Doskonalenie Scruma. Przewodnik dla praktyków. O wyzwaniach, korzyściach i zwinnych zespołach - Helion

Autor: Stephanie Ockerman, Simon Reindl
Tytuł oryginału: Mastering Professional Scrum: A Practitioners Guide to Overcoming Challenges and Maximizing the Benefits of Agility (The Professional Scrum Series)
Tłumaczenie: Anna Zawiła, Tadeusz Zawiła
ISBN: 978-83-283-6912-2
stron: 191, Format: 168x237, okładka: miękka
Data wydania: 2020-07-01
Księgarnia: Helion

Cena książki: 27,93 zł (poprzednio: 39,90 zł)
Oszczędzasz: 30% (-11,97 zł)

Osoby, które kupiły tę książkę, wybierały także »

Tagi: Agile - Programowanie | Inne | Zarządzanie projektami IT

Wszędzie można się natknąć na brak profesjonalizmu. W projektach, które wymykają się spod kontroli, kosztują krocie, a nie przynoszą żadnych korzyści. W blokowaniu cennych pracowników, którzy latami nie dostają szansy rozwoju, co podważa ich zaufanie do firmy i szkodzi relacjom w środowisku pracy. Większość z tych problemów miał rozwiązać Scrum. Scrum jednak, mimo że prosty do zrozumienia, jest trudny do praktycznego opanowania. Mnóstwo zespołów go zaimplementowało, ale jedynie pozoruje jego stosowanie: używa terminologii scrumowej, nie rozumiejąc jej intencji ani nie wykazując się dyscypliną, której wymaga Scrum.

Ta książka przyda się każdemu, kto chce efektywniej stosować praktyki Scruma i w pełni wykorzystać jego potencjał transformacyjny. Skoncentrowano się tu na sprawdzonych podejściach do Scruma, tak aby sukcesywnie osiągać coraz wyższą jakość oraz uzyskiwać i natychmiast wykorzystywać informacje zwrotne. Przedstawiono również praktyczne sposoby zwiększania elastyczności zespołu i wprowadzania adekwatnych usprawnień pracy całej organizacji. Ten praktyczny przewodnik docenią zarówno Scrum masterzy, członkowie zespołów, jak i właściciele produktu. Zawarte w nim wskazówki pozwolą osiągnąć wysoki poziom transparentności i odwagi w podejmowaniu typowych wyzwań w nieustannie zmieniającym się i nieprzewidywalnym środowisku.

Dzięki tej książce:

ocenisz, jakim jesteś Scrum masterem
dowiesz się, jak prowadzić świetny zespół scrumowy
nauczysz się mierzyć i optymalizować wartości każdego przyrostu produktu
udoskonalisz sposób planowania, tworzenia i rozwijania
usuniesz bariery organizacyjne blokujące zwinność i profesjonalizm

Scrum: pewna droga do sukcesu dla profesjonalistów!

Osoby które kupowały "Doskonalenie Scruma. Przewodnik dla praktyków. O wyzwaniach, korzyściach i zwinnych zespołach", wybierały także:

Mapa Agile & Scrum. Jak si 57,69 zł, (15,00 zł -74%)
TDD. Sztuka tworzenia dobrego kodu 48,54 zł, (19,90 zł -59%)
Doskona 67,00 zł, (33,50 zł -50%)
Miejsce przy stole. Przywództwo w IT w czasach Agile 49,00 zł, (24,50 zł -50%)
Czysty Agile. Powrót do podstaw 47,00 zł, (23,50 zł -50%)

Spis treści

Doskonalenie Scruma. Przewodnik dla praktyków. O wyzwaniach, korzyściach i zwinnych zespołach -- spis treści

