Microsoft Project 2007 PL. Nieoficjalny podręcznik - Helion
Tytuł oryginału: Microsoft Project 2007: The Missing Manual
Tłumaczenie: Rafał P. Kowalski, Marcin Rogóż
ISBN: 978-83-246-6118-3
stron: 736, Format: ebook
Data wydania: 2012-10-22
Księgarnia: Helion
Cena książki: 74,25 zł (poprzednio: 99,00 zł)
Oszczędzasz: 25% (-24,75 zł)
- Jak określić budżet projektu?
- Jak stworzyć harmonogram projektu?
- Jak monitorować jego wykonanie?
Czy zdążysz przeczytać tę książkę do końca przyszłego tygodnia? Czy zdążysz w tym czasie rozwiązać naglący problem? Czy projekt, który realizujesz, nie przekroczy budżetu? Czy aby na pewno twoi współpracownicy kończą swoje zadania zgodnie z harmonogramem? Na te i wiele innych pytań ciężko jest odpowiedzieć bez czasochłonnych analiz. A i tak każda odpowiedź z pewnością będzie obarczona jakimś błędem. Istnieje jednak rozwiązanie, które pozwoli Ci zapanować nad skomplikowanymi projektami w sensowny i niekłopotliwy sposób. To rozwiązanie ma postać narzędzia Microsoft Project 2007.
"Microsoft Project 2007 PL. Nieoficjalny podręcznik" to rewelacyjna propozycja, oszczędzająca Twój czas, odkryje przed Tobą wszystkie swoje tajemnice i da Ci do ręki użyteczne funkcje. Nauczysz się planować projekt, a także określać zadania oraz czas pracy. Po przeczytaniu tej książki będziesz wiedział, jak przygotować plan projektu, który będzie przejrzysty, czytelny i - co najważniejsze - łatwy w utrzymaniu, aktualizowaniu i codziennej analizie. Autor pokazuje, w jaki sposób zidentyfikować zasoby oraz przypisać je do zadań oraz jak określić budżet projektu. Podczas lektury zdobędziesz także wiedzę na temat sposobów monitorowania projektu, pracy z wieloma projektami czy też wykorzystywania danych z Microsoft Project w innych programach. Z pewnością zainteresuje Cię rozdział poświęcony szablonom i makrom, które pozwolą Ci zautomatyzować i przyśpieszyć często wykonywane zadania.
- Zarządzanie projektami
- Planowanie projektu
- Identyfikowanie zadań
- Przygotowanie harmonogramu projektu
- Tworzenie elastycznego, łatwego do zarządzania harmonogramu
- Organizowanie zespołu, identyfikacja koniecznych zasobów
- Wiązanie zasobów z zadaniami
- Śledzenie wykonania harmonogramu
- Zarządzanie zmianami w projekcie
- Raportowanie
- Praca z wieloma projektami
- Wykorzystanie makr
- Zastosowanie szablonów
Zarządzanie projektem może być sprawne i przyjemne!
