Bardziej ni - Helion

ebook

Autor: Marcin
ISBN: 978-83-289-2877-0
stron: 368, Format: ebook
Księgarnia: Helion

Cena książki: 89,00 zł

Książka będzie dostępna od kwietnia 2025

Zobacz także »

Tagi: Agile - Programowanie | Start-up | Zarz

Efektywna innowacyjno

Zobacz także:

Mapa Agile & Scrum. Jak si 57,69 zł, (15,00 zł -74%)
Sprint projektowy. Tworzenie produktów cyfrowych 58,53 zł, (19,90 zł -66%)
Mapowanie historyjek użytkownika. Przepis na produkt idealny 58,53 zł, (19,90 zł -66%)
Agile. Szybciej, łatwiej, dokładniej 43,82 zł, (14,90 zł -66%)
Architektura Lean w projektach Agile 58,53 zł, (19,90 zł -66%)

Spis treści

Bardziej niż Agile. Jak zwiększyć innowacyjność twojego biznesu eBook -- spis treści

Rozdział 1. Niech Kairos Was prowadzi

Presja rynku
Dziesiątki wywiadów
Podsumowanie
1.1. Skąd taki temat
- Wyzwania przed zespołami projektowymi
- Spodziewane korzyści
1.2. Dla kogo jest ta książka
- Jesteś innowatorem
- Jesteś liderem
1.3. Jak zorganizowana jest ta książka
1.4. Nieoczekiwane rezultaty są najcenniejsze
- Ryzyko, czyli nieoczekiwane rezultaty są najcenniejsze
- Rodzaje szczęśliwych zbiegów okoliczności
1.5. Z kim rozmawiałem
1.6. Literatura

Rozdział 2. Cechy projektu eksploracyjnego

Duża niepewność
Nadmiarowość i tymczasowość
Wiedza zamiast celów
2.1. Różne podejścia do realizacji projektów, czyli systematyczne odkrywanie nieznanego
- Podejścia do realizacji projektów
- Gra w niepewność
- Porównanie głównych cech podejść do zarządzania projektami
- Hybrydowe zarządzanie projektem
2.2. Ziemia niczyja, czyli gdzie Agile i Waterfall zawodzą
2.3. Rodzaje projektów eksploracyjnych
- Projekt eksploracyjny, czyli jaki
- Cechy projektów eksploracyjnych
2.4. Płynny charakter projektów eksploracyjnych
- Gdy projekt staje się ekstremalny
- Różne poziomy niepewności
- Projekt eksploracyjny w literaturze
- Eksploracja jako etap w projekcie zwinnym lub kaskadowym
2.5. Hierarchia dowodów, czyli na górze róże, na dole placebo
- Model priorytetyzacji pomysłów ICE
2.6. Dobre praktyki
- Gromadź wiedzę
- Nie ufaj wiedzy na niskim poziomie wiarygodności
- Upewnij się, że masz przestrzeń do eksperymentowania
- Nie każdy projekt musi być cały eksperymentalny
2.7. Literatura

Rozdział 3. Człowiek i zespół do zadań specjalnych

3.1. Idealny innowator, czyli motywacja wewnętrzna i inne cechy, którymi trudno sterować
- Kreatywność a innowacyjność
- Kim jest idealny innowator
- Cechy, które można rozwijać
- Cechy, które trudno rozwijać
- Rekrutacja dla innowacji
3.2. Motywacja wewnętrzna
- Co niszczy motywację wewnętrzną
- Innowacyjność a motywacja wewnętrzna
- Sinusoida, czyli zarządzanie ciśnieniem
3.3. Idealny zespół
- Wąskie specjalizacje, płaska struktura
- Zespoły dwa razy mniejsze niż w Scrumie
- Motywacja wewnętrzna
- Kreatywność zespołowa
- Słowo krytyczne o burzy mózgów
- Komunikacja, czyli łatwiej otworzyć czat niż usta
- Każdy jest ważny w zespole
- Rytuały zespołowe
3.4. Dzielenie się wiedzą
- Obszary zarządzania wiedzą
- Badania naukowe na temat dzielenia się wiedzą
- Bariery dzielenia się wiedzą
- Burzyciel bunkrów, czyli zapytaj eksperta
- Semantyczne wyszukiwanie (Retrieval Augmented Generation)
- Jak zabrać się za wzmacnianie dzielenia się wiedzą
3.5. Dobre praktyki
- Rekrutuj dla motywacji i mindsetu
- Nie psuj zabawy
- Nie zaczynaj innowacji bez motywacji wewnętrznej
- Daj ludziom czas na innowacje
- Stosuj presję w krótkich odcinkach czasu
- Dawaj autonomię
- Powołaj mentora
- Stosuj rytuały
3.6. Literatura

