Microsoft Project 2002 to kolejna już wersja popularnego programu do zarządzania przedsięwzięciami. Jeżeli jesteś osobą odpowiedzialną za utworzenie harmonogramu przedsięwzięcia, oszacowanie jego kosztów, zarządzanie zasobami ludzkimi i sprzętowymi lub jeśli chcesz porównywać plan z jego wykonaniem - ten program ułatwi Ci pracę.

Podręcznik łączy teorię z praktyką. Opisano w nim teoretyczne podstawy poszczególnych narzędzi dostępnych w MS Project 2002. Część praktyczna następująca po wyjaśnieniach teoretycznych umożliwia wykorzystanie nabytych wiadomości. Ma ona formę ćwiczeń. Dzięki ich wykonaniu nabędziesz umiejętności, które później z całą pewnością będą przydatne w pracy.

Omówiono:

• Interfejs programu MS Project i sposoby wyświetlania danych za pomocą widoków
• Zarządzanie zadaniami i zasobami
• Przydzielanie zasobów do zadań
• Kalendarze - ustalanie czasu pracy i dni wolnych
• Tworzenie budżetu projektu i analiza przepływów gotówkowych
• Rozwiązywanie problemów z nadmiernym obciążeniem zasobów i optymalizacja projektu
• Analizy odchyleń terminów, kosztów oraz pracy
• Tworzenie raportów
• Wymianę informacji pomiędzy MS Project i innymi aplikacjami
• Wspomaganie planowania zadań i zarządzania przedsięwzięciami

Książka ta zawiera wiele cennych informacji zarówno dla tych użytkowników rozpoczynających pracę z aplikacją MS Project, jak i dla tych, którzy mają doświadczenie z tą i poprzednimi wersjami programu. W przypadku, gdyby niektóre ćwiczenia sprawiały jednak problem, na płycie CD zawarte są filmy instruktażowe zapisane w formacie wmv. Zawierają one zapis wideo niektórych czynności opisanych w treści ćwiczeń.

• Twórz nowe projekty, zarządzaj zadaniami i przydzielaj zasoby
• Zautomatyzuj opracowywanie budżetu swoich przedsięwzięć
• Poznaj różne sposoby prezentacji graficznej diagramów projektów
• Twórz przejrzyste raporty z wykonanych zadań

 

Osoby które kupowały "MS Project 2002. Zarządzanie projektami", wybierały także:

• Microsoft Project 2013. Kurs video. Poziom pierwszy. Podstawy zarządzania projektami 79,00 zł, (23,70 zł -70%)
• MS Project 2013 dla bystrzaków 48,06 zł, (14,90 zł -69%)
• Microsoft Project 2013. Kurs video. Poziom drugi. Zaawansowane techniki zarządzania projektami 69,00 zł, (31,05 zł -55%)
• Microsoft Project 2019 dla bystrzak 69,00 zł, (34,50 zł -50%)
• ABC MS Office 2016 PL 49,00 zł, (24,50 zł -50%)

• 
• 
• 
• 
• 

Spis treści

MS Project 2002. Zarządzanie projektami -- spis treści

Wstęp (11)

Rozdział 1. Rozpoczynanie pracy z MS Project (19)

• Uruchamianie programu MS Project (19)
  
• Interfejs użytkownika (21)
  
  • Pasek Menu (21)
  • Pasek narzędzi Standardowy i Formatowanie (23)
  • Przewodnik po programie Project (24)
• Widoki i pasek widoków (26)
  
  • Widoki wykresu (26)
  • Widoki arkusza (27)
  • Widoki formularza (28)
  • Widoki zadań i zasobów (29)
  • Zmiana wyświetlanego widoku. Widoki złożone (30)
  • Pasek widoków (32)

Rozdział 2. Początek tworzenia projektu (35)

• Tworzenie nowego projektu (35)
  
  • Tworzenie projektu na podstawie szablonu (36)
  • Tworzenie projektu od podstaw (36)
• Definiowanie właściwości projektu (37)
  
• Definiowanie projektu (38)
  
• Zapisywanie projektu (46)
  
• Ochrona projektu hasłem (48)
  
• Otwieranie zapisanego projektu (51)
  
• Wyszukiwanie zapisanego pliku projektu (52)
  
• Znoszenie ochrony hasłem (54)