Przedmowa Kena Schwabera 11

Przedmowa Dave'a Westa 13

Wstęp 15

Podziękowania 19

O autorach 21

Rozdział 1. Ciągłe doskonalenie Twoich praktyk scrumowych 23

Skoncentruj się na siedmiu kluczowych obszarach, aby poprawić swoje praktyki scrumowe 24
- Zwinny sposób myślenia 24
- Empiryzm to serce Scruma 24
- Opanowanie Scruma oznacza usprawnienie pracy zespołowej 25
- Każdy zespół scrumowy musi skupić się na poprawianiu wartości, jaką dostarcza jego produkt 26
- Każdy mocny zespół ma wyróżniającą się tożsamość 27
- Aby się poprawić, zespoły muszą usprawniać swoje procesy 27
- Organizacja może mieć duży wpływ na wyniki zespołu 28
Rozwijanie Scruma wymaga od zespołu szlifowania innych zdolności 28
- Umiejętności nauczania 29
- Umiejętności facylitatorskie 30
- Umiejętności trenerskie 30
- Znakomity poziom wiedzy technicznej 31
- Służebne przywództwo 31
Proces ciągłego doskonalenia 33
- Co stanowi największą niedogodność? 33
- Analiza przyczyn źródłowych 35
- Eksperymentowanie z różnymi podejściami 38
- Sukces czy porażka? 39
Podsumowanie 40
Wezwanie do działania 41

Rozdział 2. Tworzenie podstaw silnego zespołu 43

Tworzenie tożsamości zespołu 43
Kto jest dobrym członkiem zespołu? 44
Kto powinien znaleźć się w zespole scrumowym? 46
- Zespoły deweloperskie muszą wiedzieć o czymś więcej niż tylko o rozwoju 47
Jak zespoły scrumowe tworzą porozumienia robocze? 48
Jak wygląda samoorganizacja? 50
- Wspólne cele 51
- Jasny zakres odpowiedzialności 52
- Granice 52
W jaki sposób współpracują zespoły scrumowe? 54
W jaki sposób zespoły czynią postępy? 58
- Charakterystyka zespołów produktywnych i zdolnych do adaptacji 62
Podsumowanie 63
Wezwanie do działania 64

Rozdział 3. Dostarczanie ukończonych przyrostów produktu 65

Jaka jest definicja ukończenia? 66
- Korzyści wynikające z definicji ukończenia 67
- Jak stworzyć definicję ukończenia? 68
Używanie celów sprintu, żeby dotrzeć do etapu ukończenia 70
- Tworzenie dobrych celów sprintu 70
- Użycie celów sprintu do przeprowadzenia efektywnego codziennego Scruma 72
Wcześniejsze ukończenie prac nad elementami rejestru produktu 73
Ograniczanie pracy w toku 76
- Mierzenie i analizowanie przepływu 77
Budowanie z zachowaniem jakości od samego początku 79
- Automatyzacja i ukończenie 80
- DevOps 82
- Przegląd kodu 82
Metryki jakości 83
Walka z długiem technologicznym 84
- Zapewnienie transparentności długu technologicznego 85
- Uwidocznienie "spłaty" długu technologicznego 86
Podsumowanie 87
Wezwanie do działania 88

Rozdział 4. Optymalizacja dostarczanej wartości 89

Czym jest wartość? 89
Dostarczanie w szybszym tempie to dobry początek, ale to nie wystarcza 90
Wartość produktu i zespół scrumowy 91
Używanie wizji produktu do ożywienia celu, koncentracji i tożsamości zespołu 93
Mierzenie wartości 94
- Skupienie elementów rejestru produktów na wynikach użytkowników 96
- Poprawa wartości dostarczonej podczas sprintu 100
Inspekcja i adaptacja bazująca na informacjach zwrotnych 101
- Uczenie się jako wartość 101
- Efektywne przeglądy sprintu uwzględniają zrealizowaną wartość 101
- Gromadzenie informacji interesariuszy 102
Podsumowanie 103
Wezwanie do działania 104

