Budowanie produktów, które wnosz

Osoby które kupowały "Certyfikowany in", wybierały także:

• Wzorce projektowe. Kurs video. Schematy rozwi 119,00 zÅ‚, (53,55 zÅ‚ -55%)
• Wzorce komunikacji. Przewodnik dla programist 69,00 zÅ‚, (34,50 zÅ‚ -50%)
• Uporz 49,90 zÅ‚, (24,95 zÅ‚ -50%)
• Wzorce projektowe dla programist 67,00 zÅ‚, (33,50 zÅ‚ -50%)
• Podr 129,00 zÅ‚, (64,50 zÅ‚ -50%)

Spis treści

Certyfikowany inżynier wymagaÅ„. Opracowanie na podstawie planu nauczania IREB® CPRE®. PrzykÅ‚adowe pytania egzaminacyjne z odpowiedziami eBook -- spis treÅ›ci

Podziękowania

Wstęp

Rozdział 1. O IREB i certyfikacji IREB CPRE

• 1.1. Przygotowanie do certyfikacji

Rozdział 2. Wprowadzenie do inżynierii wymagań

• 2.1. Czym zajmuje siÄ™ inżynieria wymagaÅ„
• 2.2. Wymagania
• 2.3. Poziomy i typy wymagaÅ„
• 2.4. Zadania w inżynierii wymagaÅ„
• 2.5. Rola i zadania inżyniera wymagaÅ„
• 2.6. PrzykÅ‚adowe pytania egzaminacyjne

Rozdział 3. Zasady inżynierii wymagań

• 3.1. Zakres rozdziaÅ‚u
• 3.2. Zasady inżynierii wymagaÅ„
• 3.3. Zasada nr 1. Orientacja na wartość
• 3.4. Zasada nr 2. Interesariusze
• 3.5. Zasada nr 3. Wspólne zrozumienie
• 3.6. Zasada nr 4. Kontekst
• 3.7. Zasada nr 5. Problem - wymaganie - rozwiÄ…zanie
• 3.8. Zasada nr 6. Walidacja
• 3.9. Zasada nr 7. Ewolucja
• 3.10. Zasada nr 8. Innowacja
• 3.11. Zasada nr 9. Systematyczna i zdyscyplinowana praca
• 3.12. PrzykÅ‚adowe pytania egzaminacyjne

Rozdział 4. Artefakty i praktyki dokumentowania

• 4.1. Zakres rozdziaÅ‚u
• 4.2. PojÄ™cie artefaktu
• 4.3. Charakterystyka artefaktów
• 4.4. Kategorie i poziomy abstrakcji
• 4.5. Poziomy szczegóÅ‚owoÅ›ci wymagaÅ„
• 4.6. Co należy uwzglÄ™dnić w produktach pracy w inżynierii wymagaÅ„
• 4.7. Ogólne wytyczne dotyczÄ…ce dokumentacji
• 4.8. Planowanie artefaktów
• 4.9. Artefakty oparte na jÄ™zyku naturalnym
• 4.10. Artefakty oparte na szablonach
  • 4.10.1. Szablony wyrażenia
  • 4.10.2. Szablony formularzy
  • 4.10.3. Szablony dokumentów
• 4.11. Dokumentacja przy użyciu modelu
  • 4.11.1. Koncepcja modelu
  • 4.11.2. Model a diagram
  • 4.11.3. Modelowanie kontekstu
  • 4.11.4. Modelowanie struktury i danych
  • 4.11.5. Modelowanie funkcji i przepÅ‚ywu
  • 4.11.6. Modelowanie stanu i zachowania
  • 4.11.7. Wady i zalety modelowania
• 4.12. SÅ‚ownik
• 4.13. Struktura dokumentacji wymagaÅ„
• 4.14. Prototypy w inżynierii wymagaÅ„
• 4.15. Kryteria jakoÅ›ci artefaktów
• 4.16. PrzykÅ‚adowe pytania egzaminacyjne

