Wyzwania, przed kt

Osoby które kupowały "Scrum. Przewodnik po antywzorcach", wybierały także:

• Architektura ewolucyjna. Projektowanie oprogramowania i wsparcie zmian 57,74 zł, (17,90 zł -69%)
• Wzorce komunikacji. Przewodnik dla programist 69,00 zł, (34,50 zł -50%)
• Uporz 49,90 zł, (24,95 zł -50%)
• Wzorce projektowe dla programist 67,00 zł, (33,50 zł -50%)
• Certyfikowany in 69,00 zł, (34,50 zł -50%)

Spis treści

Scrum. Przewodnik po antywzorcach eBook -- spis treści

• Przedmowa Davea Westa
• Przedmowa Janny Bastow
• Słowo wstępne
• Podziękowania
• O Autorze
  • Antywzorce dotyczące Scrum Mastera
    • Wprowadzenie
    • Rola Scrum Mastera według Scrum Guide
      • Możliwe powody, dla których Scrum Masterzy schodzą z właściwej drogi
      • Antywzorce wynikające z działania jako menedżer Agile
    • Antywzorce dotyczące Scrum Mastera wg zdarzeń Scruma
      • Planowanie Sprintu
      • Sprint
      • Codzienny Scrum
      • Retrospektywa
    • Do przemyślenia
    • Podsumowanie
  • Antywzorce Właściciela Produktu
    • Wprowadzenie
    • Rola Właściciela Produktu według Scrum Guide
      • Antywzorce dotyczące Backlogu Produktu i udoskonalania
      • Antywzorce Planowania Sprintu
      • Antywzorce Sprintu
      • Antywzorce Właściciela Produktu w trakcie Codziennego Scruma
      • Antywzorce Przeglądu Sprintu
    • Do przemyślenia
    • Podsumowanie
  • Antywzorce deweloperów Scruma
    • Wprowadzenie
    • Rola dewelperów w Scrumie
    • Antywzorce dotyczące deweloperów wg zdarzeń Scruma
      • Antywzorce Sprintu
      • Antywzorce Planowania Sprintu
      • Antywzorce w Codziennym Scrumie
      • Antywzorce deweloperów dotyczące Przeglądu Sprintu
      • Antywzorce retrospektywy Sprintu
      • Antywzorce na poziomie Backlogu Produktu
    • Do przemyślenia
    • Podsumowanie
  • Antywzorce interesariuszy Scruma
    • Wprowadzenie
    • Typowe antywzorce Scruma dotyczące interesariuszy
      • Antywzorce interesariuszy Scruma na poziomie organizacyjnym
      • Antywzorce Sprintu ze strony kierownictwa IT
      • Umotywowane antywzorce interesariuszy Scruma
      • Antywzorce interesariuszy poziomu zdarzeń Scruma
      • Backlog Produktu i dostrajanie elementów
      • Codzienny Scrum
      • Antywzorce interesariuszy dotyczące Planowania Sprintu
      • Przegląd Sprintu
      • Retrospektywa Sprintu
    • Do przemyślenia
    • Podsumowanie
  • Antywzorce Sprintu
    • Wprowadzenie
    • Przeznaczenie Sprintu
    • Antywzorce Sprintu
      • Antywzorce Sprintu dotyczące Właściciela Produktu
      • Antywzorce Sprintu dotyczące deweloperów
      • Antywzorce Sprintu dotyczące Scrum Mastera
      • Antywzorce Sprintu dotyczące Zespołu Scrumowego
      • Antywzorce Sprintu dotyczące menedżerów IT
      • Antywzorce Sprintu dotyczące interesariuszy
    • Do przemyślenia
    • Podsumowanie
  • Antywzorce Planowania Sprintu
    • Wprowadzenie
    • Przygotowywanie Planowania Sprintu
    • Antywzorce Planowania Sprintu
      • Antywzorce Planowania Sprintu dotyczące deweloperów
      • Antywzorce Planowania Sprintu dotyczące Właściciela Produktu
      • Antywzorce Planowania Sprintu dotyczące Zespołu Scrumowego
      • Antywzorce Planowania Sprintu dotyczące Scrum Mastera
    • Do przemyślenia
    • Podsumowanie
  • Antywzorce Codziennego Scruma
    • Wprowadzenie
    • Cele Codziennego Scruma według Scrum Guide
    • Antywzorce Codziennego Scruma
      • Antywzorce Codziennego Scruma dotyczące Zespołu Scrumowego
