• Opracowywanie i kontrola budżetu oraz zasobów
• Zarządzanie dokumentacją i ryzykiem związanym z projektem

Właściwie zastosowane narzędzia do zarządzania projektem zapewnią Ci sukces! Wykonać pracę na czas i zgodnie z zatwierdzonym budżetem oraz spełnić wymagania jakościowe to wyzwania dla każdego kierownika projektu. Niezależnie od tego, czy prowadzisz projekty, kierując się własnym doświadczeniem, czy stosujesz metodykę PRINCE lub postępujesz według wytycznych PMI, potrzebujesz wsparcia, dzięki któremu zawsze będziesz mógł podejmować właściwe decyzje. Wsparcie to zapewnia Ci aplikacja Microsoft Project 2010 Standard - narzędzie niezbędne w pracy każdego kierownika projektu.

Miarą sukcesu firmy, w której pracujesz - obojętne, czy działasz w branży informatycznej, budowlanej, finansowej, czy też organizujesz koncerty i wydarzenia artystyczne - jest liczba prowadzonych projektów. Efektywniejsze i skuteczniejsze zarządzanie portfelem projektów będzie możliwe, gdy wykorzystasz pakiet Enterprise Project Management (w skład którego wchodzą rozwiązania Microsoft Project Server 2010, Microsoft SharePoint 2010, Microsoft Project 2010 Professional oraz Project Web Access).

Książka ta jest skierowana do osób, które chcą efektywnie zarządzać projektami i portfelami projektów. Zawarte w niej wskazówki oraz informacje na temat właściwego stosowania narzędzi wspierających zarządzanie projektami pomogą menedżerom portfeli i zasobów, kierownikom programów i projektów oraz samym ich uczestnikom na każdym etapie pracy. Dziesięcioletnie doświadczenie autora w stosowaniu opisywanych rozwiązań zapewnia rzetelną ocenę ich możliwości i bardzo praktyczne podejście do tematu.

• Inicjalizacja projektu
• Budowanie portfela projektów i zarządzanie nim
• Planowanie budżetu projektu
• Tworzenie harmonogramu projektu
• Odpowiednie dobieranie zasobów do projektu
• Zarządzanie zasobami
• Zarządzanie ryzykiem i potencjalnymi problemami
• Zarządzanie dokumentacją projektową
• Kontrolowanie budżetu i analiza odchyleń
• Tworzenie raportów z przebiegu projektu
• Wymiana danych pomiędzy projektami i aplikacjami

Najważniejsze różnice z poprzednim wydaniem

• zwiększono ilość informacji na temat Project Server,
• omówiono zagadnienia związane z zarządzaniem portfelem i jego modelowaniem (w ramach omawiania funkcjonalności Project Server),
• zmieniono plik (scenariusz) na którym oparto przykłady/ćwiczenia,
• dodano ikonę Porada praktyka, aby uwydatnić treści związane kluczowymi aspektami w pracy z MS Project i Project Server,
• wyeliminowano część teorii na korzyść powiększenia informacji o praktyce korzystania z narzędzi udostępnianych przez program.

Osoby które kupowały "MS Project 2010 i MS Project Server 2010. Efektywne zarządzanie projektem i portfelem projektów", wybierały także:

• Microsoft Project 2013. Kurs video. Poziom pierwszy. Podstawy zarządzania projektami 79,00 zł, (23,70 zł -70%)
• MS Project 2013 dla bystrzaków 48,06 zł, (14,90 zł -69%)
• Microsoft Project 2013. Kurs video. Poziom drugi. Zaawansowane techniki zarządzania projektami 69,00 zł, (31,05 zł -55%)
• Microsoft Project 2019 dla bystrzak 69,00 zł, (34,50 zł -50%)
• ABC MS Office 2016 PL 49,00 zł, (24,50 zł -50%)

Spis treści

MS Project 2010 i MS Project Server 2010. Efektywne zarządzanie projektem i portfelem projektów -- spis treści

Wstęp (11)

Rozdział 1. Rozpoczynanie pracy z Microsoft Project 2010 (21)

• Uruchamianie programu Microsoft Project (22)
  
• Nowy interfejs użytkownika (23)
  
  • Pasek narzędzi Szybki dostęp (24)
  • Dostosowywanie wstążki i kart (25)
• Widoki (27)
  
