Agile. Przewodnik po zwinnych metodykach programowania - Helion
ebook
Autor: Andrew Stellman, Jennifer GreeneTytuł oryginału: Learning Agile: Understanding Scrum, XP, Lean, and Kanban
TÅ‚umaczenie: Tomasz Walczak, Joanna Zatorska
ISBN: 978-83-283-0943-2
stron: 352, Format: ebook
Data wydania: 2015-09-17
Księgarnia: Helion
Cena książki: 39,50 zł (poprzednio: 79,00 zł)
Oszczędzasz: 50% (-39,50 zł)
Poznaj nowoczesne podejście do wytwarzania oprogramowania!
W XXI wieku ogromnie wzrosÅ‚o tempo rozwoju cyfrowych usÅ‚ug. Tradycyjne sposoby wytwarzania oprogramowania nie sÄ… już w stanie nadążyć za oczekiwaniami klientów. DziÅ› nikt nie bÄ™dzie czekaÅ‚, aż dopracujesz wszystkie zaplanowane funkcje i wypuÅ›cisz produkt na rynek. Konkurencja CiÄ™ wyprzedzi! Czy dasz siÄ™ jej pokonać? OdpowiedziÄ… na to pytanie jest sÅ‚owo, które robi furorÄ™ w branży IT: Agile. Zwinne wytwarzanie oprogramowania to przyszÅ‚ość — przekonaj siÄ™ sam!W ramach Agile istnieje wiele podejść do wytwarzania oprogramowania. Jeżeli zastanawiasz siÄ™ nad tym, które najlepiej zadziaÅ‚a w Twoim Å›rodowisku, trafiÅ‚eÅ› na odpowiedniÄ… książkÄ™. Znajdziesz w niej omówienie Å›cieżek takich jak Scrum, Lean, Kanban oraz XP (ang. eXtreme Programming), ale najpierw poczytasz trochÄ™ na temat tego, czym jest zwinność i do czego możesz jÄ… wykorzystać. Poznasz zalety i zagrożenia zwiÄ…zane z konkretnymi podejÅ›ciami oraz obszary, w których każde z nich sprawdzi siÄ™ najlepiej. Ta książka pozwoli Ci zmienić sposób pracy. DziÄ™ki niej masz szansÄ™ stworzyć wyjÄ…tkowo produktywny zespóÅ‚, którego nikt nie zatrzyma. BÄ…dź zwinny!
- Poznaj znaczenie podstawowych wartości i zasad podejścia zwinnego
- Poznaj najważniejsze aspekty podejÅ›cia Scrum — zarzÄ…dzanie projektem, samoorganizacjÄ™ i wspólne zobowiÄ…zanie
- Skoncentruj siÄ™ na projektowaniu i architekturze oprogramowania za pomocÄ… technik XP takich jak programowanie sterowane testami i programowanie w parach
- Wykorzystaj podejście Lean, aby zapewnić zespołowi potrzebne uprawnienia, wyeliminować marnotrawstwo i szybko dostarczać oprogramowanie
- Zobacz, jak techniki kanbanowe pomagają zarządzać przepływem i dostarczać dzięki temu oprogramowanie wysokiej jakości
- Wprowadzaj techniki i zasady podejścia zwinnego z pomocą coacha metodyk zwinnych
Sprawdź, jak wykorzystać siłę zwinności!
