Gdy ja mam potrzeby, a ty wiesz, jak im sprostać!

Każda firma, nawet najpotężniejsza, jest skazana na wspóÅ‚pracÄ™ z mniejszymi partnerami biznesowymi, dostarczajÄ…cymi produkty i usÅ‚ugi niezbÄ™dne do jej prawidÅ‚owego funkcjonowania. Teoretycznie wielkÄ… korporacjÄ™ stać na uruchomienie spóÅ‚ki zależnej, która zapewni brakujÄ…ce zasoby. W praktyce czÄ™sto Å‚atwiej, taniej i szybciej jest skorzystać z pomocy podwykonawców. Znaczna część dużych przedsiÄ™biorstw ma wiÄ™c przygotowane procedury takiej wspóÅ‚pracy. Procesy te Å›wietnie sprawdzajÄ… siÄ™ w relacji korporacja - maÅ‚a lub Å›rednia firma. Niestety, czÄ™sto zawodzÄ… tam, gdzie wielki biznes styka siÄ™ z biznesem niewielkim, za to innowacyjnym. Wynika to z fundamentalnych różnic miÄ™dzy tradycyjnymi przedsiÄ™biorstwami a startupami.

Do kooperacji z mÅ‚odymi spóÅ‚kami bazujÄ…cymi na nowych technologiach i innowacjach należy stworzyć i rozwinąć odpowiednie narzÄ™dzia. Autor tej książki proponuje wÅ‚asny model oceny gotowoÅ›ci korporacji do wspóÅ‚pracy ze startupami, Startup Collaboration Readiness, pozwalajÄ…cy szybko okreÅ›lić optymalny dla niej wachlarz instrumentów. Prezentuje także obraz ekosystemów startupowych w Polsce i na Å›wiecie oraz podpowiada skuteczne metody sÅ‚użące ocenie potencjaÅ‚u danego ekosystemu i zaplanowaniu krok po kroku budowy korporacyjnej strategii pracy z maÅ‚ym, innowacyjnym podmiotem. Pokazuje, jak powinien wyglÄ…dać prawidÅ‚owy scouting projektów oraz jak zbudować wÅ‚asny program akceleracyjny. Porusza również zagadnienia dotyczÄ…ce rozwoju polityki inwestycyjnej, wspóÅ‚pracy z funduszami typu venture capital podczas inwestowania w startupy oraz tworzenia takich funduszy w ramach korporacji.

Osoby które kupowały "Korpostartup. Efektywna współpraca korporacji ze startupami", wybierały także:

• PodrÄ™cznik startupu. Budowa wielkiej firmy krok po kroku 93,33 zÅ‚, (14,00 zÅ‚ -85%)
• Stw 58,33 zÅ‚, (14,00 zÅ‚ -76%)
• Metoda Lean Startup. Wykorzystaj innowacyjne narz 56,00 zÅ‚, (14,00 zÅ‚ -75%)
• Stwórz jednorożca. Od idei po startup wart miliony. Wydanie II rozszerzone 48,28 zÅ‚, (14,00 zÅ‚ -71%)
• Metoda Lean Startup. Wykorzystaj innowacyjne narzÄ™dzia i stwórz firmÄ™, która zdobÄ™dzie rynek 39,09 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -67%)

Spis treści

Korpostartup. Efektywna współpraca korporacji ze startupami eBook -- spis treści

Wstęp 9

Rozdział 1. Zrozumieć startup 23

• Różnica pomiÄ™dzy startupem a maÅ‚ym lub Å›rednim przedsiÄ™biorstwem 26
• O czym marzÄ… i kim sÄ… startupowcy? 28
• Ekosystem 35
• Startup startupowi nierówny 41
• Ucz siÄ™ i upadaj szybko 54
• Czynniki sukcesu startupów 59
• Startupowa dolina Å›mierci i kij hokejowy 62
• Pivot 64
• Czego startupy chcÄ… od korporacji? 66
• Czego korporacje chcÄ… od startupów? 70
• Co startupy i korporacje mogÄ… dać sobie nawzajem? 73
• Czynniki sukcesu we wspóÅ‚pracy ze startupami 75
• Etapy rozwoju wspóÅ‚pracy ze startupami 80

Rozdział 2. Ekosystem startupowy w Polsce i na świecie 85

• Polska Rzeczpospolita Startupowa 87
• Krótka historia polskich startupów 88
• Krajowy ekosystem startupowy 94
  • Warszawa 95
  • Kraków 98
  • WrocÅ‚aw 99
  • Trójmiasto (GdaÅ„sk, Gdynia, Sopot) 99
  • PozostaÅ‚e oÅ›rodki innowacji 101
• Europa 104
  • Wielka Brytania 105
  • Niemcy 106
  • Izrael 107
  • PozostaÅ‚e oÅ›rodki europejskie 109
• USA 110
  • Od gorÄ…czki zÅ‚ota do Doliny Krzemowej 111
• Chiny 117
  • ChiÅ„ska Dolina Krzemowa 117
• Cechy dojrzaÅ‚ego i sprawnie dziaÅ‚ajÄ…cego ekosystemu startupowego 119

