To oczywiste,

Zobacz także:

• NLP. Kurs video. Analiza danych tekstowych w j 149,00 zÅ‚, (59,60 zÅ‚ -60%)
• Web scraping. Kurs video. Zautomatyzowane pozyskiwanie danych z sieci 139,00 zÅ‚, (55,60 zÅ‚ -60%)
• Data Science w Pythonie. Kurs video. Algorytmy uczenia maszynowego 199,00 zÅ‚, (79,60 zÅ‚ -60%)
• Microsoft Excel. Kurs video. Wykresy i wizualizacja danych 199,00 zÅ‚, (89,55 zÅ‚ -55%)
• Data Science w Pythonie. Kurs video. Przetwarzanie i analiza danych 149,00 zÅ‚, (67,05 zÅ‚ -55%)

Spis treści

Specyfikacja wymagań oprogramowania. Kluczowe praktyki analizy biznesowej eBook -- spis treści

O autorach

Podziękowania

Wstęp

Rozdział 1. Podstawy wymagań oprogramowania

• OkreÅ›lenie wymagaÅ„
• Dobre praktyki inżynierii wymagaÅ„
• Kto wykonuje wszystkie te czynnoÅ›ci?
• Kilka powracajÄ…cych tematów
• Å»ycie i czasy wymagaÅ„
• RozpoczÄ™cie

Rozdział 2. Podstawy

• Praktyka nr 1. "Zrozumienie problemu przed wypracowaniem rozwiÄ…zania''
  • Problemy biznesowe
  • WywoÅ‚anie prawdziwych problemów
  • Utrzymywanie uwagi na problemie biznesowym
  • PowiÄ…zane praktyki
  • Kolejne kroki
• Praktyka nr 2. "OkreÅ›lenie celów biznesowych"
  • Wymagania biznesowe
  • Cele biznesowe
  • Miary sukcesu
  • Wizja produktu
  • PowiÄ…zane praktyki
  • Kolejne kroki
• Praktyka nr 3. "OkreÅ›lenie granic rozwiÄ…zania"
  • Precyzowanie koncepcji rozwiÄ…zania
  • Ustalenie kontekstu
  • Poszerzanie ekosystemu
  • Stosowanie granic rozwiÄ…zania
  • PowiÄ…zane praktyki
  • NastÄ™pne kroki
• Praktyka nr 4. "Identyfikacja i charakterystyka interesariuszy"
  • Poszukiwanie interesariuszy
  • Interesariusze, klienci i klasy użytkowników
  • Charakterystyka interesariuszy
  • PowiÄ…zane praktyki
  • NastÄ™pne kroki
• Praktyka nr 5. "Identyfikacja osób podejmujÄ…cych decyzje"
  • Kto podejmuje decyzjÄ™?
  • Jak podejmujÄ… decyzje?
  • Co dzieje siÄ™ po podjÄ™ciu decyzji?
  • PowiÄ…zane praktyki
  • Kolejne kroki

Rozdział 3. Pozyskiwanie wymagań

• Praktyka nr 6. "Zrozumienie tego, co użytkownicy muszÄ… zrobić za pomocÄ… rozwiÄ…zania"
  • Skupienie na użytkowaniu
  • Pozyskiwanie wymagaÅ„ użytkownika
  • Anatomia przypadku użycia
  • Zastosowanie informacji o wymaganiach użytkowania
  • PowiÄ…zane praktyki
  • NastÄ™pne kroki
• Praktyka nr 7. "Identyfikacja zdarzeÅ„ i odpowiedzi"
  • Rodzaje zdarzeÅ„
  • Specyfikowanie wydarzeÅ„
  • PowiÄ…zane praktyki
  • NastÄ™pne kroki
• Praktyka nr 8. "Ocena koncepcji danych i relacji"
  • Zrozumienie obiektów danych i ich relacji
  • Udoskonalanie zrozumienia danych
  • SzczegóÅ‚y danych decydujÄ… o sukcesie
  • Znajdź wymagania dotyczÄ…ce danych tam, gdzie sÄ… ukryte
  • PowiÄ…zane praktyki
  • NastÄ™pne kroki
• Praktyka nr 9. "Pobieranie i ocena atrybutów jakoÅ›ciowych"
  • Gromadzenie atrybutów jakoÅ›ci
  • Konsekwencje atrybutów jakoÅ›ci
  • Kompromisy jakoÅ›ciowe
  • OkreÅ›lanie cech jakoÅ›ciowych
  • PowiÄ…zane praktyki
  • NastÄ™pne kroki

