reklama - zainteresowany?

My - Helion

My
ebook
Autor: Diana Montalion
Tytuł oryginału: Learning Systems Thinking: Essential Nonlinear Skills and Practices for Software Professionals
Tłumaczenie: Tomasz Walczak
ISBN: 978-83-289-2365-2
stron: 264, Format: ebook
Księgarnia: Helion

Cena książki: 79,00 zł

Książka będzie dostępna od kwietnia 2025

Tagi: Inne - Programowanie | Wzorce projektowe

Dzi

Spis treści

Myślenie systemowe dla programistów. Nieliniowe podejście do złożoności i nieprzewidywalności w branży IT eBook -- spis treści

Przedmowa

Część I. System myślenia

  • Rozdział 1. Czym jest myślenie systemowe?
    • Myślenie liniowe to tryb domyślny
    • Myślenie systemowe jest nieliniowe
    • Czym jest myślenie systemowe?
    • Myślenie systemowe jest praktyką
    • Cechy praktyka myślenia systemowego
    • Dylemat firmy MAGO
  • Rozdział 2. Zapewnianie spójności koncepcyjnej
    • To relacje są źródłem efektów
    • Myślenie systemowe ma charakter socjotechniczny
    • Kontrintuicyjność
    • Zmieniające się systemy
    • System idei
    • Czas zawsze jest istotnym czynnikiem
    • Technika pomocnicza dla praktyki: jazda z przodu pociągu
    • Praktyka: pisanie jako myślenie
    • Kontrintuicyjność w MAGO
  • Rozdział 3. Zmiana perspektywy
    • Pięć podstawowych praktyk
      • Ciągle się uczysz
      • Chętnie strukturyzujesz dociekania
      • Wykonujesz głęboką pracę (lub masz na to otwartość)
      • Z szacunkiem angażujesz się w kontakty z innymi
      • Przestajesz pracować jak Syzyf
    • Modelowanie jako podstawowa praktyka
    • Góra lodowa, która zatapia inicjatywy
      • Zdarzenia
      • Wzorce i trendy
      • Struktura
      • Modele mentalne
    • Gra w obwinianie
    • Praktyka: model góry lodowej
    • Dylemat w firmie MAGO: zmiana perspektywy
    • Pomocnicze uwagi na temat praktyki: zmiana perspektywy jest trudna

Część II. Jesteś systemem myślenia

  • Rozdział 4. Samoświadomość jest podstawową umiejętnością
    • Myślenie systemowe: trudne aspekty
    • Podejmowanie decyzji jest nieoczywistym procesem
    • Obserwuj swoje myśli
      • Praktyka: obserwuj przepływ myśli
      • Inne praktyki
    • MAGO: wszystko kryje się w martwym punkcie
      • Opracuj model obecnego systemu
      • Zbadaj podobne systemy
      • Zwracaj uwagę na problematyczne punkty
      • Opracuj prototypy
      • Co się stanie, jeśli nic nie zrobimy?
    • Pomocne uwagi na temat praktyki: 12 rzeczy, których nauczyła mnie samoświadomość
  • Rozdział 5. Zastępowanie reakcji reagowaniem
    • Dostrzeganie własnych reakcji
    • Podawanie opinii jako norma
    • Empatia jako podstawowa umiejętność
    • Zapewnij przestrzeń dla swoich reakcji
    • Praktyka: opcje podczas reagowania
      • "Tak, i."
      • Reguła 24 godzin
      • Oddychaj
      • Idź na spacer
      • Zjedz coś małego lub się zdrzemnij
      • Pisz
      • Zwróć uwagę na swoje punkty zapalne - to wskazówki
    • Reakcje w MAGO
    • Pomocnicze uwagi na temat praktyki: historie nie muszą być takie same
  • Rozdział 6. System uczenia się
    • Kariera oparta na uczeniu się
    • Praktyka 1. Co Cię motywuje?
    • Projektowanie aktywności związanych z uczeniem się
      • Generowanie artefaktów
      • Obserwowanie i dociekanie
      • Synteza
      • Doświadczenie
    • Praktyka numer 2. Opisz swoje aktywności
    • Określanie efektów uczenia się
    • Praktyka numer 3. Efekty uczenia się
      • Rozwijanie umiejętności zmiany perspektywy
      • Zwiększanie tolerancji na niejednoznaczność
      • Zrozumienie kontekstu i wpływu relacji
      • Identyfikowanie wzorców i struktur
      • Tworzenie grup i granic bez redukcjonizmu
      • Myślenie krytyczne i trafny osąd
      • Rozwijanie umiejętności interpersonalnych
    • Projektowanie pętli informacji zwrotnych
    • Praktyka numer 4. Kto może mi pomóc?
    • Po jednym dniu przez całe życie
    • MAGO: nieograniczone możliwości nauki
    • Pomocnicze uwagi na temat praktyki: wszystko jest ze sobą powiązane