Rozdział 3. Zarządzanie zadaniami (55)

• Wprowadzanie zadań (56)
  
  • Zadania typu punkt kontrolny (56)
  • Zadania zwykłe (57)
  • Czasy trwania zadań (58)
  • Szacowanie czasów trwania (61)
• Dodawanie nowych zadań (64)
  
• Usuwanie niechcianych zadań (67)
  
• Zmienianie zdefiniowanych zadań (69)
  
• Dzielenie zadań (71)
  
• Łączenie, przenoszenie, zmienianie czasu trwania podzielonego zadania (72)
  
• Zadania sumaryczne (73)
  
  • Tworzenie zadań sumarycznych (74)
  • Likwidowanie zadań sumarycznych (77)
  • Zadania podrzędne będące jednocześnie zadaniami sumarycznymi (78)
  • Wyświetlanie zadań sumarycznych i konspektu projektu (80)
• Wyznaczanie kolejności wykonywania zadań - łączenie zadań (83)
  
  • Łączenie zadań w widoku Wykres Gantta (83)
  • Inne sposoby łączenia zadań (86)
• Rozłączanie zadań (90)
  
• Typy relacji (90)
  
  • Zakończenie - Rozpoczęcie (90)
  • Rozpoczęcie - Rozpoczęcie (91)
  • Zakończenie - Zakończenie (91)
  • Rozpoczęcie - Zakończenie (92)
• Definiowanie i zmienianie relacji (92)
  
• Wyprzedzenie lub zwłoka (95)
  
• Typy ograniczeń (101)
  
• Termin ostateczny (105)
  
• Zakładka Uwagi (107)
  
• Wstawianie hiperłączy (109)
  
• Zadania cykliczne (111)

Rozdział 4. Zarządzanie zasobami (115)

• Definiowanie zasobów (115)
  
• Robocizna i sprzęt - zasoby typu Praca (117)
  
• Zasoby materiałowe - zasoby typu Materiał (122)
  
• Dostępność zasobów w czasie - uwzględnianie urlopów i przeglądów technicznych (124)
  
• Zmienność stawek zasobów w czasie (127)
  
• Zmienność stawek zasobów w zależności od wykonywanych czynności (129)
  
• Definiowanie dodatkowych informacji o zasobach (131)

Rozdział 5. Przydzielanie zasobów do zadań (133)

• Przydzielanie pojedynczych i różnych zasobów do jednego zadania (133)
  
• Przydzielanie wielu jednostek zasobu do zadania (140)
  
• Przydzielania różnych ilości zasobów do różnych zadań (142)
  
• Pracochłonność zadań (145)
  
• Obliczanie kosztów zadań na podstawie kosztów zasobów (150)
  
• Typy zadań (152)
  
  • Zadania o stałej pracy (152)
  • Zadania o stałej liczbie jednostek (153)
  • Zadania o stałym czasie trwania (153)
  • Planowanie zadań według nakładu pracy (154)
  • Definiowanie typów zadań i opcji według nakładu pracy (154)
• Przydzielanie dodatkowych i zamienianie zasobów (156)
  
• Stosowanie tabel stawek kosztów (161)

Rozdział 6. Ustalanie czasu pracy i dni wolnych - kalendarze (163)

• Informacje ogólne o kalendarzach (163)
  
• Tworzenie i modyfikacja kalendarza (165)
  
• Kalendarz projektu (169)
  
• Kalendarz zasobu (170)
  
• Kalendarz zadania (172)
  
• Opcje kalendarza (173)
  
• Zależność pomiędzy opcjami kalendarza a godzinami pracy zawartymi w kalendarzu (175)

Rozdział 7. Koszty projektu (177)

• Typy kosztów (177)
  
• Koszty stałe i koszty zadań (178)
  
• Koszty zasobów (181)
  
• Rozkład kosztów w czasie (182)
  
  • Skala czasu (182)
  • Informacje o kosztach w widoku Obciążenie zadaniami (186)
  • Informacje o kosztach w widoku Obciążenie zasobów (187)
• Budżet projektu (188)
  
• Przepływy gotówkowe (190)
  
• Ogólne informacje o kosztach - statystyka projektu (191)

Rozdział 8. Rozwiązywanie problemów z nadmiernym obciążeniem zasobów i optymalizacja projektu (193)