Rozdział 5. Praktyki w zakresie opracowywania wymagań

• 5.1. Zakres rozdziaÅ‚u
• 5.2. ŹródÅ‚a wymagaÅ„
  • 5.2.1. Interesariusze
  • 5.2.2. Dokumenty
  • 5.2.3. Systemy
• 5.3. Pozyskiwanie wymagaÅ„
  • 5.3.1. Model Kano
  • 5.3.2. Klasyfikacja technik pozyskiwania wymagaÅ„
  • 5.3.3. Techniki zadawania pytaÅ„
  • 5.3.4. Techniki wspóÅ‚pracy
  • 5.3.5. Techniki obserwacji
  • 5.3.6. Techniki oparte na artefaktach
  • 5.3.7. Techniki projektowania
  • 5.3.8. Techniki generowania pomysÅ‚ów
  • 5.3.9. Warunki sukcesu dla technik kreatywnych
  • 5.3.10. Porównanie technik pozyskiwania wymagaÅ„
• 5.4. Wymagania jakoÅ›ciowe w procesie pozyskiwania wymagaÅ„
• 5.5. Negocjowanie wymagaÅ„ i rozwiÄ…zywanie konfliktów
  • 5.5.1. Rozpoznanie konfliktu
  • 5.5.2. Analiza konfliktu
  • 5.5.3. RozwiÄ…zanie konfliktu
  • 5.5.4. Dokumentacja rozwiÄ…zania konfliktu
• 5.6. Walidacja wymagaÅ„
  • 5.6.1. Zasady walidacji wymagaÅ„
  • 5.6.2. Techniki walidacji
• 5.7. PrzykÅ‚adowe pytania egzaminacyjne

Rozdział 6. Proces i struktura pracy

• 6.1. Zakres rozdziaÅ‚u
• 6.2. Wprowadzenie
• 6.3. Czynniki wpÅ‚ywajÄ…ce na proces inżynierii wymagaÅ„
  • 6.3.1. Ogólne dopasowanie procesu
  • 6.3.2. Kontekst wytwarzania systemu
  • 6.3.3. Rodzaj projektu
  • 6.3.4. DostÄ™pność interesariuszy i zdolność do wyrażenia potrzeb
  • 6.3.5. Wspólne zrozumienie
  • 6.3.6. ZÅ‚ożoność i krytyczność systemu
  • 6.3.7. Ograniczenia
  • 6.3.8. Czas i budżet
  • 6.3.9. Zmienność wymagaÅ„
  • 6.3.10. DoÅ›wiadczenie inżynierów wymagaÅ„
• 6.4. Aspekty procesu inżynierii wymagaÅ„
  • 6.4.1. Aspekt czasu: liniowy versus iteracyjny
  • 6.4.2. Aspekt celu: proces nakazowy versus eksploracyjny
  • 6.4.3. Aspekt docelowego odbiorcy: zorientowanie na klienta versus zorientowanie na rynek
• 6.5. Konfigurowanie procesu inżynierii wymagaÅ„
  • 6.5.1. AngażujÄ…cy proces inżynierii wymagaÅ„: iteracyjny, eksploracyjny i zorientowany na klienta
  • 6.5.2. Kontraktowy proces inżynierii wymagaÅ„: typowo liniowy (czasami iteracyjny), nakazowy i zorientowany na klienta
  • 6.5.3. Zorientowany na produkt proces inżynierii wymagaÅ„: iteracyjny i eksploracyjny oraz zorientowany na rynek
• 6.6. Procedura ustalania procesu inżynierii wymagaÅ„
• 6.7. PrzykÅ‚adowe pytania egzaminacyjne

Rozdział 7. Praktyki w zakresie zarządzania wymaganiami

• 7.1. Zakres rozdziaÅ‚u
• 7.2. Czym jest zarzÄ…dzanie wymaganiami?
• 7.3. ZarzÄ…dzanie cyklem życia wymagaÅ„
• 7.4. Atrybuty i widoki
• 7.5. Kontrola wersji
• 7.6. Konfiguracje i punkty odniesienia
• 7.7. Åšledzenie powiÄ…zaÅ„
• 7.8. ObsÅ‚uga zmiany
• 7.9. Priorytetyzacja wymagaÅ„
  • 7.9.1. Techniki ad hoc
  • 7.9.2. Techniki analityczne
• 7.10. PrzykÅ‚adowe pytania egzaminacyjne

Rozdział 8. Narzędzia wspierające inżynierię wymagań

• 8.1. NarzÄ™dzia w inżynierii wymagaÅ„
• 8.2. Wprowadzanie narzÄ™dzi
• 8.3. PrzykÅ‚adowe pytania egzaminacyjne

RozdziaÅ‚ 9. Egzamin próbny

• 9.1. Pytania egzaminacyjne
• 9.2. Klucz odpowiedzi
• 9.3. Uzasadnienia odpowiedzi

Bibliografia