Scrum dla bystrzak - Helion

ebook

Autor: Mark C. Layton, Steven J. Ostermiller, Dean J. Kynaston
Tytuł oryginału: Scrum For Dummies (For Dummies (Computer/Tech)), 3rd Edition
Tłumaczenie: Anna Zawi
ISBN: 978-83-8322-975-1
stron: 384, Format: ebook
Data wydania: 2023-12-01
Księgarnia: Helion

Cena książki: 34,50 zł (poprzednio: 69,00 zł)
Oszczędzasz: 50% (-34,50 zł)

Pobierz fragment książki » Osoby, które kupiły tę książkę, wybierały także »

Tagi: Zarz

Zastosuj Scruma ― w dowolnej bran

Osoby które kupowały "Scrum dla bystrzak", wybierały także:

Scrum. O zwinnym zarz 77,78 zł, (14,00 zł -82%)
Mindf*ck szefa. 58,33 zł, (14,00 zł -76%)
Pocz 58,33 zł, (14,00 zł -76%)
Lean dla bystrzak 58,33 zł, (14,00 zł -76%)
Metoda Lean Startup. Wykorzystaj innowacyjne narz 56,00 zł, (14,00 zł -75%)

Spis treści

Scrum dla bystrzaków. Wydanie III eBook -- spis treści

O autorach

Wstęp

Część 1: Rozpoczęcie pracy ze Scrumem

Rozdział 1: Podstawy Scruma

Podstawy z lotu ptaka
- Mapa drogowa do wartości
- Przegląd Scruma
- Zespoły scrumowe
- Zarządzanie
- Scrumowe ramy postępowania
Festiwal feedbacku
Agile'owe korzenie
- Trzy filary usprawnień
- Jeden Manifest Agile
- Dwanaście Zasad Manifestu Agile
- Trzy platynowe zasady
Pięć wartości Scruma
- Zaangażowanie
- Skupienie
- Otwartość
- Szacunek
- Odwaga

Rozdział 2: Pierwsze kroki

Włączenie Scruma
- Pokaż mi wartość
- Chcę tego już teraz
- Nie jestem pewien, czego chcę
- Czy ten defekt jest problemem?
- Kultura Twojej firmy
Siła właściciela produktu
Dlaczego właściciele produktu uwielbiają Scruma
Cel i strategia firmy: część 1.
- Strukturyzacja celu
- Znajdowanie celownika
Scrum master
- Cechy Scrum mastera
- Scrum master jako prawdziwy przywódca
- Dlaczego Scrum masterzy uwielbiają Scruma
Powszechne role poza Scrumem
- Interesariusze
- Mentorzy scrumowi

Część 2: Scrumowy rozwój produktu

Rozdział 3: Planowanie Twojej pracy

Mapa drogowa produktu
- Przyjmij długoterminową perspektywę
- Używaj prostych narzędzi
- Stwórz swoją mapę drogową produktu
- Określ swoje ramy czasowe
Rozbijanie wymagań na mniejsze elementy
- Nadawanie priorytetu wymaganiom
- Poziomy dekompozycji
- Siedem kluczy do rozwoju produktu
Twój rejestr produktu
- Dynamiczna lista rzeczy do zrobienia
- Udoskonalanie rejestru produktu
- Inne możliwe elementy rejestru produktu
Powszechne praktyki tworzenia rejestru produktu
- Historyjki użytkowników
- Persony
- Dalsze udoskonalanie

Rozdział 4: Talent i timing

Deweloperzy
- Wyjątkowość scrumowych deweloperów
- Dedykowane zespoły i wielofunkcyjność
- Własność
- Współpraca w zespole
Zdobądź przewagę w szacowaniu rejestru produktu
Twoja definicja ukończenia
Powszechne praktyki w zakresie szacowania
- Liczby Fibonacciego i punkty historyjek
- Prędkość

Rozdział 5: Planowanie wydań i sprintów

Metoda Lean Startup
Podstawy planu wydania
- Priorytety, priorytety, priorytety
- Cele wydania
- Sprinty dotyczące wydań
- Plan wydania w praktyce
Sprintem do celu
- Definiowanie sprintów
- Planowanie długości sprintu
- Podążanie za cyklem życia sprintu
Planowanie Twoich sprintów
- Cele sprintu
- Temat pierwszy
- Temat drugi
- Temat trzeci
Twój rejestr sprintu
- Korzyść z wykresu spalania
- Ustalanie mocy przerobowych
- Praca z rejestrem sprintu
- Ustalanie priorytetów dla sprintów