• Identyfikowanie przeciążonych zasobów (194)
  
  • Arkusz zasobów i informacje o maksymalnym wykorzystaniu zasobów (194)
  • Widok Obciążenie zasobów (196)
  • Widok Alokacja zasobów i pasek narzędzi Zarządzanie zasobami. (197)
  • Widok Wykres zasobów (199)
• Skracanie czasu trwania projektu - ścieżka krytyczna (200)
  
• Rozwiązywanie konfliktów przydziału zasobów - zasoby przeciążone (204)
  
  • Zamiana przydzielonych zasobów (204)
  • Definiowanie pracy w nadgodzinach (206)
  • Zatrudnianie nowych pracowników i oddelegowanie pracowników do projektu (208)
  • Przekazanie zadań podwykonawcy (209)
  • Zmiana czasu pracy nad zadaniem (211)
  • Bilansowanie zasobów (213)
  • Rozkład pracy zasobów (218)

Rozdział 9. Śledzenie wartości rzeczywistych - informacje o realizacji projektu (221)

• Plan bazowy (221)
  
  • Co to jest plan bazowy (222)
  • Tworzenie planu bazowego (222)
  • Plan bazowy na wykresie Gantta (225)
  • Usuwanie planu bazowego (226)
  • Przeglądanie planu bazowego (227)
  • Kopiowanie planu bazowego (227)
• Plany pośrednie - do czego służą (228)
  
• Wprowadzanie danych rzeczywistych (228)
  
  • Wprowadzanie danych rzeczywistych na poziomie projektu (229)
  • Wprowadzanie danych rzeczywistych o datach na poziomie zadania i zasobu (231)
  • Linie postępu (235)
• Rzeczywiste koszty (238)
  
• Uwzględnianie wydłużonych terminów płatności w projekcie (240)

Rozdział 10. Analiza odchyleń (243)

• Dlaczego analizować odchylenia? (243)
  
• Odchylenia terminów (244)
  
• Odchylenia kosztów (248)
  
  • Odchylenia kosztów dla zadań (249)
  • Odchylenia kosztów dla zasobów (252)
• Odchylenia pracy (254)

Rozdział 11. Omówienie widoków (257)

• Rzutowanie pasków (257)
  
• Kalendarz (258)
  
• Opisowy diagram sieciowy (259)
  
• Wykres Gantta - szczegóły (260)
  
• Wykres Gantta (261)
  
• Wykres Gantta - bilansowanie (262)
  
• Wykres Gantta z wieloma planami bazowymi (263)
  
• Diagram sieciowy (264)
  
• Diagram relacji (266)
  
• Wprowadzanie zadań (266)
  
• Arkusz zadań (267)
  
• Wykres Gantta - śledzenie (268)
  
• Alokacja zasobów (269)
  
• Wykres zasobów (270)
  
• Arkusz zasobów (271)
  
• Obciążenie zasobów (272)
  
• Obciążenie zadaniami (273)
  
• Formularz zasobu (274)
  
• Formularz nazwy zasobu (275)
  
• Formularz szczegółów zadań (276)
  
• Formularz zadania (277)
  
• Formularz nazwy zadania (278)

Rozdział 12. Raporty (279)

• Grupy raportów (279)
  
• Raporty z grupy Omówienie (280)
  
  • Podsumowanie projektu (280)
  • Zadania najwyższego poziomu (281)
  • Zadania krytyczne (282)
  • Punkty kontrolne (282)
  • Dni robocze (282)
• Raporty z grupy Działania bieżące (283)
  
  • Zadania nierozpoczęte (283)
  • Zadania rozpoczynające się (284)
  • Zadania w trakcie wykonywania (285)
  • Zadania wykonane (285)
  • Zadania nierozpoczęte o czasie (287)
  • Zadania z poślizgiem (287)
• Raporty z grupy Koszty (288)
  
  • Przepływ gotówki (288)
  • Budżet (289)
  • Zadania ponadbudżetowe (290)
  • Zasoby ponadbudżetowe (291)
  • Wartość wypracowana (291)
• Raporty z grupy Przydziały (292)
  
  • Kto wykonuje co (292)
  • Kto wykonuje co i kiedy (293)
  • Zadania do wykonania (294)
  • Zasoby z nadmierną alokacją (295)
• Raporty z grupy Obciążenie pracą (296)
  