  • Widoki wykresu (27)
  • Widoki arkusza (28)
  • Widoki formularza (29)
  • Widoki zadań i zasobów (30)
  • Zmiana wyświetlanego widoku. Widok złożony (31)
• Omówienie kart i sekcji kart (33)
  
  • Karta Zadania (33)
  • Karta Zasób (38)
  • Karta Projekt (39)
  • Karta Widok (41)
  • Karta Deweloper (44)

Rozdział 2. Początek tworzenia projektu (47)

• Tworzenie nowego projektu (48)
  
  • Tworzenie projektu na podstawie szablonu (48)
  • Tworzenie projektu od podstaw (49)
• Definiowanie właściwości projektu (51)
  
• Definiowanie projektu (52)
  
• Dostosowywanie godzin pracy w projekcie (55)
  
• Zapisywanie projektu (61)
  
• Tworzenie szablonów projektów (64)
  
• Nowy projekt z listy programu SharePoint (65)
  
• Ochrona projektu hasłem (66)
  
• Otwieranie zapisanego projektu (69)
  
• Znoszenie ochrony hasłem (71)
  
• Wyszukiwanie plików (72)
  
• Usuwanie poufnych informacji z pliku (72)

Rozdział 3. Zarządzanie zadaniami (75)

• Wprowadzanie zadań (76)
  
• Planowanie "od góry do dołu" oraz "z dołu do góry" (77)
  
• Planowanie automatyczne i planowanie ręczne (77)
  
• Zadania sumaryczne (79)
  
  • Wprowadzanie zadań sumarycznych (80)
  • Wyświetlanie zadań sumarycznych i konspektu projektu (81)
• Zadania typu "punkt kontrolny" (83)
  
• Zadania zwykłe (85)
  
  • Czasy trwania zadań (87)
  • Szacowanie czasów trwania (90)
• Dodawanie nowych zadań (91)
  
• Usuwanie niechcianych zadań (94)
  
• Zmienianie zdefiniowanych zadań (96)
  
• Dzielenie zadań (97)
  
• Łączenie, przenoszenie i zmienianie czasu trwania podzielonego zadania (98)
  
  • Tworzenie zadań sumarycznych (99)
  • Likwidowanie zadań sumarycznych (103)
  • Zadania podrzędne będące jednocześnie zadaniami sumarycznymi (103)
• Wyznaczanie kolejności wykonywania zadań - łączenie zadań (104)
  
  • Łączenie zadań w widoku Wykres Gantta (105)
  • Inne sposoby łączenia zadań (109)
• Rozłączanie zadań (114)
  
• Typy relacji (114)
  
  • Zakończenie-rozpoczęcie (114)
  • Rozpoczęcie-rozpoczęcie (115)
  • Zakończenie-zakończenie (115)
  • Rozpoczęcie-zakończenie (116)
• Definiowanie i zmienianie relacji (116)
  
• Wyprzedzenie lub zwłoka (119)
  
• Typy ograniczeń (127)
  
• Termin ostateczny (132)
  
• Zakładka Uwagi (133)
  
• Wstawianie hiperłączy (135)
  
• Zadania cykliczne (137)
  
• Zadania planowane ręcznie (140)
  
• Zadanie nieaktywne (141)
  
• Kody struktury podziału pracy (SPP - WBS) (142)
  
• Inspektor zadań (145)
  
• Wyróżnianie zmian (147)
  
• Cofanie wielu operacji (148)
  
• Oś czasu (148)

Rozdział 4. Zarządzanie zasobami (151)

• Definiowanie zasobów (151)
  
• Robocizna i sprzęt - zasoby typu Praca (155)
  
• Zasoby materiałowe - zasoby typu Materiał (155)
  
• Zasoby kosztowe - zasoby typu Koszt (156)
  
• Zasoby ogólne (156)
  
• Zasoby budżetowe (157)
  
• Typy rezerwacji (160)
  
• Wprowadzanie zasobów (160)
  
• Dostępność zasobów w czasie - uwzględnianie urlopów i przeglądów technicznych (165)
  
• Zmienność stawek zasobów w czasie (168)
  
• Zmienność stawek zasobów w zależności od wykonywanych zadań (170)
  
• Definiowanie dodatkowych informacji o zasobach (170)

Rozdział 5. Przydzielanie zasobów do zadań (173)

• Pracochłonność zadań (174)
  
• Obliczanie kosztów zadań na podstawie kosztów zasobów (177)
  
• Typy zadań (179)
  