Rozdział 4. Przywództwo

4.1. Przywódca wspierający innowacyjność
- Umiarkowana presja na rezultat
- Presja na bycie kreatywnym
- Stawianie wyzwań
- Zapewnienie zasobów i czasu na pomysły własne
- Poczucie bezpieczeństwa
- Zapewnienie autonomii
- Wzmocnienie sprawczości (empowerment)
- Pozytywna informacja zwrotna
- Częste i szczere interakcje z pracownikiem
- Nagradzanie za kreatywność i innowacyjność
- Zachowania otwarte
- Jasna i zaakceptowana wizja
- Orientacja zadaniowa
- Dawanie osobistego przykładu
- Lider transformacyjny
4.2. Różne style przywództwa
- Przywódca paradoksalny
- Myślenie paradoksami
- Przywódca oburęczny
- Przywódca autentyczny
4.3. Momenty zwrotne, czyli lider o dwóch czapkach
- Czapka lidera wspierającego
- Czapka lidera autokratycznego
- Śmiała wizja
- Krytyka lidera o dwóch czapkach
4.4. Lider technologiczny na podstawie przypadków
- Ekspert technologiczny
- Okresowe mikrozarządzanie
- Determinacja i ciekawość
- Wysokie wymagania i globalna wizja
- Cel ponad ludzi
- Uczestnictwo w rozpoznawalnym sukcesie
- Podsumowanie
4.5. Dobre praktyki
- Bądź zmianą, której wymagasz
- Wiedza merytoryczna jest bezcenna
- Osobiste zaangażowanie
- Bądź wymagającym szefem
- Obserwuj momenty zwrotne
- Zmieniaj kierunek natychmiast, ale uzasadniaj swoją decyzję
- Pokazuj sprawczość
4.6. Literatura

Rozdział 5. Drzewo eksperymentowania, czyli nic na gębę

5.1. Czym jest eksperyment
- Czym jest eksperyment
- Eksperymentalna obserwacja
- Eksperyment z grupą kontrolną
- Eksperyment A/B
- Próba
- Ogólna procedura prowadzenia eksperymentu
- Błędnie pozytywny, błędnie negatywny
5.2. Myślenie hipotezami
5.3. Drzewo eksperymentowania, czyli co najpierw
- Model hipotez
- Niebezpieczne ukryte założenia
- Idealna kolejność rozwoju innowacji, czyli trochę teorii
- Pułapka przełomowych innowacji
- Podsumowanie
5.4. Poziomy dojrzałości idei
- Poziom gotowości technologicznej
- Dojrzałość przemysłowa
- Dojrzałość projektu biznesowego
5.5. Value proposition matrix
5.6. Dobre praktyki
- Bądź pokorny
- Myśl równolegle
- Dbaj o nadmiar
- Wprowadź model dojrzałości
5.7. Literatura

