W idealnym

Osoby które kupowały "Team Topologies. Organizowanie biznesu i zespo", wybierały także:

• Windows Media Center. Domowe centrum rozrywki 66,67 zł, (8,00 zł -88%)
• 66,19 zł, (13,90 zł -79%)
• Superinteligencja. Scenariusze, strategie, zagro 66,19 zł, (13,90 zł -79%)
• Socjotechnika. Sztuka zdobywania w 66,19 zł, (13,90 zł -79%)
• Przywództwo w świecie VUCA. Jak być skutecznym liderem w niepewnym środowisku 58,64 zł, (12,90 zł -78%)

Spis treści

Team Topologies. Organizowanie biznesu i zespołów technologicznych dla szybkiego przepływu pracy eBook -- spis treści

Spis ilustracji i tabel

Studia przypadków i przykłady z branży

Przedmowa

Wprowadzenie

Część I. Zespoły jako środek dostarczania wartości

• 1. Problem ze schematami organizacyjnymi
  • Struktury komunikacyjne w organizacji
  • Team Topologies - nowy sposób myślenia o zespołach
  • Odrodzenie prawa Conwaya
  • Obciążenie poznawcze i wąskie gardła
  • Podsumowanie: przemyśl strukturę zespołu, jego cele i interakcje
• 2. Prawo Conwaya i jego znaczenie
  • Jak zrozumieć i zastosować prawo Conwaya
  • Odwrócony manewr Conwaya
  • Architektury oprogramowania sprzyjające przepływowi pracy w obrębie zespołu
  • Projektowanie organizacji wymaga wiedzy technicznej
  • Ogranicz zbędną komunikację
  • Uwaga: pułapki bezkrytycznego stosowania prawa Conwaya
  • Podsumowanie: prawo Conwaya jest kluczowe dla efektywnego projektowania zespołów w branży informatycznej
• 3. Stawianie zespołu na pierwszym miejscu
  • Preferuj małe, długoterminowe zespoły jako standardowe rozwiązanie
  • Dobre granice zmniejszają obciążenie poznawcze
  • Projektowanie "API zespołu" i usprawnianie współpracy między zespołami
  • Uwaga: praktyki inżynieryjne mają fundamentalne znaczenie
  • Podsumowanie: ogranicz obciążenie poznawcze zespołów i ułatwiaj interakcję między ich członkami, aby przyspieszyć pracę

Część II. Topologie zespołów zwiększające przepływ

• 4. Statyczne topologie zespołów
  • Antywzorce pracy zespołowej
  • Projektowanie z myślą o przepływie zmian
  • Podejście DevOps i związane z nim topologie
  • Wzorce działania skutecznych zespołów
  • Czynniki, które warto uwzględnić przy wyborze topologii
  • Wykorzystanie topologii DevOps do rozwoju organizacji
  • Podsumowanie: dostosowuj i rozwijaj topologie zespołów zgodnie z aktualną sytuacją
• 5. Cztery podstawowe topologie zespołów
  • Zespoły zorientowane na strumień wartości
  • Zespoły wsparcia
  • Zespoły specjalistycznych podsystemów
  • Zespoły platformowe
  • Unikaj izolacji zespołów w przepływie zmian
  • Dobra platforma jest "w sam raz"
  • Przekształcanie typowych struktur zespołów na podstawowe topologie organizacyjne
  • Podsumowanie: twórz luźno powiązane, modularne grupy składające się z czterech konkretnych typów zespołów
• 6. Przy określaniu granic stawiaj zespół na pierwszym miejscu
  • Stawianie zespołu na pierwszym miejscu przy określaniu zakresu obowiązków i granic w tworzeniu oprogramowania
  • Ukryte monolity i powiązania
  • Granice oprogramowania ("płaszczyzny podziału")
  • Przykład praktyczny: produkcja
  • Podsumowanie: twórz granice oprogramowania z uwzględnieniem obciążenia poznawczego zespołu

Część III. Kształtowanie interakcji między zespołami z myślą o innowacjach i szybkim dostarczaniu

• 7. Tryby interakcji między zespołami
  • Jasno określone interakcje są niezbędne do skutecznej pracy zespołów
  • Trzy podstawowe tryby interakcji między zespołami
  • Zachowania zespołów w różnych trybach interakcji
  • Wybór odpowiednich form interakcji między zespołami
  • Wybór podstawowej struktury zespołu
  • Wybierz odpowiednie tryby interakcji zespołów, aby ograniczyć wątpliwości i usprawnić pracę
  • Podsumowanie: trzy dobrze zdefinioane tryby interakcji między zespołami
• 8. Ewolucja struktury zespołów na podstawie wyczuwania organizacji
  • Jaki poziom współpracy jest odpowiedni w interakcjach między poszczególnymi zespołami
  • Przyspiesz naukę i wdrażanie nowych praktyk
  • Ciągła ewolucja topologii zespołów
  • Łączenie topologii zespołów w celu zwiększenia efektywności
  • Czynniki sygnalizujące potrzebę zmiany topologii zespołów
  • Projektowanie i rozwój z wykorzystaniem informacji zwrotnych
  • Podsumowanie: ewolucja topologii zespołów

Zakończenie. Model operacji cyfrowych nowej generacji

• Cztery rodzaje zespołów i trzy tryby interakcji
• Myślenie skoncentrowane na zespole: obciążenie poznawcze, API zespołu, architektura dostosowana do wielkości zespołu
• Strategiczne wykorzystanie prawa Conwaya
• Rozwijaj strukturę organizacji z myślą o elastyczności i wyczuwaniu otoczenia
• Same topologie zespołów nie wystarczą do efektywnego wykonywania prac informatycznych
• Kolejne kroki: jak rozpocząć pracę z topologiami zespołów

Słowniczek

Zalecana lektura

Bibliografia

Przypisy