reklama - zainteresowany?

Lean dla bystrzaków. Wydanie II - Helion


mp3
Autor: Natalie J. Sayer, Bruce Williams
Tytuł oryginału: Lean For Dummies, 2nd Edition
ISBN: 978-83-283-5745-7
stron: 360, Format: mp3
Data wydania: 2019-10-01
Księgarnia: Helion

Cena książki: 29,94 zł (poprzednio: 49,90 zł)
Oszczędzasz: 40% (-19,96 zł)

Dodaj do koszyka

Tagi: Inne

W prostocie tkwi siła™

  • Otwórz własną firmę na podstawie metody lean
  • Dostarczaj produkty najwyższej jakości i zyskaj przewagę
  • Skutecznie prowadź swoją działalność

Niech lean będzie z Tobą!

Lean jest nowoczesną metodą pozwalającą przedsiębiorstwom intensywnie działać na rynku, rozwijać się i osiągać zyski. Firmy lean wymagają mniejszego wysiłku od pracowników, zużywają mniej materiału i energii do wytworzenia produktów lub usług, potrzebują mniej czasu i przestrzeni do ich opracowania oraz wyprodukowania. Potrafią lepiej odpowiadać na potrzeby klientów, którym oferują produkty i usługi wysokiej jakości wytworzone w możliwie najbardziej wydajny i ekonomiczny sposób. Ten praktyczny przewodnik pokaże Ci, jak zastosować sprawdzone techniki lean, aby wyeliminować straty i zmaksymalizować skuteczność Twoich zasobów.

W książce:

  • Typowe narzędzia, zasady i praktyki lean
  • Sposoby prowadzenia organizacji lean i zarządzania taką firmą
  • Instrukcje mapowania strumienia wartości
  • Pięć rzeczywistych przykładów zastosowania lean w różnych organizacjach
  • Metody stosowania lean w różnych branżach

