Książka zachęca do wdrażania praktyk związanych ze Scrum również firmy nie-technologiczne. Scrum jest tajną bronią sukcesu takich firm jak Google, Facebook, Amazon i Apple. Firmy te przekształciły świat dzięki swojej niesamowicie szybkiej innowacji, skupieniu uwagi na klientach i praktykom ciągłego doskonalenia. Scrum Fieldbook opiera się na pięciu latach pracy w terenie z firmami takimi jak Toyota, 3M, Schlumberger i Autodesk. W Scrum Fieldbook, J.J. Sutherland zabiera liderów, menedżerów i pracowników głębiej w konkretne wyzwania i możliwości z jakimi Scrum Inc. stanął w pracy z dużymi, uznanymi firmami, takimi jak Toyota, 3M, Schlumberger i Autodesk. Pokazuje, jak proste ramy Scrum mogą być z powodzeniem stosowane w każdej sytuacji, w każdej branży, od producentów samochodów w USA i Europie, po organizacje non-profit w Afryce, od wykonawców remontów domów w Minnesocie po firmy zajmujące się poszukiwaniem gazu w Ameryce Południowej, od budowania myśliwców do poprawy sektora bankowego.

Osoby które kupowały "Scrum w praktyce", wybierały także:

• Odoo 10 Implementation Cookbook 175,88 zÅ‚, (29,90 zÅ‚ -83%)
• Building ERP Solutions with Microsoft Dynamics NAV 175,88 zÅ‚, (29,90 zÅ‚ -83%)
• Modern Scala Projects 157,37 zÅ‚, (29,90 zÅ‚ -81%)
• Learning Einstein Analytics 157,37 zÅ‚, (29,90 zÅ‚ -81%)
• Mastering Microsoft Dynamics CRM 2016 157,37 zÅ‚, (29,90 zÅ‚ -81%)

