Popraw swoje rozumienie Scruma dzięki doświadczeniu i zebranej wiedzy ekspertów z całego świata. Książka Scrum. 97 rzeczy, które powinieneś wiedzieć to zbiór 97 esejów opartych na wieloletniej praktyce uznanych ekspertów dostarczająca bogactwa wiedzy i doświadczenia praktyków, którzy radzili sobie z konkretnymi problemami i wyzwaniami w Scrumie. Dowiesz się więcej o zasadach i rolach Scruma, poznasz taktyki, strategie, specyficzne wzorce do wykorzystania w Scrumie i historie z codziennej pracy praktyków Scruma. Zyskasz również wgląd w to, jak zastosować, dostroić i ulepszyć Scruma w swojej pracy. Ten przewodnik jest idealnym źródłem informacji zarówno dla nowych osób w Scrumie, jak i tych, którzy chcą poprawić swoje umiejętności z nim związane.

Osoby które kupowały "Scrum 97 rzeczy, które powinieneś wiedzieć", wybierały także:

• Efekt piaskownicy. Jak szefować żeby roboty nie zabrały ci roboty 59,50 zł, (11,90 zł -80%)
• Przywództwo w świecie VUCA. Jak być skutecznym liderem w niepewnym środowisku 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Scrum. O zwinnym zarządzaniu projektami. Wydanie II rozszerzone 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Oprogramowanie szyte na miarę. Jak rozmawiać z klientem, który nie wie, czego chce. Wydanie II rozszerzone 53,75 zł, (12,90 zł -76%)
• Laptopowy Milioner. Jak zerwać z pracą na etacie i zacząć zarabiać w sieci 47,78 zł, (12,90 zł -73%)

