reklama - zainteresowany?

Specyfikacja wymaga - Helion

Specyfikacja wymaga
ebook
Autor: Karl Wiegers, Candase Hokanson
Tytuł oryginału: Software Requirements Essentials: Core Practices for Successful Business Analysis
ISBN: 978-83-289-0437-8
stron: 168, Format: ebook
Księgarnia: Helion

Cena książki: 67,00 zł

Książka będzie dostępna od stycznia 2024

Tagi: Analiza danych | Inne | Zarz

To oczywiste,

 

Zobacz także:

  • Data Science w Pythonie. Kurs video. Algorytmy uczenia maszynowego
  • NLP. Kurs video. Analiza danych tekstowych w j
  • Data Science w Pythonie. Kurs video. Przetwarzanie i analiza danych
  • Excel 2013. Kurs video. Poziom drugi. Przetwarzanie i analiza danych
  • Google Analytics od podstaw. Analiza wp

Spis treści

Specyfikacja wymagań oprogramowania. Kluczowe praktyki analizy biznesowej eBook -- spis treści

O autorach

Podziękowania

Wstęp

Rozdział 1. Podstawy wymagań oprogramowania

  • OkreÅ›lenie wymagaÅ„
  • Dobre praktyki inżynierii wymagaÅ„
  • Kto wykonuje wszystkie te czynnoÅ›ci?
  • Kilka powracajÄ…cych tematów
  • Å»ycie i czasy wymagaÅ„
  • RozpoczÄ™cie

Rozdział 2. Podstawy

  • Praktyka nr 1. "Zrozumienie problemu przed wypracowaniem rozwiÄ…zania''
    • Problemy biznesowe
    • WywoÅ‚anie prawdziwych problemów
    • Utrzymywanie uwagi na problemie biznesowym
    • PowiÄ…zane praktyki
    • Kolejne kroki
  • Praktyka nr 2. "OkreÅ›lenie celów biznesowych"
    • Wymagania biznesowe
    • Cele biznesowe
    • Miary sukcesu
    • Wizja produktu
    • PowiÄ…zane praktyki
    • Kolejne kroki
  • Praktyka nr 3. "OkreÅ›lenie granic rozwiÄ…zania"
    • Precyzowanie koncepcji rozwiÄ…zania
    • Ustalenie kontekstu
    • Poszerzanie ekosystemu
    • Stosowanie granic rozwiÄ…zania
    • PowiÄ…zane praktyki
    • NastÄ™pne kroki
  • Praktyka nr 4. "Identyfikacja i charakterystyka interesariuszy"
    • Poszukiwanie interesariuszy
    • Interesariusze, klienci i klasy użytkowników
    • Charakterystyka interesariuszy
    • PowiÄ…zane praktyki
    • NastÄ™pne kroki
  • Praktyka nr 5. "Identyfikacja osób podejmujÄ…cych decyzje"
    • Kto podejmuje decyzjÄ™?
    • Jak podejmujÄ… decyzje?
    • Co dzieje siÄ™ po podjÄ™ciu decyzji?
    • PowiÄ…zane praktyki
    • Kolejne kroki

Rozdział 3. Pozyskiwanie wymagań

  • Praktyka nr 6. "Zrozumienie tego, co użytkownicy muszÄ… zrobić za pomocÄ… rozwiÄ…zania"
    • Skupienie na użytkowaniu
    • Pozyskiwanie wymagaÅ„ użytkownika
    • Anatomia przypadku użycia
    • Zastosowanie informacji o wymaganiach użytkowania
    • PowiÄ…zane praktyki
    • NastÄ™pne kroki
  • Praktyka nr 7. "Identyfikacja zdarzeÅ„ i odpowiedzi"
    • Rodzaje zdarzeÅ„
    • Specyfikowanie wydarzeÅ„
    • PowiÄ…zane praktyki
    • NastÄ™pne kroki
  • Praktyka nr 8. "Ocena koncepcji danych i relacji"
    • Zrozumienie obiektów danych i ich relacji
    • Udoskonalanie zrozumienia danych
    • SzczegóÅ‚y danych decydujÄ… o sukcesie
    • Znajdź wymagania dotyczÄ…ce danych tam, gdzie sÄ… ukryte
    • PowiÄ…zane praktyki
    • NastÄ™pne kroki
  • Praktyka nr 9. "Pobieranie i ocena atrybutów jakoÅ›ciowych"
    • Gromadzenie atrybutów jakoÅ›ci
    • Konsekwencje atrybutów jakoÅ›ci
    • Kompromisy jakoÅ›ciowe
    • OkreÅ›lanie cech jakoÅ›ciowych
    • PowiÄ…zane praktyki
    • NastÄ™pne kroki

