Programuj zwinnie i szybko!

Czy Twoja firma jest w stanie stworzyć oprogramowanie w 30 dni? JeÅ›li uważasz, że nie, zapewne wciąż stosujesz stare i niezbyt porÄ™czne narzÄ™dzia. Jeżeli tylko nauczysz siÄ™ zwinnie zarzÄ…dzać swoim projektem, ten cel jest do osiÄ…gniÄ™cia. „Zwinny” to sÅ‚owo, które zrobiÅ‚o furorÄ™ w Å›wiecie menedżerów projektu. DziÄ™ki takiemu podejÅ›ciu do zarzÄ…dzania stworzysz aplikacjÄ™ dopasowanÄ… do potrzeb użytkowników i na pewno zdążysz na czas. Warto spróbować!

Najpopularniejszą ze zwinnych metodyk jest Scrum. Ta książka została napisana właśnie przez twórców Scruma. Powstała, aby zaznajomić Cię z procesem tworzenia oprogramowania z użyciem tej metodyki. Pokaże Ci, jak zacząć przygodę z nowym projektem i sprawić, by odniósł sukces. W trakcie lektury dowiesz się, jak wdrożyć Scrum w Twojej organizacji, oraz poznasz role wyznaczane poszczególnym członkom projektu. Ponadto zaznajomisz się z kolejnymi etapami całego procesu i spojrzysz na tę metodykę z punktu widzenia całego przedsiębiorstwa. Książka ta jest doskonałym przewodnikiem, który pozwoli Ci dokonać prawdziwego przełomu w pracy nad projektami. Po jej lekturze i wdrożeniu metodyki Scrum będziesz znacznie bliżej sukcesu!

ZarzÄ…dzaj projektami:

• zwinnie
• elastycznie
• skutecznie
• z użyciem metodyki Scrum

Twój klucz do sukcesu!

Osoby które kupowały "Tworzenie oprogramowania w 30 dni. Programuj zwinnie i szybko!", wybierały także:

• Mapa Agile & Scrum. Jak si 57,69 zÅ‚, (15,00 zÅ‚ -74%)
• TDD. Sztuka tworzenia dobrego kodu 48,54 zÅ‚, (19,90 zÅ‚ -59%)
• Doskona 67,00 zÅ‚, (33,50 zÅ‚ -50%)
• Miejsce przy stole. Przywództwo w IT w czasach Agile 49,00 zÅ‚, (24,50 zÅ‚ -50%)
• Czysty Agile. Powrót do podstaw 47,00 zÅ‚, (23,50 zÅ‚ -50%)

Spis treści

Tworzenie oprogramowania w 30 dni. Programuj zwinnie i szybko! eBook -- spis treści

O autorach (9)

Podziękowania (11)

Wstęp (13)

CZĘŚĆ I. DLACZEGO KAŻDA FIRMA NA ŚWIECIE MOŻE WYPRODUKOWAĆ OPROGRAMOWANIE W 30 DNI? (15)

• Prawdopodobnie jesteÅ› sfrustrowany swojÄ… firmÄ… produkujÄ…cÄ… oprogramowanie. ChciaÅ‚byÅ›, żeby kierujÄ…cy niÄ… ludzie byli bardziej elastyczni, lepiej rozumieli Twoje potrzeby i pomogli Ci osiÄ…gnąć wiÄ™ksze zyski. Zastanowimy siÄ™, jakie sÄ… powody Twojej frustracji i jak temu zaradzić.

1. Kryzys oprogramowania: niewłaściwy proces daje niewłaściwe rezultaty (17)

• Wiele firm produkujÄ…cych oprogramowanie wykorzystuje proces, który tworzy straty, niekontrolowane ryzyko, niepewność, niespodzianki i niskÄ… wartość produktu. Zastanowimy siÄ™, dlaczego ten proces zostaÅ‚ wybrany oraz dlaczego gwarantuje on porażkÄ™. Przyjrzymy siÄ™ organizacjom, którym udaÅ‚o siÄ™ od niego uwolnić.

2. Scrum: właściwy proces daje właściwe rezultaty (29)

• Istnieje pewien proces odpowiedni do rozwijania oprogramowania. Kiedy Twoi deweloperzy zacznÄ… z niego korzystać, natychmiast zyskasz na produktywnoÅ›ci, jakoÅ›ci, wartoÅ›ci, kontroli, przewidywalnoÅ›ci oraz satysfakcji. W tym rozdziale przyjrzymy siÄ™, jak tego dokonać.

3. Spróbuj sam: program pilotażowy (41)

• PrzeczytaÅ‚eÅ› nasze zapewnienie o lepszym sposobie rozwijania oprogramowania. Jednakże wiele osób z pewnoÅ›ciÄ… dawaÅ‚o Ci już takie zapewnienia, wyciÄ…gajÄ…c od Ciebie przy okazji dużo pieniÄ™dzy i nie oferujÄ…c nic w zamian. W tym rozdziale pokażemy Ci, jak sprawdzić, że nasze podejÅ›cie dziaÅ‚a, bez koniecznoÅ›ci pÅ‚acenia za to.

