reklama - zainteresowany?

Szef, którego szukamy. Rzecz o odpowiedzialności - Helion

Szef, którego szukamy. Rzecz o odpowiedzialności
Autor: Andrzej Jeznach
ISBN: 978-83-283-7898-8
stron: 304, Format: 140x208, okładka: twarda
Data wydania: 2021-05-05
Księgarnia: Helion

Cena książki: 17,90 zł (poprzednio: 57,74 zł)
Oszczędzasz: 69% (-39,84 zł)

Dodaj do koszyka Szef, którego szukamy. Rzecz o odpowiedzialności

Tagi: ZarzÄ…dzanie projektami IT

Menedżer z empatią ma trzy razy większy wpływ >> PRZECZYTAJ

Sukces firmy, która nie miaÅ‚a szefa >> PRZECZYTAJ

Prawdziwego lidera poznaje siÄ™ w biedzie >> PRZECZYTAJ

PosÅ‚uchaj mistrzów, ale… idź wÅ‚asnÄ… drogÄ… >> PRZECZYTAJ

Szefie, podziel się z nami władzą >> PRZECZYTAJ

Zosi samosi biznes nie znosi >> PRZECZYTAJ

Być jak Steve Jobs? A niby po co >> PRZECZYTAJ

Lider angażuje, nie rozlicza >> PRZECZYTAJ


ZarzÄ…dzanie bez hierarchii i wspólna odpowiedzialność - mrzonka czy nowa realność?

10 lat temu Andrzej Jeznach, polski biznesmen, postawiÅ‚ na dobre życie i zmieniÅ‚ zasady zarzÄ…dzania. OdszedÅ‚ od nadzoru i hierarchii i już po kilku latach jego firma pracowaÅ‚a wÅ‚aÅ›ciwie sama. Kiedy siÄ™ zdecydowaÅ‚ przekazać losy firmy w rÄ™ce mÅ‚odszego pokolenia, jego celem byÅ‚o stworzenie organizacji, w której wszyscy bÄ™dÄ… w stanie pracować bez przeÅ‚ożonych. UdaÅ‚o siÄ™, jednak w praktyce wyszÅ‚o, że jeÅ›li system ma dziaÅ‚ać, pracownicy wciąż potrzebujÄ… szefa. Dlaczego?

Książka wyjaśnia ten paradoks: po co samozarządzającej się firmie szef?

Szef, którego szukamy. Rzecz o odpowiedzialnoÅ›ci to książka, która bezstronnie i analitycznie opisuje new work, nowe praktyki zarzÄ…dzania, znane też jako turkusowe. Kiedy o samozarzÄ…dzaniu piszÄ… praktycy, robiÄ… to zwykle ci, którzy wciąż aktywnie prowadzÄ… firmy, szczerze cieszÄ… siÄ™ swoimi sukcesami. Zaimplementowanie "turkusu" w każdej firmie może przynieść zupeÅ‚nie nieoczekiwane skutki uboczne. W najgorszym wypadku, co udowadnia ta książka, może nawet zagrozić stabilnoÅ›ci biznesu.

Autor, który w poprzednich książkach przedstawiÅ‚ swoje motywy i drogÄ™ do zmian wprowadzanych w firmie, po ostatecznym przekazaniu jej sterów mÅ‚odszemu pokoleniu zamyka tÄ… pozycjÄ… cykl Szef, który... Podsumowuje doÅ›wiadczenia, przyglÄ…da siÄ™ krytycznie wÅ‚asnym decyzjom, sukcesom i bÅ‚Ä™dom oraz przedstawia konkretny plan na stworzenie organizacji, która funkcjonuje i rozwija siÄ™ nie tylko wtedy, gdy szef jest w pobliżu. Czyni to w żywej, fascynujÄ…cej formie, opierajÄ…c siÄ™ na praktycznych przykÅ‚adach z caÅ‚ego Å›wiata, lecz także siÄ™gajÄ…c po solidnÄ… wiedzÄ™ naukowÄ….


