reklama - zainteresowany?

MS Project 2002. Zarządzanie projektami - Helion

MS Project 2002. Zarządzanie projektami
Autor: Sebastian Wilczewski
ISBN: 83-7361-057-X
stron: 424, Format: B5, okładka: miękka
Data wydania: 2003-09-16
Księgarnia: Helion

Cena książki: 79,00 zł

Dodaj do koszyka MS Project 2002. Zarządzanie projektami

Tagi: MS Project

Wspomaganie planowania zadań
i zarządzania przedsiębiorstwem

Microsoft Project 2002 to kolejna już wersja popularnego programu do zarządzania przedsięwzięciami. Jeżeli jesteś osobą odpowiedzialną za utworzenie harmonogramu przedsięwzięcia, oszacowanie jego kosztów, zarządzanie zasobami ludzkimi i sprzętowymi lub jeśli chcesz porównywać plan z jego wykonaniem - ten program ułatwi Ci pracę.

Podręcznik łączy teorię z praktyką. Opisano w nim teoretyczne podstawy poszczególnych narzędzi dostępnych w MS Project 2002. Część praktyczna następująca po wyjaśnieniach teoretycznych umożliwia wykorzystanie nabytych wiadomości. Ma ona formę ćwiczeń. Dzięki ich wykonaniu nabędziesz umiejętności, które później z całą pewnością będą przydatne w pracy.

Omówiono:
  • Interfejs programu MS Project i sposoby wyświetlania danych za pomocą widoków
  • Zarządzanie zadaniami i zasobami
  • Przydzielanie zasobów do zadań
  • Kalendarze - ustalanie czasu pracy i dni wolnych
  • Tworzenie budżetu projektu i analiza przepływów gotówkowych
  • Rozwiązywanie problemów z nadmiernym obciążeniem zasobów i optymalizacja projektu
  • Analizy odchyleń terminów, kosztów oraz pracy
  • Tworzenie raportów
  • Wymianę informacji pomiędzy MS Project i innymi aplikacjami
  • Wspomaganie planowania zadań i zarządzania przedsięwzięciami
Książka ta zawiera wiele cennych informacji zarówno dla tych użytkowników rozpoczynających pracę z aplikacją MS Project, jak i dla tych, którzy mają doświadczenie z tą i poprzednimi wersjami programu. W przypadku, gdyby niektóre ćwiczenia sprawiały jednak problem, na płycie CD zawarte są filmy instruktażowe zapisane w formacie wmv. Zawierają one zapis wideo niektórych czynności opisanych w treści ćwiczeń.

  • Twórz nowe projekty, zarządzaj zadaniami i przydzielaj zasoby
  • Zautomatyzuj opracowywanie budżetu swoich przedsięwzięć
  • Poznaj różne sposoby prezentacji graficznej diagramów projektów
  • Twórz przejrzyste raporty z wykonanych zadań

Dodaj do koszyka MS Project 2002. Zarządzanie projektami

 

Osoby które kupowały "MS Project 2002. Zarządzanie projektami", wybierały także:

  • Microsoft Project 2013. Kurs video. Poziom pierwszy. Podstawy zarządzania projektami
  • MS Project 2013 dla bystrzaków
  • Microsoft Project 2013. Kurs video. Poziom drugi. Zaawansowane techniki zarządzania projektami
  • Executing Salesforce Projects
  • Microsoft Project 2019 dla bystrzak

Dodaj do koszyka MS Project 2002. Zarządzanie projektami

Spis treści

MS Project 2002. Zarządzanie projektami -- spis treści

Wstęp (11)

Rozdział 1. Rozpoczynanie pracy z MS Project (19)

  • Uruchamianie programu MS Project (19)
  • Interfejs użytkownika (21)
    • Pasek Menu (21)
    • Pasek narzędzi Standardowy i Formatowanie (23)
    • Przewodnik po programie Project (24)
  • Widoki i pasek widoków (26)
    • Widoki wykresu (26)
    • Widoki arkusza (27)
    • Widoki formularza (28)
    • Widoki zadań i zasobów (29)
    • Zmiana wyświetlanego widoku. Widoki złożone (30)
    • Pasek widoków (32)

Rozdział 2. Początek tworzenia projektu (35)