  • Zadania o stałej pracy (179)
  • Zadania o stałej liczbie jednostek (180)
  • Zadania o stałym czasie trwania (181)
  • Planowanie zadań według nakładu pracy (181)
  • Definiowanie typów zadań i opcji Wg nakładu pracy (182)
• Przydzielanie pojedynczych i różnych zasobów do jednego zadania (182)
  
• Przydzielanie różnych ilości zasobów do różnych zadań (186)
  
• Przydzielanie zasobów kosztowych (188)
  
• Przydzielanie dodatkowych zasobów (190)
  
• Zamienianie zasobów (192)
  
• Stosowanie tabel stawek kosztów (193)
  
• Przydzielanie zasobów budżetowych (194)

Rozdział 6. Ustalanie czasu pracy i dni wolnych - kalendarze (197)

• Informacje ogólne o kalendarzach (197)
  
• Tworzenie i modyfikacja kalendarza (200)
  
  • Definiowanie świąt, dni wolnych od pracy i dni z niestandardowym czasem pracy (201)
  • Definiowanie tygodnia roboczego (203)
• Kalendarz projektu (204)
  
• Kalendarz zasobu (205)
  
• Kalendarz zadania (206)
  
• Opcje kalendarza (206)
  
• Zależność pomiędzy opcjami kalendarza a godzinami pracy zawartymi w kalendarzu (209)
  
• Typy kalendarzy (209)

Rozdział 7. Koszty projektu (211)

• Typy kosztów (211)
  
• Koszty stałe i koszty zadań (212)
  
• Koszty zasobów (215)
  
• Rozkład kosztów w czasie (216)
  
  • Skala czasu (216)
  • Informacje o kosztach w widoku Obciążenie zadaniami (220)
  • Informacje o kosztach w widoku Obciążenie zasobów (221)
• Budżet projektu (223)
  
• Przepływy gotówkowe (224)
  
• Ogólne informacje o kosztach - statystyka projektu (224)
  
• Analiza danych o kosztach w arkuszu kalkulacyjnym Microsoft Excel (225)

Rozdział 8. Optymalizacja projektu i rozwiązywanie problemów z nadmiernym obciążeniem zasobów (227)

• Skracanie czasu trwania projektu - ścieżka krytyczna (228)
  
• Identyfikowanie przeciążonych zasobów (232)
  
  • Arkusz zasobów i informacje o maksymalnym wykorzystaniu zasobów (232)
  • Identyfikacja czasu i zadań, w których zasoby są przeciążone (233)
• Rozwiązywanie konfliktów przydziału zasobów - zasoby przeciążone (236)
  
  • Zamiana przydzielonych zasobów (236)
  • Kreator podstawiania zasobów (237)
  • Definiowanie pracy w nadgodzinach (239)
  • Zatrudnianie nowych pracowników i delegowanie pracowników do projektu (241)
  • Przekazanie zadań podwykonawcy (242)
  • Zmiana czasu pracy nad zadaniem (242)
  • Bilansowanie zasobów i przenoszenie zadań na termin, gdy są dostępne zasoby (242)
  • Rozkład pracy zasobów (247)

Rozdział 9. Wprowadzanie i śledzenie wartości rzeczywistych - informacje o realizacji projektu (251)

• Plan bazowy (251)
  
  • Co to jest plan bazowy? (252)
  • Tworzenie planu bazowego (252)
  • Plan bazowy na wykresie Gantta (255)
  • Aktualizowanie planu bazowego (256)
  • Usuwanie planu bazowego (256)
  • Przeglądanie planu bazowego (257)
  • Kopiowanie planu bazowego - tworzenie migawek projektu (257)
• Do czego służą plany pośrednie? (258)
  
• Przeniesienie daty rozpoczęcia projektu (259)
  
• Przeniesienie daty rozpoczęcia wybranych zadań (259)
  
• Wprowadzanie danych rzeczywistych (260)
  
  • Wprowadzanie danych rzeczywistych na poziomie projektu (260)
  • Wprowadzanie danych rzeczywistych o datach na poziomie zadania i zasobu (263)
  • Linie postępu (268)
• Koszty rzeczywiste (270)

Rozdział 10. Analiza odchyleń (273)

• Dlaczego analizować odchylenia? (273)
  
• Odchylenia terminów (274)
  
• Odchylenia kosztów (279)
  
  • Odchylenia kosztów dla zadań (279)
  • Odchylenia kosztów dla zasobów (282)
• Odchylenia pracy (284)
  