Rozdział 5. Optymalizacja planowania 105

Planowanie ukierunkowane na produkt 106
- Miara sukcesu 107
- Planowanie empiryczne 107
Dostosowywanie 109
Doskonalenie rejestru produktu 111
- Doskonalenie działającego produktu z minimum funkcjonalności 111
- Szacowanie 113
- Podział elementów rejestru produktu w celu skupienia się na wartościowych wynikach 115
Planowanie sprintu 115
- Ile pracy można ukończyć w ramach sprintu? 116
- Ile czasu należy poświęcić na doskonalenie tego sprintu? 118
Co jeszcze pozostaje do doskonalenia? 119
Planowanie wydania wersji produktu 119
- Jak duży powinien być zakres wydania produktu? 120
- Jaki jest najmniejszy zakres wydania produktu? 120
Podsumowanie 121
Wezwanie do działania 121

Rozdział 6. Wspieranie zespołów scrumowych w procesie tworzenia i doskonalenia 123

Użycie retrospektywy sprintu w celu odkrycia obszarów do poprawy 124
Identyfikowanie i usuwanie przeszkód 126
- Śledzenie przeszkód i kwantyfikacja wpływów 129
- Zwalczanie przeszkód 131
Rozwijanie zdolności indywidualnych i zespołowych 132
- Znajdź czas na ciągłe uczenie się i rozwój 133
- Wykorzystuj wiedzę i doświadczenie dostępne wewnątrz organizacji 134
Bycie Scrum masterem, który bierze odpowiedzialność 135
- Miara sukcesu Scrum mastera 136
- Skuteczni Scrum masterzy zmieniają swoje podejście w zależności od kontekstu 138
Podsumowanie 142
Wezwanie do działania 142

Rozdział 7. Wykorzystanie organizacji do doskonalenia 145

Organizacje muszą ewoluować, aby osiągnąć sukces 145
Rozwijanie ludzi i zespołów 146
- Skutki oceny poziomu pracy i wynagrodzenia 146
- Indywidualne ścieżki kariery 147
- Strategie sourcingowe i wpływ na zespół 148
- Zespoły rozproszone 150
Pozytywne postrzeganie transparentności 151
Kultura odpowiedzialności w miejsce kultury obwiniania 152
Odpuszczanie (złudzenia) sprawowania kontroli 152
Prawdziwa moc żelaznego trójkąta 153
Finansowanie inicjatyw 155
- Szacowanie w oparciu o zakres 155
- Budżetowanie iteracyjne i przyrostowe 156
Bycie zwinnym nie jest celem 158
Sprawdź, zanim przejdziesz do skalowania 158
Podsumowanie 159
Wezwanie do działania 160

Rozdział 8. Wnioski oraz dalsze kroki 161

Biznesowa zwinność wymaga nowatorskich rozwiązań 161
Wezwanie do działania 164

Dodatek A. Samodzielna ewaluacja pozwalająca na określenie Twojego poziomu zaawansowania 165

Biznesowa zwinność 165
Efektywny empiryzm z wykorzystaniem Scruma 166
Efektywna praca zespołowa z użyciem Scruma 170
Analiza odpowiedzi udzielonych w ramach ewaluacji 171

Dodatek B. Rozpowszechnione i zarazem błędne przekonania na temat Scruma 172

Scrum nie jest metodyką ani procesem zarządzania 172
- Scrum nie jest panaceum ani sposobem na przyspieszenie pracy deweloperów 173
- Właściciel produktu nie skupia swojej uwagi przede wszystkim na dokumentowaniu wymogów 174
- Rejestr produktu nie stanowi zwinnej wersji tradycyjnego dokumentu z wymogami 174
- Rejestr produktu nie jest listą wszystkich wniosków 174
- Codzienny Scrum nie jest spotkaniem, na którym omawia się aktualny stan rzeczy 175
- Sprint może zakończyć się sukcesem nawet wtedy, gdy nie udało się ukończyć wszystkich zaplanowanych elementów rejestru sprintu 175
- Scrum master nie jest odpowiedzialny za monitorowanie pracy zespołu deweloperskiego 176
- Przegląd sprintu to nie protokół odbioru 176
- Nie trzeba się długo przygotowywać do rozpoczęcia pracy w sprintach 176