RozdziaÅ‚ 3. Jak zacząć wspóÅ‚pracÄ™ ze startupami? 127

• Identyfikacja otoczenia firmy 129
• Pierwsze kroki - SCR 0 130
• Analiza lokalnego ekosystemu i budowa zespoÅ‚u - SCR 1 138
• Analiza dziaÅ‚aÅ„ konkurencji i dalsze poznawanie ekosystemu - SCR 2 147
• Wykorzystaj potencjaÅ‚ wewnÄ…trz organizacji - SCR 3 152
• Partnerstwo w zewnÄ™trznym programie akceleracyjnym - SCR 3 159
• WstÄ™pna strategia i zacieÅ›nianie wspóÅ‚pracy z organizacjami - SCR 3 169
• WÅ‚asny proces scoutingu projektów startupowych - SCR 4 171
• Korporacyjny inkubator innowacji - SCR 5 182
• Korporacyjna strategia wspóÅ‚pracy ze startupami i dopracowanie modelu - SCR 5 185
• Outsourcing programu akceleracyjnego - SCR 5 191

Rozdział 4. Korporacyjny program akceleracyjny SCR 6 197

• Dlaczego startupy kochajÄ… akceleratory? 198
• Po co korporacjom program akceleracyjny? 201
• Geneza programów akceleracji 206
• Akceleracja a sprawa polska 211
• Frameworki programów akceleracyjnych 220
• Etapy akceleracji 232
• Wyznaczenie celu 234
• Wybór modelu 235
• Budowa zespoÅ‚u akceleratora 238
• Zasoby do realizacji programu 241
• Umowy i regulaminy 245
• Budżet i harmonogram prac 247
• Tworzenie programu akceleracji 249
• Rekrutacja zespoÅ‚ów 259
• Selekcja zgÅ‚oszeÅ„ 268
• Umowa akceleracyjna 273
• Akceleracja 275
• Demo Day 280
• Postakceleracja i program wsparcia absolwentów 282
• Ewaluacja programu 284

RozdziaÅ‚ 5. WspóÅ‚praca z funduszami VC i rozwój polityki inwestycyjnej SCR 7 i 8 287

• Krótka historia inwestycji kapitaÅ‚owych podwyższonego ryzyka 289
• ZaÅ‚ożenia funkcjonowania funduszy VC 292
• Cykl życia funduszu VC 294
• Jak zarabiajÄ… fundusze venture capital? 296
• Ryzyko inwestowania w startupy 298
• AnioÅ‚owie biznesu a fundusze VC 310
• Rodzaje funduszy VC 313
• ZespóÅ‚ funduszu 321
• WspóÅ‚praca z funduszami VC 323
• Koinwestycje z funduszami VC 329
• PrzejÄ™cia spóÅ‚ek z portfeli funduszy VC 334
• WspóÅ‚praca miÄ™dzynarodowa 337
• ZarzÄ…dzanie ryzykiem we wspóÅ‚pracy na linii korporacja i fundusze VC 340
  • Rozpoznanie partnera 341
  • Analiza projektów 343
  • Negocjacje i zakoÅ„czenie procesu 344

Rozdział 6. Corporate Venture Capital SCR 9 349

• Historia dziaÅ‚ania funduszy CVC 350
  • Pierwsza fala funduszy CVC - lata 60. i 70. XX wieku 351
  • Druga fala CVC - Dolina Krzemowa 352
  • Trzecia fala CVC - boom "dotcomów" 353
  • Czwarta fala CVC - w poszukiwaniu jednorożców 354
  • Polski rynek funduszy CVC 356
• Modele funkcjonowania CVC 358
• Decyzja o stworzeniu wÅ‚asnego funduszu CVC 361
• VC a CVC 364
• Polityka inwestycyjna 367
• Budowa zespoÅ‚u zarzÄ…dzajÄ…cego i kluczowego personelu 371
• Proces inwestycyjny 375
• Dodatkowe formy finansowania CVC - fundusze funduszy 377
• ZÅ‚ożenie oferty do funduszu funduszy 383
• Uruchomienie funduszu CVC 386
• ZarzÄ…dzanie pracÄ… funduszu 387
• Praktyczne aspekty procesu inwestycyjnego 391
  • Pozyskiwanie projektów inwestycyjnych i rozmowy ze startupami 391
  • Term sheet 393
  • Wycena startupu 395
  • Due diligence 399
  • Podnoszenie kompetencji zespoÅ‚u 400
  • WspóÅ‚praca ze spóÅ‚kami i wzrost wartoÅ›ci portfela 403
  • WyjÅ›cia z inwestycji i zamkniÄ™cie funduszu 407
  • Podsumowanie 410

Zakończenie 411

• ZarzÄ…dzanie ryzykiem 412
• Otwarcie siÄ™ na nowe 413
• W poszukiwaniu jednorożca 414
• System naczyÅ„ poÅ‚Ä…czonych 416
• KorzyÅ›ci, korzyÅ›ci i jeszcze raz korzyÅ›ci 417
• Korporacyjna gotowość do wspóÅ‚pracy ze startupami 418

Spis tabel 421

Spis rysunków 422

Załącznik 423