Spis treści

Scrum w praktyce eBook -- spis treści

• OkÅ‚adka
• Strona tytuÅ‚owa
• Strona redakcyjna
• Spis treÅ›ci
• RozdziaÅ‚ pierwszy. Przed nami wybór
  • Nowy sposób myÅ›lenia
  • Co siÄ™ stanie po tym, co nadejdzie
  • Åšwiat z klocków lego
  • Nie jestem pewien, czy Å›wiat jest taki, jak sÄ…dzimy
  • Prawo Moorea dla ludzi
  • Przewodnik przetrwania
  • Do zapamiÄ™tania
  • Rejestr
• RozdziaÅ‚ drugi. Zmiana zdania może być tania
  • Jak dziaÅ‚a Scrum
  • Prawdziwy Å›wiat wciąż siÄ™ zmienia
  • Idź na caÅ‚ość albo daj sobie spokój
  • Zmiana zawsze coÅ› zmienia
  • Do zapamiÄ™tania
  • Rejestr
• RozdziaÅ‚ trzeci. Dlaczego nie możemy decydować
  • Opóźnienia decyzji
  • Mierzmy swoje spotkania
  • Decydowanie, które decyzje podjąć
  • Nie mogÄ™ tu pracować
  • Na krawÄ™dzi chaosu
  • Lepsze jest wrogiem dobrego
  • Chaos. Niepewność. DziaÅ‚anie
  • Nie daj siÄ™ zwieść cieniom
  • Do zapamiÄ™tania
  • Rejestr
• RozdziaÅ‚ czwarty. JesteÅ›my zajÄ™ci czy coÅ› robimy
  • Fakty potrafiÄ… być uparte
  • PrzestaÅ„ zaczynać, zacznij koÅ„czyć
  • Wyniki a rezultaty
  • Definicja terminu zrobione i charakter architektury
  • Naprawa
  • Waga mówienia nie
  • Nie bÄ…dź zajÄ™ty, wykonuj pracÄ™
  • Do zapamiÄ™tania
  • Rejestr
• RozdziaÅ‚ piÄ…ty. JeÅ›li ludzie i miejsca wydajÄ… siÄ™ zwariowane, tak zwykle jest
  • Zrujnowany paÅ‚ac umysÅ‚u
  • SzaleÅ„stwo szaleÅ„stwa
  • Nikt nie chce dla nas pracować
  • OÅ›wiecenie podczas burz
  • Zasady powinny walczyć o ich życie
  • Rzeczy, które wydajÄ… siÄ™ szalone, zwykle takie sÄ…
  • Dlaczego okres burz nie może trwać przez caÅ‚y czas?
    • GÅ‚os osÄ…du
    • GÅ‚os cynizmu
    • GÅ‚os strachu
  • Ludzie stanowiÄ… poÅ‚Ä…czenie
  • Do zapamiÄ™tania
  • Rejestr
• RozdziaÅ‚ szósty. Struktura jest kulturÄ…
  • Ograniczenia ludzkie
  • Kierowanie staje siÄ™ przywództwem
  • Lider musi przede wszystkim prowadzić
  • NieszczÄ™sna osobliwość ludzkiej psychiki
  • WartoÅ›ci metody Scrum
    • Zaangażowanie
    • Skupienie na celu
    • Otwartość
    • Szacunek
    • Odwaga
  • CeÅ„my wartoÅ›ci
  • Minimalna realna biurokracja
  • Innowacje sposobu dziaÅ‚ania
  • Wielkiej mocy towarzyszy wielka odpowiedzialność
    • Scrum masterzy
    • WÅ‚aÅ›ciciele produktu
    • CzÅ‚onkowie zespoÅ‚u
    • Liderzy
  • Bunt i opór
  • Zmieniamy kulturÄ™, przesuwamy granice
  • Do zapamiÄ™tania
  • Rejestr
• RozdziaÅ‚ siódmy. Zrobić to dobrze
  • ZespoÅ‚y, które koÅ„czÄ… wczeÅ›niej, szybciej przyÅ›pieszajÄ…
  • Możemy mieć dane bez informacji, ale nie możemy mieć informacji bez danych
  • Uderzony przez kaczkÄ™, kolejne zdarzenie
  • Stabilne zespoÅ‚y
  • Wczorajsza pogoda
  • Rój
  • Bufor przerwaÅ„
  • Dobre gospodarowanie
  • Procedura awaryjna
  • Kroki procedury awaryjnej (Wykonaj tylko to, co konieczne)
  • Scrumowanie Scruma
  • Miara szczęścia
  • DziaÅ‚anie zgodne z intencjami
  • Do zapamiÄ™tania
  • Rejestr
• RozdziaÅ‚ ósmy. Czego nie robić
  • Co robiÄ… liderzy
    • Nie zatrzymujmy siÄ™ w pół drogi
  • To nie dla mnie, to dla nich
  • DÅ‚ug organizacyjny
    • Za bardzo nie odchudzaj
    • Idziemy drogÄ… podpowiadanÄ… przez narzÄ™dzia
  • Liczy siÄ™ to, jak to robimy
    • Kult towarów (kargizm) w Scrumie
    • Scruma nie można robić la carte
    • Nie podzlecajmy kompetencji
    • Rozmywanie przeszkód
  • Skupmy siÄ™ na tym, co dziaÅ‚a
    • Å»yjemy lub giniemy przez wÅ‚aÅ›cicieli produktu
  • Trzeba wiedzieć, co ma siÄ™ zdarzyć, a co nie
    • Danym nie zależy na naszej opinii
  • Do zapamiÄ™tania
  • Rejestr
• RozdziaÅ‚ dziewiÄ…ty. PrzedsiÄ™biorstwo renesansowe
  • Narodziny cichego giganta
  • Radzenie sobie ze zÅ‚ożonoÅ›ciÄ… wzrostu
  • Naprawa naprawy
  • Inny sposób myÅ›lenia
  • Przeżyć zmiany
  • Scrum@Scale
  • PoczÄ…tek renesansu
  • Cykl Scrum mastera
  • Zespół wykonawczy
  • Cykl wÅ‚aÅ›ciciela produktu
  • Sztuka możliwoÅ›ci
  • Do zapamiÄ™tania
  • Rejestr
• RozdziaÅ‚ dziesiÄ…ty. Taki mógÅ‚by być Å›wiat
  • Wydedukowany schemat
  • Lepszy Å›wiat
  • Mnożyć miÅ‚ość, dzielÄ…c siÄ™ niÄ…
  • Do zapamiÄ™tania
  • Rejestr
• PodziÄ™kowania
• Przypisy
• O Autorze
• Przypisy dolne