4. Co mogę zrobić? (53)

• NauczyÅ‚eÅ› siÄ™, jak uzyskiwać lepsze wyniki, i sam to wypróbowaÅ‚eÅ›. PodobajÄ… Ci siÄ™ rezultaty i wiesz, co zalecić organizacji. W tym rozdziale omówimy, co możesz zrobić, by wdrożyć doÅ›wiadczenia uzyskane w trakcie projektu pilotażowego.

CZĘŚĆ II. JAK STWORZYĆ OPROGRAMOWANIE W 30 DNI? (57)

• Rozwijanie lepszego oprogramowania jest nie tyle trudniejsze, ile inne od wszystkiego, do czego byÅ‚eÅ› przyzwyczajony. W tej części przyjrzymy siÄ™ korzystnemu zestawieniu podejść, które pomogÄ… Ci przejść z miejsca, w jakim jesteÅ› teraz, do zwinnoÅ›ci organizacyjnej.

5. Wstęp do metodyki Scrum (59)

• Nasz tajemniczy skÅ‚adnik, dziÄ™ki któremu lepiej wykorzystasz oprogramowanie, nazywa siÄ™ Scrum. Tak, to aktywność zapożyczona z rugby, która pozwala na to, by piÅ‚ka wciąż byÅ‚a w grze. W tym rozdziale omówimy metodÄ™ Scrum, jej dziaÅ‚anie oraz powody, dla których dziaÅ‚a.

6. Scrum na poziomie projektu (63)

• Najtrwalsze udoskonalenia w rozwijaniu oprogramowania zaczynajÄ… siÄ™ na poziomie projektu. Możesz wykorzystać metodÄ™ Scrum, żeby przekonać siÄ™ o jej użytecznoÅ›ci lub by Twoja inicjatywa odniosÅ‚a sukces. Zobaczymy, co bÄ™dziesz mógÅ‚ powiedzieć Twoim programistom po przeczytaniu tego rozdziaÅ‚u.

7. Rozwiń potencjał Scruma (73)

• Sukces zwykle rodzi sukces. Im wiÄ™cej inicjatyw rozwijanych za pomocÄ… metody Scrum przynosi sukces, tym wiÄ™cej ludzi bÄ™dzie chciaÅ‚o z niej skorzystać. Zamiast zmieniać caÅ‚Ä… organizacjÄ™, zobaczmy, jak zorganizować Å›rodowisko deweloperskie poza obecnym dziaÅ‚em, który przynosi rozczarowania. W ten sposób bÄ™dziesz w stanie wciąż zbierać najlepsze żniwo z rosnÄ…cej liczby projektów i wydaÅ„.

8. Scrum na poziomie przedsiębiorstwa (95)

• Scrum na poziomie projektu lub wydania zapewnia zwinność w zakresie inicjatywy, pozwala szybko reagować na pojawiajÄ…ce siÄ™ możliwoÅ›ci lub powstajÄ…ce wyzwania. By uzyskać najbardziej znaczÄ…ce korzyÅ›ci, empiryczne podejÅ›cie metody Scrum należy dopasować do caÅ‚ej organizacji. Zobaczymy, jak to zrobić oraz dlaczego niektóre podejÅ›cia dajÄ… krótkotrwaÅ‚e efekty, a inne sÄ… zawsze aktualne.

9. Transformacja przedsiębiorstwa: gruntowna i trwała zmiana (101)

• Chcesz odchudzić swojÄ… organizacjÄ™, sprawić, by byÅ‚a bardziej wydajna i zwinna. Co wiÄ™cej, chcesz, aby cechy te utrwaliÅ‚y siÄ™ i staÅ‚y elementem kultury Twojej organizacji. Sprawdzimy, jak zmienić podejÅ›cie przedsiÄ™biorstwa, by móc to osiÄ…gnąć.

10. Stosowanie metody Scrum do wdrażania metody Scrum (111)

• StworzyliÅ›my metodÄ™ Scrum, by rozwiÄ…zywać skomplikowane problemy, na przykÅ‚ad te dotyczÄ…ce rozwijania oprogramowania. OkazaÅ‚o siÄ™, że Scrum jest użytecznÄ… technikÄ…, sÅ‚użącÄ… do zarzÄ…dzania zmianÄ… organizacyjnÄ…, która również jest zÅ‚ożonym problemem. W tym przypadku także pojawiajÄ… siÄ™ korzyÅ›ci zwiÄ…zane z przejrzystoÅ›ciÄ…, usuwaniem strat, kontrolÄ… ryzyka oraz przewidywalnoÅ›ciÄ…. W tym rozdziale zapoznamy siÄ™ z takim wÅ‚aÅ›nie wykorzystaniem metody Scrum.

A. Terminologia (117)

• Powoli i stopniowo wprowadziliÅ›my trochÄ™ nowej terminologii. Ten dodatek jest indeksem nowych terminów.

B. Przewodnik po metodzie Scrum (121)

• Przeczytaj kanoniczny przewodnik po metodzie Scrum, jej rolach, artefaktach oraz wydarzeniach. To jest biblia Scruma.

C. Strategia działania prężnego przedsiębiorstwa (137)

• Ten dodatek prezentuje bardziej szczegóÅ‚owy plan zmian w przedsiÄ™biorstwie omówionych w rozdziale 10.

Skorowidz (163)