Postaw na pewne podstawy biznesu w niepewnych czasach

Funkcjonujemy w rzeczywisto

Osoby które kupowały "Modelowanie proces", wybierały także:

• Scrum. O zwinnym zarz 75,88 zł, (12,90 zł -83%)
• Mindf*ck szefa. 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Pocz 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Lean dla bystrzak 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Metoda Lean Startup. Wykorzystaj innowacyjne narz 56,09 zł, (12,90 zł -77%)

Spis treści

Modelowanie procesów biznesowych. BPMN 2.0 od podstaw -- spis treści

Rozdział 1. Wprowadzenie

Rozdział 2. Dlaczego zajmujemy się procesami?

Rozdział 3. Dlaczego modelowanie procesów?

Rozdział 4. Na jakie pytania ma odpowiadać Twój model?

Rozdział 5. Modelowanie procesów - kto to ma robić i skąd mamy wiedzieć, jak wygląda proces?

• Modelowanie przez pracowników organizacji
• Modelowanie przez osoby spoza organizacji
• Modelowanie na podstawie własnej wiedzy na temat procesu
• Modelowanie na podstawie rozmowy z osobą znającą proces
• Modelowanie na podstawie obserwacji procesu
• Modelowanie na podstawie warsztatów
• Modelowanie na podstawie dokumentacji
• Modelowanie na podstawie dobrych praktyk
• Automatyczne modelowanie procesów

Rozdział 6. Jak opisywać procesy - notacje modelowania

• 6.1. Wprowadzenie do notacji modelowania
  • Notacje modelowania procesów - subiektywny przegląd
  • Poziomy modelowania a notacje
• 6.2. Podstawy BPMN
• 6.3. Czym modelować - omówienie narzędzi

Rozdział 7. BPMN - omówienie najważniejszych elementów notacji

• 7.1. Jak przepływa proces - bramki
  • Sekwencja czy raczej złożony przepływ?
  • Sekwencja - "Po kolei"
  • Bramka wykluczająca (XOR) - "Orzeł czy reszka?"
  • Bramka równoległa (AND) - "To i to"
  • Bramka alternatywna (OR) - "Co by tu wziąć?"
  • Modelowanie bez bramek - "Domyśl się"
• 7.2. Co jest do zrobienia - zadania
• 7.3. Co zaczyna proces i czym proces się kończy - zdarzenia początkowe i końcowe
• 7.4. To złożone - jak zadbać o czytelność modelu dzięki podprocesom
• 7.5. Kto co robi - baseny i tory
• 7.6. Artefakty
• 7.7. Dane

Rozdział 8. BPMN dla zaawansowanych

• 8.1. Dodatkowe rodzaje zdarzeń
  • Zdarzenia pośrednie - podstawy
  • Zdarzenia, których wyzwalaczem jest komunikat
  • Sygnał
  • Czas
  • Warunek
  • Eskalacja
  • Błąd
  • Kompensacja
  • Anulowanie
  • Zakończenie
  • Odnośnik
  • Zdarzenia wielokrotne i równoległe
• 8.2. Dodatkowe rodzaje bramek
  • Bramki sterowane zdarzeniami
  • Bramki złożone
• 8.3. Dodatkowe rodzaje podprocesów
• 8.4. Dodatkowe rodzaje zadań
• 8.5. Wielokrotne wykonania

Rozdział 9. Modelowanie procesów w praktyce

• 9.1. Jak sobie radzić z wieloma modelami procesów?
• 9.2. Jak modelować proces krok po kroku?
• 9.3. Jak czytać model procesu?
• 9.4. Modelujący, czytelnik i kto jeszcze?
• 9.5. Jak zachęcić ludzi do korzystania z modeli procesów?

Rozdział 10. Co dalej?

Podziękowania

Bibliografia

Polecane strony