reklama - zainteresowany?

Lean dla bystrzaków. Wydanie II - Helion


mp3
Autor: Natalie J. Sayer, Bruce Williams
Tytuł oryginału: Lean For Dummies, 2nd Edition
ISBN: 978-83-283-5745-7
stron: 360, Format: mp3
Data wydania: 2019-10-01
Księgarnia: Helion

Cena książki: 19,96 zł (poprzednio: 49,90 zł)
Oszczędzasz: 60% (-29,94 zł)

Dodaj do koszyka

Tagi: Inne

W prostocie tkwi siła™

  • Otwórz własną firmę na podstawie metody lean
  • Dostarczaj produkty najwyższej jakości i zyskaj przewagę
  • Skutecznie prowadź swoją działalność

Niech lean będzie z Tobą!

Lean jest nowoczesną metodą pozwalającą przedsiębiorstwom intensywnie działać na rynku, rozwijać się i osiągać zyski. Firmy lean wymagają mniejszego wysiłku od pracowników, zużywają mniej materiału i energii do wytworzenia produktów lub usług, potrzebują mniej czasu i przestrzeni do ich opracowania oraz wyprodukowania. Potrafią lepiej odpowiadać na potrzeby klientów, którym oferują produkty i usługi wysokiej jakości wytworzone w możliwie najbardziej wydajny i ekonomiczny sposób. Ten praktyczny przewodnik pokaże Ci, jak zastosować sprawdzone techniki lean, aby wyeliminować straty i zmaksymalizować skuteczność Twoich zasobów.

W książce:

  • Typowe narzędzia, zasady i praktyki lean
  • Sposoby prowadzenia organizacji lean i zarządzania taką firmą
  • Instrukcje mapowania strumienia wartości
  • Pięć rzeczywistych przykładów zastosowania lean w różnych organizacjach
  • Metody stosowania lean w różnych branżach

Dodaj do koszyka

 

Osoby które kupowały "Lean dla bystrzaków. Wydanie II", wybierały także:

  • Windows Media Center. Domowe centrum rozrywki
  • E-sport. Optymalizacja gracza
  • AngularJS

Dodaj do koszyka

Spis treści

Lean dla bystrzaków. Wydanie II Audiobook -- spis treści


O autorach 13

Podziękowania 15

Przedmowa 17

Wstęp 19

  • O książce 20
  • Konwencje zastosowane w książce 20
  • Naiwne założenia 21
  • Jak podzielona jest książka 22
    • Część I: Podstawy lean 22
    • Część II: Kultura lean 22
    • Część III: Zrozumienie płynności i strumienia wartości 22
    • Część IV: Narzędzia lean 22
    • Część V: Przedsiębiorstwo lean 23
    • Część VI: Dekalogi 23
  • Ikony użyte w książce 23
  • Co dalej 24

CZĘŚĆ I: PODSTAWY LEAN 25

Rozdział 1: Definicja lean 27

  • Czym jest lean? 29
    • Logika lean 30
    • Gdzie jest miejsce dla lean? 31
  • Czym lean nie jest? 32
  • Co przesądza o wyjątkowości lean? 33
  • Rodowód lean 34
    • Toyoda i Ohno 35
    • System Produkcji Toyoty 35
  • Lean i świat ciągłego doskonalenia 38
    • Sześć Sigma 39
    • Lean Sześć Sigma 39
    • Zarządzanie procesem biznesowym 40

Rozdział 2: Podstawy i język lean 41

  • Zrozumienie podstaw lean 41
    • Budowa fundamentów 41
    • Uczenie się od TPS 48
    • Budowanie na fundamentach 50
  • Nie marnuj, nie pragnij 53
    • Muda, muda, muda 54
    • Wszystko w rodzinie 54

