Doskonalenie Scruma. Przewodnik dla praktyków. O wyzwaniach, korzyściach i zwinnych zespołach - Helion
Tytuł oryginału: Mastering Professional Scrum: A Practitioners Guide to Overcoming Challenges and Maximizing the Benefits of Agility (The Professional Scrum Series)
Tłumaczenie: Anna Zawiła, Tadeusz Zawiła
ISBN: 978-83-283-6912-2
stron: 191, Format: 168x237, okładka: miękka
Data wydania: 2020-07-01
Księgarnia: Helion
Cena książki: 27,93 zł (poprzednio: 39,90 zł)
Oszczędzasz: 30% (-11,97 zł)
WszÄ™dzie można siÄ™ natknąć na brak profesjonalizmu. W projektach, które wymykajÄ… siÄ™ spod kontroli, kosztujÄ… krocie, a nie przynoszÄ… żadnych korzyÅ›ci. W blokowaniu cennych pracowników, którzy latami nie dostajÄ… szansy rozwoju, co podważa ich zaufanie do firmy i szkodzi relacjom w Å›rodowisku pracy. WiÄ™kszość z tych problemów miaÅ‚ rozwiÄ…zać Scrum. Scrum jednak, mimo że prosty do zrozumienia, jest trudny do praktycznego opanowania. Mnóstwo zespoÅ‚ów go zaimplementowaÅ‚o, ale jedynie pozoruje jego stosowanie: używa terminologii scrumowej, nie rozumiejÄ…c jej intencji ani nie wykazujÄ…c siÄ™ dyscyplinÄ…, której wymaga Scrum.
Ta książka przyda siÄ™ każdemu, kto chce efektywniej stosować praktyki Scruma i w peÅ‚ni wykorzystać jego potencjaÅ‚ transformacyjny. Skoncentrowano siÄ™ tu na sprawdzonych podejÅ›ciach do Scruma, tak aby sukcesywnie osiÄ…gać coraz wyższÄ… jakość oraz uzyskiwać i natychmiast wykorzystywać informacje zwrotne. Przedstawiono również praktyczne sposoby zwiÄ™kszania elastycznoÅ›ci zespoÅ‚u i wprowadzania adekwatnych usprawnieÅ„ pracy caÅ‚ej organizacji. Ten praktyczny przewodnik doceniÄ… zarówno Scrum masterzy, czÅ‚onkowie zespoÅ‚ów, jak i wÅ‚aÅ›ciciele produktu. Zawarte w nim wskazówki pozwolÄ… osiÄ…gnąć wysoki poziom transparentnoÅ›ci i odwagi w podejmowaniu typowych wyzwaÅ„ w nieustannie zmieniajÄ…cym siÄ™ i nieprzewidywalnym Å›rodowisku.
Dzięki tej książce:
- ocenisz, jakim jesteÅ› Scrum masterem
- dowiesz siÄ™, jak prowadzić Å›wietny zespóÅ‚ scrumowy
- nauczysz się mierzyć i optymalizować wartości każdego przyrostu produktu
- udoskonalisz sposób planowania, tworzenia i rozwijania
- usuniesz bariery organizacyjne blokujące zwinność i profesjonalizm
Scrum: pewna droga do sukcesu dla profesjonalistów!