  • Tworzenie nowego projektu (35)
    • Tworzenie projektu na podstawie szablonu (36)
    • Tworzenie projektu od podstaw (36)
  • Definiowanie właściwości projektu (37)
  • Definiowanie projektu (38)
  • Zapisywanie projektu (46)
  • Ochrona projektu hasłem (48)
  • Otwieranie zapisanego projektu (51)
  • Wyszukiwanie zapisanego pliku projektu (52)
  • Znoszenie ochrony hasłem (54)

Rozdział 3. Zarządzanie zadaniami (55)

  • Wprowadzanie zadań (56)
    • Zadania typu punkt kontrolny (56)
    • Zadania zwykłe (57)
    • Czasy trwania zadań (58)
    • Szacowanie czasów trwania (61)
  • Dodawanie nowych zadań (64)
  • Usuwanie niechcianych zadań (67)
  • Zmienianie zdefiniowanych zadań (69)
  • Dzielenie zadań (71)
  • Łączenie, przenoszenie, zmienianie czasu trwania podzielonego zadania (72)
  • Zadania sumaryczne (73)
    • Tworzenie zadań sumarycznych (74)
    • Likwidowanie zadań sumarycznych (77)
    • Zadania podrzędne będące jednocześnie zadaniami sumarycznymi (78)
    • Wyświetlanie zadań sumarycznych i konspektu projektu (80)
  • Wyznaczanie kolejności wykonywania zadań - łączenie zadań (83)
    • Łączenie zadań w widoku Wykres Gantta (83)
    • Inne sposoby łączenia zadań (86)
  • Rozłączanie zadań (90)
  • Typy relacji (90)
    • Zakończenie - Rozpoczęcie (90)
    • Rozpoczęcie - Rozpoczęcie (91)
    • Zakończenie - Zakończenie (91)
    • Rozpoczęcie - Zakończenie (92)
  • Definiowanie i zmienianie relacji (92)
  • Wyprzedzenie lub zwłoka (95)
  • Typy ograniczeń (101)
  • Termin ostateczny (105)
  • Zakładka Uwagi (107)
  • Wstawianie hiperłączy (109)
  • Zadania cykliczne (111)

Rozdział 4. Zarządzanie zasobami (115)

  • Definiowanie zasobów (115)
  • Robocizna i sprzęt - zasoby typu Praca (117)
  • Zasoby materiałowe - zasoby typu Materiał (122)
  • Dostępność zasobów w czasie - uwzględnianie urlopów i przeglądów technicznych (124)
  • Zmienność stawek zasobów w czasie (127)
  • Zmienność stawek zasobów w zależności od wykonywanych czynności (129)
  • Definiowanie dodatkowych informacji o zasobach (131)

Rozdział 5. Przydzielanie zasobów do zadań (133)

  • Przydzielanie pojedynczych i różnych zasobów do jednego zadania (133)
  • Przydzielanie wielu jednostek zasobu do zadania (140)
  • Przydzielania różnych ilości zasobów do różnych zadań (142)
  • Pracochłonność zadań (145)
  • Obliczanie kosztów zadań na podstawie kosztów zasobów (150)
  • Typy zadań (152)
    • Zadania o stałej pracy (152)
    • Zadania o stałej liczbie jednostek (153)
    • Zadania o stałym czasie trwania (153)
    • Planowanie zadań według nakładu pracy (154)
    • Definiowanie typów zadań i opcji według nakładu pracy (154)
  • Przydzielanie dodatkowych i zamienianie zasobów (156)
  • Stosowanie tabel stawek kosztów (161)

Rozdział 6. Ustalanie czasu pracy i dni wolnych - kalendarze (163)

  • Informacje ogólne o kalendarzach (163)
  • Tworzenie i modyfikacja kalendarza (165)
  • Kalendarz projektu (169)
  • Kalendarz zasobu (170)
  • Kalendarz zadania (172)
  • Opcje kalendarza (173)
  • Zależność pomiędzy opcjami kalendarza a godzinami pracy zawartymi w kalendarzu (175)

Rozdział 7. Koszty projektu (177)

  • Typy kosztów (177)
  • Koszty stałe i koszty zadań (178)
  • Koszty zasobów (181)
  • Rozkład kosztów w czasie (182)
    • Skala czasu (182)
    • Informacje o kosztach w widoku Obciążenie zadaniami (186)
    • Informacje o kosztach w widoku Obciążenie zasobów (187)
  • Budżet projektu (188)
  • Przepływy gotówkowe (190)
  • Ogólne informacje o kosztach - statystyka projektu (191)