  • Porównywanie wersji projektu (286)

Rozdział 11. Dostosowywanie programu do potrzeb użytkownika (287)

• Pokazywanie informacji tylko o wybranych zasobach i zadaniach - filtry (288)
  
  • Autofiltry (288)
  • Stosowanie filtrów (291)
  • Tworzenie i edytowanie filtrów (292)
• Tworzenie i edytowanie grup (296)
  
• Wybieranie danych do wyświetlania - tabele (301)
  
  • Tabele (301)
  • Tworzenie i edytowanie tabel (301)
• Tworzenie i edytowanie widoków (304)
  
• Tworzenie i edytowanie raportów (306)
  
  • Definiowanie właściwości zakładki Sortowanie (306)
  • Definiowanie właściwości zakładki Szczegóły (308)
  • Określanie właściwości zakładki Definicja (310)
  • Raport Kalendarz miesięczny (313)
  • Przycisk Tekst (314)
• Pola niestandardowe (317)
  
  • Typy pól (318)
  • Wybieranie wartości ze zdefiniowanej przez użytkownika listy rozwijanej (319)
  • Definiowanie formuł (wzorów) do wyliczania wartości (321)
  • Wyświetlanie zdefiniowanych przez użytkownika wskaźników graficznych (324)
• Ustawianie wydruku i drukowanie (327)
  
• Organizator (330)
  
• Tworzenie własnych raportów wizualnych (332)

Rozdział 12. Wymiana informacji pomiędzy Microsoft Office Project 2010 a innymi aplikacjami (339)

• Przekazywanie danych do innych aplikacji - eksport (340)
  
  • Programy do przeglądania eksportowanych danych - typy eksportowanych plików (340)
  • Definiowanie, które dane mają zostać wyeksportowane - mapy eksportu (341)
• Pobieranie danych z innych aplikacji - import (346)
  
• Zapisywanie danych raportu wizualnego (349)
  
• Zapisywanie danych w formacie Microsoft Access (352)

Rozdział 13. Wymiana danych pomiędzy projektami (353)

• Korzystanie z tych samych zasobów w wielu projektach - pula zasobów (353)
  
  • Co to jest pula zasobów? Tworzenie puli (353)
  • Korzystanie z zasobów dostępnych w puli (354)
  • Dokonywanie zmian w puli i pliku współużytkującym (355)
  • Przerywanie łącza między pulą zasobów i plikiem współużytkującym (357)
• Łączenie zadań z różnych projektów. Wstawianie jednego projektu do innego (360)

Rozdział 14. Enterprise Project Management (EPM) i Microsoft Project Server 2010 - wprowadzenie (363)

• Wstęp, czyli co daje Microsoft Project Server 2010 (364)
  
• Enterprise Project Management (EPM) i Project Portfolio Management (PPM) (364)
  
  • Microsoft Project Server 2010 (365)
  • Microsoft Project 2010 Professional (368)
  • Microsoft Project Web Access 2010 (369)
• Podłączanie Microsoft Project 2010 Professional do Microsoft Project Server 2010 (369)
  
• Import istniejących projektów do Project Server 2010 (371)
  
• Import zasobów do Project Server 2010 (374)

Rozdział 15. Microsoft Project Server 2010 - budowanie portfela projektów (377)

• Definiowanie czynników strategii (378)
  
• Priorytetyzacja czynników strategii (380)
  
• Przygotowanie do analizy portfela (383)
  
• Wykonywanie analizy portfela - optymalny wybór projektów (385)
  
  • Ocena korzyści płynących z realizowanych projektów (385)
  • Ocena priorytetów projektów (386)
  • Analiza i modelowanie portfela - optymalny wybór projektów (387)

Rozdział 16. Microsoft Project Server 2010 dla kierownika projektu i programu (391)

• Zgłaszanie inicjatyw do realizacji. Ścieżka akceptacji i oceny inicjatyw (392)
  
  • Zgłaszanie inicjatywy (393)
  • Przeglądanie statusu akceptacji inicjatywy (394)
  • Wprowadzanie dodatkowych informacji na temat zgłaszanej inicjatywy. Przechodzenie do kolejnych etapów akceptacji (395)
  • Zatwierdzanie inicjatyw w poszczególnych etapach (397)
• Tworzenie i modyfikowanie harmonogramu projektu (398)
  