Część III. Jesteśmy systemem myślenia

  • Rozdział 7. Grupowe rozumowanie systemowe
    • Czym jest rozumowanie systemowe?
      • Pod jakimi względami rozumowanie systemowe jest grupowe?
      • Rozumowanie systemowe ma też inne nazwy
      • Rozumowanie systemowe to tworzenie idei
    • Praktyka: przygotuj propozycję
      • Zidentyfikuj pomysł, działanie lub teorię
      • Zidentyfikuj argumenty
      • Wzmocnij argumenty
      • Szczerze opisz potencjalne pułapki
    • Rozumowanie systemowe jest metodą dociekania
    • Rozumowanie systemowe to opłacalna inwestycja
    • Struktury (i ramy) rozumowania systemowego związane z niejednoznacznością
    • Objaśnienie od ogółu do szczegółu
      • Podsumowanie
      • DLACZEGO
      • CO
      • KTO
      • JAK
      • KIEDY
    • Wzmacnianie argumentów
      • Zrozumiałe
      • Wiarygodne
      • Adekwatne
      • Spójne
      • Logiczne
    • Praktyka: wzmocnij argumenty
    • Propozycja dla firmy MAGO
    • Metoda pomocnicza dla praktyki: model góry lodowej
  • Rozdział 8. Projektowanie pętli informacji zwrotnych
    • Budowanie mostów koncepcyjnych
      • Zwracanie uwagi na luki
      • Mosty
    • Myślenie systemowe wymaga pętli informacji zwrotnych
      • Poproś o informacje zwrotne, których potrzebujesz
      • Przyjmuj informacje zwrotne od odpowiednich osób
      • Przestrzegaj złotej zasady informacji zwrotnych
      • Pętle informacji zwrotnych obejmują uczenie się
    • Cztery podstawowe umiejętności
      • Jak słuchać?
      • Zmiana własnego zdania
      • Analizowanie argumentów
      • Szukanie błędów
    • Praktyka: uzyskaj informacje zwrotne
    • MAGO: pomocne mosty koncepcyjne
    • Uwagi pomocnicze na temat praktyki: solidne mosty koncepcyjne
  • Rozdział 9. Myślenie wzorcowe
    • Czym jest myślenie wzorcowe?
    • Wzorce są źródłem zdarzeń
    • Jak relacje wywołują efekty?
      • To samo zdarzenie, różne wzorce
      • Gdzie szukać wzorców?
      • Trzy rodzaje wzorców
    • Siedem pytań dotyczących myślenia wzorcowego
    • MAGO: spojrzenie na wzorce
      • Wzorce w relacjach
      • Wzorce zewnętrzne, technologiczne i procesowe
      • Analiza siedmiu pytań w MAGO
    • Praktyka: siedem pytań
    • Pomocne uwagi na temat praktyki: myślenie wzorcowe poza światem technologii

Część IV. Projektowanie systemu myślenia

  • Rozdział 10. Wspólne modelowanie
    • Czym jest modelowanie?
      • Model nie jednoczy. Robi to modelowanie
      • Myślenie projektowe
      • Nie ma jednego sposobu
    • Przyjmowanie perspektywy systemowej
      • Co modelować?
      • Domena
      • Pętle przyczynowe
      • Siedem pytań
    • Opis sytuacji w MAGO z perspektywy systemowej
      • Przestrzeń problemów a przestrzeń rozwiązań
      • Jeszcze o podejściu liniowym i nieliniowym
      • Jeszcze o wzorcach
    • Praktyka: modeluj
    • Pomocnicze uwagi na temat praktyki: zasoby
  • Rozdział 11. Przywództwo systemowe
    • Paradygmat, w którym pracujemy
      • Czym nie jest przywództwo systemowe?
    • Charakterystyka przywództwa systemowego
      • Projektowanie struktur komunikacyjnych
      • Przywództwo integracyjne
      • Znajdowanie miejsc do interwencji
    • Uczenie się przywództwa
      • Rozwijanie heurystyk uczenia się
      • Siedem heurystyk uczenia się
    • MAGO: przywództwo systemowe
      • Zrozum bolączki
      • Zidentyfikuj cel systemu o najwyższej wartości
      • Zamodeluj obecny system
      • Stwórz wspólną przestrzeń do myślenia grupowego
      • Wyartykułuj i uzasadnij główny problem
      • Zalecaj ścieżki prowadzące do ulepszenia systemu
      • Zaprojektuj system komunikacji i zachęcaj do wspólnego myślenia
      • Dbaj o siebie
      • Zachęcaj do myślenia systemowego
    • Praktyka: kohorta liderów systemowych
  • Rozdział 12. Redefiniowanie sukcesu
    • Sukces jest systemem
      • Skuteczne systemy mają strategiczne ograniczenia wzrostu
      • Skuteczne systemy eliminują źródłowe przyczyny problemów
      • Skuteczne systemy zmniejszają nierówności
      • Skuteczne systemy generują przepływ wiedzy
    • Praktyka: sukces wymaga zmiany paradygmatu
    • Czynniki sukcesu
    • Sukces dla MAGO
    • Pomocne uwagi na temat praktyki: cele dla liderów systemowych
      • Cel: dążenie do spójności koncepcyjnej zalecanych rozwiązań
      • Cel: ulepszanie zasobów wiedzy
      • Cel: poprawa przepływu wiedzy
    • Taniec z systemami

Dodatkowe materiały

Słowniczek

Code, Publish & WebDesing by CATALIST.com.pl



(c) 2005-2025 CATALIST agencja interaktywna, znaki firmowe należą do wydawnictwa Helion S.A.