Rozdział 6. Cykl życia projektu eksploracyjnego

Pilot
Dual Track
Wrap up
6.1. Istniejące metodyki eksploracyjne
- Model spiralnie rosnącego zaangażowania
- Dual Track Development
- Rapid Learning Cycles
- Scrum for Hardware
- Pięciodniowy sprint
- Eksploracja -> iteracje
- Projekt eksploracyjny wewnątrz projektu kaskadowego
6.2. Planowanie w warunkach niepewności
- Wszystko naraz
- Estymowanie
6.3. Wymiarowanie projektu
- Set-Based Concurrent Engineering
6.4. Idealny projekt
- Warunki brzegowe
- Cykl życia projektu
- Przywództwo i zespół eksploracyjny
- Poziom portfela projektów w organizacji
6.5. Jak wygrać hackathon
- Mały zespół
- Product Owner
- Rekrutuj dla motywacji
- Znajdź misję
- Rozpoznaj kryteria i preferencje jury
- Spotkaj się w tym samym miejscu
- Cykl życia projektu
- Co godzinę przegląd
- Skup się na prezentacji
- Zarządzaj snem i frustracją
- Żaden Scrum, Kanban!
- Przywództwo zwinno-autokratyczne
- Przydatne narzędzia
- Wnioski pozahackathonowe
6.6. Dobre praktyki
- Zainspiruj się cyklem życia: inicjacja - zebranie wiedzy - koncepcja - dekompozycja - nieregularne sprinty
- Identyfikuj punkty zwrotne
- Promuj dzielenie się wiedzą i zadawanie pytań
- Hipotezy jako cele
- W razie dużych kosztów zmian i silnych ograniczeń - wymiaruj projekt
- Płynnie przechodź z eksploracji do produkcji
- Dzielenie się wiedzą
6.7. Literatura

Rozdział 7. Idealna organizacja

7.1. Kultura innowacji
7.2. Bąbel innowacji
- Komitet innowacji
- Portfel okazji i projektów eksploracyjnych
- Proces zarządzania problemami strategicznymi
- Model faza - bramka
- Lider działu innowacji
- Dział innowacji
7.3. Budowanie kultury eksperymentowania
- 1. Ustal, co dla Twojej firmy jest strategicznym problemem
- 2. Ustal, skąd będziesz czerpać wiedzę
- 3. Zdefiniuj, jakie prototypy lub eksperymenty chcesz przeprowadzić
- 4. Stwórz bąbel innowacji i zapewnij mu środki
- 5. Przeprowadź pierwsze pilotażowe projekty
- 6. Uruchom chwytliwą rutynę
- 7. Nagłośnij wyniki, również te negatywne
- 8. Uruchom portfel projektów eksploracyjnych
- 9. Uruchom proces zgłaszania pomysłów i problemów
7.4. Problemy podejścia eksploracyjnego
- Mindset lidera - mindset badacza
- Budowanie motywacji od zera
- Złota ścieżka
- Problemy motywacyjne w projektach eksploracyjnych
- Starcie Gantta z eksperymentowaniem
- Zgłaszanie słabych pomysłów
- Niechęć do kanibalizacji
- Obrona status quo
- Lessons forgotten
- Brak metodyki, czyli powtarzalnych praktyk gwarantujących sukces
- Syndrom ojcostwa
- Niechęć do zmian
- Brak zasobów na innowacyjność
7.5. Dobre praktyki
- Wdróż prosty rytuał
- Budowa kultury eksperymentowania to proces na lata
- Osobisty przykład
- Buduj poczucie sprawczości
- Buduj poczucie bezpieczeństwa
- Wywieranie presji
7.6. Literatura

Rozdział 8. Przydatne narzędzia

8.1. Interaktywne notatniki
- Notatniki laboratoryjne
8.2. Tablica Kanban o tysiącu twarzach
8.3. Komunikacja bezpośrednia
8.4. Wirtualne tablice
8.5. Zarządzanie wymaganiami
8.6. Zewnętrzne źródła wiedzy
- Serwisy naukowe
- Serwisy dla start-upów i poświęcone rozwojowi nowych produktów
- Serwisy dla hardware'u i z modelami 3D
- Serwisy dla software'u
8.7. Wroolo
8.8. Literatura