Osoby które kupowały "Microsoft Project 2007 PL. Nieoficjalny podręcznik", wybierały także:
- Microsoft Project 2013. Kurs video. Poziom pierwszy. Podstawy zarządzania projektami 79,00 zł, (23,70 zł -70%)
- MS Project 2013 dla bystrzaków 48,06 zł, (14,90 zł -69%)
- Microsoft Project 2013. Kurs video. Poziom drugi. Zaawansowane techniki zarządzania projektami 69,00 zł, (31,05 zł -55%)
- Executing Salesforce Projects 63,62 zł, (29,90 zł -53%)
- Microsoft Project 2019 dla bystrzak 69,00 zł, (34,50 zł -50%)
Spis treści
Microsoft Project 2007 PL. Nieoficjalny podręcznik eBook -- spis treści
Nieoficjalna czołówka (13)
Wstęp (15)
Część I: Zarządzanie projektami. Nieoficjalny podręcznik (31)
Rozdział 1. Projekty: od czego zacząć (33)
- Co takiego wyróżnia projekty? (33)
- Czym jest zarządzanie projektami? (34)
- Dlaczego należy zarządzać projektami? (37)
- Wybieranie właściwych projektów (38)
- Istotne cele przedsiębiorstwa (39)
- Wspólne kryteria wyboru projektów (40)
- Pozyskiwanie wsparcia dla projektu (46)
- Określenie, kto ma interes związany z projektem (46)
- Dokumentowanie interesariuszy projektu (49)
- Upowszechnienie wiedzy o projekcie i jego menedżerze (50)
Rozdział 2. Planowanie projektu (53)
- Planowanie projektów w skrócie (53)
- Definiowanie projektu (57)
- Na czym polega problem? (57)
- Nadanie projektowi znaczenia (58)
- Jak rozwiązać problem? (59)
- Definiowanie celów projektu (61)
- Identyfikowanie rezultatów projektu (62)
- Ocena sukcesu (63)
- Definiowanie granic projektu (64)
- Dokumentowanie założeń projektowych (64)
- Dokumentacja prowadzenia projektu (65)
- Planowanie procesów projektu (66)
- Komunikacja (66)
- Zarządzanie zmianami (67)
- Zarządzanie jakością (67)
- Zarządzanie ryzykiem (68)
Rozdział 3. Zapoznanie się z programem MS Project 2007 (73)
- Tworzenie harmonogramu projektu (73)
- Co trzeba zrobić? (74)
- Jakie rezultaty ma dać projekt i w jakim czasie? (77)
- Jak każde z zadań zależy od innych? (79)
- Kto ma wykonać pracę? (81)
- Jak długo będzie to wszystko trwało? (83)
- Zachowywanie projektu (85)
Rozdział 4. Podział pracy na zadania (87)
- Identyfikacja pracy do wykonania (88)
- Podział pracy (89)
- Kiedy dość oznacza dość? (92)
- Opracowanie WBS w MS Project 2007 (94)
- Tworzenie WBS w MS Project 2007 metodą zstępującą (94)
- Tworzenie i modyfikowanie WBS na bieżąco (97)
- Ustanawianie własnych kodów hierarchii WBS (99)
- Dokumentowanie WBS w innym programie (102)
- Importowanie WBS do MS Project 2007 (104)
- Szczegółowe dokumentowanie zestawów prac (107)
- Tworzenie dokumentacji zestawów prac w Wordzie (108)
- Dowiązanie dokumentacji zestawu prac do harmonogramu (110)
Rozdział 5. Szacowanie czasu pracy (111)
- Czym jest praca i czas trwania? (111)
- Opracowanie dobrych oszacowań (112)
- Jaka dokładność jest wymagana? (113)
- Sposoby szacowania pracy (114)
- Pozyskiwanie oszacowań od właściwych ludzi (115)
- Nie należy prosić o pojedyncze liczby (115)
- Nie zabezpieczać oszacowań (116)
- Sprzężenie zwrotne przy szacowaniu (118)
- Wprowadzanie oszacowań do programu MS Project 2007 (118)
- Eksport zestawów zadań do Excela (119)
- Importowanie oszacowań do programu MS Project 2007 (123)
Rozdział 6. Opracowywanie harmonogramu projektu (127)
- Tworzenie nowego projektu (127)
- Tworzenie pustego projektu (128)
- Tworzenie projektu na podstawie szablonu (128)
- Szybki dostęp do szablonów użytkownika (130)
- Zapisywanie nowego projektu (133)
- Zapisywanie projektu w plikach innego typu (134)