Rozdział 4. Analiza wymagań

  • Praktyka nr 10. "Analiza wymagaÅ„ i zestawów wymagaÅ„"
    • Analiza indywidualnych wymagaÅ„
    • Analiza zestawów wymagaÅ„
    • PowiÄ…zane praktyki
    • NastÄ™pne kroki
  • Praktyka nr 11. "Tworzenie modeli wymagaÅ„"
    • Wybór odpowiednich modeli
    • Używanie modeli dla lepszego zrozumienia
    • Modelowanie iteracyjne
    • PowiÄ…zane praktyki
    • NastÄ™pne kroki
  • Praktyka nr 12. "Tworzenie i ocena prototypów"
    • Powody tworzenia prototypów
    • Jak tworzyć prototypy
    • PrzyszÅ‚ość prototypu
    • PowiÄ…zane praktyki
    • NastÄ™pne kroki
  • Praktyka nr 13. "Priorytetyzacja wymagaÅ„"
    • Wyzwanie zwiÄ…zane z priorytetyzacjÄ…
    • Czynniki wpÅ‚ywajÄ…ce na priorytet
    • Techniki priorytetyzacji
    • Porównanie parami dla priorytetyzacji cech jakoÅ›ciowych
    • Metody analitycznej priorytetyzacji
    • PowiÄ…zane praktyki
    • Kolejne kroki

Rozdział 5. Specyfikacja wymagań

  • Praktyka nr 14. "Zapisywanie wymagaÅ„ w spójny sposób"
    • Niektóre powszechne wzorce dotyczÄ…ce wymagaÅ„
    • Poziomy abstrakcji
    • Atrybuty wymagaÅ„
    • Wymagania niefunkcjonalne
    • PowiÄ…zane praktyki
    • NastÄ™pne kroki
  • Praktyka nr 15. "Organizowanie wymagaÅ„ w strukturalny sposób"
    • Szablony wymagaÅ„
    • Specyfikacja wymagaÅ„ oprogramowania
    • NarzÄ™dzia sÅ‚użące do zarzÄ…dzania wymaganiami
    • PowiÄ…zane praktyki
    • NastÄ™pne kroki
  • Praktyka nr 16. "Identyfikowanie i dokumentowanie zasad biznesowych"
    • Definicja reguÅ‚ biznesowych
    • Odkrywanie reguÅ‚ biznesowych
    • Dokumentowanie reguÅ‚ biznesowych
    • Zastosowanie reguÅ‚ biznesowych
    • PowiÄ…zane praktyki
    • NastÄ™pne kroki
  • Praktyka nr 17. "Tworzenie sÅ‚ownika pojęć"
    • Synchronizacja komunikacji
    • PowiÄ…zane praktyki
    • NastÄ™pne kroki

Rozdział 6. Walidacja wymagań

  • Praktyka nr 18. "PrzeglÄ…d i testowanie wymagaÅ„"
    • PrzeglÄ…dy wymagaÅ„
    • Testowanie wymagaÅ„
    • Kryteria akceptacji
    • Testowanie modeli analizy
    • Skuteczne testowanie wymagaÅ„
    • Przenoszenie jakoÅ›ci na pierwszy plan
    • PowiÄ…zane praktyki
    • NastÄ™pne kroki

Rozdział 7. Zarządzanie wymaganiami

  • Praktyka nr 19. "Ustanawianie baz wymagaÅ„ i zarzÄ…dzanie nimi"
    • OkreÅ›lenie bazy wymagaÅ„
    • Dwie strategie ustalania bazy
    • Identyfikowanie wymagaÅ„ uwzglÄ™dnianych w bazie
    • Uzgodnienie bazy
    • ZarzÄ…dzanie wieloma bazami i zmianami w nich
    • PowiÄ…zane praktyki
    • NastÄ™pne kroki
  • Praktyka nr 20. "Skuteczne zarzÄ…dzanie zmianami w wymaganiach"
    • Przewidywanie zmian w wymaganiach
    • Definiowanie procesu kontroli zmian
    • Ocenianie wpÅ‚ywu zmiany
    • Po podjÄ™ciu decyzji
    • W poszukiwaniu mniejszej iloÅ›ci zmian
    • PowiÄ…zane praktyki
    • NastÄ™pne kroki

Dodatek

  • Podsumowanie praktyk
    • Podstawy
    • Uzyskiwanie wymagaÅ„
    • Analiza wymagaÅ„
    • Specyfikacja wymagaÅ„
    • Walidacja wymagaÅ„
    • ZarzÄ…dzanie wymaganiami

Bibliografia

Code, Publish & WebDesing by CATALIST.com.pl



(c) 2005-2024 CATALIST agencja interaktywna, znaki firmowe należą do wydawnictwa Helion S.A.