Turkusowa samoorganizacja pracy, choć dla coraz wiÄ™kszej liczby liderów stanowi metodÄ™ fascynujÄ…cÄ… i obiecujÄ…cÄ…, potrafiÅ‚a niejednemu już przysporzyć problemów. Nie jest to metoda ani Å‚atwa, ani też dajÄ…ca siÄ™ zastosować bez gÅ‚Ä™bokiego przygotowania. Idea firmy życzliwej ludziom i planecie, zespoÅ‚u pracujÄ…cego bez nadzorców, budowanego na fundamencie zaufania i odpowiedzialnoÅ›ci, jest bez wÄ…tpienia pociÄ…gajÄ…ca. I jest też możliwa, co nie oznacza, że zrealizuje siÄ™ sama ani że raz wdrożona, nie musi być pielÄ™gnowana. Turkus to nie stan, ale proces.

KolejnÄ… książkÄ™ Andrzeja Jeznacha gorÄ…co polecam tym wszystkim, których pociÄ…gajÄ… i intrygujÄ… nadchodzÄ…ce zmiany w obszarze nowych paradygmatów organizacji pracy.

prof. Andrzej Jacek Blikle, autor Doktryny jakości


Odważna, szczera i przenikliwa analiza idei i praktyki turkusowego zarzÄ…dzania i samozarzÄ…dzajÄ…cych siÄ™ organizacji. Pozbawia ciężaru zÅ‚udzeÅ„, otwierajÄ…c dziÄ™ki temu nowe, realistyczne perspektywy dla jakże pilnych wysiÅ‚ków humanizowania ludzkiej pracy i biznesu. Konieczna lektura dla nowoczesnych przywódców.

Wojciech Eichelberger, psycholog, trener i doradca biznesu


W dzisiejszej rzeczywistoÅ›ci jakość zarzÄ…dzania i osoba lidera nabraÅ‚y szczególnego znaczenia. ZespóÅ‚ tworzÄ… ludzie, ale to wÅ‚aÅ›nie szef ma najwiÄ™kszy wpÅ‚yw na to, czy zespóÅ‚ jest czymÅ› wiÄ™cej niż tylko sumÄ… osób, które go tworzÄ…. Jako peÅ‚niÄ…cy funkcjÄ™ szefa wyciÄ…gnÄ…Å‚em z książki Andrzeja wiele wniosków dla siebie, które bÄ™dÄ™ wprowadzać w życie już od jutra. Wiele rozważaÅ„ na temat leadership niekoniecznie znajduje potwierdzenie w rzeczywistoÅ›ci. Prawdziwy lider, dziaÅ‚ajÄ…c w teraźniejszoÅ›ci, tworzy lepszÄ… wersjÄ™ przyszÅ‚oÅ›ci. Polecam książkÄ™ Andrzeja tym, którzy chcÄ… być takimi szefami.

Marek KamiÅ„ski, podróżnik, filozof, przedsiÄ™biorca, ekspert w sprawach motywacji i przywództwa, wykÅ‚ada na najbardziej prestiżowych uczelniach i konferencjach na caÅ‚ym Å›wiecie


Od kilku dziesiÄ™cioleci literatura menedżerska i naukowa oferuje wiele rozważaÅ„ i zaleceÅ„, jaki rodzaj przywództwa należy stosować, aby być efektywnym i skutecznym liderem. Jednak naprawdÄ™ istotne jest to, że każdy z nas w swojej praktyce odkrywa wÅ‚aÅ›ciwÄ… drogÄ™ wyÅ‚Ä…cznie przez wÅ‚asne doÅ›wiadczenie. Obecne przyspieszenie zmian rynkowych i spoÅ‚ecznych daje nam doÅ›wiadczenia, które powodujÄ… znaczÄ…ce rozszerzenie naszej Å›wiadomoÅ›ci w zakresie tego, jakiego kierunku przywództwa oczekujemy i jaki powinniÅ›my sami oferować. W książce Andrzej fantastycznie analizuje i ilustruje gÅ‚ówny obecnie trend, który też od kilku lat wiele polskich firm próbuje zaimplementować. Bardzo polecam książkÄ™ każdemu liderowi, który stanÄ…Å‚ na skrzyżowaniu dróg, gdy poprzednie modele przywództwa przestaÅ‚y dziaÅ‚ać!