- Ochrona plików projektów (137)
- Ustawianie opcji projektu (138)
- Ustawianie daty rozpoczęcia projektu (138)
- Określenie standardowych dni pracy (140)
- Dodawanie zadań do projektu (144)
- Dodawanie zadań (145)
- Tworzenie kamieni milowych (146)
- Tworzenie zadań cyklicznych (148)
- Wstawianie, przemieszczanie i usuwanie zadań (149)
- Wstawianie zadań (150)
- Przemieszczanie zadań (151)
- Kopiowanie zadań (152)
- Usuwanie zadań (153)
- Zmiana poziomu zarysu zadania (154)
Rozdział 7. Tworzenie harmonogramu łatwego w utrzymaniu (157)
- Jak zadania wzajemnie na siebie oddziałują? (158)
- Tworzenie zależności zadań (160)
- Tworzenie zależności Zakończenie-rozpoczęcie (160)
- Tworzenie i modyfikacja wszelkich typów zależności zadań (162)
- Opóźnianie i nakładanie zadań (165)
- Określanie czasu realizacji zadania za pomocą kalendarzy (166)
- Utrzymywanie elastycznego harmonogramu (168)
- Typy ograniczeń (168)
- Ustanawianie i zmiana ograniczeń (169)
- Zapobieganie niepożądanym ograniczeniom (170)
- Ustawianie przypomnień o terminach ostatecznych (171)
Część II: Planowanie projektu. Więcej niż tylko opracowanie harmonogramu (175)
Rozdział 8. Budowanie zespołu projektu (177)
- Określanie zasobów projektu (178)
- Kto odpowiada za co? (178)
- Kto raportuje komu? (182)
- Jak rozumieć typy zasobów w MS Project 2007? (183)
- Dodawanie zasobów w MS Project 2007 (185)
- Ręczne dodawanie zasobów (186)
- Importowanie zasobów z innych programów (188)
- Usuwanie zasobów (191)
- Dostarczanie szczegółowych informacji o zasobach (192)
- Uzupełnianie informacji ogólnych (192)
- Określanie, kiedy zasoby pracują (195)
- Definiowanie kosztu dla zasobów roboczych i materiałowych (199)
- Tworzenie zasobów kosztowych (202)
Rozdział 9. Łączenie zasobów z zadaniami (203)
- Przydzielanie zasobów roboczych do zadań (204)
- Przypisywanie zasobów przy użyciu okienka dialogowego (204)
- Przypisywanie zasobów w formularzu zadania (208)
- Przypisywanie zasobów w tabeli wprowadzania widoku Wykres Gantta (210)
- Znalezienie właściwych zasobów (211)
- Wyszukiwanie zasobów według określonych kryteriów (212)
- Przypisywanie zasobów materiałowych do zadań (216)
- Zrozumieć czas trwania, pracę i jednostki (219)
- Modyfikacja przydziałów zasobów (221)
- Dodawanie i usuwanie zasobów z zadań (222)
- Kiedy nakład pracy określa harmonogram (223)
- Kontrolowanie zmian przydziałów za pomocą pola Typ zadania (225)
Rozdział 10. Czy harmonogram działa? (229)
- Sprawdzenie ustawienia zadań (230)
- Przeglądanie zależności między zadaniami (230)
- Uwalnianie zadań spod ograniczeń (232)
- Definiowanie harmonogramów pracy za pomocą kalendarzy (235)
- Tworzenie nowych kalendarzy (235)
- Modyfikowanie kalendarzy (237)
- Stosowanie kalendarzy (246)
- Urzeczywistnianie przypisań (248)
- Przydzielanie pracowników dostępnych w niepełnym wymiarze godzin (248)
- Modelowanie produktywności w programie MS Project 2007 (249)
- Dopasowywanie zadań do możliwości zasobu (251)
- Równoważenie obciążenia pracą (251)
- Wyszukiwanie nadmiernych i zbyt małych alokacji (252)
- Korygowanie przydziałów w celu poprawy alokacji (258)
- Bilansowanie przydziałów (267)
- Podstawy bilansowania zasobów (268)
- Konfigurowanie opcji bilansowania (269)
- Ustalanie priorytetów projektów i zadań (273)
Rozdział 11. Ustanawianie budżetu projektu (277)
- Umieszczanie metki z ceną na projekcie (278)
- Wprowadzanie kosztów zasobów (280)
- Przygotowania do obliczeń kosztów (280)
