Sztuka przyw - Helion

ebook

Autor: Will Larson
Tytuł oryginału: The Engineering Executive's Primer: Impactful Technical Leadership
Tłumaczenie: Rados
ISBN: 978-83-289-1668-5
stron: 296, Format: ebook
Księgarnia: Helion

Cena książki: 69,00 zł

Książka będzie dostępna od listopada 2024

Pobierz fragment książki » Zobacz także »

Tagi: Kompetencje osobiste | Zarz

Jako mened

Zobacz także:

Superinteligencja. Scenariusze, strategie, zagro 66,67 zł, (14,00 zł -79%)
Regu 58,33 zł, (14,00 zł -76%)
Oprogramowanie szyte na miarę. Jak rozmawiać z klientem, który nie wie, czego chce. Wydanie II rozszerzone 53,75 zł, (12,90 zł -76%)
Socjotechnika. Sztuka zdobywania w 58,33 zł, (14,00 zł -76%)
Pocz 58,33 zł, (14,00 zł -76%)

Spis treści

Sztuka przywództwa technicznego. Jak zostać skutecznym dyrektorem inżynierii eBook -- spis treści

Przedmowa

Rozdział 1. Znalezienie pracy

Dlaczego warto dążyć do uzyskania roli menedżera?
Jedyny w serii
Ubieganie się o stanowisko dyrektorskie wewnątrz Twojej firmy
Znajdowanie ról dyrektorskich na zewnątrz
Rozmowa kwalifikacyjna
Negocjowanie kontraktu
Decyzja o podjęciu pracy
Nieotrzymanie oferty
Podsumowanie

Rozdział 2. Twoje pierwsze 90 dni

Czego się najpierw nauczyć?
Wprowadzanie odpowiednich zmian w systemie
Zadania na pierwsze 90 dni
- Nauka i budowanie zaufania
- Stwórz zewnętrzny system wsparcia
- Zapoznanie się z kondycją firmy i procesami organizacyjnymi
- Procesy zatrudniania
- Zrozumienie systemów realizacji zadań
- Zrozumienie technologii
Podsumowanie

Rozdział 3. Pisanie strategii inżynieryjnej

Definicja strategii
Przykładowa strategia
- Diagnoza
- Zasady przewodnie
- Spójne działania
Proces pisania
- Kiedy pisać strategię?
Postępowanie z brakującymi strategiami firmy
Ustalenie diagnozy
Struktura zasad przewodnich
Utrzymywanie poziomu zasad przewodnich
Wybór spójnych działań
Czy strategia nie powinna opierać się na podejściu oddolnym?
Podsumowanie

Rozdział 4. Jak planować?

Domyślny proces planowania
Trzy odrębne fazy planowania
Faza 1. Ustalenie planu finansowego
- Uzasadnienie roli działu inżynierii w planie finansowym
- Dlaczego planowanie finansowe należy wykonywać corocznie?
- Przypisywanie kosztów do jednostek biznesowych
- Dlaczego planowanie finansowe może być tak kontrowersyjne?
- Czy wzrost zatrudnienia inżynierów powinien ograniczać ogólny wzrost zatrudnienia w firmie?
- Uwzględnianie struktury organizacyjnej
- Dopasowanie planu zatrudnienia do możliwości rekrutacji
Faza 2. Określenie podziału zasobów inżynieryjnych według funkcji
- Dlaczego potrzebujemy alokacji zasobów inżynieryjnych na poszczególne funkcje?
- Utrzymaj względną stabilność podziału
- Pamiętaj o szczegółowości alokacji
- Nie przeceniaj wczesnych wyników
Faza 3. Uzgodnienie szczegółowego planu działania
- Tworzenie szczegółowych planów działania bez współpracy
- Uwzględnianie w planie projektów konkretnych i nieokreślonych
- Zbyt szczegółowe plany
Pułapki, których należy unikać
- Planowanie jako zaznaczanie pól wyboru
- Planowanie jako nieefektywny alokator zasobów
- Planowanie skoncentrowane na najlepszych projektach
- Planowanie jako środek do zmniejszenia autonomii
Podsumowanie

Rozdział 5. Tworzenie użytecznych wartości organizacyjnych

Jakie problemy rozwiązują wartości?
Czy organizacje inżynieryjne powinny mieć wartości?
Co sprawia, że wartość jest użyteczna?
Czym różnią się wartości inżynieryjne od strategii technologicznej?
Kiedy i w jaki sposób wdrażać wartości?
Przykłady przydatnych wartości
Podsumowanie

Rozdział 6. Metryki w organizacji inżynieryjnej

Metryki na własny użytek
- Metryki wspomagające planowanie
- Metryki operacyjne
- Metryki optymalizacji
- Metryki w celu tworzenia inspiracji i dążeń
Metryki dla interesariuszy
- Metryki dla CEO lub zarządu
- Metryki dla działu finansów
- Metryki na potrzeby strategicznych organizacji partnerskich
- Metryki na potrzeby taktycznych organizacji partnerskich
Uporządkowanie stosowanego podejścia
Antywzorce
Podsumowanie

