Popraw swoje rozumienie Scruma dzięki doświadczeniu i zebranej wiedzy ekspertów z całego świata. Książka Scrum. 97 rzeczy, które powinieneś wiedzieć to zbiór 97 esejów opartych na wieloletniej praktyce uznanych ekspertów dostarczająca bogactwa wiedzy i doświadczenia praktyków, którzy radzili sobie z konkretnymi problemami i wyzwaniami w Scrumie. Dowiesz się więcej o zasadach i rolach Scruma, poznasz taktyki, strategie, specyficzne wzorce do wykorzystania w Scrumie i historie z codziennej pracy praktyków Scruma. Zyskasz również wgląd w to, jak zastosować, dostroić i ulepszyć Scruma w swojej pracy. Ten przewodnik jest idealnym źródłem informacji zarówno dla nowych osób w Scrumie, jak i tych, którzy chcą poprawić swoje umiejętności z nim związane.

Osoby które kupowały "Scrum 97 rzeczy, które powinieneś wiedzieć", wybierały także:

• Odoo 10 Implementation Cookbook 175,88 zł, (29,90 zł -83%)
• Building ERP Solutions with Microsoft Dynamics NAV 175,88 zł, (29,90 zł -83%)
• Modern Scala Projects 157,37 zł, (29,90 zł -81%)
• Learning Einstein Analytics 157,37 zł, (29,90 zł -81%)
• Mastering Microsoft Dynamics CRM 2016 157,37 zł, (29,90 zł -81%)