Osoby które kupowały "Doskonalenie Scruma. Przewodnik dla praktyków. O wyzwaniach, korzyściach i zwinnych zespołach", wybierały także:
- Becoming an Agile Software Architect 157,37 zł, (29,90 zł -81%)
- Agile Model-Based Systems Engineering Cookbook 124,58 zł, (29,90 zł -76%)
- Mapa Agile & Scrum. Jak si 57,69 zł, (15,00 zł -74%)
- Scaling Agile with Jira Align 115,00 zł, (29,90 zł -74%)
- Managing Software Requirements the Agile Way 106,79 zł, (29,90 zł -72%)
Spis treści
Doskonalenie Scruma. Przewodnik dla praktyków. O wyzwaniach, korzyściach i zwinnych zespołach -- spis treści
Przedmowa Kena Schwabera 11
Przedmowa Dave'a Westa 13
Wstęp 15
Podziękowania 19
O autorach 21
Rozdział 1. Ciągłe doskonalenie Twoich praktyk scrumowych 23
- Skoncentruj się na siedmiu kluczowych obszarach, aby poprawić swoje praktyki scrumowe 24
- Zwinny sposób myÅ›lenia 24
- Empiryzm to serce Scruma 24
- Opanowanie Scruma oznacza usprawnienie pracy zespołowej 25
- Każdy zespóÅ‚ scrumowy musi skupić siÄ™ na poprawianiu wartoÅ›ci, jakÄ… dostarcza jego produkt 26
- Każdy mocny zespóÅ‚ ma wyróżniajÄ…cÄ… siÄ™ tożsamość 27
- Aby się poprawić, zespoły muszą usprawniać swoje procesy 27
- Organizacja może mieć duży wpływ na wyniki zespołu 28
- Rozwijanie Scruma wymaga od zespołu szlifowania innych zdolności 28
- Umiejętności nauczania 29
- Umiejętności facylitatorskie 30
- Umiejętności trenerskie 30
- Znakomity poziom wiedzy technicznej 31
- SÅ‚użebne przywództwo 31
- Proces ciągłego doskonalenia 33
- Co stanowi największą niedogodność? 33
- Analiza przyczyn źródÅ‚owych 35
- Eksperymentowanie z różnymi podejÅ›ciami 38
- Sukces czy porażka? 39
- Podsumowanie 40
- Wezwanie do działania 41
Rozdział 2. Tworzenie podstaw silnego zespołu 43
- Tworzenie tożsamości zespołu 43
- Kto jest dobrym członkiem zespołu? 44
- Kto powinien znaleźć się w zespole scrumowym? 46
- Zespoły deweloperskie muszą wiedzieć o czymś więcej niż tylko o rozwoju 47
- Jak zespoły scrumowe tworzą porozumienia robocze? 48
- Jak wyglÄ…da samoorganizacja? 50
- Wspólne cele 51
- Jasny zakres odpowiedzialności 52
- Granice 52
- W jaki sposób wspóÅ‚pracujÄ… zespoÅ‚y scrumowe? 54
- W jaki sposób zespoÅ‚y czyniÄ… postÄ™py? 58
- Charakterystyka zespoÅ‚ów produktywnych i zdolnych do adaptacji 62
- Podsumowanie 63
- Wezwanie do działania 64
RozdziaÅ‚ 3. Dostarczanie ukoÅ„czonych przyrostów produktu 65
- Jaka jest definicja ukończenia? 66
- Korzyści wynikające z definicji ukończenia 67
- Jak stworzyć definicję ukończenia? 68
- Używanie celów sprintu, żeby dotrzeć do etapu ukoÅ„czenia 70
- Tworzenie dobrych celów sprintu 70
- Użycie celów sprintu do przeprowadzenia efektywnego codziennego Scruma 72
- Wcześniejsze ukończenie prac nad elementami rejestru produktu 73
- Ograniczanie pracy w toku 76
- Mierzenie i analizowanie przepływu 77
- Budowanie z zachowaniem jakości od samego początku 79
- Automatyzacja i ukończenie 80
- DevOps 82
- PrzeglÄ…d kodu 82
- Metryki jakości 83
- Walka z długiem technologicznym 84
- Zapewnienie transparentności długu technologicznego 85
- Uwidocznienie "spłaty" długu technologicznego 86
- Podsumowanie 87
- Wezwanie do działania 88
Rozdział 4. Optymalizacja dostarczanej wartości 89
- Czym jest wartość? 89
- Dostarczanie w szybszym tempie to dobry poczÄ…tek, ale to nie wystarcza 90
- Wartość produktu i zespóÅ‚ scrumowy 91
- Używanie wizji produktu do ożywienia celu, koncentracji i tożsamości zespołu 93
- Mierzenie wartości 94
- Skupienie elementów rejestru produktów na wynikach użytkowników 96
- Poprawa wartości dostarczonej podczas sprintu 100
- Inspekcja i adaptacja bazujÄ…ca na informacjach zwrotnych 101