- Przydzielanie zasobów kosztowych do zadań (281)
- Wprowadzanie osobliwych kosztów dla zadań (285)
- Przeglądanie informacji o kosztach (288)
- Przeglądanie całkowitych kosztów projektu (288)
- Przeglądanie kosztów zadań, zasobów i przydziałów (291)
- Dodawanie niestandardowych informacji o budżecie (291)
- Porównywanie kosztów z budżetem (294)
- Etap 1. Tworzenie i wyznaczanie zasobów budżetowych (295)
- Etap 2. Przydzielanie zasobów budżetowych do zadań sumarycznych projektu (296)
- Etap 3. Wpisywanie nakładów kosztów i pracy dla zasobów budżetowych (298)
- Etap 4. Tworzenie powiązań między zasobami i ich typami budżetu (301)
- Etap 5. Porównywanie wartości zasobu budżetowego (304)
- Redukowanie kosztów projektu (306)
- Wyszukiwanie błędnych kosztów (306)
- Korygowanie harmonogramu (308)
- Korygowanie przydziałów (309)
- Ponowne przemyślenie budżetu projektu (309)
- Konfigurowanie roku finansowego projektu (310)
- Przypisywanie kodów księgowych (311)
- Wpisywanie kodów księgowych do pola niestandardowego (312)
- Tworzenie wielopoziomowych kodów księgowych (313)
- Stosowanie kodów księgowych w projekcie (316)
Rozdział 12. Dopracowywanie harmonogramu projektu (317)
- Ocena harmonogramu projektu (318)
- Porównywanie dat zakończenia z terminami ostatecznymi (318)
- Wyszukiwanie zadań najlepiej nadających się do skrócenia (319)
- Sprawdzanie kosztów projektu (324)
- Nowe narzędzia wspomagające dokonywanie zmian w programie MS Project 2007 (327)
- Zobaczyć, dlaczego zadania rozpoczynają się w danym momencie (329)
- Zobaczyć wyniki zmian (330)
- Gra w "co jeśli" (331)
- Korygowanie przydziałów zasobów (332)
- Zwiększanie liczby jednostek w celu skrócenia czasu trwania (333)
- Przydzielanie innego zasobu (335)
- Dodawanie zasobów (336)
- Wykorzystanie zapasu czasu do skrócenia harmonogramu (336)
- Dzielenie zadań na mniejsze fragmenty (338)
- Nakładanie zadań (339)
- Wyszukiwanie zadań do przekazania na szybką ścieżkę (339)
- Modyfikowanie zależności między zadaniami w celu nałożenia zadań (340)
- Płacenie więcej za szybszą dostawę (342)
- Czas kontra pieniądze (342)
- Zastosowanie arkusza kalkulacyjnego do wyboru zadań do skrócenia (343)
Rozdział 13. Zapisywanie planu projektu (347)
- Uzyskiwanie akceptacji planu (348)
- Przechowywanie dokumentów projektu (348)
- Zachowywanie pierwotnego planu w programie MS Project 2007 (350)
- Ustawianie planu bazowego (352)
- Ustawianie dodatkowych planów bazowych (354)
- Dodawanie nowych zadań do planu bazowego (355)
- Zapisywanie zestawów dat rozpoczęcia i zakończenia (357)
- Czyszczenie planu bazowego (359)
- Przeglądanie planów bazowych (359)
Część III: Realizacja projektów (365)
Rozdział 14. Śledzenie postępu (367)
- Wybór najlepszego sposobu śledzenia postępu (367)
- Uzyskiwanie danych o postępie i kosztach (369)
- Zbieranie informacji o postępie prac nad zadaniami od członków zespołu (369)
- Zbieranie danych postępu o innych zasobach (372)
- Wprowadzanie rzeczywistego postępu w programie MS Project 2007 (374)
- Aktualizacja postępu zadania (375)
- Aktualizacja projektu z użyciem postępu przydziału zasobów (379)
- Globalna aktualizacja projektu (385)
- Aktualizacja kosztów projektu (388)
Rozdział 15. Ocena wydajności projektu (391)
- Wartości planowe, bazowe i rzeczywiste (392)
- Czy projekt jest wykonywany punktualnie? (393)
- Sprawdzanie stanu na poziomie projektu (394)
- Przeglądanie ścieżki krytycznej (395)
- Wyszukiwanie opóźnionych zadań (399)
- Wyszukiwanie zadań mogących napotkać problemy (400)