Spis treści

Scrum 97 rzeczy, które powinieneś wiedzieć eBook -- spis treści

Wstęp 1 CZĘŚĆ I. Rozpocznij, przyjmij, powtórz 5 Pięć rzeczy, których nikt wam nie powie o Scrumie Marc Loeffler 6 Mentalność ma większe znaczenie niż praktyka Gil Broza 8 To naprawdę nie jest o Scrumie Stacia Viscardi 10 Scrum jest prosty. Stosujcie go takim, jaki jest Ken Schwaber 12 Zacznijcie Scruma od pytania ,,dlaczego" Peter Goetz i Uwe Schirmer 14 Adoptuj, zanim zaadaptujesz Steve Berczuk 16 Regularnie wracajcie do najprostszych rzeczy, które mogą zadziałać Todd Miller 18 Czy Scrum będzie działał w pracy prowadzonej w wielu lokalizacjach? Pete Deemer 20 Poznaj różnicę między wieloma zespołami Scruma a Scrumem wielozespołowym Markus Gaertner 22 Co zdefiniujecie jako ,,zrobione"? Gunther Verheyen 24 Jak nauczyłem się przestać się martwić i zacząć używać Scruma Simon Reindl 26 CZĘŚĆ II. Produkty dostarczają wartość 29 Udane projekty, które... kończą się niepowodzeniem Ralph Jocham i Don McGreal 30 Odpowiedzcie na pytanie: ,,Czym jest wasz produkt?" Ellen Gottesdiener 32 Scrum: przywrócenie kierownicy biznesowi Rafael Sabbagh 34 Strzeżcie się próżni w zarządzaniu produktem Ralph Jocham i Don McGreal 36 Skalowanie Scruma do wielkości całej organizacji za pomocą ram przepływu Mik Kersten 38 Umieśćcie wartość biznesową na pierwszym planie i w centrum uwagi Alan O'Callaghan 40 Właściciel produktu to nie bariera informacyjna Markus Gaertner 42 Nauka sztuki mówienia ,,nie", aby zmaksymalizować wartość Willem Vermaak i Robbin Schuurman 44 Przekazywanie priorytetowanych wymagań przez rejestr produktu James O. Coplien 46 Dlaczego na czele waszego rejestru produktu nie ma historii użytkownika James O. Coplien 48 Dbajcie o rezultaty. Zwracajcie uwagę na wartości Jeff Patton 50 CZĘŚĆ III. Kluczem jest współpraca 53 Czy można się czegoś nauczyć od stadionowych chuliganów? Jasper Lamers 54 I wtedy staje się cud Konstantin Razumovsky 56 Na początku swojego stosu podejmowania decyzji umieśćcie cel klienta Mitch Lacey 58 Czy twój zespół pracuje jak zespół? Rich Hundhausen 60 ,,To nie moje zadanie!" Markus Gaertner 62 Specjalizacja jest dobra dla owadów James O. Coplien 64 Narzędzia cyfrowe uważane za szkodliwe: rejestr sprintu Bas Vodde 66 Narzędzia cyfrowe uważane za szkodliwe: Jira Bas Vodde 68 Fatalne skutki zarządzania pod kątem wykorzystania Daniel Heinen i Konstantin Ribel 70 Jak stać się promieniującym zespołem Len Lagestee 72 CZĘŚĆ IV. Rozwój to praca o wielu twarzach 75 Agile to coś więcej niż sprinty James W. Grenning 76 Kłopot z zarządzaniem produktem Patrycji Chris Lukassen 78 Pięć etapów doboru wielkości elementów w rejestrze produktu Len Lagestee 80 Trzy częste błędne koncepcje ma temat historii użytkownika Marcus Raitner 82 Wprowadzenie do historii nadużyć Judy Neher 84 Jaki jest twój plan sprintu? Rich Hundhausen 86 Rejestry sprintu zasługują na życie poza narzędziem elektronicznym Mark Levison 88 Testowanie to sport zespołowy Lisa Crispin 90 Przemyślenie błędów Rich Hundhausen 92 Udoskonalanie rejestru produktu to ważna działalność zespołu Anu Smalley 94 Automatyzacja zwinności David Starr 96 Wiecznie zielone drzewo Jesse Houwing 98 CZĘŚĆ V. Zdarzenia, a nie spotkania 101 Sprinty mają dać postęp, a nie stać się kieratem Jutta Eckstein 102 Jak skutecznie planować sprint Luis Gonçalves 104 Cele sprintu podają sens działania (poza samym utworzeniem listy prac) Mark Levison 106 Cele sprintu: zapomniane klucze do Scruma Ralph Jocham i Don McGreal 108 Codzienny Scrum to rytm serca deweloperów Agile James O. Coplien 110 Przegląd sprintu to nie punkt decyzyjny Dave West 112 Celem przeglądu sprintu jest zebranie informacji zwrotnych - kropka Rafael Sabbagh 114 Demo nie wystarczy - zróbcie wdrożenie, aby otrzymać lepszą informację zwrotną Sanjay Saini 116 Przeprowadzajcie retrospektywy sprintu i nadawajcie im strukturę Steve Berczuk 118 Najważniejsze nie jest to, o czym myślicie Bob Hartman 120 CZĘŚĆ VI. Mistrzostwo ma znaczenie 123 Zrozumienie roli Scrum Mastera Luis Gonçalves 124 Jak dowiedziałem się, że nie chodzi o mnie, a o rolę Scrum Mastera Ryan Ripley 126 Przywódca służebny wywodzi się z wnętrza Bob Galen 128 Błazen pałacowy na linii bocznej Marcus Raitner 130 Scrum Master jako trener Geoff Watts 132 Scrum Master jako trener techniczny Bas Vodde 134 Scrum Master, a nie łowca przeszkód Derek Davidson 136 Anatomia przeszkody Len Lagestee 138 Najważniejsze narzędzie Scrum Mastera Stephanie Ockerman 140 W razie kłopotów... zbij szybkę! Bob Galen 142 Aktywne nic nie robienie (to w istocie ciężka praca) Bas Vodde 144 Prowadzenie Scrum Masterów w ich niekończącej się podróży z użyciem koncepcji #ScrumMasterWay Zuzi Šochov 146 CZĘŚĆ VII. Ludzie, zbyt ludzcy 149 Zespoły są czymś więcej niż zestawem umiejętności technicznych Uwe Schirmer 150 Czy ludzie stanowią przeszkody? Bob Galen 152 Jak ludzka natura bardziej komplikuje to, co już jest skomplikowane Stijn Decneut 154 Jak projektować nasz Scrum na momenty iluminacji Stijn Decneut 156 Użyjcie neuronauki, aby wasze zdarzenia w Scrumie pozostały spójne Evelien Acun-Roos 158 Siła spotkań na stojąco Linda Rising 160 Efekty pracy w domu Daniel James Gullo 162 Łagodny sposób zmian Chris Lukassen 164 CZĘŚĆ VIII. Wartości są motorem zachowania 167 Scrum w większym stopniu dotyczy zachowania niż procesu Gunther Verheyen 168 Co oznacza samoorganizacja Michael K. Spayd 170 Traktowanie usterek jako skarbów (wartość otwartości) Jorgen Hesselberg 172 ,,To się tu nie sprawdzi!" Derek Davidson 174 Pięć subtelnych aspektów, jak być bardziej ludzkim Scrum Masterem Hiren Doshi 176 Szósta wartość Scruma Derek Davidson 178 CZĘŚĆ IX. Projekt organizacyjny 181 Przywództwo Agile i projekt kulturowy Ron Eringa 182 Scrum to ,,zwinne przywództwo" Andreas Schliep i Peter Beck 184 Scrum to także ulepszanie organizacji Kurt Bittner 186 Sieci i szacunek Paul Oldfield 188 Siła gry w bezpiecznym (ale nie zbyt bezpiecznym) środowisku Jasper Lamers 190 Trójca przywództwa Agile Marcus Raitner 192 Wzorzec ,,MetaScrum" kierujący transformacją Agile Alan O'Callaghan 194 Scrum i projekt organizacyjny w praktyce Fabio Panzavolta 196 Plany na dużą skalę James O. Coplien 198 CZĘŚĆ X. Scrum poza protokołem 201 Pochodzenie Scruma może nie być takie, jak myślicie Rafael Sabbagh 202 ,,Spotkanie na stojąco" Bob Warfield 204 Scrum: rozwiązywanie problemów i metoda naukowa w praktyce Si Alhir 206 Zdarzenia w Scrumie to rytuały zapewniające dobre zbiory Jasper Lamers 208 Jak używaliśmy Scruma w pracy z agencją zewnętrzną Eric Naiburg 210 Scrum stosowany w pracy policji Sjoerd Kranendonk 212 Urodzeni do zwinności: przypadek Scruma w sali lekcyjnej Arno Delhij 214 Agile w edukacji z eduScrum Willy Wijnandss 216 Słownik 219 Indeks 221 O autorach 225 O redaktorze