Nikolay Kirov, Partner w Strategic Negotiators Kirov.pl oraz LifeEnergy.pl, wykładowca Akademii Leona Koźmińskiego


Szef, którego szukamy to barwna, Å›wietnie napisana książka, pokazujÄ…ca nowoczesny styl zarzÄ…dzania na wielu różnych poziomach: wartoÅ›ci i odpowiedzialnoÅ›ci, koncepcji teoretycznych i wielu "soczystych" przykÅ‚adów oraz wÅ‚asnych doÅ›wiadczeÅ„ Andrzeja Jeznacha. Szczególnie cenny jest przekaz książki: bezwarunkowy szacunek dla ludzkiej godnoÅ›ci, poszukiwanie wspólnego sensu i dążenie do sukcesu we wspóÅ‚odpowiedzialnoÅ›ci. Takie podejÅ›cie jest nie tylko etyczne, ale też skuteczne!

dr hab. Ryszard Praszkier, profesor w International Institute for Social & European Studies, skoncentrowany na badaniach dynamiki zmian spoÅ‚ecznych, w szczególnoÅ›ci tego, jakie czynniki powodujÄ…, że zmiany stajÄ… siÄ™ trwaÅ‚e i nieodwracalne.


DÅ‚ugo czekaliÅ›my na tÄ™ książkÄ™, "zawieszeni" pomiÄ™dzy idealizmem "wyznawców turkusu" a zachowawczym pragmatyzmem zwolenników tradycyjnych paradygmatów zarzÄ…dzania. Autor dowodzi, że merytokracja, partycypacja, poczucie wspólnoty, oparte na zaufaniu, gÅ‚Ä™bokie delegowanie procesów decyzyjnych i uprawnieÅ„ sÄ… możliwe i mogÄ… przekÅ‚adać siÄ™ na wyniki firmy. Wymaga to jednak Å‚Ä…czenia przytomnoÅ›ci i realizmu "do bólu" z zaufaniem i wiarÄ…, doboru wÅ‚aÅ›ciwych ludzi i biznesowej pokory ― gdzie lider ma ego, jednak ego "nie ma jego".

Jacek Santorski, prof. hon. w Szkole Biznesu PW, gdzie prowadzi autorskÄ… AkademiÄ™ Psychologii Przywództwa


Wiara w czÅ‚owieka, entuzjazm, odwaga, sens pracy, odpowiedzialność, dobre życie ― to cechy, które przewijajÄ… siÄ™ wielokrotnie w książce Szef, którego szukamy. Rzecz o odpowiedzialnoÅ›ci. Bez nich nie można stworzyć samozarzÄ…dzajÄ…cej siÄ™ organizacji. Autor podsumowuje swoje doÅ›wiadczenia zwiÄ…zane z prowadzeniem firmy, ale nie boi siÄ™ mówić o wÅ‚asnych bÅ‚Ä™dach. Cenne wnioski i przemyÅ›lenia odchodzÄ…cego z organizacji lidera z pewnoÅ›ciÄ… bÄ™dÄ… pomocne dla wszystkich chcÄ…cych prowadzić wÅ‚asne biznesy w sposób inny niż tradycyjny.

Ewa Walenda, redaktor naczelna magazynu "Personel & ZarzÄ…dzanie", INFOR PL SA


Celem każdego biznesmena jest zaÅ‚ożenie, utrzymanie i nieustajÄ…cy rozwój jego firmy. DoÅ›wiadczony biznesmen wie wiÄ™cej: równie ważnym celem jest to, by pracujÄ…cy w tej firmie ludzie poczuli siÄ™ nie tylko speÅ‚nieni, ale też zechcieli przejąć osobistÄ… odpowiedzialność za jej sukces. Wszyscy wiemy, że nie jest to Å‚atwe zadanie, a wÅ‚aÅ›nie o tym, jak to osiÄ…gnąć, opowiada Andrzej Jeznach. Polecam!

Bartosz Węglarczyk, redaktor naczelny portalu Onet.pl

Liderzy zawsze byli potrzebni. A czasach trudnych, niespokojnych, peÅ‚nych ciÄ…gÅ‚ych zmian, ich rola jeszcze wzrasta. Pandemia przypomniaÅ‚a nam, że nic nie jest pewne, nawet ludzkie życie. Dlatego trzeba o nie dbać, umieć rozÅ‚ożyć akcenty. Ta książka jest wÅ‚aÅ›nie o tym — jak być szefem, który umie sensownie organizować pracÄ™ innym i sam siÄ™ w niej nie pogrąża kosztem najbliższych i samego siebie. Pozycja warta przeczytania przez każdego, który ma wÄ…tpliwoÅ›ci czy umie sobie z tym radzić.

dr Małgorzata Bonikowska, Prezydent Ośrodka THINKTANK

Dodaj do koszyka Szef, którego szukamy. Rzecz o odpowiedzialności

 