Osoby które kupowały "Agile. Przewodnik po zwinnych metodykach programowania", wybierały także:
- F# 4.0 dla zaawansowanych. Wydanie IV 96,45 zł, (29,90 zł -69%)
- Systemy reaktywne. Wzorce projektowe i ich stosowanie 65,31 zł, (20,90 zł -68%)
- Scratch. Komiksowa przygoda z programowaniem 36,06 zł, (11,90 zł -67%)
- GameMaker. Kurs video. Kompleksowy przewodnik tworzenia gier platformowych 154,58 zł, (55,65 zł -64%)
- Dost 89,00 zł, (35,60 zł -60%)
Spis treści
Agile. Przewodnik po zwinnych metodykach programowania eBook -- spis treści
Przedmowa (11)
Wprowadzenie (13)
1. Poznaj Agile (15)
- Czym jest Agile? (16)
- Kto powinien przeczytać tę książkę? (20)
- Cele do osiągnięcia (21)
- Wpakujemy Ci Agile do głowy wszelkimi możliwymi sposobami (21)
- Struktura książki (24)
2. Wartości Agile (27)
- Lider zespołu, architekt i kierownik projektu wchodzą do baru... (28)
- Uniwersalne rozwiÄ…zania nie istniejÄ… (31)
- Podejście zwinne nas uratuje! Prawda? (33)
- Niespójna perspektywa (37)
- Manifest Agile pomaga zespoÅ‚om zrozumieć cel stosowania poszczególnych technik (42)
- Jak zrozumieć słonia? (46)
- Od czego zacząć wprowadzanie nowej metodyki? (52)
3. Zasady Agile (57)
- Dwanaście zasad podejścia zwinnego (58)
- Klient ma zawsze racjÄ™, prawda? (58)
- Dostarczanie projektu (61)
- Komunikacja i wspóÅ‚praca (68)
- Przebieg projektu - posuwanie siÄ™ do przodu (76)
- Nieustanne ulepszanie projektów i zespoÅ‚u (80)
- Projekt w podejściu zwinnym - łączenie wszystkich zasad (83)
4. Scrum i samoorganizujące się zespoły (87)
- Zasady podejścia Scrum (89)
- Akt I. Ja móc Scrum? (91)
- W zespole stosującym podejście Scrum wszyscy są właścicielami projektu (93)
- Akt II. Aktualizacje stanu są dobre w sieciach społecznościowych! (106)
- Codzienne spotkania są dla całego zespołu (107)
- Akt III. Sprintem prosto w mur (115)
- Sprinty, plany i retrospekcje (116)
- Akt IV. Pies goniÄ…cy samochód (124)
5. Planowanie w Scrumie i wspólne zobowiÄ…zanie (131)
- Akt V. Nie do końca przygotowani na nieoczekiwane (132)
- Historie użytkowników, szybkość i ogólnie przyjÄ™te praktyki w podejÅ›ciu Scrum (134)
- Akt VI. Runda honorowa (149)
- Jeszcze o wartościach w Scrumie (150)
6. XP i otwartość na zmiany (165)
- Akt I. Nadgodziny (166)
- Podstawowe techniki XP (167)
- Akt II. Zmieniliśmy strategię, ale ciągle przegrywamy (176)
- Wartości XP pomagają zespołom zmienić nastawienie (178)
- Budowanie właściwego nastawienia zaczyna się od wartości XP (183)
- Akt III. Zmiana sytuacji (187)
- Zrozumienie zasad XP pomaga otworzyć się na zmiany (188)
7. Prostota i projektowanie przyrostowe w XP (203)
- Akt IV. Nadgodziny, część II - znów to samo (204)
- Kod i projekt (205)
- Decyzje zwiÄ…zane z kodem i projektem podejmuj w ostatnim sensownym momencie (217)
- Projektowanie przyrostowe i holistyczne techniki XP (224)
- Akt V. Ostateczny wynik (235)
8. Lean, unikanie marnotrawstwa i spojrzenie na całość (245)
- Myślenie odchudzone (246)
- Akt I. I jeszcze jedna sprawa... (254)
- Kreowanie herosów i myÅ›lenie magiczne (255)
- Eliminowanie marnotrawstwa (257)
- Lepsze zrozumienie produktu (262)
- Dostarczanie tak wcześnie, jak to możliwe (269)
9. Kanban, przepływ i nieustanne doskonalenie (285)
- Akt II. Ciągły wyścig (287)
- Zasady podejścia Kanban (288)
- Doskonalenie procesu za pomocą podejścia Kanban (294)
- Pomiar przepływu i zarządzanie nim (306)
- Zachowania emergentne w Kanbanie (322)
10. Coach metodyk zwinnych (333)
- Akt III. I jeszcze jedna sprawa (znów?)... (334)
- Coachowie rozumieją, dlaczego ludzie nie zawsze chcą się zmieniać (335)
- Coachowie rozumiejÄ… proces uczenia siÄ™ (339)
- Coach rozumie, dzięki czemu metodyka działa (343)
- Zasady coachingu (345)
Skorowidz (348)