Rozdział 7. Uczestnictwo w fuzjach i przejęciach

Złożone motywacje
Opracowywanie wspólnej perspektywy
- Strategia biznesowa
- Teza przejęciowa
- Ocena inżynieryjna
Sporządzenie planu integracji
- Decyzje o integracji technologii
- Decyzje o integracji zespołów
- Decyzje o integracji kierownictwa
Wyraź sprzeciw teraz lub zamilknij na zawsze
Gdy inna firma przejmuje Twoją
Podsumowanie

Rozdział 8. Rozwijanie stylów zarządzania

Dlaczego menedżerowie potrzebują kilku stylów przywództwa?
Kierowanie według zasad
- Przykłady
- Podstawowe mechanizmy
Kierowanie w oparciu o konsensus
- Przykłady
- Podstawowe mechanizmy
Kierowanie według przekonania
- Przykłady
- Podstawowe mechanizmy
- Czy to nie jest mikrozarządzanie?
Doskonalenie stylów kierowania
Równoważenie stylów kierowania
Podsumowanie

Rozdział 9. Zarządzanie priorytetami i energią

Framework "firma, zespół, ja"
Zarządzanie energią to gra o sumie dodatniej
Zrównoważony podział priorytetów
Gabinet luster
Ortogonalny, ale nie w opozycji
Zachowaj elastyczność
Podsumowanie

Rozdział 10. Spotkania w skutecznej organizacji inżynieryjnej

Dlaczego warto organizować spotkania?
Sześć niezbędnych spotkań
- Cotygodniowe spotkanie z kadrą kierowniczą inżynierii
- Cotygodniowy przegląd specyfikacji technicznych i przegląd incydentów
- Comiesięczne spotkania z menedżerami inżynierii i wyższą kadrą inżynierską
- Comiesięczne sesje pytań i odpowiedzi na tematy inżynieryjne
Inne spotkania
Kto powinien prowadzić spotkania?
Skalowanie spotkań
Podsumowanie

Rozdział 11. Komunikacja wewnętrzna

Dostarczaj informacji regularnie
Przetestuj wiadomość przed jej opublikowaniem
Zbuduj odpowiedni format
Pisz krótko
Używaj do komunikacji wszystkich dostępnych kanałów
Podsumowanie

Rozdział 12. Budowanie prestiżu własnego i organizacji

Marka kontra prestiż
Czy budowanie prestiżu jest opłacalne?
Twórz prestiż przez okazjonalne publikowanie treści wysokiej jakości
Mierzenie prestiżu to pole minowe
Podsumowanie

Rozdział 13. Praca z dyrektorem generalnym, dyrektorami innych działów i zespołem inżynierii

Czy jesteś wspierany, tolerowany, czy wzbudzasz niechęć?
Ukryte relacje i perspektywy w organizacji
Scalanie narracji
Nie zakotwiczaj się w poprzednich doświadczeniach
Kształtowanie nawyku dostosowywania się
Koncentrowanie się na małej liczbie zmian
Konflikty są w porządku, o ile są rozwiązywane
Jak znaleźć rozwiązanie problemu ze współpracującym dyrektorem?
Podsumowanie

Rozdział 14. Kształtowanie zespołu liderów działu inżynieryjnego

Ocena bieżącej sytuacji i tworzenie zespołu
Zarządzanie zespołem liderów
Oczekiwania względem członków zespołu zarządzającego
Rywalizacja wśród liderów na tym samym poziomie
Podsumowanie

Rozdział 15. Budowanie sieci

Wykorzystanie sieci
Czy istnieje droga na skróty?
Budowanie sieci
- Wspólna praca
- Bezpośrednie zapraszanie osób do sieci
- Budowanie społeczności
- Pisanie i wygłaszanie referatów
- Duże społeczności
- Co się nie sprawdza?
Inne rodzaje sieci
- Założyciele firm
- Inwestorzy kapitału podwyższonego ryzyka
- Rekruterzy kadry menedżerskiej
Podsumowanie

Rozdział 16. Wdrażanie innych menedżerów

Dlaczego proces wdrażania ma znaczenie?
Czym różni się wdrażanie nowego dyrektora od wdrażania inżynierów?
Dzielenie się swoimi schematami myślenia
Zdefiniuj swoje obowiązki względem innych i innych względem Ciebie
Zaufanie przychodzi z czasem
Jak duży postęp jest możliwy?
Podsumowanie

Rozdział 17. Kontrolowane zaufanie

Ograniczenia zarządzania poprzez zaufanie
Dlaczego samo zaufanie nie jest techniką zarządzania?
Dlaczego lepsze jest zaufanie kontrolowane?
Narzędzia kontroli
Zastosowanie kontroli w Twojej organizacji
Podsumowanie

Rozdział 18. Kalibracja standardów

Niebezpieczeństwo niedopasowania standardów
Dopasowanie do standardów swojej organizacji
Eskaluj ostrożnie
Modelowanie ról dla menedżerów na równorzędnym poziomie
Dostrajanie standardów
Podsumowanie