  • Tworzenie i modyfikowanie harmonogramu z wykorzystaniem Project Web App (399)
  • Tworzenie i modyfikowanie harmonogramu z wykorzystaniem Microsoft Project 2010 Professional (401)
• Budowanie zależności pomiędzy projektami (403)
  
  • Wykorzystanie projektów głównych do budowania relacji pomiędzy projektami (404)
  • Budowanie relacji pomiędzy zadaniami w różnych projektach bez wykorzystania projektów głównych (406)
  • Budowanie relacji pomiędzy projektami poprzez definiowanie elementów dostarczanych (407)
• Otwieranie, zapisywanie i publikowanie projektu (411)
  
• Budowanie zespołu z zasobów przedsiębiorstwa (413)
  
• Budowanie planu zasobów (417)
  
• Zarządzanie raportami o stanie (419)
  
  • Tworzenie żądania raportu o stanie (419)
  • Śledzenie odpowiedzi na raport o stanie (420)
• Zarządzanie aktualizacjami (422)
  
  • Akceptacja aktualizacji (422)
  • Śledzenie historii akceptacji (423)
• Definiowanie alertów (424)
  
  • Definiowanie alertów dla siebie (424)
  • Definiowanie alertów dla swoich zasobów (424)

Rozdział 17. Microsoft Office Project Server 2010 dla uczestników projektów (427)

• Przeglądanie przydziałów (428)
  
• Przeglądanie informacji o przydzielonych zadaniach (429)
  
• Aktualizowanie zadań (430)
  
• Zgłaszanie nowych zadań (433)
  
• Dodawanie siebie do istniejącego zadania (434)
  
• Zadania zespołowe (435)
  
• Delegowanie zadań do innych osób (436)
  
• Zarządzanie grafikami (437)
  
  • Przeglądanie i raportowanie prac w grafiku (437)
  • Zastępstwa w raportowaniu czasu pracy - pełnomocnicy (440)
  • Raportowanie czasu administracyjnego i czasu wolnego (442)
• Odpowiedzi na żądanie raportu o stanie (442)
  
  • Odpowiedzi na zamówiony raport o stanie (442)
  • Tworzenie niezamawianego raportu o stanie (443)
• Przesyłanie dokumentacji projektowej (444)
  
• Zgłaszanie ryzyka (446)
  
• Zgłaszanie problemów (448)
  
• Sprawdzanie problemów, czynników ryzyka i dokumentów projektu (449)

Rozdział 18. Microsoft Project Server 2010 z perspektywy menedżera portfela projektów i zasobów (453)

• Zarządzanie portfelem projektów i nie tylko (453)
  
• Centrum projektów (454)
  
• Centrum zasobów (457)
  
  • Wyświetlanie przydziałów zasobów (458)
  • Wyświetlanie dostępności zasobów (459)
• Analizy biznesowe (461)
  
  • Widoki OLAP i Excel Services (461)
  • Raporty Reporting Services (463)
  • Pulpity menedżerskie (464)

Rozdział 19. Microsoft Project Server 2010 - administrowanie merytoryczne (465)

• Zarządzanie grafikami (466)
  
  • Tworzenie grafików (466)
  • Ustawienia grafików (468)
• Dodawanie kategorii czasu administracyjnego (469)
  
• Tworzenie zespołów (471)
  
• Niestandardowe pola (474)
  
• Kalendarze organizacji (474)
  
• Wymuszanie zaewidencjonowania (475)
  
• Okresy obrachunkowe (477)
  
• Tworzenie widoków (478)
  
• Tworzenie użytkowników i zasobów (481)

Rozdział 20. Co jeszcze warto wiedzieć (485)

• Kilka słów o zarządzaniu projektami i nie tylko (485)
  
  • Project Management (PM) - zarządzanie przedsięwzięciami (485)
  • Trójkąt projektu (487)
• Zdobądź certyfikaty potwierdzające wiedzę (487)
  
  • Certyfikaty Microsoft dotyczące rozwiązania EPM (487)
  • Certyfikat International Project Management Association (IPMA) (488)
• Jak pogłębić swoją wiedzę z zakresu zarządzania przedsięwzięciami (488)
  
  • Project Management Institute (PMI) (489)
  • PMFORUM (489)
  • Project Management Body of Knowledge (PMBoK) (489)
• Dodatkowe zasoby (489)
  
  • Microsoft Project Server 2010 Product Guide (490)
  • Project Server 2010 Resource Kit (490)

Skorowidz (491)