Kilka lat temu gieÅ‚da wyceniÅ‚a wartość firmy Twilio na kilka miliardów dolarów. Jej sukces nie byÅ‚ dzieÅ‚em asów marketingu, a nieco dziwnie sformuÅ‚owanej filozofii: jeÅ›li potraktujesz swoich programistów jak partnerów i stworzysz im Å›rodowisko, które sprzyja kreatywnoÅ›ci, przyciÄ…gniesz do siebie najlepszych. A dziÄ™ki odblokowaniu technicznych talentów i dopuszczeniu ich do wspóÅ‚decydowania klienci otrzymajÄ… rewelacyjny produkt, który przyniesie sukces finansowy. To ważne: żyjemy w czasach, gdy sprawna transformacja cyfrowa oznacza przetrwanie na rynku.

To książka przeznaczona dla liderów, którzy stojÄ… przed nieÅ‚atwym zadaniem zacieÅ›nienia wspóÅ‚pracy miÄ™dzy zespoÅ‚ami w swojej firmie i usiÅ‚ujÄ… usunąć organizacyjne i mentalne bariery utrudniajÄ…ce porozumienie. Dowiesz siÄ™ z niej, jak uwolnić potencjaÅ‚ swoich inżynierów i sprawić, by zaczęły powstawać innowacyjne, wspaniaÅ‚e produkty. Przekonasz siÄ™, że można skÅ‚onić programistów i specjalistów w zakresie sprzedaży do mówienia jednym jÄ™zykiem. Znajdziesz tu mnóstwo metod, wskazówek i podpowiedzi, dziÄ™ki którym uwolnisz w zespole pasjÄ™, kreatywność i empatiÄ™ ? niezbÄ™dne do wytwarzania najlepszego oprogramowania na rynku. Rozprawisz siÄ™ też z nieporozumieniami, które blokujÄ… innowacjÄ™ i utrudniajÄ… skutecznÄ… i szybkÄ… transformacjÄ™ cyfrowÄ….

Dowiedz siÄ™:

• o co pytać swojego programistÄ™ przed podjÄ™ciem decyzji biznesowej
• jak wyglÄ…da nowoczesny Å‚aÅ„cuch dostaw oprogramowania
• dlaczego eksperyment prowadzi do sukcesu
• jak tworzyć Å›rodowisko stymulujÄ…ce kreatywność zespoÅ‚u
• dlaczego agile i dlaczego nie agile
• na czym polega zdrowe podejÅ›cie do platform

Twój zespóÅ‚. Potrzebujesz talentu ich wszystkich!

Zobacz także:

• Windows Media Center. Domowe centrum rozrywki 66,67 zÅ‚, (8,00 zÅ‚ -88%)
• Przywództwo w Å›wiecie VUCA. Jak być skutecznym liderem w niepewnym Å›rodowisku 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Mapa Agile & Scrum. Jak si 57,69 zÅ‚, (15,00 zÅ‚ -74%)
• Sztuka podst 53,46 zÅ‚, (13,90 zÅ‚ -74%)
• Lean dla bystrzaków. Wydanie II 49,62 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -74%)

Spis treści

Zapytaj swojego programistę. Jak wykorzystać potencjał programistów i podbić XXI wiek -- spis treści