Rozdział 19. Jak skutecznie zarządzać procesami inżynieryjnymi

Typowy cykl rozwoju wzorców zarządzania procesami
- Start-up na wczesnym etapie rozwoju
- Linia bazowa
- Specjalistyczne role inżynieryjne
- Role wbudowane na poziomie firmy
- Lokalna jednostka biznesowa
Wady i zalety wzorców
- Start-up na wczesnym etapie rozwoju
- Linia bazowa
- Specjalistyczne role inżynieryjne
- Role wbudowane na poziomie firmy
- Lokalna jednostka biznesowa
Działanie zgodnie ze wzorcem linii bazowej
Radzenie sobie z realiami budżetowania
Jak odnaleźć się w cyklu trendów?
Podsumowanie

Rozdział 20. Zatrudnianie

Tworzenie procesu rekrutacji
Dąż do efektywności, a nie do doskonałości
Monitorowanie postępów i problemów w procesie rekrutacji
Wspomaganie procesu finalizacji zatrudniania kluczowych kandydatów
Ustalanie poziomu kandydatów
Ustalanie szczegółów wynagrodzenia
Zarządzanie priorytetami zatrudnienia
Szkolenie menedżerów rekrutacji
Zatrudnianie wewnętrzne i w obrębie sieci
Zwiększanie różnorodności zatrudniania
Budowanie marki inżynieryjnej
Czy warto powołać komisję rekrutacyjną?
Pamiętaj, że istnieje system, który Cię wspiera
Podsumowanie

Rozdział 21. Wdrażanie nowych pracowników w dziale inżynieryjnym

Przykłady z życia wzięte
Podstawy wdrażania
- Osoby funkcyjne
- Program szkolenia
- Kto może uczestniczyć w procesie wdrażania w dziale inżynierii?
Dlaczego programy onboardingowe zawodzą?
Integracja programu onboardingowego działu inżynierii z ogólnym programem firmy
Kiedy nadać wdrażaniu priorytet?
Podsumowanie

Rozdział 22. Ocena wyników i wynagradzanie

Sprzeczne cele
Ocena wyników i awanse
- Źródła opinii
- Tytuły, poziomy i tabele określania poziomów
- Awanse i kalibracja
- Degradacje
- Platforma do przekazywania opinii
Wynagrodzenia
Jaka powinna być częstotliwość cyklu oceny wyników?
Unikaj dążenia do doskonałości
Podsumowanie

Rozdział 23. Korzystanie z danych ankiet kulturowych

Czytanie wyników
Podejmowanie działań na podstawie wyników ankiety
Kiedy zmieniać pytania?
Kiedy należy zacząć przeprowadzać ankietę i jaka powinna być jej częstotliwość?
Podsumowanie

Rozdział 24. Odejście z pracy

Planowanie sukcesji przed odejściem
Podjęcie decyzji o odejściu
Czy nie za często zmieniam pracę?
Czy powinno się odchodzić dopiero po załatwieniu nowego zatrudnienia?
Poinformowanie dyrektora generalnego
Negocjowanie pakietu wyjściowego
Ustalenie planu komunikacji
Okres przekazywania obowiązków i faktyczne odejście
Ponowne rozważenie decyzji
Podsumowanie

Zakończenie

Dodatek A. Dodatkowe zasoby

Lektura podstawowa
Tworzenie wartościowych produktów
Kierowanie zespołem
Praca na stanowisku dyrektora inżynierii oprogramowania
Rozmowy kwalifikacyjne, zatrudnianie i poszukiwanie pracy
Prowadzenie spotkań
Zarządzanie pracą rozproszonych biur i zespołów

Dodatek B. Prowadzenie rekrutacji na stanowisko dyrektora działu inżynieryjnego

Nie szukaj jednorożców
Co może pójść nie tak podczas rozmów kwalifikacyjnych z kandydatami na stanowiska dyrektorskie?
Struktura oceny kadry dyrektorskiej
Cztery obszary oceny
- Umiejętności zarządzania
- Rola i umiejętności specyficzne dla firmy
- Fachowa wiedza w dziedzinie inżynierii oprogramowania
- Historia osiągnięć i zachowań
Podsumowanie

Dodatek C. Czytanie rachunku zysków i strat

Co zawiera rachunek zysków i strat?
Uczenie się na podstawie rachunków zysków i strat
Poznawanie szczegółów
Analiza rachunków i strat to stałe zadanie
Wyszukiwanie raportów S-1 i 10-K
Podsumowanie

Dodatek D. Uruchamianie centrów inżynieryjnych

Centrum, a nie zdalne biuro
Po co uruchamiać nowe centra inżynieryjne?
Misja
Zaangażowanie kierownictwa
Przewidywalność
Integracja
Podsumowanie

Dodatek E. Skala eksploracji

Standaryzacja
Eksploracje
Napięcie
Poprawa o rząd wielkości
Ograniczenie liczby jednoczesnych eksploracji