Spis treści

Scrum 97 rzeczy, które powinieneś wiedzieć eBook -- spis treści

• Okładka
• Strona tytułowa
• Strona redakcyjna
• Spis treści
• Wstęp
• CZĘŚĆ I. Rozpocznij, przyjmij, powtórz
  • Pięć rzeczy, których nikt wam nie powie o Scrumie. Marc Loeffler
  • Mentalność ma większe znaczenie niż praktyka. Gil Broza
  • To naprawdę nie jest o Scrumie. Stacia Viscardi
  • Scrum jest prosty Stosujcie go takim, jaki jest. Ken Schwaber
  • Zacznijcie Scruma od pytania dlaczego. Peter Goetz i Uwe Schirmer
  • Adoptuj, zanim zaadaptujesz. Steve Berczuk
  • Regularnie wracajcie do najprostszych rzeczy, które mogą zadziałać. Todd Miller
  • Czy Scrum będzie działał w pracy prowadzonej w wielu lokalizacjach?. Pete Deemer
  • Poznaj różnicę między wieloma zespołami Scruma a Scrumem wielozespołowym. Markus Gaertner
  • Co zdefiniujecie jako zrobione?. Gunther Verheyen
  • Jak nauczyłem się przestać się martwić i zacząć używać Scruma. Simon Reindl
• CZĘŚĆ II. Produkty dostarczają wartość
  • Udane projekty, które kończą się niepowodzeniem. Ralph Jocham i Don McGreal
  • Odpowiedzcie na pytanie: Czym jest wasz produkt?. Ellen Gottesdiener
  • Scrum: przywrócenie kierownicy biznesowi. Rafael Sabbagh
  • Strzeżcie się próżni w zarządzaniu produktem. Ralph Jocham i Don McGreal
  • Skalowanie Scruma do wielkości całej organizacji za pomocą ram przepływu. Mik Kersten
  • Umieśćcie wartość biznesową na pierwszym planie i w centrum uwagi. Alan OCallaghan
  • Właściciel produktu to nie bariera informacyjna. Markus Gaertner
  • Nauka sztuki mówienia nie, aby zmaksymalizować wartość. Willem Vermaak i Robbin Schuurman
  • Przekazywanie priorytetowanych wymagań przez rejestr produktu. James O. Coplien
  • Dlaczego na czele waszego rejestru produktu nie ma historii użytkownika. James O. Coplien
  • Dbajcie o rezultaty Zwracajcie uwagę na wartości. Jeff Patton
• CZĘŚĆ III. Kluczem jest współpraca
  • Czy można się czegoś nauczyć od stadionowych chuliganów?. Jasper Lamers
  • I wtedy staje się cud. Konstantin Razumovsky
  • Na początku swojego stosu podejmowania decyzji umieśćcie cel klienta. Mitch Lacey
  • Czy twój zespół pracuje jak zespół?. Rich Hundhausen
  • To nie moje zadanie!. Markus Gaertner
  • Specjalizacja jest dobra dla owadów. James O. Coplien
  • Narzędzia cyfrowe uważane za szkodliwe: rejestr sprintu. Bas Vodde
  • Narzędzia cyfrowe uważane za szkodliwe: Jira. Bas Vodde
  • Fatalne skutki zarządzania pod kątem wykorzystania. Daniel Heinen i Konstantin Ribel
  • Jak stać się promieniującym zespołem. Len Lagestee
• CZĘŚĆ IV. Rozwój to praca o wielu twarzach
  • Agile to coś więcej niż sprinty. James W. Grenning
  • Kłopot z zarządzaniem produktem Patrycji. Chris Lukassen
  • Pięć etapów doboru wielkości elementów w rejestrze produktu. Len Lagestee
  • Trzy częste błędne koncepcje ma temat historii użytkownika. Marcus Raitner
  • Wprowadzenie do historii nadużyć. Judy Neher
  • Jaki jest twój plan sprintu?. Rich Hundhausen
  • Rejestry sprintu zasługują na życie poza narzędziem elektronicznym. Mark Levison
  • Testowanie to sport zespołowy. Lisa Crispin
  • Przemyślenie błędów. Rich Hundhausen
  • Udoskonalanie rejestru produktu to ważna działalność zespołu. Anu Smalley
  • Automatyzacja zwinności. David Starr
  • Wiecznie zielone drzewo. Jesse Houwing
• CZĘŚĆ V. Zdarzenia, a nie spotkania
  • Sprinty mają dać postęp, a nie stać się kieratem. Jutta Eckstein
  • Jak skutecznie planować sprint. Luis Gonçalves
  • Cele sprintu podają sens działania (poza samym utworzeniem listy prac). Mark Levison
  • Cele sprintu: zapomniane klucze do Scruma. Ralph Jocham i Don McGreal
  • Codzienny Scrum to rytm serca deweloperów Agile. James O. Coplien
  • Przegląd sprintu to nie punkt decyzyjny. Dave West
  • Celem przeglądu sprintu jest zebranie informacji zwrotnych kropka. Rafael Sabbagh
  • Demo nie wystarczy zróbcie wdrożenie, aby otrzymać lepszą informację zwrotną. Sanjay Saini
  • Przeprowadzajcie retrospektywy sprintu i nadawajcie im strukturę. Steve Berczuk
  • Najważniejsze nie jest to, o czym myślicie. Bob Hartman
• CZĘŚĆ VI. Mistrzostwo ma znaczenie
  • Zrozumienie roli Scrum Mastera. Luis Gonçalves
  • Jak dowiedziałem się, że nie chodzi o mnie, a o rolę Scrum Mastera. Ryan Ripley
  • Przywódca służebny wywodzi się z wnętrza. Bob Galen
  • Błazen pałacowy na linii bocznej. Marcus Raitner
  • Scrum Master jako trener. Geoff Watts
  • Scrum Master jako trener techniczny. Bas Vodde
  • Scrum Master, a nie łowca przeszkód. Derek Davidson
  • Anatomia przeszkody. Len Lagestee
  • Najważniejsze narzędzie Scrum Mastera. Stephanie Ockerman
  • W razie kłopotów zbij szybkę!. Bob Galen
  • Aktywne nic nie robienie (to w istocie ciężka praca). Bas Vodde
  • Prowadzenie Scrum Masterów w ich niekończącej się podróży z użyciem koncepcji #ScrumMasterWay. Zuzi Šochová
• CZĘŚĆ VII. Ludzie, zbyt ludzcy
  • Zespoły są czymś więcej niż zestawem umiejętności technicznych. Uwe Schirmer
  • Czy ludzie stanowią przeszkody?. Bob Galen
  • Jak ludzka natura bardziej komplikuje to, co już jest skomplikowane. Stijn Decneut
  • Jak projektować nasz Scrum na momenty iluminacji. Stijn Decneut
  • Użyjcie neuronauki, aby wasze zdarzenia w Scrumie pozostały spójne. Evelien Acun-Roos
  • Siła spotkań na stojąco. Linda Rising
  • Efekty pracy w domu. Daniel James Gullo
  • Łagodny sposób zmian. Chris Lukassen
• CZĘŚĆ VIII. Wartości są motorem zachowania
  • Scrum w większym stopniu dotyczy zachowania niż procesu. Gunther Verheyen
  • Co oznacza samoorganizacja. Michael K. Spayd
  • Traktowanie usterek jako skarbów (wartość otwartości). Jorgen Hesselberg
  • To się tu nie sprawdzi!. Derek Davidson
  • Pięć subtelnych aspektów, jak być bardziej ludzkim Scrum Masterem. Hiren Doshi
  • Szósta wartość Scruma. Derek Davidson
• CZĘŚĆ IX. Projekt organizacyjny
  • Przywództwo Agile i projekt kulturowy. Ron Eringa
  • Scrum to zwinne przywództwo. Andreas Schliep i Peter Beck
  • Scrum to także ulepszanie organizacji. Kurt Bittner
  • Sieci i szacunek. Paul Oldfield
  • Siła gry w bezpiecznym (ale nie zbyt bezpiecznym) środowisku. Jasper Lamers
  • Trójca przywództwa Agile. Marcus Raitner
  • Wzorzec MetaScrum kierujący transformacją Agile. Alan OCallaghan
  • Scrum i projekt organizacyjny w praktyce. Fabio Panzavolta
  • Plany na dużą skalę. James O. Coplien
• CZĘŚĆ IX. Scrum poza protokołem
  • Pochodzenie Scruma może nie być takie, jak myślicie. Rafael Sabbagh
  • Spotkanie na stojąco. Bob Warfield
  • Scrum: rozwiązywanie problemów i metoda naukowa w praktyce. Si Alhir
  • Zdarzenia w Scrumie to rytuały zapewniające dobre zbiory. Jasper Lamers
  • Jak używaliśmy Scruma w pracy z agencją zewnętrzną. Eric Naiburg
  • Scrum stosowany w pracy policji. Sjoerd Kranendonk
  • Urodzeni do zwinności: przypadek Scruma w sali lekcyjnej. Arno Delhij
  • Agile w edukacji z eduScrum. Willy Wijnandss
• Słownik
• O autorach
• O redaktorze. Gunther Verheyen
• Przypisy