Rozdział 6: Maksymalne wykorzystanie sprintów

Codzienny Scrum
- Definiowanie codziennego Scruma
- Planowanie codziennego Scruma
- Prowadzenie codziennego Scruma
- Zwiększanie efektywności codziennych Scrumów
Tablica zadań zespołu
- Rojenie
- Radzenie sobie z odrzuceniem
- Zajmowanie się niedokończonymi wymaganiami
Przegląd sprintu
- Proces przeglądu sprintu
- Feedback od interesariuszy
- Przyrosty produktu
Retrospektywa sprintu
- Retrospektywa sprintu w pigułce
- Angażujące retrospektywy sprintów
- Inspekcja i adaptacja

Rozdział 7: Przeprowadzaj inspekcje i dokonuj adaptacji, czyli jak skorygować obrany kurs

Potrzeba pewności
Pętla feedbacku
Transparentność
Antywzorce
Siły zewnętrzne
Korekta kursu w trakcie lotu
Testowanie w pętli feedbacku
Kultura innowacji

Część 3: Scrum dla każdej branży

Rozdział 8: Rozwój oprogramowania

Scrum i rozwój oprogramowania - naturalnie dopasowane
Elastyczność oprogramowania i refaktoryzacja
- Wydawaj często i na żądanie
- Dostosuj wielkość wydania
- Kontroluj i dostosowuj się w miarę wydawania
Przyjęcie zmian
- Wyzwania dla deweloperów
- Dostosowanie biznesu do technologii
- Odgórna inżynieria
- Emergentna architektura
Zastosowanie Scruma w rozwoju oprogramowania
- Rozwój gier wideo
- Usługi
- Dostosowanie produktu do potrzeb klientów

Rozdział 9: Produkcja dóbr materialnych

Upadek metody kaskadowej
Branża budowlana
- Najlepsi w ofertowaniu
- Role scrumowe w branży budowlanej
- Zaangażowanie klientów
- Dylemat podwykonawcy
- Bezpieczeństwo pracowników
Scrum w budownictwie mieszkaniowym
Produkcja
- Przetrwanie najszybszych na rynku
- Wartość dla akcjonariuszy
- Strategiczne zarządzanie mocami przerobowymi
Rozwój sprzętu
- Wczesna identyfikacja wymagań wysokiego ryzyka
- Rozwój sprzętu na żywo

Rozdział 10: Usługi

Ochrona zdrowia i Scrum
- Szybkość wprowadzania na rynek
- Redukcja błędów, poprawa jakości
- Obniżenie kosztów
- Przestrzeganie przepisów
- Produkcja i bezpieczeństwo wyrobów medycznych
Światowa pandemia
- Opieka nad pacjentem
- Wentylatory
- Rząd holenderski odpowiada na pandemię COVID-19 za pomocą Scruma
Edukacja i Scrum
- Wyzwania w edukacji
- Przygotowanie uczniów do przyszłości
Wojsko i policja
- Zawrócenie statku
- Siły specjalne
- Scrum i FBI

Rozdział 11: Rynek wydawniczy: zmieniający się krajobraz

Zmieniający się krajobraz w branży wydawniczej
- Inspekcja, adaptacja i refaktoryzacja
- Stosowanie Scruma
Media informacyjne i Scrum
- Definiowanie ukończenia dla treści
- Zespół scrumowy w mediach informacyjnych
- Elastyczność sprintu

Część 4: Scrum dla biznesowej zwinności

Rozdział 12: Zarządzanie IT i eksploatacja IT

Wielkie zbiory danych i migracja na dużą skalę
- Zarządzanie hurtownią danych
- Planowanie zasobów przedsiębiorstwa
Wdrożenia oprogramowania z półki
Oracle Primavera Unifier
ServiceNow
Clarity Broadcomu
DevOps i nie tylko
- Wyzwania związane z bezpieczeństwem
- Konserwacja
- Kanban w strukturze scrumowej
Potencjał zysków i strat
Innowacyjność kontra stabilność