- Sprawdzanie pracy (402)
- Wyszukiwanie nadmiernych alokacji (403)
- Wyszukiwanie pracy przekraczającej budżet (403)
- Czy projekt mieści się w budżecie? (404)
- Porównywanie kosztów za pomocą widoków i filtrów (405)
- Ocena kosztów z użyciem raportów (406)
- Porównywanie kosztów projektu z budżetem (406)
- Analiza wartości wypracowanej (407)
- Ocena wydajności za pomocą mierników wartości wypracowanej (408)
- Analiza wykresu wartości wypracowanej (408)
- Inne mierniki wartości wypracowanej (410)
- Przeglądanie wartości wypracowanej (412)
- Sterowanie sposobem obliczania wartości wypracowanej przez MS Project 2007 (414)
- Powrót do planu (415)
- Przegląd technik korygujących (416)
- Przydzielanie nadgodzin (417)
Rozdział 16. Zarządzanie zmianą (421)
- Tworzenie systemu zarządzania zmianą (422)
- Zarządzanie żądaniami zmian (423)
- Rada oceniająca zmiany: decydowanie o zmianach (424)
- Śledzenie żądań zmian (425)
- Zarządzanie zmianami w programie MS Project 2007 (426)
- Określanie efektów proponowanych zmian (426)
- Wprowadzanie zatwierdzonych zmian do projektu (429)
- Oznaczanie żądań zmian w programie MS Project 2007 (431)
Rozdział 17. Raportowanie na temat projektów (435)
- Przegląd raportów dostępnych w programie MS Project 2007 (436)
- Stan ogólny (436)
- Wydajność finansowa (439)
- Zarządzanie zadaniami (440)
- Zarządzanie zasobami (441)
- Raporty tekstowe (443)
- Generowanie raportów tekstowych (444)
- Dostosowywanie raportów tekstowych (446)
- Praca z raportami wizualnymi (451)
- Generowanie raportu wizualnego (453)
- Zmienianie i formatowanie raportu wizualnego tworzonego w Excelu (454)
- Zmienianie i formatowanie raportu wizualnego tworzonego w Visio (460)
- Dopasowywanie szablonów raportów wizualnych (462)
- Zapisywanie danych raportu (464)
Rozdział 18. Kończenie projektu (467)
- Uzyskiwanie akceptacji projektu (467)
- Zapinanie na ostatni guzik (469)
- Tworzenie raportów zamykających projekt (469)
- Podsumowywanie projektu (469)
- Raportowanie wydajności (471)
- Dokumentowanie wyciągniętych wniosków (472)
- Co zrobić z informacjami o projekcie? (476)
Część IV: Możliwości programu MS Project 2007 (477)
Rozdział 19. Praca nad wieloma projektami (479)
- Zarządzanie wieloma projektami (480)
- Tworzenie projektu głównego (481)
- Usuwanie projektu z projektu głównego (485)
- Łączenie zadań z różnych projektów (485)
- Współużytkowanie zasobów (487)
- Tworzenie puli zasobów (488)
- Łączenie projektu z pulą zasobów (489)
- Otwieranie i zapisywanie projektów współużytkujących (490)
- Odłączanie projektu współużytkującego od puli zasobów (491)
- Edytowanie informacji w puli zasobów (492)
Rozdział 20. Wymiana danych między programami (493)
- Kopiowanie informacji (495)
- Kopiowanie danych projektu do innych programów (495)
- Kopiowanie danych z innych programów do programu MS Project 2007 (497)
- Tworzenie obrazów informacji o projekcie (498)
- Importowanie i eksportowanie danych (504)
- Importowanie danych do programu MS Project 2007 (505)
- Eksportowanie danych z programu MS Project 2007 (509)
- Korzystanie z istniejącej mapy (511)
- Wymiana danych z Excelem (512)
- Praca z programami MS Project 2007 i Visio (519)
Rozdział 21. Łączenie i osadzanie (527)
- Łączenie i osadzanie danych programu MS Project 2007 w innych programach (529)
- Łączenie i osadzanie danych w programie MS Project 2007 (533)
- Praca z połączonymi i osadzonymi obiektami (538)
Rozdział 22. MS Project 2007 w internecie (543)