Osoby które kupowały "Szef, którego szukamy. Rzecz o odpowiedzialności", wybierały także:

  • Przywództwo w Å›wiecie VUCA. Jak być skutecznym liderem w niepewnym Å›rodowisku
  • Scrum. O zwinnym zarzÄ…dzaniu projektami. Wydanie II rozszerzone
  • Oprogramowanie szyte na miarÄ™. Jak rozmawiać z klientem, który nie wie, czego chce. Wydanie II rozszerzone
  • Laptopowy Milioner. Jak zerwać z pracÄ… na etacie i zacząć zarabiać w sieci
  • Jak pracować zdalnie i nie zwariować

Dodaj do koszyka Szef, którego szukamy. Rzecz o odpowiedzialności

Spis treści

Szef, którego szukamy. Rzecz o odpowiedzialności -- spis treści

 

Od wydawcy 11

 

1. Czy ich zdradziłem? 15

2. O firmie, w której każdy jest szefem 21

  • 2.1. Czy zarzÄ…dzanie jest naukÄ… Å›cisÅ‚Ä…? 27
  • 2.2. ZarzÄ…dzanie humanistyczne gwarantem sukcesu firmy? 38
  • 2.3. Sens naszej pracy 45

3. New Harmony, socjalistyczna komuna w USA 57

  • 3.1. Owen jako przywódca 62

4. Photo Porst, rewolucjonista i wizjoner 67

  • 4.1. Porst jako przywódca 74

5. Empowering leadership 79

  • 5.1. Kiedy szef staje siÄ™ przywódcÄ…? 89
  • 5.2. Czym jest empowering? 93
  • 5.3. Teoria zÅ‚ożonoÅ›ci 97
  • 5.4. Warunki konieczne dla Å›rodowiska samozarzÄ…dzania 103
  • 5.5. Definicja systemowa: empowering leadership 109
  • 5.6. Od teorii do praktyki 113

6. Król kieÅ‚basy, który zapragnÄ…Å‚ zmienić Å›wiat pracy 119

  • 6.1. Stayer jako przywódca 136

7. Semco: brazylijski rebeliant, Ricardo Semler 145

  • 7.1. Ricardo Semler jako przywódca 153

8. W.L. Gore - zarabiać i mieć przy tym frajdę! 159

  • 8.1. System przywództwa 171

9. Haufe-Umantis: eksperymentalna flota 183

  • 9.1. Stoffel jako przywódca 188
  • 9.2. Arnold jako przywódca 192

10. Zappos: rozwój jako ciÄ…gÅ‚y proces zmian 197

  • 10.1. Tony Hsieh jako przywódca 203

11. Haier - puszcza przetrwa wszystkie zmiany 207

  • 11.1. Jak funkcjonujÄ… mikroprzedsiÄ™biorstwa Haiera 213
  • 11.2. Zhang Ruimin jako przywódca 220

12. Co ja z tego zrozumiałem? 229

  • 12.1. Wspólny sens 243
  • 12.2. Liderzy, jakich szukamy 252
  • 12.3. Umowa sprawiedliwa 257
  • 12.4. Odpowiedzialność lidera 266

13. Szef między teorią a praktyką 275

  • 13.1. Każda firma da radÄ™ 276
  • 13.2. ZarzÄ…dzać każdy może 278
  • 13.3. To musi wprawdzie nieco potrwać... 279
  • 13.4. To dziaÅ‚a, na to sÄ… dowody 281
  • 13.5. Należy jak najszybciej zacząć, choćby od jednego dziaÅ‚u 282
  • 13.6. Po co zmieniać zasady, wystarczy nadać ludziom role 283
  • 13.7. Wszyscy potrafiÄ… sami sobÄ… zarzÄ…dzać 284
  • 13.8. SamozarzÄ…dzanie i kooperacja leżą w ludzkiej naturze 286
  • 13.9. Wszyscy na tym zyskajÄ…, także szefowie 287
  • 13.10. PrzyszÅ‚ość jest pewna 289

MateriaÅ‚y źródÅ‚owe 295

Dodaj do koszyka Szef, którego szukamy. Rzecz o odpowiedzialności

Code, Publish & WebDesing by CATALIST.com.pl



(c) 2005-2024 CATALIST agencja interaktywna, znaki firmowe należą do wydawnictwa Helion S.A.