Rozdział 13: Zarządzanie portfolio

Wyzwania związane z zarządzaniem portfolio
- Alokacja ludzi i ustalanie priorytetów
- Zależności i fragmentacja
- Rozdźwięk między projektami a celami biznesowymi
- Źle przypisana odpowiedzialność
- Rozwiązania scrumowe
Skalowanie Scruma do dużego portfolio
Przegląd pionowego cięcia
Scrum of Scrums
- Scrum of Scrums deweloperów
- Scrum of Scrums dla Scrum masterów
Large-Scale Scrum (LeSS)
- Ramy postępowania LeSS
- Ramy postępowania LeSS Huge
Scrum@Scale
- Cykl Scrum mastera
- Cykl właściciela produktu
- Synchronizacja w ciągu jednej godziny dziennie
Nexus
- Zespół integracyjny Nexus
- Artefakty Nexusa
- Wydarzenia w Nexusie
Scaled Agile Framework (SAFe)
- ART
- Planowanie przyrostu programu
- Upoważnienie
- Złożoność

Rozdział 14: Kadry i finanse

Kadry i Scrum
Tworzenie właściwej kultury
- Kadry oraz istniejące struktury organizacyjne
- Kadry i Scrum a zatrudnianie pracowników
- Oceny wydajności
Finanse
- Przyrostowe finansowanie
- Scrum i budżety
- CapEx i OpEx

Rozdział 15: Rozwój biznesu

Ewolucja marketingu
Scrum dla marketingu
- Ustalanie mapy drogowej do wartości
- Wyznaczanie celów
Narzędzia marketingowe
- Kanwa produktu
- Mapa klienta
- Persony
Scrum w działaniu (marketing)
- CA Technologies
Luka między marketingiem a sprzedażą
Scrum dla sprzedaży
- Proces sprzedaży w Scrumie
Określanie mapy drogowej do wartości (sprzedaży)
Scrum w działaniu (sprzedaż)

Rozdział 16: Obsługa klienta

Klienci: najważniejsi interesariusze
- Zagadka usług
- Przeciążenie informacyjne
Scrum i obsługa klienta
- Kontrola i adaptacja dzięki informacjom zwrotnym
- Rejestr produktu w kontekście obsługi klienta
- Definicja ukończenia w kontekście obsługi klienta
- Spojrzenie do wewnątrz
Scrum w działaniu w obsłudze klienta

Część 5: Scrum w codziennym życiu

Rozdział 17: Randki i życie rodzinne

Odnalezienie miłości ze Scrumem
- Ustalenie celu końcowego
- Warstwy randek
- Odkrywanie towarzystwa i Scrum
- Randkowanie ze Scrumem
- Zespołowe zwycięstwo
- Skoncentrowanie versus wielozadaniowość
- Planowanie ślubu ze Scrumem
Scrum a rodzina
- Ustalanie strategii i celów rodzinnych
- Planowanie i ustalanie priorytetów
- Komunikacja z użyciem Scruma
- Inspekcja i adaptacja dla rodzin
- Sprawienie, że obowiązki domowe stają się łatwe i przyjemne

Rozdział 18: Scrum dla celów życiowych

Przejście na emeryturę
- Oszczędzanie na czarną godzinę
- Oszczędzanie na emeryturę
- Zapewnienie sobie wolności finansowej
- Zmniejszenie zadłużenia
- Holistyczne podejście do celu finansowego
Osiąganie celów związanych z kondycją i masą ciała
Zachowanie równowagi w życiu
Planowanie podróży
Szkoła i studia
- Wczesna nauka
- Ukończenie szkoły średniej
- Osiągnięcia na studiach

Część 6: Dekalogi

Rozdział 19: Dziesięć kluczowych zalet Scruma

Wyższa satysfakcja klientów
Lepsza jakość produktu
Zmniejszone ryzyko
Lepsza widoczność wydajności
Zwiększona kontrola inwestycji
Lepsza współpraca i zwiększona odpowiedzialność
Bardziej istotne wskaźniki
Lepsza przewidywalność
Zoptymalizowane struktury zespołów
Wyższe morale zespołu

Rozdział 20: Dziesięć kluczowych czynników umożliwiających zastosowanie Scruma

Dedykowani członkowie zespołu
Środowisko współpracy
Ukończone, czyli nadające się do wydania
Upoważniony właściciel produktu
Nie ignoruj rzeczywistości
Jasny cel i jasna mapa drogowa produktu
Wszechstronność dewelopera
Wpływ Scrum mastera
Wsparcie liderów w procesie uczenia się
Wykorzystanie ekspertów branżowych

Rozdział 21: Dziesięć kluczowych zasobów Scruma

Scrum dla bystrzaków - ściąga
Przewodnik po Scrumie
Scrum Alliance
Agile Alliance
Business Agility Institute
State of Agile Report
ScrumPLoP
Zasoby certyfikacyjne
Skalowanie zasobów Scruma
Platinum Edge