Rozdział 4. Analiza wymagań

• Praktyka nr 10. "Analiza wymagaÅ„ i zestawów wymagaÅ„"
  • Analiza indywidualnych wymagaÅ„
  • Analiza zestawów wymagaÅ„
  • PowiÄ…zane praktyki
  • NastÄ™pne kroki
• Praktyka nr 11. "Tworzenie modeli wymagaÅ„"
  • Wybór odpowiednich modeli
  • Używanie modeli dla lepszego zrozumienia
  • Modelowanie iteracyjne
  • PowiÄ…zane praktyki
  • NastÄ™pne kroki
• Praktyka nr 12. "Tworzenie i ocena prototypów"
  • Powody tworzenia prototypów
  • Jak tworzyć prototypy
  • PrzyszÅ‚ość prototypu
  • PowiÄ…zane praktyki
  • NastÄ™pne kroki
• Praktyka nr 13. "Priorytetyzacja wymagaÅ„"
  • Wyzwanie zwiÄ…zane z priorytetyzacjÄ…
  • Czynniki wpÅ‚ywajÄ…ce na priorytet
  • Techniki priorytetyzacji
  • Porównanie parami dla priorytetyzacji cech jakoÅ›ciowych
  • Metody analitycznej priorytetyzacji
  • PowiÄ…zane praktyki
  • Kolejne kroki

Rozdział 5. Specyfikacja wymagań

• Praktyka nr 14. "Zapisywanie wymagaÅ„ w spójny sposób"
  • Niektóre powszechne wzorce dotyczÄ…ce wymagaÅ„
  • Poziomy abstrakcji
  • Atrybuty wymagaÅ„
  • Wymagania niefunkcjonalne
  • PowiÄ…zane praktyki
  • NastÄ™pne kroki
• Praktyka nr 15. "Organizowanie wymagaÅ„ w strukturalny sposób"
  • Szablony wymagaÅ„
  • Specyfikacja wymagaÅ„ oprogramowania
  • NarzÄ™dzia sÅ‚użące do zarzÄ…dzania wymaganiami
  • PowiÄ…zane praktyki
  • NastÄ™pne kroki
• Praktyka nr 16. "Identyfikowanie i dokumentowanie zasad biznesowych"
  • Definicja reguÅ‚ biznesowych
  • Odkrywanie reguÅ‚ biznesowych
  • Dokumentowanie reguÅ‚ biznesowych
  • Zastosowanie reguÅ‚ biznesowych
  • PowiÄ…zane praktyki
  • NastÄ™pne kroki
• Praktyka nr 17. "Tworzenie sÅ‚ownika pojęć"
  • Synchronizacja komunikacji
  • PowiÄ…zane praktyki
  • NastÄ™pne kroki

Rozdział 6. Walidacja wymagań

• Praktyka nr 18. "PrzeglÄ…d i testowanie wymagaÅ„"
  • PrzeglÄ…dy wymagaÅ„
  • Testowanie wymagaÅ„
  • Kryteria akceptacji
  • Testowanie modeli analizy
  • Skuteczne testowanie wymagaÅ„
  • Przenoszenie jakoÅ›ci na pierwszy plan
  • PowiÄ…zane praktyki
  • NastÄ™pne kroki

Rozdział 7. Zarządzanie wymaganiami

• Praktyka nr 19. "Ustanawianie baz wymagaÅ„ i zarzÄ…dzanie nimi"
  • OkreÅ›lenie bazy wymagaÅ„
  • Dwie strategie ustalania bazy
  • Identyfikowanie wymagaÅ„ uwzglÄ™dnianych w bazie
  • Uzgodnienie bazy
  • ZarzÄ…dzanie wieloma bazami i zmianami w nich
  • PowiÄ…zane praktyki
  • NastÄ™pne kroki
• Praktyka nr 20. "Skuteczne zarzÄ…dzanie zmianami w wymaganiach"
  • Przewidywanie zmian w wymaganiach
  • Definiowanie procesu kontroli zmian
  • Ocenianie wpÅ‚ywu zmiany
  • Po podjÄ™ciu decyzji
  • W poszukiwaniu mniejszej iloÅ›ci zmian
  • PowiÄ…zane praktyki
  • NastÄ™pne kroki

Dodatek

• Podsumowanie praktyk
  • Podstawy
  • Uzyskiwanie wymagaÅ„
  • Analiza wymagaÅ„
  • Specyfikacja wymagaÅ„
  • Walidacja wymagaÅ„
  • ZarzÄ…dzanie wymaganiami

Bibliografia