Efektywna innowacyjno

Zobacz także:

• Mapa Agile & Scrum. Jak si 57,69 zł, (15,00 zł -74%)
• TDD. Sztuka tworzenia dobrego kodu 48,54 zł, (19,90 zł -59%)
• Mapowanie historyjek użytkownika. Przepis na produkt idealny 44,90 zł, (22,45 zł -50%)
• Zarządzanie 3.0. Kierowanie zespołami z wykorzystaniem metodyk Agile 59,00 zł, (29,50 zł -50%)
• Coaching zwinnych zespołów. Kompendium wiedzy dla ScrumMasterów, Agile Coachów i kierowników projektu w okresie transformacji 59,00 zł, (31,27 zł -47%)

Spis treści

Bardziej niż Agile. Jak zwiększyć innowacyjność twojego biznesu -- spis treści

Rozdział 1. Niech Kairos Was prowadzi

• Presja rynku
• Dziesiątki wywiadów
• Podsumowanie
• 1.1. Skąd taki temat
  • Wyzwania przed zespołami projektowymi
  • Spodziewane korzyści
• 1.2. Dla kogo jest ta książka
  • Jesteś innowatorem
  • Jesteś liderem
• 1.3. Jak zorganizowana jest ta książka
• 1.4. Nieoczekiwane rezultaty są najcenniejsze
  • Ryzyko, czyli nieoczekiwane rezultaty są najcenniejsze
  • Rodzaje szczęśliwych zbiegów okoliczności
• 1.5. Z kim rozmawiałem
• 1.6. Literatura

Rozdział 2. Cechy projektu eksploracyjnego

• Duża niepewność
• Nadmiarowość i tymczasowość
• Wiedza zamiast celów
• 2.1. Różne podejścia do realizacji projektów, czyli systematyczne odkrywanie nieznanego
  • Podejścia do realizacji projektów
  • Gra w niepewność
  • Porównanie głównych cech podejść do zarządzania projektami
  • Hybrydowe zarządzanie projektem
• 2.2. Ziemia niczyja, czyli gdzie Agile i Waterfall zawodzą
• 2.3. Rodzaje projektów eksploracyjnych
  • Projekt eksploracyjny, czyli jaki
  • Cechy projektów eksploracyjnych
• 2.4. Płynny charakter projektów eksploracyjnych
  • Gdy projekt staje się ekstremalny
  • Różne poziomy niepewności
  • Projekt eksploracyjny w literaturze
  • Eksploracja jako etap w projekcie zwinnym lub kaskadowym
• 2.5. Hierarchia dowodów, czyli na górze róże, na dole placebo
  • Model priorytetyzacji pomysłów ICE
• 2.6. Dobre praktyki
  • Gromadź wiedzę
  • Nie ufaj wiedzy na niskim poziomie wiarygodności
  • Upewnij się, że masz przestrzeń do eksperymentowania
  • Nie każdy projekt musi być cały eksperymentalny
• 2.7. Literatura

Rozdział 3. Człowiek i zespół do zadań specjalnych

• 3.1. Idealny innowator, czyli motywacja wewnętrzna i inne cechy, którymi trudno sterować
  • Kreatywność a innowacyjność
  • Kim jest idealny innowator
  • Cechy, które można rozwijać
  • Cechy, które trudno rozwijać
  • Rekrutacja dla innowacji
• 3.2. Motywacja wewnętrzna
  • Co niszczy motywację wewnętrzną
  • Innowacyjność a motywacja wewnętrzna
  • Sinusoida, czyli zarządzanie ciśnieniem
• 3.3. Idealny zespół
  • Wąskie specjalizacje, płaska struktura
  • Zespoły dwa razy mniejsze niż w Scrumie
  • Motywacja wewnętrzna
  • Kreatywność zespołowa
  • Słowo krytyczne o burzy mózgów
  • Komunikacja, czyli łatwiej otworzyć czat niż usta
  • Każdy jest ważny w zespole
  • Rytuały zespołowe
• 3.4. Dzielenie się wiedzą
  • Obszary zarządzania wiedzą
  • Badania naukowe na temat dzielenia się wiedzą
  • Bariery dzielenia się wiedzą
  • Burzyciel bunkrów, czyli zapytaj eksperta
  • Semantyczne wyszukiwanie (Retrieval Augmented Generation)
  • Jak zabrać się za wzmacnianie dzielenia się wiedzą
• 3.5. Dobre praktyki
  • Rekrutuj dla motywacji i mindsetu
  • Nie psuj zabawy
  • Nie zaczynaj innowacji bez motywacji wewnętrznej
  • Daj ludziom czas na innowacje
  • Stosuj presję w krótkich odcinkach czasu
  • Dawaj autonomię
  • Powołaj mentora
  • Stosuj rytuały
• 3.6. Literatura