- Tworzenie hiperłączy do informacji (543)
- Tworzenie hiperłącza do pliku lub strony WWW (544)
- Modyfikowanie hiperłączy (545)
- Tworzenie hiperłącza do lokalizacji w pliku programu MS Project 2007 (546)
- Integrowanie programów MS Project 2007 i Outlook (548)
- Dodawanie zadań programu MS Project 2007 do Outlooka (548)
- Importowanie zadań z Outlooka (549)
- Budowanie listy zasobów na podstawie książki adresowej Outlooka (550)
- Przesyłanie informacji o projekcie do innych osób (550)
Część V: Dostosowywanie programu MS Project 2007 do własnych potrzeb (555)
Rozdział 23. Dostosowywanie widoków (557)
- Tworzenie własnego widoku (558)
- Modyfikowanie podstawowej zawartości widoku (559)
- Tworzenie nowego widoku (564)
- Zmienianie wyglądu widoku Wykres Gantta (565)
- Dopasowywanie skali czasu (576)
- Zmienianie wyglądu widoku obciążeń (578)
- Dopasowywanie wykresu zasobów (580)
- Modyfikowanie diagramu sieciowego (583)
- Dopasowywanie widoku Kalendarz (587)
- Zmienianie tabel (589)
- Przełączanie tabeli w widoku (589)
- Zmienianie zawartości tabeli (590)
- Modyfikowanie definicji tabeli (591)
- Tworzenie nowej tabeli (593)
- Zmienianie wyglądu tekstu (594)
- Zmienianie kategorii tekstu (594)
- Zmienianie wybranego tekstu (596)
- Filtrowanie informacji (597)
- Tworzenie i edytowanie filtrów (598)
- Definiowanie filtrów (599)
- Szybkie i niedokładne filtrowanie za pomocą Autofiltru (606)
- Grupowanie elementów projektu (608)
- Praca z grupami (608)
- Tworzenie grupy (609)
- Zmienianie interwału grupy (612)
Rozdział 24. Definiowanie własnych pól i formularzy (615)
- Definiowanie własnych pól (615)
- Dostosowywanie pola (617)
- Kodowanie zadań i zasobów (627)
- Tworzenie własnych formularzy (631)
- Tworzenie formularza (632)
Rozdział 25. Dostosowywanie pasków narzędzi i menu (637)
- Dopasowywanie menu i pasków narzędzi (639)
- Przed dostosowaniem menu lub paska narzędzi (640)
- Dodawanie poleceń do menu lub paska narzędzi (640)
- Dodawanie menu do innego menu lub paska narzędzi (642)
- Modyfikowanie elementu menu lub paska narzędzi (643)
- Tworzenie nowych pasków narzędzi i menu (646)
- Tworzenie nowego paska narzędzi (647)
- Kopiowanie paska narzędzi w celu utworzenia nowego (647)
- Edytowanie pasków narzędzi i menu (649)
- Zmienianie nazw pasków zadań i menu (649)
- Usuwanie pasków narzędzi i menu (649)
- Tworzenie skrótów klawiszowych (650)
Rozdział 26. Projekty wielokrotnego użytku: szablony (653)
- Udostępnianie niestandardowych elementów (653)
- Przechowywanie ustawień i elementów programu MS Project 2007 (655)
- Kopiowanie elementów między plikami (656)
- Usuwanie niestandardowych elementów z plików (660)
- Zmienianie nazw elementów niestandardowych (660)
- Budowanie szablonów projektów (661)
- Tworzenie szablonu projektu (662)
- Ułatwianie odnalezienia szablonów (663)
- Edytowanie szablonu (664)
- Tworzenie pliku projektu na podstawie szablonu (665)
Rozdział 27. Oszczędzanie czasu z użyciem makr (667)
- Co można zrobić za pomocą makr? (667)
- Nagrywanie makr (668)
- Uruchamianie makr (671)
- Uruchamianie makr za pomocą okna dialogowego Makra (672)
- Uruchamianie makr za pomocą paska narzędzi lub menu (673)
- Użycie skrótów klawiszowych do uruchamiania makr (674)
- Przeglądanie i edytowanie kodu makra (674)
- Nauka programowania w programie MS Project 2007 (676)
Dodatki (677)
Dodatek A: Instalowanie programu MS Project 2007 (679)
Dodatek B: Uzyskiwanie pomocy (689)
Dodatek C: Skróty klawiszowe (701)
Skorowidz (709)