CZĘŚĆ II: KULTURA LEAN 57

Rozdział 3: Lean w przedsiębiorstwie: zasady, zachowania i zmiany 59

  • Ocena kultury organizacyjnej 60
    • Rzeczywiste zasady - ręka w górę! 60
    • Kultura na start 61
    • Ocena różnic 63
  • Zmiana organizacji 65
    • Pięć faz zmian 65
    • Pokonywanie przeszkód w drodze do sukcesu 69
  • Stan umysłu lean 71

Rozdział 4: Władza dla ludzi 73

  • Ludzkie oblicze zmian 74
    • Zmiana i jednostka 74
    • Zmiana i zespół 81
    • Zmiana i menedżerowie 84

Rozdział 5: Stań się lean: strategia wdrożenia, dobry start i ewolucja 93

  • Przygotowanie do przejścia na lean 94
    • Zacznij od góry 94
    • Tworzenie infrastruktury lean 97
  • Znalezienie mistrza i rozwój uczniów 98
    • Mistrz lean 99
    • Uczniowie lean 101
  • Rozpoczęcie podróży: wkroczenie w lean 102
    • Nie zapominaj o szerszym obrazie 103
    • Wybór punktu startowego 104
    • Budowa świadomości 105
    • Unikanie pułapki programu miesiąca 107
    • Miary: rzut oka na przedsiębiorstwo 108
  • Życie lean 109
    • Ewolucja lean 109
    • Nastawienie umysłowe kaizen 113
    • Sprawy finansowe 113
    • Teraz ja jestem mistrzem 114

CZĘŚĆ III: ZROZUMIENIE PRZEPŁYWU I STRUMIENIA WARTOŚCI 115

Rozdział 6: Spojrzenie na wartość oczami klienta 117

  • Czym jest wartość? 117
  • Dodawać wartość czy nie dodawać wartości - oto jest pytanie 118
    • Definicja dodawania wartości 119
    • Definicja non-value-added 119
    • Gdy działania niedodające wartości udają takie, które ją dodają 121
  • Zrozumienie, w jaki sposób klient definiuje wartość 122
    • Zdefiniowanie wymykającego się klienta 122
    • Wartość dla klienta 124
  • Zrozumienie, jak konsument definiuje wartość 127
    • Reagowanie na konsumenta 128
    • Zrozumienie, co cenią konsumenci 129

Rozdział 7: Jesteś tutaj: mapowanie stanu obecnego 133

  • Pojęcie strumienia wartości 134
    • Wizualizacja strumienia wartości 134
  • Podstawy tworzenia map strumienia wartości 135
    • Wszystko o czytaniu map strumienia wartości 135
    • Cel tworzenia map strumienia wartości 137
    • Kto może korzystać z map strumienia wartości? 137
    • Elementy mapy strumienia wartości 138
  • Pakuj się: co jest Ci potrzebne, by zacząć 139
    • Wybór naturalnego przywódcy 139
    • Zebranie zespołu 140
    • Narzędzia mapowania 140
    • Gromadzenie informacji pomocniczych 142
    • Studium przypadku: firma produkująca sałatki 143
  • W drogę: tworzenie mapy obecnego stanu strumienia wartości 144
    • Określenie działań 146
    • Liczba i jakość 148
    • Określenie przepływu informacji 150
  • Podsumowanie procesu 151
    • Tabela wyników 151
    • Czas taktu 152
  • Sprawdź tabelę: ocena mapy strumienia wartości 153

Rozdział 8: Wyznaczanie kursu: wykorzystywanie map strumieni wartości 155

  • Analiza strumienia wartości w poszukiwaniu wskazówek 156
    • Typowi podejrzani 156
    • Analiza z różnych perspektyw 160
    • Ocena danych: analiza przykładu 165
  • Malowanie obrazu przyszłości 167
    • Tworzenie mapy stanu idealnego strumienia wartości: długoterminowa wizja możliwości 167
    • Krok bliżej do doskonałości: mapa stanu przyszłego strumienia wartości 168
  • Tworzenie mozaiki ciągłego doskonalenia się: przygotowanie gruntu dla kaizen 174
    • Spojrzenie w stronę rocznego horyzontu 174
    • Wdrażanie stanu przyszłego 175