Rozdział 4. Przywództwo

• 4.1. Przywódca wspierający innowacyjność
  • Umiarkowana presja na rezultat
  • Presja na bycie kreatywnym
  • Stawianie wyzwań
  • Zapewnienie zasobów i czasu na pomysły własne
  • Poczucie bezpieczeństwa
  • Zapewnienie autonomii
  • Wzmocnienie sprawczości (empowerment)
  • Pozytywna informacja zwrotna
  • Częste i szczere interakcje z pracownikiem
  • Nagradzanie za kreatywność i innowacyjność
  • Zachowania otwarte
  • Jasna i zaakceptowana wizja
  • Orientacja zadaniowa
  • Dawanie osobistego przykładu
  • Lider transformacyjny
• 4.2. Różne style przywództwa
  • Przywódca paradoksalny
  • Myślenie paradoksami
  • Przywódca oburęczny
  • Przywódca autentyczny
• 4.3. Momenty zwrotne, czyli lider o dwóch czapkach
  • Czapka lidera wspierającego
  • Czapka lidera autokratycznego
  • Śmiała wizja
  • Krytyka lidera o dwóch czapkach
• 4.4. Lider technologiczny na podstawie przypadków
  • Ekspert technologiczny
  • Okresowe mikrozarządzanie
  • Determinacja i ciekawość
  • Wysokie wymagania i globalna wizja
  • Cel ponad ludzi
  • Uczestnictwo w rozpoznawalnym sukcesie
  • Podsumowanie
• 4.5. Dobre praktyki
  • Bądź zmianą, której wymagasz
  • Wiedza merytoryczna jest bezcenna
  • Osobiste zaangażowanie
  • Bądź wymagającym szefem
  • Obserwuj momenty zwrotne
  • Zmieniaj kierunek natychmiast, ale uzasadniaj swoją decyzję
  • Pokazuj sprawczość
• 4.6. Literatura

Rozdział 5. Drzewo eksperymentowania, czyli nic na gębę

• 5.1. Czym jest eksperyment
  • Czym jest eksperyment
  • Eksperymentalna obserwacja
  • Eksperyment z grupą kontrolną
  • Eksperyment A/B
  • Próba
  • Ogólna procedura prowadzenia eksperymentu
  • Błędnie pozytywny, błędnie negatywny
• 5.2. Myślenie hipotezami
• 5.3. Drzewo eksperymentowania, czyli co najpierw
  • Model hipotez
  • Niebezpieczne ukryte założenia
  • Idealna kolejność rozwoju innowacji, czyli trochę teorii
  • Pułapka przełomowych innowacji
  • Podsumowanie
• 5.4. Poziomy dojrzałości idei
  • Poziom gotowości technologicznej
  • Dojrzałość przemysłowa
  • Dojrzałość projektu biznesowego
• 5.5. Value proposition matrix
• 5.6. Dobre praktyki
  • Bądź pokorny
  • Myśl równolegle
  • Dbaj o nadmiar
  • Wprowadź model dojrzałości
• 5.7. Literatura

