reklama - zainteresowany?

Agile. Rusz głową! - Helion


ebook
Autor: Andrew Stellman, Jennifer Greene
Tytuł oryginału: Head First Agile: A Brain-Friendly Guide to Agile and the PMI-ACP Certification
Tłumaczenie: Maksymilian Gutowski
ISBN: 978-83-283-4365-8
stron: 488, Format: ebook
Data wydania: 2018-08-01
Księgarnia: Helion

Cena książki: 71,20 zł (poprzednio: 87,90 zł)
Oszczędzasz: 19% (-16,70 zł)

Dodaj do koszyka

Tagi: Agile - Programowanie

Przekonaj się, jak bardzo metodyki zwinne ułatwią Ci pracę!

Metodyki zwinne różnią się od standardowego prowadzenia projektów. Jeśli Twój zespół programistów nigdy nie pracował zgodnie z ideą Agile, najwyższy czas to zmienić, zwłaszcza że zwinność staje się niezwykle modna! Dzięki tej nietuzinkowej, innowacyjnej książce błyskawicznie zrozumiesz, co się kryje za tą nazwą i jak to się dzieje, że podejścia zwinne nie tylko zapewniają świetne rezultaty, ale sprawiają też, że praca w grupie staje się dużo przyjemniejsza. Jeśli jednak praktyka Agile sprawia trudności w Twoim zespole, być może trzeba zmienić jego nastawienie. Jak to osiągnąć? Tego też się nauczysz dzięki tej książce!

Podobnie jak inne książki z serii "Rusz głową", również i ta została napisana z wykorzystaniem najnowszych zdobyczy nauki o poznawaniu i uczeniu się. Dzięki temu Twój mózg zaangażuje się w poznawanie nowych koncepcji i przyswoi je bez ociągania się. Zrozumiesz, na czym polegają i jakie zalety mają najpopularniejsze metodyki Agile: Scrum, XP, Lean i Kanban. Nauczysz się korzystać z dobrodziejstw metodyk zwinnych i sprawisz, że Twój zespół zacznie lepiej planować pracę, będzie pisać lepszy kod, poprawi się współpraca w grupie. Niepostrzeżenie idea Agile zwinnie zadomowi się w Twoim umyśle i w Twoim zespole. Co więcej, jeśli zechcesz podjąć wyzwanie i zdobyć certyfikat PMI-ACP

Dodaj do koszyka

 

Osoby które kupowały "Agile. Rusz głową!", wybierały także:

  • TDD. Sztuka tworzenia dobrego kodu
  • TDD. Sztuka tworzenia dobrego kodu

Dodaj do koszyka

Spis treści

Agile. Rusz głową! eBook -- spis treści

Wstęp. Zwinność zaczyna się od głowy

  • Dla kogo jest ta książka? (xx)
  • Wiemy, co myślisz (xxi)
  • Wiemy też, co czuje Twój mózg (xxi)
  • Metapoznanie: myślenie o myśleniu (xxiii)
  • Oto co MY zrobiliśmy (xxiv)
  • Przeczytaj to (xxvi)
  • Korektorzy merytoryczni (xxvii)
  • Podziękowania (xxviii)

ROZDZIAŁ 1. Czym jest metodyka zwinna? Założenia i praktyka

  • Nowe możliwości brzmią nęcąco... (2)
  • ...ale nie wszystko idzie zgodnie z planem (3)
  • Metodyka zwinna na ratunek! (4)
  • Kate próbuje przeprowadzić codzienny stand-up (5)
  • Różni członkowie zespołu mają różne podejścia (6)
  • Praktyki stosuje się sprawniej dzięki odpowiedniemu nastawieniu (8)
  • Czym właściwie jest ta cała metodyka zwinna? (10)
  • Scrum jest najpopularniejszym podejściem do wytwarzania zwinnego (12)
  • Certyfikacja PMI-ACP pomoże Ci wyćwiczyć zwinność (18)

ROZDZIAŁ 2. Wartości i zasady metodyk zwinnych. Nastawienie a metoda

  • Przełom w Snowbird (24)
  • Manifest programowania zwinnego (25)
  • Wprowadzanie nowych praktyk bywa niemałym wyzwaniem (26)
  • Klinika Naukowa: pytania typu "które jest najlepsze?" (36)
  • Szykował się hit... (38)
  • ...a wyszła katastrofa! (39)
  • Zasady przyświecające Manifestowi programowania zwinnego (40)
  • Zasady zwinnego programowania, które pomogą Ci w dostarczeniu Twojego produktu (42)
  • Zasady metodyk zwinnych ułatwiają zespołom komunikację i współpracę (52)
  • Nowy produkt to hit! (56)

