Żyjemy w czasach, w których wprowadzanie zmian to już właściwie codzienność. Ale jak te modyfikacje są wprowadzane? Czy powodują obawę lub niechęć załogi? Czy przynoszą oczekiwane efekty? Twoim celem przy wdrażaniu zmian ma być potrzeba poprawy sprawności organizacyjnej firmy – mająca na celu zmianę kultury organizacyjnej, a w konsekwencji poprzez zmianę mentalności i zaangażowanie załogi oraz wykorzystanie potencjału ludzkiego organizacji – maksymalizację zysków. Jestem przekonany, że treść podręcznika pomoże podjąć właściwą decyzję o czasie i trybie wdrożenia Systemu Zarządzania Przedsiębiorstwem (SZP). Gdy zanalizujesz przedstawione przykłady, jak robią to inni, Twoja wiedza pogłębi się i będziesz jeszcze bardziej zdeterminowany do optymalizacji funkcjonowania przedsiębiorstwa.

Osoby które kupowały "Systemy zarządzania przedsiębiorstwem - techniki Lean Management i Kaizen", wybierały także:

• Przywództwo w świecie VUCA. Jak być skutecznym liderem w niepewnym środowisku 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Wieczne opóźnienie. Zarządzanie projektami IT 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Szef, którego szukamy. Rzecz o odpowiedzialności 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Scrum. O zwinnym zarządzaniu projektami. Wydanie II rozszerzone 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Oprogramowanie szyte na miarę. Jak rozmawiać z klientem, który nie wie, czego chce. Wydanie II rozszerzone 53,75 zł, (12,90 zł -76%)

Spis treści

Systemy zarządzania przedsiębiorstwem - techniki Lean Management i Kaizen eBook -- spis treści

• Spis treści
• Redakcja
• Wstęp
• Doskonal organizację, wdrażając Lean Manufacturing
• Lean w działalności operacyjnej opłacalny sposób doskonalenia firmy
• Kaizen Blitz
• Kaizen techniki zarządzania w przedsiębiorstwie
• Lean Manufacturing w praktycznych zastosowaniach w zakładzie Thomson
• Kanban zarządzanie przepływem i produkcją dokładnie na czas
• QCD podstawowy wskaźnik w metodologii Kaizen
• OEE sposób na zwiększenie efektywności produkcji
• Zarządzanie wizualne (Visual Management)
• Totalne Zarządzanie Utrzymaniem Ruchu
• Metoda FMEA dlaczego warto wykorzystywać ją w organizacji