Rozdział 9: Płyń w dobrym kierunku: projekty lean i warsztaty kaizen 177

  • Kaizen: sposób na życie 177
    • Kaizen: filozofia 178
    • Kaizen w działaniu 179
  • Ulepszanie strumienia wartości dzięki kaizen 182
    • Wybór projektów 182
    • Metodologia projektu 183
    • Indywidualne projekty 185
    • Projekty zespołowe 185
  • Warsztaty kaizen 187
    • Planowanie warsztatów kaizen 187
    • Przeprowadzenie warsztatów kaizen 190
    • Utrzymanie zdobyczy warsztatów kaizen 191

CZĘŚĆ IV: NARZĘDZIA LEAN 193

Rozdział 10: Narzędzia związane z klientem i strumieniem wartości 195

  • Jedność z klientem 195
    • Uchwycenie głosu klienta 195
    • Zrozumienie satysfakcji klienta 197
    • Ocena konkurencji 197
  • Praca ze strumieniem wartości 200
    • Ocena ilościowa strumienia wartości 200
    • Bądź niczym Sherlock Holmes: detektywistyczne badanie strumienia wartości 201
  • Wyprzedzanie trendów - wykorzystanie 3P 203
  • Wykorzystanie oprogramowania 205

Rozdział 11: Narzędzia przepływu i ciągnięcia 207

  • Przepływ 207
    • Wygładzanie wód - 5S (plus B) 208
    • Weź jedno, zrób jedno 210
    • Zapobieganie blokadom przepływu 217
  • Ciągnięcie 221
    • Wygładzanie nierówności 221
    • Sygnały uzupełnienia 222
    • Zmiana logistyki 224

Rozdział 12: Narzędzia doskonalenia 227

  • Na początek standaryzacja pracy 227
    • Wytyczne dla standaryzacji pracy 228
    • Wdrażanie standardów pracy 229
  • Doskonalenie z kaizen 231
    • Warsztaty kaizen 232
  • Narzędzia zarządzania wizualnego 234
    • Andon 234
    • Tablice ogłoszeniowe 235
    • Tabele szkoleń i umiejętności 235
    • Rozwiązywanie problemów za pomocą kartki A3 237
  • Narzędzia codziennego doskonalenia 237
    • 5 "dlaczego" 238
    • Siedem podstawowych narzędzi jakości 239
  • Używanie narzędzi jakości 246

Rozdział 13: Narzędzia zarządzania 249

  • Strategia zarządzania 249
    • Hoshin: zrównoważone planowanie 250
    • Zrównoważona karta wyników 255
  • Idź i zobacz 257
    • Siła 3Gen 257
  • Informacyjne narzędzia zarządzania 259
    • Oprogramowanie ułatwiające procesy lean 260
    • Wykres radarowy 260
    • Wizualizacja procesu 262
    • Oprogramowanie zarządzania procesami biznesowymi 263

CZĘŚĆ V: PRZEDSIĘBIORSTWO LEAN 265

Rozdział 14: Lean w przedsiębiorstwie 267

  • Zarządzanie przedsiębiorstwem lean 267
    • To świat lean 268
  • Wszystko kręci się wokół klienta 269
    • Marketing dla klienta 270
    • Sprzedaż dla klienta 271
    • Obsługa klienta 272
  • Zadowolenie klienta dzięki produktom i usługom 272
    • Podejście systemowe 274
    • Wysłuchanie głosu klienta 274
    • Finansowanie procesu inżynieryjnego 274
    • Rygorystyczna standaryzacja - dla maksymalnej elastyczności 276
    • Projektowanie dla łatwości produkcji 276
    • Wbudowane uczenie się 277
    • Gdy produktem jest oprogramowanie 278
  • Procesy produkcji lean 279
  • Lean w funkcjach wspierających 280
    • Lean i zasoby ludzkie 281
    • Lean w finansach i administracji 282
    • Lean w IT 283
  • Zarządzanie dostawami w lean 284
    • Jedność w działaniu: architektura dostaw 285
    • Zawiązywanie więzi 285
    • Płyń, płyń! 286
    • Logistyka 287
    • Strategiczne pozycjonowanie zapasów w łańcuchu 287