Rozdział 8. Rozwiązywanie problemów z nadmiernym obciążeniem zasobów i optymalizacja projektu (193)

  • Identyfikowanie przeciążonych zasobów (194)
    • Arkusz zasobów i informacje o maksymalnym wykorzystaniu zasobów (194)
    • Widok Obciążenie zasobów (196)
    • Widok Alokacja zasobów i pasek narzędzi Zarządzanie zasobami. (197)
    • Widok Wykres zasobów (199)
  • Skracanie czasu trwania projektu - ścieżka krytyczna (200)
  • Rozwiązywanie konfliktów przydziału zasobów - zasoby przeciążone (204)
    • Zamiana przydzielonych zasobów (204)
    • Definiowanie pracy w nadgodzinach (206)
    • Zatrudnianie nowych pracowników i oddelegowanie pracowników do projektu (208)
    • Przekazanie zadań podwykonawcy (209)
    • Zmiana czasu pracy nad zadaniem (211)
    • Bilansowanie zasobów (213)
    • Rozkład pracy zasobów (218)

Rozdział 9. Śledzenie wartości rzeczywistych - informacje o realizacji projektu (221)

  • Plan bazowy (221)
    • Co to jest plan bazowy (222)
    • Tworzenie planu bazowego (222)
    • Plan bazowy na wykresie Gantta (225)
    • Usuwanie planu bazowego (226)
    • Przeglądanie planu bazowego (227)
    • Kopiowanie planu bazowego (227)
  • Plany pośrednie - do czego służą (228)
  • Wprowadzanie danych rzeczywistych (228)
    • Wprowadzanie danych rzeczywistych na poziomie projektu (229)
    • Wprowadzanie danych rzeczywistych o datach na poziomie zadania i zasobu (231)
    • Linie postępu (235)
  • Rzeczywiste koszty (238)
  • Uwzględnianie wydłużonych terminów płatności w projekcie (240)

Rozdział 10. Analiza odchyleń (243)

  • Dlaczego analizować odchylenia? (243)
  • Odchylenia terminów (244)
  • Odchylenia kosztów (248)
    • Odchylenia kosztów dla zadań (249)
    • Odchylenia kosztów dla zasobów (252)
  • Odchylenia pracy (254)

Rozdział 11. Omówienie widoków (257)

  • Rzutowanie pasków (257)
  • Kalendarz (258)
  • Opisowy diagram sieciowy (259)
  • Wykres Gantta - szczegóły (260)
  • Wykres Gantta (261)
  • Wykres Gantta - bilansowanie (262)
  • Wykres Gantta z wieloma planami bazowymi (263)
  • Diagram sieciowy (264)
  • Diagram relacji (266)
  • Wprowadzanie zadań (266)
  • Arkusz zadań (267)
  • Wykres Gantta - śledzenie (268)
  • Alokacja zasobów (269)
  • Wykres zasobów (270)
  • Arkusz zasobów (271)
  • Obciążenie zasobów (272)
  • Obciążenie zadaniami (273)
  • Formularz zasobu (274)
  • Formularz nazwy zasobu (275)
  • Formularz szczegółów zadań (276)
  • Formularz zadania (277)
  • Formularz nazwy zadania (278)

Rozdział 12. Raporty (279)

  • Grupy raportów (279)
  • Raporty z grupy Omówienie (280)
    • Podsumowanie projektu (280)
    • Zadania najwyższego poziomu (281)
    • Zadania krytyczne (282)
    • Punkty kontrolne (282)
    • Dni robocze (282)
  • Raporty z grupy Działania bieżące (283)
    • Zadania nierozpoczęte (283)
    • Zadania rozpoczynające się (284)
    • Zadania w trakcie wykonywania (285)
    • Zadania wykonane (285)
    • Zadania nierozpoczęte o czasie (287)
    • Zadania z poślizgiem (287)
  • Raporty z grupy Koszty (288)
    • Przepływ gotówki (288)
    • Budżet (289)
    • Zadania ponadbudżetowe (290)
    • Zasoby ponadbudżetowe (291)
    • Wartość wypracowana (291)
  • Raporty z grupy Przydziały (292)
    • Kto wykonuje co (292)
    • Kto wykonuje co i kiedy (293)
    • Zadania do wykonania (294)
    • Zasoby z nadmierną alokacją (295)
  • Raporty z grupy Obciążenie pracą (296)
    • Obciążenie zadaniami (296)
    • Obciążenie zasobów (296)
  • Raporty z grupy Niestandardowe (297)