ROZDZIAŁ 3. Zarządzanie projektami w Scrumie. Zasady Scruma

  • Poznaj zespół Ranch Hand Games (73)
  • Zdarzenia Scruma, które pomagają w realizacji projektów (74)
  • Role scrumowe pomagają zrozumieć, kto za co odpowiada (75)
  • Artefakty scrumowe pomagają zespołowi być na czasie (76)
  • Wartości Scruma zwiększają efektywność zespołu (82)
  • Klinika Naukowa: pytania typu "co dalej?" (90)
  • Zadanie nie jest wykonane, dopóki nie ma statusu "Ukończone" (92)
  • Zespoły scrumowe dostosowują się do zmian w trakcie Sprintu (93)
  • Manifest programowania zwinnego pomaga zrozumieć metodykę Scrum (96)
  • Gorzej już było (102)

ROZDZIAŁ 4. Planowanie i estymacja w podejściu zwinnym. Ogólnie przyjęte praktyki scrumowe

  • Co dalej? (121)
  • Ogólnie przyjęte praktyki scrumowe (122)
  • A można bez 300-stronicowej specyfikacji? (124)
  • Historyjki użytkownika pomagają zespołom zrozumieć potrzeby użytkowników (125)
  • Punkty historyjek pozwalają zespołowi skoncentrować się na względnej wielkości każdej historyjki (126)
  • Cały zespół oszacowuje wspólnie (132)
  • Koniec ze szczegółowymi planami projektów (134)
  • Tablice zadań przedstawiają aktualne informacje (136)
  • Klinika Naukowa: mylny trop (140)
  • Wykresy spalania pomagają się zorientować, ile pracy zostało jeszcze do zrobienia (143)
  • Szybkość określa, ile zespół może zrobić w ramach sprintu (144)
  • Wzrastające wykresy spalania oddzielają postępy od zakresu prac (147)
  • Skąd wiadomo, co stworzyć? (148)
  • Mapy historyjek ułatwiają priorytetyzację elementów rejestru (149)
  • Persony pomagają zaznajomić się z użytkownikami (150)
  • Wieści mogłyby być lepsze... (152)
  • Retrospektywy pomagają zespołowi usprawnić pracę (154)
  • Narzędzia do wykorzystania w retrospektywach (156)
  • Gratulacje! Jesteś już gotów! (174)

ROZDZIAŁ 5. XP (programowanie ekstremalne). Otwartość na zmiany

  • Poznaj zespół twórców CircuitTrak (178)
  • Praca nocą i w weekendy jest źródłem problemów (180)
  • XP działa na korzyść i zespołu, i kodu (181)
  • Programowanie iteracyjne pomaga być na bieżąco ze zmianami (182)
  • Odwaga i szacunek odpędzają strach (184)
  • Zespoły tworzą lepszy kod, kiedy wszyscy ze sobą współpracują (190)
  • Najlepsze zespoły siedzą razem (192)
  • Zespoły XP cenią sobie komunikację (194)
  • Zespoły pracują najlepiej, gdy wszyscy są zrelaksowani (196)
  • Klinika Naukowa: pytania typu "które NIE jest?" (200)
  • Zespoły XP są otwarte na zmiany (204)
  • Częste zgłaszanie uwag pozwala zminimalizować zmiany (205)
  • Złe doświadczenia powodują racjonalną obawę przed zmianą (206)
  • Praktyki XP pozwalają gromadzić informacje zwrotne o kodzie (208)
  • Zespoły XP stosują szybką automatyzację kompilacji (210)
  • Ciągła integracja pozwala uniknąć przykrych niespodzianek (211)
  • Cykl tygodniowy zaczyna się od pisania testów (212)
  • Zespoły zwinne gromadzą informacje z projektów i testów (214)
  • Programowanie w parach (216)
  • Konserwacja złożonego kodu jest naprawdę trudna (223)
  • Gdy prostota jest w cenie, kod może na tym jedynie zyskać (224)
  • Prostota jest fundamentalną zasadą metodyk zwinnych (225)
  • Każdy zespół zaciąga dług techniczny (226)
  • Zespoły XP "spłacają" dług techniczny w każdym cyklu tygodniowym (227)
  • Projektowanie przyrostowe wymaga prostego kodu (228)

