Zobacz także:

• Jak zhakowa 125,00 zł, (10,00 zł -92%)
• Windows Media Center. Domowe centrum rozrywki 66,67 zł, (8,00 zł -88%)
• Ruby on Rails. Ćwiczenia 18,75 zł, (3,00 zł -84%)
• Efekt piaskownicy. Jak szefować żeby roboty nie zabrały ci roboty 59,50 zł, (11,90 zł -80%)
• Przywództwo w świecie VUCA. Jak być skutecznym liderem w niepewnym środowisku 58,64 zł, (12,90 zł -78%)

Spis treści

Strategiczne monolity i mikrousługi. Jak napędzać innowacyjność za pomocą przemyślanej architektury -- spis treści

Spis treści

Przedmowa

Wstęp

Podziękowania

O autorach

Część I. Strategiczne uczenie się poprzez eksperymenty na potrzeby transformacji

• Streszczenie
• Rozdział 1. Cele biznesowe i transformacja cyfrowa
  • Transformacja cyfrowa - co jest jej celem?
    • Architektura oprogramowania - szybki przegląd
  • Dlaczego oprogramowanie się nie sprawdza?
    • Metafora długu
    • Entropia oprogramowania
    • Wielka kula błota
    • Bieżący przykład
  • Twoje przedsiębiorstwo a prawo Conwaya
    • Komunikacja dotyczy wiedzy
    • Głuchy telefon
    • Trudno dojść do porozumienia
    • Lecz nie jest to niemożliwe
  • (Nowe) podejście do strategii oprogramowania
    • Myślenie
    • Przemyślenie na nowo
  • Czy monolity są złe?
  • Czy mikrousługi są dobre?
  • Nie obwiniaj Agile
  • Wyrwać się z błota
  • Podsumowanie
  • Źródła
• Rozdział 2. Podstawowe narzędzia strategicznego uczenia się
  • Decyzje: właściwe i niewłaściwe, wczesne i późne
  • Kultura i zespoły
    • Porażka to nie koniec
    • Kultura porażki to nie kultura zrzucania winy
    • Jak właściwie rozumieć prawo Conwaya?
    • Umożliwianie bezpiecznego eksperymentowania
  • Najpierw moduły
  • Wdrożenie na koniec
  • Wszystko pomiędzy
    • Zdolności biznesowe, procesy biznesowe i cele strategiczne
    • Celowe dostarczanie
    • Podejmowanie decyzji za pomocą Cynefin
  • Gdzie jest spaghetti i jak długo się je gotuje?
  • Architektura strategiczna
  • Zastosowanie narzędzi
  • Podsumowanie
  • Źródła
• Rozdział 3. Eksperymentowanie i odkrywanie zorientowane na zdarzenia
  • Polecenia i zdarzenia
    • Stosowanie modeli oprogramowania
  • Szybkie uczenie się przy użyciu EventStormingu
    • Kiedy konieczne są sesje zdalne
    • Prowadzenie sesji
    • Modelowanie ogólnej wizji
  • Zastosowanie narzędzi
  • Podsumowanie
  • Źródła

Część II. Wspieranie innowacji biznesowych

• Streszczenie
• Rozdział 4. Ukierunkowanie na dziedzinę
  • Dziedziny i poddziedziny
  • Podsumowanie
  • Źródła
• Rozdział 5. Wiedza kontekstowa
  • Kontekst ograniczony i język wszechobecny
  • Dziedzina główna
  • Poddziedziny pomocnicze, generyczne i mechanizmy techniczne
    • Poddziedziny pomocnicze
    • Poddziedziny generyczne
    • Mechanizmy techniczne
  • Zdolności biznesowe i konteksty
  • Nie za dużo, nie za mało
  • Podsumowanie
  • Źródła
• Rozdział 6. Mapowanie, porażka i sukces - wybierz dwa
  • Mapowanie kontekstów
    • Partnerstwo
    • Wspólny rdzeń
    • Klient - Dostawca
    • Konformizm
    • Warstwa przeciwuszkodzeniowa
    • Usługa open-host
    • Język opublikowany
    • Osobne drogi
  • Modelowanie topografii
  • Ponoszenie porażek i odnoszenie sukcesów
  • Zastosowanie narzędzi
  • Podsumowanie
  • Źródła
• Rozdział 7. Modelowanie konceptów dziedzinowych
  • Encje
  • Obiekty wartości
  • Agregaty
  • Usługi dziedzinowe
  • Zachowania funkcyjne
  • Zastosowanie narzędzi
  • Podsumowanie
  • Źródła

Część III. Architektura zorientowana na zdarzenia

• Streszczenie
• Rozdział 8. Architektura podstaw
  • Style architektoniczne, wzorce i czynniki decyzyjne
    • Porty i adaptery (architektura heksagonalna)
    • Modularyzacja
    • Zapytania/odpowiedzi REST
  • Atrybuty jakości
    • Bezpieczeństwo
    • Prywatność
    • Wydajność
    • Skalowalność
    • Wytrzymałość - niezawodność i odporność na błędy
    • Złożoność
  • Zastosowanie narzędzi
  • Podsumowanie
  • Źródła
• Rozdział 9. Architektury oparte na komunikatach i zdarzeniach
  • REST oparty na komunikatach i zdarzeniach
    • Dzienniki zdarzeń
    • Subscriber polling
    • Server-Sent Events
  • Zarządzanie procesami i oparte na zdarzeniach
  • Event Sourcing
  • CQRS
  • Serverless i Function as a Service
  • Zastosowanie narzędzi
  • Podsumowanie
  • Źródła

Część IV. Tworzenie przemyślanej architektury - dwie ścieżki

• Streszczenie
• Rozdział 10. Monolity na poważnie
  • Zarys historyczny
  • Poprawnie od samego początku
    • Zdolności biznesowe
    • Decyzje architektoniczne
  • Od chaosu do ładu
    • Zmiany na zmianach
    • Rozerwanie sprzężenia
  • Utrzymanie stanu właściwego
  • Podsumowanie
  • Źródła
• Rozdział 11. Od monolitu do mikrousług
  • Przygotowanie mentalne
  • Od modularnego monolitu do mikrousług
  • Od monolitu wielkiej kuli błota do mikrousług
    • Interakcje użytkowników
    • Harmonizacja zmian danych
    • Co należy udusić?
  • Odłączanie starszego monolitu
  • Podsumowanie
  • Źródła
• Rozdział 12. Równowaga i strategia
  • Równowaga a atrybuty jakości
  • Strategia i cel
    • Cele biznesowe kierują transformacją cyfrową
    • Używanie narzędzi strategicznego uczenia się
    • Lekkie modelowanie oparte na zdarzeniach
    • Wspieranie innowacji biznesowych
    • Architektura zorientowana na zdarzenia
    • Monolity jako najważniejsze zagadnienie
    • Tworzenie mikrousług z monolitu
    • Równowaga wymaga bezstronności, innowacja jest niezbędna
  • Podsumowanie
  • Źródła