My - Helion

Autor: Diana Montalion
Tytuł oryginału: Learning Systems Thinking: Essential Nonlinear Skills and Practices for Software Professionals
Tłumaczenie: Tomasz Walczak
ISBN: 978-83-289-2364-5
stron: 256, Format: 165x235, okładka: mi
Księgarnia: Helion

Książka będzie dostępna od marca 2025

Zobacz także »

Tagi: Inne - Programowanie | Wzorce projektowe

Dzi

Zobacz także:

Matematyka. Kurs video. Teoria dla programisty i data science 399,00 zł, (39,90 zł -90%)
Matematyka. Kurs video. 285,00 zł, (39,90 zł -86%)
PLC i TIA Portal. Kurs video. Techniki programowania SIMATIC S7-1200 234,71 zł, (39,90 zł -83%)
PLC i TIA Portal. Kurs video. Logika sterowania w automatyce przemys 234,71 zł, (39,90 zł -83%)
Superinteligencja. Scenariusze, strategie, zagro 67,89 zł, (12,90 zł -81%)

Spis treści

Myślenie systemowe dla programistów. Nieliniowe podejście do złożoności i nieprzewidywalności w branży IT -- spis treści

Przedmowa

Część I. System myślenia

Rozdział 1. Czym jest myślenie systemowe?
- Myślenie liniowe to tryb domyślny
- Myślenie systemowe jest nieliniowe
- Czym jest myślenie systemowe?
- Myślenie systemowe jest praktyką
- Cechy praktyka myślenia systemowego
- Dylemat firmy MAGO
Rozdział 2. Zapewnianie spójności koncepcyjnej
- To relacje są źródłem efektów
- Myślenie systemowe ma charakter socjotechniczny
- Kontrintuicyjność
- Zmieniające się systemy
- System idei
- Czas zawsze jest istotnym czynnikiem
- Technika pomocnicza dla praktyki: jazda z przodu pociągu
- Praktyka: pisanie jako myślenie
- Kontrintuicyjność w MAGO
Rozdział 3. Zmiana perspektywy
- Pięć podstawowych praktyk
  - Ciągle się uczysz
  - Chętnie strukturyzujesz dociekania
  - Wykonujesz głęboką pracę (lub masz na to otwartość)
  - Z szacunkiem angażujesz się w kontakty z innymi
  - Przestajesz pracować jak Syzyf
- Modelowanie jako podstawowa praktyka
- Góra lodowa, która zatapia inicjatywy
  - Zdarzenia
  - Wzorce i trendy
  - Struktura
  - Modele mentalne
- Gra w obwinianie
- Praktyka: model góry lodowej
- Dylemat w firmie MAGO: zmiana perspektywy
- Pomocnicze uwagi na temat praktyki: zmiana perspektywy jest trudna

Część II. Jesteś systemem myślenia

Rozdział 4. Samoświadomość jest podstawową umiejętnością
- Myślenie systemowe: trudne aspekty
- Podejmowanie decyzji jest nieoczywistym procesem
- Obserwuj swoje myśli
  - Praktyka: obserwuj przepływ myśli
  - Inne praktyki
- MAGO: wszystko kryje się w martwym punkcie
  - Opracuj model obecnego systemu
  - Zbadaj podobne systemy
  - Zwracaj uwagę na problematyczne punkty
  - Opracuj prototypy
  - Co się stanie, jeśli nic nie zrobimy?
- Pomocne uwagi na temat praktyki: 12 rzeczy, których nauczyła mnie samoświadomość
Rozdział 5. Zastępowanie reakcji reagowaniem
- Dostrzeganie własnych reakcji
- Podawanie opinii jako norma
- Empatia jako podstawowa umiejętność
- Zapewnij przestrzeń dla swoich reakcji
- Praktyka: opcje podczas reagowania
  - "Tak, i."
  - Reguła 24 godzin
  - Oddychaj
  - Idź na spacer
  - Zjedz coś małego lub się zdrzemnij
  - Pisz
  - Zwróć uwagę na swoje punkty zapalne - to wskazówki
- Reakcje w MAGO
- Pomocnicze uwagi na temat praktyki: historie nie muszą być takie same
Rozdział 6. System uczenia się
- Kariera oparta na uczeniu się
- Praktyka 1. Co Cię motywuje?
- Projektowanie aktywności związanych z uczeniem się
  - Generowanie artefaktów
  - Obserwowanie i dociekanie
  - Synteza
  - Doświadczenie
- Praktyka numer 2. Opisz swoje aktywności
- Określanie efektów uczenia się
- Praktyka numer 3. Efekty uczenia się
  - Rozwijanie umiejętności zmiany perspektywy
  - Zwiększanie tolerancji na niejednoznaczność
  - Zrozumienie kontekstu i wpływu relacji
  - Identyfikowanie wzorców i struktur
  - Tworzenie grup i granic bez redukcjonizmu
  - Myślenie krytyczne i trafny osąd
  - Rozwijanie umiejętności interpersonalnych
- Projektowanie pętli informacji zwrotnych
- Praktyka numer 4. Kto może mi pomóc?
- Po jednym dniu przez całe życie
- MAGO: nieograniczone możliwości nauki
- Pomocnicze uwagi na temat praktyki: wszystko jest ze sobą powiązane