• Przedmowa
• Wprowadzenie. Wszystko zaczyna siÄ™ od plakatu
• Część I. Dlaczego programiÅ›ci sÄ… ważni
• RozdziaÅ‚ 1. Buduj lub giÅ„
  • Od kosztu do strategii
  • Jak myÅ›lÄ… ludzie oprogramowania
  • Dlaczego kupowanie oprogramowania straciÅ‚o sens
  • Buduj lub giÅ„ w bankowoÅ›ci
• RozdziaÅ‚ 2. Nowy Å‚aÅ„cuch dostaw oprogramowania
  • Krótka historia oprogramowania
  • Amazon Web Services wprowadza nowe porzÄ…dki
  • Jak to siÄ™ staÅ‚o, że tu jesteÅ›my
  • Buduj i kupuj
  • Zapytaj swojego programistÄ™, jakie usÅ‚ugi powinieneÅ› kupować
• Część II. Zrozum i motywuj swoich programistów
• RozdziaÅ‚ 3. Cześć, jestem Jeff i jestem programistÄ…
  • ŹródÅ‚a metodyki zapytaj swojego programistÄ™
• RozdziaÅ‚ 4. Kod jest kreatywny
  • Nie chodzi o ping-pong
  • Ashton Kutcher i potÄ™ga hackathonów
  • Prezydent Obama pyta programistów
  • Basecamp przypisuj problemy, nie zadania
  • Dzielenie siÄ™ problemem w ostatecznoÅ›ci
  • Empatia w stosunku do klienta = lepsze produkty szybciej
  • Dlaczego istnieje oprogramowanie, które niszczy duszÄ™
  • Wezwanie do start-upów
    • Sklepy fizyczne 2.0
    • Technologie usuwania wÄ™gla
    • Rolnictwo komórkowe i czyste miÄ™so
    • Ochrona przed podrabianymi treÅ›ciami wideo
  • Dziel siÄ™ problemami, nie rozwiÄ…zaniami
• RozdziaÅ‚ 5. Eksperymentowanie jest warunkiem wstÄ™pnym innowacji
  • Każdy wielki pomysÅ‚ zaczyna siÄ™ od drobnej refleksji
  • Im wiÄ™cej eksperymentów, tym lepiej
  • Przerost
  • Wielki sukces, porażka na caÅ‚ej linii i wszystko pomiÄ™dzy
  • Kiedy zakrÄ™cić kurek? Zapytaj swojego programistÄ™
  • Nie pokochasz porażek, ale bÄ™dziesz tolerowaÅ‚ proces
  • Jak odnieść porażkÄ™ i nie zawieść klientów
  • Idź na caÅ‚ość
• RozdziaÅ‚ 6. Rekrutowanie i zatrudnianie programistów
  • Zatrudnij Å›wietnego lidera reszta przyjdzie za nim
  • Autonomia, mistrzostwa i cel
    • Autonomia
    • Mistrzostwo
    • Cel
  • Rekrutacja
  • Wynagrodzenie
• Część III. Sukces Twoich programistów
• RozdziaÅ‚ 7. Tworzenie otwartego Å›rodowiska nauki
  • Otwarte przeglÄ…dy projektu
  • Metoda sokratyczna
  • Post mortem bez obwiniania
  • GÅ‚Ä™boka woda
  • Nauka przez dziaÅ‚anie
  • Inkubator talentu jako zaleta rekrutacyjna
  • Wyobraź sobie alternatywÄ™
• RozdziaÅ‚ 8. MaÅ‚e zespoÅ‚y i jednowÄ…tkowi liderzy
  • PoczÄ…tki dwóch pizz
  • ZespoÅ‚y na tuzin bajgli
  • Klient, misja, wskaźniki
  • Mitoza
  • JednowÄ…tkowi liderzy i sprawne podejmowanie decyzji
  • BÅ‚Ä…d lepszej współpracy
  • Stripe Atlas: zbuduj zespół, który jest jednym mózgiem
• RozdziaÅ‚ 9. Buty klienta
  • Przechadzka w butach klienta
  • Bunq
  • Niech CiÄ™ widzÄ…
  • Zacznij od notki prasowej
  • Drzwi zamiast Å›cian
• RozdziaÅ‚ 10. Odmitologizowanie metodyki agile
  • Dlaczego metodyka agile?
  • Podstawy podejÅ›cia zwinnego
    • Przewidywanie zmiany
    • Porcjowanie pracy
    • ÅšcisÅ‚a współpraca miÄ™dzy biznesem i programistami
  • Tak wiele pytaÅ„
    • Dlaczego nie jesteÅ› w stanie powiedzieć, kiedy produkt zostanie wydany i z jakimi funkcjonalnoÅ›ciami?
    • Czemu nie można po prostu zaangażować wiÄ™cej programistów?
  • PuÅ‚apki metodyki agile
  • Wszystko z umiarem
• RozdziaÅ‚ 11. Inwestuj w infrastrukturÄ™
  • Bóle porodowe infrastruktury
  • Zasady Jasona
    • Ubita droga
    • Wybierz swój jÄ™zyk
    • SamoobsÅ‚uga
    • Opcjonalna zÅ‚ożoność
    • DziaÅ‚aj z empatiÄ…, ale nadawaj priorytety bez litoÅ›ci
    • Kompozycja zamiast mozaiki
  • Platformy oprogramowanie, które robi oprogramowanie
  • FaÅ‚szywa dychotomia: szybko kontra dobrze
  • DziaÅ‚aj szybko i dubluj pracÄ™
  • PrzeÅ‚knij gorzkÄ… piguÅ‚kÄ™
• Epilog
• PodziÄ™kowania
• O autorze