem
- Jak duży postęp jest możliwy?
- Podsumowanie
Rozdział 17. Kontrolowane zaufanie
- Ograniczenia zarzÄ…dzania poprzez zaufanie
- Dlaczego samo zaufanie nie jest technikÄ… zarzÄ…dzania?
- Dlaczego lepsze jest zaufanie kontrolowane?
- Narzędzia kontroli
- Zastosowanie kontroli w Twojej organizacji
- Podsumowanie
RozdziaÅ‚ 18. Kalibracja standardów
- NiebezpieczeÅ„stwo niedopasowania standardów
- Dopasowanie do standardów swojej organizacji
- Eskaluj ostrożnie
- Modelowanie ról dla menedżerów na równorzÄ™dnym poziomie
- Dostrajanie standardów
- Podsumowanie
Rozdział 19. Jak skutecznie zarządzać procesami inżynieryjnymi
- Typowy cykl rozwoju wzorców zarzÄ…dzania procesami
- Start-up na wczesnym etapie rozwoju
- Linia bazowa
- Specjalistyczne role inżynieryjne
- Role wbudowane na poziomie firmy
- Lokalna jednostka biznesowa
- Wady i zalety wzorców
- Start-up na wczesnym etapie rozwoju
- Linia bazowa
- Specjalistyczne role inżynieryjne
- Role wbudowane na poziomie firmy
- Lokalna jednostka biznesowa
- Działanie zgodnie ze wzorcem linii bazowej
- Radzenie sobie z realiami budżetowania
- Jak odnaleźć siÄ™ w cyklu trendów?
- Podsumowanie
Rozdział 20. Zatrudnianie
- Tworzenie procesu rekrutacji
- Dąż do efektywności, a nie do doskonałości
- Monitorowanie postÄ™pów i problemów w procesie rekrutacji
- Wspomaganie procesu finalizacji zatrudniania kluczowych kandydatów
- Ustalanie poziomu kandydatów
- Ustalanie szczegóÅ‚ów wynagrodzenia
- ZarzÄ…dzanie priorytetami zatrudnienia
- Szkolenie menedżerów rekrutacji
- Zatrudnianie wewnętrzne i w obrębie sieci
- ZwiÄ™kszanie różnorodnoÅ›ci zatrudniania
- Budowanie marki inżynieryjnej
- Czy warto powołać komisję rekrutacyjną?
- PamiÄ™taj, że istnieje system, który CiÄ™ wspiera
- Podsumowanie
RozdziaÅ‚ 21. Wdrażanie nowych pracowników w dziale inżynieryjnym
- Przykłady z życia wzięte
- Podstawy wdrażania
- Osoby funkcyjne
- Program szkolenia
- Kto może uczestniczyć w procesie wdrażania w dziale inżynierii?
- Dlaczego programy onboardingowe zawodzÄ…?
- Integracja programu onboardingowego dziaÅ‚u inżynierii z ogólnym programem firmy
- Kiedy nadać wdrażaniu priorytet?
- Podsumowanie
RozdziaÅ‚ 22. Ocena wyników i wynagradzanie
- Sprzeczne cele
- Ocena wyników i awanse
- ŹródÅ‚a opinii
- TytuÅ‚y, poziomy i tabele okreÅ›lania poziomów
- Awanse i kalibracja
- Degradacje
- Platforma do przekazywania opinii
- Wynagrodzenia
- Jaka powinna być czÄ™stotliwość cyklu oceny wyników?
- Unikaj dążenia do doskonałości
- Podsumowanie
Rozdział 23. Korzystanie z danych ankiet kulturowych
- Czytanie wyników
- Podejmowanie dziaÅ‚aÅ„ na podstawie wyników ankiety
- Kiedy zmieniać pytania?
- Kiedy należy zacząć przeprowadzać ankietę i jaka powinna być jej częstotliwość?
- Podsumowanie
Rozdział 24. Odejście z pracy
- Planowanie sukcesji przed odejściem
- Podjęcie decyzji o odejściu
- Czy nie za często zmieniam pracę?
- Czy powinno się odchodzić dopiero po załatwieniu nowego zatrudnienia?
- Poinformowanie dyrektora generalnego
- Negocjowanie pakietu wyjściowego
- Ustalenie planu komunikacji
- Okres przekazywania obowiÄ…zków i faktyczne odejÅ›cie
- Ponowne rozważenie decyzji
- Podsumowanie
Zakończenie
Dodatek A. Dodatkowe zasoby
- Lektura podstawowa
- Tworzenie wartoÅ›ciowych produktów
- Kierowanie zespołem
- Praca na stanowisku dyrektora inżynierii oprogramowania
- Rozmowy kwalifikacyjne, zatrudnianie i poszukiwanie pracy
- Prowadzenie spotkań
- ZarzÄ…dzanie pracÄ… rozproszonych biur i zespoÅ‚ów
Dodatek B. Prowadzenie rekrutacji na stanowisko dyrektora działu inżynieryjnego
- Nie szukaj jednorożców
- Co może pójść nie tak podczas rozmów kwalifikacyjnych z kandydatami na stanowiska dyrektorskie?
- Struktura oceny kadry dyrektorskiej
- Cztery obszary oceny
- Umiejętności zarządzania
- Rola i umiejętności specyficzne dla firmy
- Fachowa wiedza w dziedzinie inżynierii oprogramowania
- Historia osiągnięć i zachowań
- Podsumowanie
Dodatek C. Czytanie rachunku zysków i strat
- Co zawiera rachunek zysków i strat?
- Uczenie siÄ™ na podstawie rachunków zysków i strat
- Poznawanie szczegóÅ‚ów
- Analiza rachunków i strat to staÅ‚e zadanie
- Wyszukiwanie raportów S-1 i 10-K
- Podsumowanie
Dodatek D. Uruchamianie centrów inżynieryjnych
- Centrum, a nie zdalne biuro
- Po co uruchamiać nowe centra inżynieryjne?
- Misja
- Zaangażowanie kierownictwa
- Przewidywalność
- Integracja
- Podsumowanie
Dodatek E. Skala eksploracji
- Standaryzacja
- Eksploracje
- Napięcie
- Poprawa o rząd wielkości
- Ograniczenie liczby jednoczesnych eksploracji