      • Antywzorce Codziennego Scruma dotyczące deweloperów
      • Antywzorce Codziennego Scruma dotyczące Właściciela Produktu
      • Antywzorce Codziennego Scruma dotyczące Scrum Mastera
      • Antywzorce Codziennego Scruma dotyczące interesariuszy
    • Do przemyślenia
    • Podsumowanie
  • Antywzorce Przeglądu Sprintu
    • Wprowadzenie
    • Przegląd Sprintu według Scrum Guide
    • Antywzorce Przeglądu Sprintu
      • Antywzorce Przeglądu Sprintu dotyczące Zespołu Scrumowego
      • Antywzorce Przeglądu Sprintu dotyczące Właściciela Produktu
      • Antywzorce Przeglądu Sprintu dotyczące deweloperów
      • Antywzorce Przeglądu Sprintu dotyczące interesariuszy
    • Do przemyślenia
    • Podsumowanie
  • Antywzorce Retrospektywy Sprintu
    • Wprowadzenie
    • Scrum Guide o Retrospektywie Sprintu
    • Antywzorce Retrospektywy Sprintu
      • Antywzorce Retrospektywy Sprintu dotyczące Zespołu Scrumowego
      • Antywzorce Retrospektywy dotyczące Scrum Mastera
      • Antywzorce Retrospektywy Sprintu dotyczące organizacji
    • Do przemyślenia
    • Podsumowanie
  • Antywzorce Backlogu Produktu i dostrajania
    • Wprowadzenie
    • Backlog Produktu według Scrum Guide
    • Typowe antywzorce Backlogu Produktu
      • Ogólne antywzorce Backlogu Produktu
      • Antywzorce Backlogu Produktu dotyczące Właściciela Produktu
      • Antywzorce Backlogu Produktu dotyczące deweloperów
      • Antywzorce Backlogu Produktu dotyczące Zespołu Scrumowego
    • Do przemyślenia
    • Podsumowanie
  • Antywzorce Backlogu Sprintu
    • Wprowadzenie
    • Antywzorce Backlogu Sprintu
      • Antywzorce Backlogu Sprintu dotyczące Zespołu Scrumowego
      • Antywzorce Backlogu Sprintu dotyczące deweloperów
      • Antywzorce Backlogu Sprintu dotyczące Właściciela Produktu
    • Do przemyślenia
    • Podsumowanie
  • Antywzorce dotyczące Przyrostu
    • Wprowadzenie
      • Cele Przyrostu według Scrum Guide
    • Antywzorce Przyrostu
      • Antywzorce Przyrostu dotyczące Zespołu Scrumowego
      • Antywzorce Przyrostu dotyczące interesariuszy lub organizacji
    • Do przemyślenia
    • Podsumowanie
  • Antywzorce Celu Produktu
    • Wprowadzenie
    • Przeznaczenie Celu Produktu według Scrum Guide
    • Antywzorce Celu Produktu
      • Antywzorce Celu Produktu dotyczące Właściciela Produktu
      • Antywzorce Celu Produktu dotyczące Zespołu Scrumowego
      • Antywzorce Celu Produktu dotyczące Organizacji
    • Do przemyślenia
    • Podsumowanie
  • Antywzorce Celu Sprintu
    • Wprowadzenie
    • Jak tworzyć Cele Sprintu
    • Antywzorce Celu Sprintu
      • Antywzorce Celu Sprintu dotyczące Zespołu Scrumowego
      • Antywzorce Celu Sprintu narzucane przez organizację
      • Antywzorce Celu Sprintu dotyczące deweloperów
      • Antywzorce Celu Sprintu dotyczące Właściciela Produktu
    • Do przemyślenia
    • Podsumowanie
  • Antywzorce Definicji Ukończenia
    • Wprowadzenie
    • Tworzenie skutecznej Definicji Ukończenia
    • Antywzorce Definicji Ukończenia
    • Antywzorce Definicji Ukończenia dotyczące deweloperów
    • Antywzorce Definicji Ukończenia dotyczące Zespołu Scrumowego
    • Antywzorce Definicji Ukończenia dotyczące organizacji
    • Antywzorce Definicji Ukończenia dotyczące Właściciela Produktu
    • Do przemyślenia
    • Podsumowanie
  • Jak sabotować Scrum Masterów i Właścicieli Produktu na poziomie organizacyjnym
  • Przybornik
• Indeks
• Polecamy także