- Uczenie się jako wartość 101
- Efektywne przeglądy sprintu uwzględniają zrealizowaną wartość 101
- Gromadzenie informacji interesariuszy 102
- Podsumowanie 103
- Wezwanie do działania 104
Rozdział 5. Optymalizacja planowania 105
- Planowanie ukierunkowane na produkt 106
- Miara sukcesu 107
- Planowanie empiryczne 107
- Dostosowywanie 109
- Doskonalenie rejestru produktu 111
- Doskonalenie działającego produktu z minimum funkcjonalności 111
- Szacowanie 113
- PodziaÅ‚ elementów rejestru produktu w celu skupienia siÄ™ na wartoÅ›ciowych wynikach 115
- Planowanie sprintu 115
- Ile pracy można ukończyć w ramach sprintu? 116
- Ile czasu należy poświęcić na doskonalenie tego sprintu? 118
- Co jeszcze pozostaje do doskonalenia? 119
- Planowanie wydania wersji produktu 119
- Jak duży powinien być zakres wydania produktu? 120
- Jaki jest najmniejszy zakres wydania produktu? 120
- Podsumowanie 121
- Wezwanie do działania 121
RozdziaÅ‚ 6. Wspieranie zespoÅ‚ów scrumowych w procesie tworzenia i doskonalenia 123
- Użycie retrospektywy sprintu w celu odkrycia obszarów do poprawy 124
- Identyfikowanie i usuwanie przeszkód 126
- Åšledzenie przeszkód i kwantyfikacja wpÅ‚ywów 129
- Zwalczanie przeszkód 131
- Rozwijanie zdolności indywidualnych i zespołowych 132
- Znajdź czas na ciÄ…gÅ‚e uczenie siÄ™ i rozwój 133
- Wykorzystuj wiedzę i doświadczenie dostępne wewnątrz organizacji 134
- Bycie Scrum masterem, który bierze odpowiedzialność 135
- Miara sukcesu Scrum mastera 136
- Skuteczni Scrum masterzy zmieniają swoje podejście w zależności od kontekstu 138
- Podsumowanie 142
- Wezwanie do działania 142
Rozdział 7. Wykorzystanie organizacji do doskonalenia 145
- Organizacje muszą ewoluować, aby osiągnąć sukces 145
- Rozwijanie ludzi i zespoÅ‚ów 146
- Skutki oceny poziomu pracy i wynagrodzenia 146
- Indywidualne ścieżki kariery 147
- Strategie sourcingowe i wpÅ‚yw na zespóÅ‚ 148
- Zespoły rozproszone 150
- Pozytywne postrzeganie transparentności 151
- Kultura odpowiedzialności w miejsce kultury obwiniania 152
- Odpuszczanie (złudzenia) sprawowania kontroli 152
- Prawdziwa moc żelaznego trójkÄ…ta 153
- Finansowanie inicjatyw 155
- Szacowanie w oparciu o zakres 155
- Budżetowanie iteracyjne i przyrostowe 156
- Bycie zwinnym nie jest celem 158
- Sprawdź, zanim przejdziesz do skalowania 158
- Podsumowanie 159
- Wezwanie do działania 160
Rozdział 8. Wnioski oraz dalsze kroki 161
- Biznesowa zwinność wymaga nowatorskich rozwiązań 161
- Wezwanie do działania 164
Dodatek A. Samodzielna ewaluacja pozwalająca na określenie Twojego poziomu zaawansowania 165
- Biznesowa zwinność 165
- Efektywny empiryzm z wykorzystaniem Scruma 166
- Efektywna praca zespołowa z użyciem Scruma 170
- Analiza odpowiedzi udzielonych w ramach ewaluacji 171
Dodatek B. Rozpowszechnione i zarazem błędne przekonania na temat Scruma 172
- Scrum nie jest metodykÄ… ani procesem zarzÄ…dzania 172
- Scrum nie jest panaceum ani sposobem na przyspieszenie pracy deweloperów 173
- WÅ‚aÅ›ciciel produktu nie skupia swojej uwagi przede wszystkim na dokumentowaniu wymogów 174
- Rejestr produktu nie stanowi zwinnej wersji tradycyjnego dokumentu z wymogami 174
- Rejestr produktu nie jest listÄ… wszystkich wniosków 174
- Codzienny Scrum nie jest spotkaniem, na którym omawia siÄ™ aktualny stan rzeczy 175
- Sprint może zakoÅ„czyć siÄ™ sukcesem nawet wtedy, gdy nie udaÅ‚o siÄ™ ukoÅ„czyć wszystkich zaplanowanych elementów rejestru sprintu 175
- Scrum master nie jest odpowiedzialny za monitorowanie pracy zespołu deweloperskiego 176
- PrzeglÄ…d sprintu to nie protokóÅ‚ odbioru 176
- Nie trzeba się długo przygotowywać do rozpoczęcia pracy w sprintach 176