Część III. Jesteśmy systemem myślenia

Rozdział 7. Grupowe rozumowanie systemowe
- Czym jest rozumowanie systemowe?
  - Pod jakimi względami rozumowanie systemowe jest grupowe?
  - Rozumowanie systemowe ma też inne nazwy
  - Rozumowanie systemowe to tworzenie idei
- Praktyka: przygotuj propozycję
  - Zidentyfikuj pomysł, działanie lub teorię
  - Zidentyfikuj argumenty
  - Wzmocnij argumenty
  - Szczerze opisz potencjalne pułapki
- Rozumowanie systemowe jest metodą dociekania
- Rozumowanie systemowe to opłacalna inwestycja
- Struktury (i ramy) rozumowania systemowego związane z niejednoznacznością
- Objaśnienie od ogółu do szczegółu
  - Podsumowanie
  - DLACZEGO
  - CO
  - KTO
  - JAK
  - KIEDY
- Wzmacnianie argumentów
  - Zrozumiałe
  - Wiarygodne
  - Adekwatne
  - Spójne
  - Logiczne
- Praktyka: wzmocnij argumenty
- Propozycja dla firmy MAGO
- Metoda pomocnicza dla praktyki: model góry lodowej
Rozdział 8. Projektowanie pętli informacji zwrotnych
- Budowanie mostów koncepcyjnych
  - Zwracanie uwagi na luki
  - Mosty
- Myślenie systemowe wymaga pętli informacji zwrotnych
  - Poproś o informacje zwrotne, których potrzebujesz
  - Przyjmuj informacje zwrotne od odpowiednich osób
  - Przestrzegaj złotej zasady informacji zwrotnych
  - Pętle informacji zwrotnych obejmują uczenie się
- Cztery podstawowe umiejętności
  - Jak słuchać?
  - Zmiana własnego zdania
  - Analizowanie argumentów
  - Szukanie błędów
- Praktyka: uzyskaj informacje zwrotne
- MAGO: pomocne mosty koncepcyjne
- Uwagi pomocnicze na temat praktyki: solidne mosty koncepcyjne
Rozdział 9. Myślenie wzorcowe
- Czym jest myślenie wzorcowe?
- Wzorce są źródłem zdarzeń
- Jak relacje wywołują efekty?
  - To samo zdarzenie, różne wzorce
  - Gdzie szukać wzorców?
  - Trzy rodzaje wzorców
- Siedem pytań dotyczących myślenia wzorcowego
- MAGO: spojrzenie na wzorce
  - Wzorce w relacjach
  - Wzorce zewnętrzne, technologiczne i procesowe
  - Analiza siedmiu pytań w MAGO
- Praktyka: siedem pytań
- Pomocne uwagi na temat praktyki: myślenie wzorcowe poza światem technologii

Część IV. Projektowanie systemu myślenia

Rozdział 10. Wspólne modelowanie
- Czym jest modelowanie?
  - Model nie jednoczy. Robi to modelowanie
  - Myślenie projektowe
  - Nie ma jednego sposobu
- Przyjmowanie perspektywy systemowej
  - Co modelować?
  - Domena
  - Pętle przyczynowe
  - Siedem pytań
- Opis sytuacji w MAGO z perspektywy systemowej
  - Przestrzeń problemów a przestrzeń rozwiązań
  - Jeszcze o podejściu liniowym i nieliniowym
  - Jeszcze o wzorcach
- Praktyka: modeluj
- Pomocnicze uwagi na temat praktyki: zasoby
Rozdział 11. Przywództwo systemowe
- Paradygmat, w którym pracujemy
  - Czym nie jest przywództwo systemowe?
- Charakterystyka przywództwa systemowego
  - Projektowanie struktur komunikacyjnych
  - Przywództwo integracyjne
  - Znajdowanie miejsc do interwencji
- Uczenie się przywództwa
  - Rozwijanie heurystyk uczenia się
  - Siedem heurystyk uczenia się
- MAGO: przywództwo systemowe
  - Zrozum bolączki
  - Zidentyfikuj cel systemu o najwyższej wartości
  - Zamodeluj obecny system
  - Stwórz wspólną przestrzeń do myślenia grupowego
  - Wyartykułuj i uzasadnij główny problem
  - Zalecaj ścieżki prowadzące do ulepszenia systemu
  - Zaprojektuj system komunikacji i zachęcaj do wspólnego myślenia
  - Dbaj o siebie
  - Zachęcaj do myślenia systemowego
- Praktyka: kohorta liderów systemowych
Rozdział 12. Redefiniowanie sukcesu
- Sukces jest systemem
  - Skuteczne systemy mają strategiczne ograniczenia wzrostu
  - Skuteczne systemy eliminują źródłowe przyczyny problemów
  - Skuteczne systemy zmniejszają nierówności
  - Skuteczne systemy generują przepływ wiedzy
- Praktyka: sukces wymaga zmiany paradygmatu
- Czynniki sukcesu
- Sukces dla MAGO
- Pomocne uwagi na temat praktyki: cele dla liderów systemowych
  - Cel: dążenie do spójności koncepcyjnej zalecanych rozwiązań
  - Cel: ulepszanie zasobów wiedzy
  - Cel: poprawa przepływu wiedzy
- Taniec z systemami

Dodatkowe materiały

Słowniczek