Rozdział 6. Cykl życia projektu eksploracyjnego

• Pilot
• Dual Track
• Wrap up
• 6.1. Istniejące metodyki eksploracyjne
  • Model spiralnie rosnącego zaangażowania
  • Dual Track Development
  • Rapid Learning Cycles
  • Scrum for Hardware
  • Pięciodniowy sprint
  • Eksploracja -> iteracje
  • Projekt eksploracyjny wewnątrz projektu kaskadowego
• 6.2. Planowanie w warunkach niepewności
  • Wszystko naraz
  • Estymowanie
• 6.3. Wymiarowanie projektu
  • Set-Based Concurrent Engineering
• 6.4. Idealny projekt
  • Warunki brzegowe
  • Cykl życia projektu
  • Przywództwo i zespół eksploracyjny
  • Poziom portfela projektów w organizacji
• 6.5. Jak wygrać hackathon
  • Mały zespół
  • Product Owner
  • Rekrutuj dla motywacji
  • Znajdź misję
  • Rozpoznaj kryteria i preferencje jury
  • Spotkaj się w tym samym miejscu
  • Cykl życia projektu
  • Co godzinę przegląd
  • Skup się na prezentacji
  • Zarządzaj snem i frustracją
  • Żaden Scrum, Kanban!
  • Przywództwo zwinno-autokratyczne
  • Przydatne narzędzia
  • Wnioski pozahackathonowe
• 6.6. Dobre praktyki
  • Zainspiruj się cyklem życia: inicjacja - zebranie wiedzy - koncepcja - dekompozycja - nieregularne sprinty
  • Identyfikuj punkty zwrotne
  • Promuj dzielenie się wiedzą i zadawanie pytań
  • Hipotezy jako cele
  • W razie dużych kosztów zmian i silnych ograniczeń - wymiaruj projekt
  • Płynnie przechodź z eksploracji do produkcji
  • Dzielenie się wiedzą
• 6.7. Literatura

Rozdział 7. Idealna organizacja

• 7.1. Kultura innowacji
• 7.2. Bąbel innowacji
  • Komitet innowacji
  • Portfel okazji i projektów eksploracyjnych
  • Proces zarządzania problemami strategicznymi
  • Model faza - bramka
  • Lider działu innowacji
  • Dział innowacji
• 7.3. Budowanie kultury eksperymentowania
  • 1. Ustal, co dla Twojej firmy jest strategicznym problemem
  • 2. Ustal, skąd będziesz czerpać wiedzę
  • 3. Zdefiniuj, jakie prototypy lub eksperymenty chcesz przeprowadzić
  • 4. Stwórz bąbel innowacji i zapewnij mu środki
  • 5. Przeprowadź pierwsze pilotażowe projekty
  • 6. Uruchom chwytliwą rutynę
  • 7. Nagłośnij wyniki, również te negatywne
  • 8. Uruchom portfel projektów eksploracyjnych
  • 9. Uruchom proces zgłaszania pomysłów i problemów
• 7.4. Problemy podejścia eksploracyjnego
  • Mindset lidera - mindset badacza
  • Budowanie motywacji od zera
  • Złota ścieżka
  • Problemy motywacyjne w projektach eksploracyjnych
  • Starcie Gantta z eksperymentowaniem
  • Zgłaszanie słabych pomysłów
  • Niechęć do kanibalizacji
  • Obrona status quo
  • Lessons forgotten
  • Brak metodyki, czyli powtarzalnych praktyk gwarantujących sukces
  • Syndrom ojcostwa
  • Niechęć do zmian
  • Brak zasobów na innowacyjność
• 7.5. Dobre praktyki
  • Wdróż prosty rytuał
  • Budowa kultury eksperymentowania to proces na lata
  • Osobisty przykład
  • Buduj poczucie sprawczości
  • Buduj poczucie bezpieczeństwa
  • Wywieranie presji
• 7.6. Literatura

Rozdział 8. Przydatne narzędzia

• 8.1. Interaktywne notatniki
  • Notatniki laboratoryjne
• 8.2. Tablica Kanban o tysiącu twarzach
• 8.3. Komunikacja bezpośrednia
• 8.4. Wirtualne tablice
• 8.5. Zarządzanie wymaganiami
• 8.6. Zewnętrzne źródła wiedzy
  • Serwisy naukowe
  • Serwisy dla start-upów i poświęcone rozwojowi nowych produktów
  • Serwisy dla hardware'u i z modelami 3D
  • Serwisy dla software'u
• 8.7. Wroolo
• 8.8. Literatura