ROZDZIAŁ 6. Lean i Kanban. Walka z marnotrawstwem i zarządzanie obiegiem pracy

  • Kłopoty z Analizatorem Odbiorców 2.5 (246)
  • Szczupła produkcja jest nastawieniem (a nie metodyką) (248)
  • Zasady podejścia Lean pomagają spojrzeć na wszystko inaczej (249)
  • Więcej zasad Lean (250)
  • Narzędzia myślowe, których jeszcze nie widziałeś (254)
  • Więcej narzędzi myślowych Lean (256)
  • Rozmowa przy biurku (258)
  • Klasyfikacja rodzajów marnotrawstwa ułatwia jego dostrzeżenie (260)
  • Mapy strumienia wartości pozwalają dostrzec marnotrawstwo (264)
  • Łapanie zbyt wielu srok za ogon (267)
  • Anatomia opcji (270)
  • Myślenie systemowe pomaga zespołom szczupłym spojrzeć na całość (272)
  • Niektóre "ulepszenia" się nie sprawdziły (273)
  • Zespoły Lean za pomocą systemów ciągnionych pilnują, by zawsze wykonywać najbardziej wartościowe zadania (274)
  • Klinika Naukowa: najmniejsze zło (278)
  • Kanban usprawnia procesy poprzez wykorzystanie systemu ciągnionego (280)
  • Używaj tablic kanbanowych do wizualizacji obiegu pracy (281)
  • Jak wykorzystać metodę Kanban do usprawnienia procesu roboczego (282)
  • Zespół określa przepływ pracy (284)
  • Rozmowa przy biurku (287)
  • Zespół dostarcza produkty częściej (291)
  • Kumulacyjny diagram przepływu pomaga w zarządzaniu (292)
  • Zespoły kanbanowe dyskutują o swoich politykach (293)
  • Sprzężenie zwrotne pokazuje skuteczność (294)
  • Teraz cały zespół wspólnie wymyśla sposoby na sprawniejszą pracę! (295)

ROZDZIAŁ 7. Przygotowanie do egzaminu PMI-ACP®. Sprawdź swoją wiedzę

  • Certyfikacja PMI-ACP® jest wartościowa... (308)
  • Egzamin PMI-ACP® oparty jest na oficjalnym sylabusie (309)
  • "Jesteś specjalistą w zakresie podejść zwinnych..." (310)
  • Maraton dla umysłu (313)
  • Dziedzina 1. Zwinne zasady i nastawienie (314)
  • Dziedzina 1. - pytania egzaminacyjne (316)
  • Dziedzina 2. Dostawa oparta na wartości (322)
  • Zespoły zwinne posługują się wartością dla klienta w priorytetyzacji wymagań (325)
  • Obliczenia wartości pomagają określić, które projekty należy realizować (326)
  • Dziedzina 2. - pytania egzaminacyjne (330)
  • Dziedzina 3. Zaangażowanie interesariuszy (336)
  • Dziedzina 4. Wydajność zespołu (337)
  • Dziedzina 3. - pytania egzaminacyjne (338)
  • Dziedzina 4. - pytania egzaminacyjne (339)
  • Dziedzina 5. Planowanie adaptacyjne (348)
  • Dostosowuj swój styl przywództwa do rozwoju zespołu (349)
  • Kilka dodatkowych narzędzi i technik na koniec (351)
  • Dziedzina 6. Wykrywanie i rozwiązywanie problemów (360)
  • Dziedzina 7. Ciągłe doskonalenie (361)
  • Dziedzina 5. - pytania egzaminacyjne (372)
  • Dziedzina 6. - pytania egzaminacyjne (373)
  • Dziedzina 7. - pytania egzaminacyjne (374)
  • Czy jesteś gotów na egzamin końcowy? (376)

ROZDZIAŁ 8. Odpowiedzialność profesjonalisty. Podejmowanie słusznych decyzji

  • Właściwe postępowanie (378)
  • Główne założenia (378)
  • Kasa do kieszeni? (380)
  • Może klasa biznesowa? (381)
  • Nowe oprogramowanie (382)
  • Droga na skróty (383)
  • Niskie ceny czy czyste rzeki? (384)
  • Nie jesteśmy święci (385)

ROZDZIAŁ 9. Praktyka czyni mistrza. Próbny egzamin PMI-ACP®

  • Zanim sprawdzisz odpowiedzi... (423)

Skorowidz (449)

Dodaj do koszyka

Code, Publish & WebDesing by CATALIST.com.pl



(c) 2005-2020 CATALIST agencja interaktywna, znaki firmowe należą do wydawnictwa Helion S.A.