  • Obciążenie zadaniami (296)
  • Obciążenie zasobów (296)
• Raporty z grupy Niestandardowe (297)

Rozdział 13. Dostosowywanie programu do potrzeb użytkownika (299)

• Pokazywanie informacji tylko o wybranych zasobach i zadaniach - filtry (300)
  
  • Autofiltry (300)
  • Stosowanie filtrów (303)
  • Tworzenie i edytowanie filtrów (304)
• Tworzenie i edycja grup (308)
  
• Wybieranie danych do wyświetlania - tabele (312)
  
  • Tabele (312)
  • Tworzenie i edycja tabel (313)
• Tworzenie i edycja widoków (316)
  
• Tworzenie i edycja raportów (317)
  
  • Definiowanie właściwości zakładki Sortowanie (317)
  • Definiowanie właściwości zakładki Szczegóły (319)
  • Określanie właściwości zakładki Definicja (321)
  • Raport Kalendarz miesięczny (324)
  • Przycisk Tekst (325)
• Pola niestandardowe (328)
  
  • Typy pól (329)
  • Wybieranie wartości ze zdefiniowanej przez użytkownika listy rozwijanej (330)
  • Definiowanie formuł (wzorów) do wyliczania wartości (332)
  • Wyświetlanie zdefiniowanych przez użytkownika wskaźników graficznych (335)
• Drukowanie i ustawienie wydruku (338)
  
• Organizator (338)

Rozdział 14. Wymiana informacji pomiędzy MS Project a innymi aplikacjami (341)

• Przekazywanie danych do innych aplikacji - eksport (341)
  
  • Programy do przeglądania eksportowanych danych - typy plików eksportowanych (341)
  • Definiowanie, które dane mają zostać wyeksportowane - mapy eksportu (342)
• Pobieranie danych z innych aplikacji - import (348)
  
• Zapisywanie danych w pliku graficznym (351)

Rozdział 15. Wymiana danych pomiędzy projektami (355)

• Korzystanie z tych samych zasobów w wielu projektach - pula zasobów (355)
  
  • Co to jest pula zasobów. Tworzenie puli. (355)
  • Korzystanie z zasobów dostępnych w puli (356)
  • Dokonywanie zmian w puli i pliku współużytkującym (357)
  • Przerywanie łącza między pulą zasobów i plikiem współużytkującym (359)
• Łączenie zadań z różnych projektów. Wstawiania jednego projektu do innego (362)

Rozdział 16. Praca zespołowa nad projektem (365)

• Sposoby współpracy grupowej (366)
  
• Wymiana i przeglądanie danych o projekcie za pomocą stron WWW - Project Serwer i Project Web Access (369)
  
  • Publikowanie projektu i zmian w projekcie (369)
  • Żądanie informacji o postępach prac i aktualizacja informacji o postępach prac (371)
  • Uprawnienia w programie Project Web Access (372)
  • Strona główna Project Web Access (378)
  • Strona Zadania (381)
  • Strona Projekty (385)
  • Strona Zasoby (387)
  • Strona Raporty o stanie (388)
  • Strona Aktualizacje (391)
  • Strona Dokumenty (392)
  • Strona Zagadnienia (393)
  • Strona Administrator (394)
• Wymiana danych o projekcie za pomocą poczty elektronicznej (400)

Rozdział 17. Informacje dodatkowe i specyfikacja techniczna (403)

• Porównanie wersji (403)
  
• Nowości w MS Project 2002 Standard i Professional (405)
  
  • Instrukcje typu krok po kroku (405)
  • Planowanie i śledzenie zadań (405)
  • Przeglądanie informacji o projekcie (406)
  • Integracja z innymi produktami oraz eksport i import danych (406)
  • Zarządzanie projektem wymagającym współpracy (406)
  • Współpraca członków zespołu (407)
  • Zarządzanie dokumentami i zagadnieniami (407)
  • Administrowanie projektem wymagającym współpracy (407)
  • Dostosowywanie programu Microsoft Project i programu Microsoft Project Server (408)
  • Zarządzanie zasobami organizacji (408)
  • Dostosowywanie organizacji (408)
• Wymagania (409)
  
• Specyfikacje programu MS Project (411)

Skorowidz (413)