Kilka lat temu giełda wyceniła wartość firmy Twilio na kilka miliardów dolarów. Jej sukces nie był dziełem asów marketingu, a nieco dziwnie sformułowanej filozofii: jeśli potraktujesz swoich programistów jak partnerów i stworzysz im środowisko, które sprzyja kreatywności, przyciągniesz do siebie najlepszych. A dzięki odblokowaniu technicznych talentów i dopuszczeniu ich do współdecydowania klienci otrzymają rewelacyjny produkt, który przyniesie sukces finansowy. To ważne: żyjemy w czasach, gdy sprawna transformacja cyfrowa oznacza przetrwanie na rynku.

To książka przeznaczona dla liderów, którzy stoją przed niełatwym zadaniem zacieśnienia współpracy między zespołami w swojej firmie i usiłują usunąć organizacyjne i mentalne bariery utrudniające porozumienie. Dowiesz się z niej, jak uwolnić potencjał swoich inżynierów i sprawić, by zaczęły powstawać innowacyjne, wspaniałe produkty. Przekonasz się, że można skłonić programistów i specjalistów w zakresie sprzedaży do mówienia jednym językiem. Znajdziesz tu mnóstwo metod, wskazówek i podpowiedzi, dzięki którym uwolnisz w zespole pasję, kreatywność i empatię ? niezbędne do wytwarzania najlepszego oprogramowania na rynku. Rozprawisz się też z nieporozumieniami, które blokują innowację i utrudniają skuteczną i szybką transformację cyfrową.

Dowiedz się:

• o co pytać swojego programistę przed podjęciem decyzji biznesowej
• jak wygląda nowoczesny łańcuch dostaw oprogramowania
• dlaczego eksperyment prowadzi do sukcesu
• jak tworzyć środowisko stymulujące kreatywność zespołu
• dlaczego agile i dlaczego nie agile
• na czym polega zdrowe podejście do platform

Twój zespół. Potrzebujesz talentu ich wszystkich!

Zobacz także:

• Windows Media Center. Domowe centrum rozrywki 66,67 zł, (8,00 zł -88%)
• 67,89 zł, (12,90 zł -81%)
• Superinteligencja. Scenariusze, strategie, zagro 67,89 zł, (12,90 zł -81%)
• Twoja firma w social mediach. Podr 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Skuteczny marketing na TikToku. Jak zdoby 58,64 zł, (12,90 zł -78%)

Spis treści

Zapytaj swojego programistę. Jak wykorzystać potencjał programistów i podbić XXI wiek -- spis treści

• Przedmowa
• Wprowadzenie. Wszystko zaczyna się od plakatu
• Część I. Dlaczego programiści są ważni
• Rozdział 1. Buduj lub giń
  • Od kosztu do strategii
  • Jak myślą ludzie oprogramowania
  • Dlaczego kupowanie oprogramowania straciło sens
  • Buduj lub giń w bankowości
• Rozdział 2. Nowy łańcuch dostaw oprogramowania
  • Krótka historia oprogramowania
  • Amazon Web Services wprowadza nowe porządki
  • Jak to się stało, że tu jesteśmy
  • Buduj i kupuj
  • Zapytaj swojego programistę, jakie usługi powinieneś kupować
• Część II. Zrozum i motywuj swoich programistów
• Rozdział 3. Cześć, jestem Jeff i jestem programistą
  • Źródła metodyki zapytaj swojego programistę
• Rozdział 4. Kod jest kreatywny
  • Nie chodzi o ping-pong
  • Ashton Kutcher i potęga hackathonów
  • Prezydent Obama pyta programistów
  • Basecamp przypisuj problemy, nie zadania
  • Dzielenie się problemem w ostateczności
  • Empatia w stosunku do klienta = lepsze produkty szybciej
  • Dlaczego istnieje oprogramowanie, które niszczy duszę
  • Wezwanie do start-upów
    • Sklepy fizyczne 2.0
    • Technologie usuwania węgla
    • Rolnictwo komórkowe i czyste mięso
    • Ochrona przed podrabianymi treściami wideo
  • Dziel się problemami, nie rozwiązaniami
• Rozdział 5. Eksperymentowanie jest warunkiem wstępnym innowacji
  • Każdy wielki pomysł zaczyna się od drobnej refleksji
  • Im więcej eksperymentów, tym lepiej
  • Przerost
  • Wielki sukces, porażka na całej linii i wszystko pomiędzy
  • Kiedy zakręcić kurek? Zapytaj swojego programistę
  • Nie pokochasz porażek, ale będziesz tolerował proces
  • Jak odnieść porażkę i nie zawieść klientów
  • Idź na całość
• Rozdział 6. Rekrutowanie i zatrudnianie programistów
  • Zatrudnij świetnego lidera reszta przyjdzie za nim
  • Autonomia, mistrzostwa i cel
    • Autonomia
    • Mistrzostwo
    • Cel
  • Rekrutacja
  • Wynagrodzenie
• Część III. Sukces Twoich programistów
• Rozdział 7. Tworzenie otwartego środowiska nauki
  • Otwarte przeglądy projektu
  • Metoda sokratyczna
  • Post mortem bez obwiniania
  • Głęboka woda
  • Nauka przez działanie
  • Inkubator talentu jako zaleta rekrutacyjna
  • Wyobraź sobie alternatywę
• Rozdział 8. Małe zespoły i jednowątkowi liderzy
  • Początki dwóch pizz
  • Zespoły na tuzin bajgli
  • Klient, misja, wskaźniki
  • Mitoza
  • Jednowątkowi liderzy i sprawne podejmowanie decyzji
  • Błąd lepszej współpracy
  • Stripe Atlas: zbuduj zespół, który jest jednym mózgiem
• Rozdział 9. Buty klienta
  • Przechadzka w butach klienta
  • Bunq
  • Niech Cię widzą
  • Zacznij od notki prasowej
  • Drzwi zamiast ścian
• Rozdział 10. Odmitologizowanie metodyki agile
  • Dlaczego metodyka agile?
  • Podstawy podejścia zwinnego
    • Przewidywanie zmiany
    • Porcjowanie pracy
    • Ścisła współpraca między biznesem i programistami
  • Tak wiele pytań
    • Dlaczego nie jesteś w stanie powiedzieć, kiedy produkt zostanie wydany i z jakimi funkcjonalnościami?
    • Czemu nie można po prostu zaangażować więcej programistów?
  • Pułapki metodyki agile
  • Wszystko z umiarem
• Rozdział 11. Inwestuj w infrastrukturę
  • Bóle porodowe infrastruktury
  • Zasady Jasona
    • Ubita droga
    • Wybierz swój język
    • Samoobsługa
    • Opcjonalna złożoność
    • Działaj z empatią, ale nadawaj priorytety bez litości
    • Kompozycja zamiast mozaiki
  • Platformy oprogramowanie, które robi oprogramowanie
  • Fałszywa dychotomia: szybko kontra dobrze
  • Działaj szybko i dubluj pracę
  • Przełknij gorzką pigułkę
• Epilog
• Podziękowania
• O autorze