Rozdział 15: Lean w różnych branżach 289

  • Zacznijmy od punktów wspólnych 289
  • Lean w produkcji 290
    • Od zapasów do przepływu 291
    • Ograniczenie zapasów magazynowych 292
    • Kanban, just-in-time i system ciągniony 292
    • Objętość i zmienność 293
  • Lean w sektorze usługowym 295
    • Usługi komercyjne a usługi wewnętrzne 295
    • Usługa jest produktem! 296
    • Siedem form straty w usługach 297
    • Poprawa usług na sposób lean 297
  • Lean w usługach wirtualnych 299
  • Lean w opiece zdrowotnej 299
    • Poprawa opieki zdrowotnej poprzez lean 300
    • Definiowanie strat w opiece zdrowotnej 300
  • Lean w rządzie 301
  • Lean w sprzedaży 302
  • Lean wszędzie 303

Rozdział 16: Lean w prawdziwym życiu 305

  • Poprawa w zakładach opieki zdrowotnej 305
    • Kolejki w laboratorium i przepływ pracy 306
    • Namówienie nowych pacjentów, by stawiali się na umówione terminy wizyt 310
    • Zastosowanie SMED w przygotowaniu sali operacyjnej 314
  • Pierwsze kaizen po przeprowadzeniu fuzji 317
    • Warunki wstępne - przed kaizen 317
    • Kaizen: ludzie, procesy i nastawienie 318
    • Stan przyszły - po kaizen 321
  • Redukcja stopnia zniechęcenia pracowników call center dzięki lean 323
    • Charakterystyka problemu 323
    • Rozwiązanie zespołu lean 325

CZĘŚĆ VI: DEKALOGI 327

Rozdział 17: Najlepsze praktyki lean 329

  • Poczuj moc (klienta), Luke 329
  • Ludzie na pierwszym miejscu 329
  • Genchi genbutsu 330
  • Sztuka prostoty 330
  • Na pierwszy rzut oka 330
  • Krok po kroku, centymetr za centymetrem 331
  • Standardy 331
  • Gdzie nie spojrzysz... 332
  • Podążaj za strumieniem wartości 332
  • Zrównoważona dieta 332

Rozdział 18: Dziesięć pułapek, których należy unikać 333

  • Błyskotki 333
  • Po co mielibyśmy to robić? To nie dla nas 334
  • Osiadanie na laurach 334
  • Starzy, dobrzy (?) menedżerowie 335
  • W oku cyklonu 335
  • To cudowny sposób! 336
  • Zjadanie wisienek z tortu 336
  • Gra w trzy kubki 337
  • Nowa zabawka 337
  • Kasa to kasa 337
  • Pracowite pszczółki 338

Rozdział 19: 10 miejsc, gdzie możesz poszukać pomocy 339

  • Książki i publikacje 339
  • Informacje online 340
  • Blogi 340
  • Stowarzyszenia i towarzystwa branżowe 341
  • Konferencje i sympozja 342
  • Konsultanci, eksperci i trenerzy 342
  • Czasopisma lean 343
  • Oprogramowanie 344
  • Praktycy lean 344
  • Dziedziny pokrewne 345

Słowniczek 347

Skorowidz 351

Dodaj do koszyka

Code, Publish & WebDesing by CATALIST.com.pl



(c) 2005-2020 CATALIST agencja interaktywna, znaki firmowe należą do wydawnictwa Helion S.A.