Rozdział 13. Dostosowywanie programu do potrzeb użytkownika (299)

  • Pokazywanie informacji tylko o wybranych zasobach i zadaniach - filtry (300)
    • Autofiltry (300)
    • Stosowanie filtrów (303)
    • Tworzenie i edytowanie filtrów (304)
  • Tworzenie i edycja grup (308)
  • Wybieranie danych do wyświetlania - tabele (312)
    • Tabele (312)
    • Tworzenie i edycja tabel (313)
  • Tworzenie i edycja widoków (316)
  • Tworzenie i edycja raportów (317)
    • Definiowanie właściwości zakładki Sortowanie (317)
    • Definiowanie właściwości zakładki Szczegóły (319)
    • Określanie właściwości zakładki Definicja (321)
    • Raport Kalendarz miesięczny (324)
    • Przycisk Tekst (325)
  • Pola niestandardowe (328)
    • Typy pól (329)
    • Wybieranie wartości ze zdefiniowanej przez użytkownika listy rozwijanej (330)
    • Definiowanie formuł (wzorów) do wyliczania wartości (332)
    • Wyświetlanie zdefiniowanych przez użytkownika wskaźników graficznych (335)
  • Drukowanie i ustawienie wydruku (338)
  • Organizator (338)

Rozdział 14. Wymiana informacji pomiędzy MS Project a innymi aplikacjami (341)

  • Przekazywanie danych do innych aplikacji - eksport (341)
    • Programy do przeglądania eksportowanych danych - typy plików eksportowanych (341)
    • Definiowanie, które dane mają zostać wyeksportowane - mapy eksportu (342)
  • Pobieranie danych z innych aplikacji - import (348)
  • Zapisywanie danych w pliku graficznym (351)

Rozdział 15. Wymiana danych pomiędzy projektami (355)

  • Korzystanie z tych samych zasobów w wielu projektach - pula zasobów (355)
    • Co to jest pula zasobów. Tworzenie puli. (355)
    • Korzystanie z zasobów dostępnych w puli (356)
    • Dokonywanie zmian w puli i pliku współużytkującym (357)
    • Przerywanie łącza między pulą zasobów i plikiem współużytkującym (359)
  • Łączenie zadań z różnych projektów. Wstawiania jednego projektu do innego (362)

Rozdział 16. Praca zespołowa nad projektem (365)

  • Sposoby współpracy grupowej (366)
  • Wymiana i przeglądanie danych o projekcie za pomocą stron WWW - Project Serwer i Project Web Access (369)
    • Publikowanie projektu i zmian w projekcie (369)
    • Żądanie informacji o postępach prac i aktualizacja informacji o postępach prac (371)
    • Uprawnienia w programie Project Web Access (372)
    • Strona główna Project Web Access (378)
    • Strona Zadania (381)
    • Strona Projekty (385)
    • Strona Zasoby (387)
    • Strona Raporty o stanie (388)
    • Strona Aktualizacje (391)
    • Strona Dokumenty (392)
    • Strona Zagadnienia (393)
    • Strona Administrator (394)
  • Wymiana danych o projekcie za pomocą poczty elektronicznej (400)

Rozdział 17. Informacje dodatkowe i specyfikacja techniczna (403)

  • Porównanie wersji (403)
  • Nowości w MS Project 2002 Standard i Professional (405)
    • Instrukcje typu krok po kroku (405)
    • Planowanie i śledzenie zadań (405)
    • Przeglądanie informacji o projekcie (406)
    • Integracja z innymi produktami oraz eksport i import danych (406)
    • Zarządzanie projektem wymagającym współpracy (406)
    • Współpraca członków zespołu (407)
    • Zarządzanie dokumentami i zagadnieniami (407)
    • Administrowanie projektem wymagającym współpracy (407)
    • Dostosowywanie programu Microsoft Project i programu Microsoft Project Server (408)
    • Zarządzanie zasobami organizacji (408)
    • Dostosowywanie organizacji (408)
  • Wymagania (409)
  • Specyfikacje programu MS Project (411)

Skorowidz (413)

Dodaj do koszyka MS Project 2002. Zarządzanie projektami

Code, Publish & WebDesing by CATALIST.com.pl



(c) 2005-2024 CATALIST agencja interaktywna, znaki firmowe należą do wydawnictwa Helion S.A.