Dodaj do koszyka

Spis treści

Lean dla bystrzaków. Wydanie II Audiobook -- spis treści

  • O autorach
  • Podziękowania
  • Podziękowania od wydawcy oryginału
  • Przedmowa
  • Wstęp
    • O książce
    • Konwencje zastosowane w książce
    • Naiwne założenia
    • Jak podzielona jest książka
      • Część I: Podstawy lean
      • Część II: Kultura lean
      • Część III: Zrozumienie przepływu i strumienia wartości
      • Część IV: Narzędzia lean
      • Część V: Przedsiębiorstwo lean
      • Część VI: Dekalogi
    • Ikony użyte w książce
    • Co dalej
  • Część I Podstawy lean
  • Rozdział 1. Definicja lean
    • Czym jest lean?
      • Logika lean
      • Gdzie jest miejsce dla lean?
        • Chodzi o przedsięwzięcie
        • Chodzi o ludzi
        • Chodzi o kulturę
    • Czym lean nie jest?
    • Co przesądza o wyjątkowości lean?
    • Rodowód lean
      • Toyoda i Ohno
      • System Produkcji Toyoty
    • Lean i świat ciągłego doskonalenia
      • Sześć Sigma
      • Lean Sześć Sigma
      • Zarządzanie procesem biznesowym
  • Rozdział 2. Podstawy i język lean
    • Zrozumienie podstaw lean
      • Budowa fundamentów
        • Najważniejszy jest klient
        • Uważne spojrzenie na strumień wartości
        • Utrzymanie przepływu
        • System oparty o ciągnięcie
        • Dążenie do doskonałości
      • Uczenie się od TPS
        • Wysoce zmotywowani pracownicy
        • Stabilność operacyjna
        • Zarządzanie wizualne
        • Koncepcja just-in-time
        • Jidoka
      • Budowanie na fundamentach
        • Szacunek dla ludzi
        • Niech to się stanie widoczne
        • Długoterminowa podróż
        • Proste jest lepsze
        • Jakość u źródła
        • Systemy mierzenia: wzmacnianie zachowań lean
        • Człowiek uczy się całe życie
    • Nie marnuj, nie pragnij
      • Muda, muda, muda
      • Wszystko w rodzinie
        • Mura (zmienność)
        • Muri (robienie zbyt dużo)
  • Część II Kultura lean
  • Rozdział 3. Lean w przedsiębiorstwie: zasady, zachowania i zmiany
    • Ocena kultury organizacyjnej
      • Rzeczywiste zasady ręka w górę!
      • Kultura na start
        • Rozpoznanie obecnego stanu organizacji
        • Zdefiniowanie zasad lean w firmie
      • Ocena różnic
    • Zmiana organizacji
      • Pięć faz zmian
        • Faza 1.: rozpoznanie i akceptacja
        • Faza 2.: obranie kierunku i planowanie
        • Faza 3.: ruch naprzód
        • Faza 4.: zamieszanie
        • Faza 5.: integracja
      • Pokonywanie przeszkód w drodze do sukcesu
        • Przeszkoda 1.: zasady są po to, żeby je łamać
        • Przeszkoda 2.: ułańska fantazja i indywidualizm
        • Przeszkoda 3.: lęk przed nieznanym i utratą pracy
        • Przeszkoda 4.: opór przed zmianami, czyli co ja z tego będę miał?
        • Przeszkoda 5.: Już to widziałem
        • Przeszkoda 6.: jeśli coś nie jest zepsute, nie próbuj tego naprawiać
    • Stan umysłu lean
  • Rozdział 4. Władza dla ludzi
    • Ludzkie oblicze zmian
      • Zmiana i jednostka
        • Podstawy: wszystko o zmianach
          • Percepcja to rzeczywistość
          • Realność oporu
          • Stres: naturalna reakcja na zmianę
          • Reakcje irracjonalne
        • Przyjęcie zmian na sposób lean
          • Poznaj siebie
          • Osobiste zasady i ich zgodność z lean
          • Przemów, pokaż się: rola jednostki
          • Działanie lean
        • Przyglądanie się różnym stylom uczenia się
      • Zmiana i zespół
        • Charakterystyka zwycięskiego zespołu
        • Formowanie zespołu
        • Współpraca
        • Pracownicy poliwalentni
      • Zmiana i menedżerowie
        • Stworzenie wizji
        • Komunikacja
        • Komunikacja w działaniu: przykład
        • Rola kadry zarządzającej w zmianach
        • Pociągnięcie ludzi za sobą
  • Rozdział 5. Stań się lean: strategia wdrożenia, dobry start i ewolucja
    • Przygotowanie do przejścia na lean
      • Zacznij od góry
        • Standaryzacja pracy z góry na dół
        • Skupienie się na przekazie i wizji
        • Dawanie przykładu
      • Tworzenie infrastruktury lean
        • Dostosowanie polityki zarządzania zasobami ludzkimi
        • Zdobycie materiałów szkoleniowych
        • Ludzie na swoim miejscu
        • Narzędzia wsparcia na swoim miejscu
    • Znalezienie mistrza i rozwój uczniów
      • Mistrz lean
        • Określenie roli sensei
        • Zatrudnienie sensei
        • Sensei w przedsiębiorstwie
      • Uczniowie lean
        • Niekończący się program lean
        • Certyfikat lean
    • Rozpoczęcie podróży: wkroczenie w lean
      • Nie zapominaj o szerszym obrazie
        • Zrozumienie strumienia wartości w przedsiębiorstwie
        • Unikanie blitzkriegu kaizen
        • Łączenie elementów układanki
        • Trzymaj palec na pulsie
      • Wybór punktu startowego
        • Wpływ na klienta
        • 5S w przedsiębiorstwie
        • Szybka poprawa wizualna
        • Otwarta przestrzeń
      • Budowa świadomości
        • Wyjaśnienie powodów
        • Prowadzenie dzięki słuchaniu
        • Rozpoznanie nastawienia
        • Podkreślanie postępów
        • Przypominanie o długofalowej wizji
        • Lean poprzez działanie
      • Unikanie pułapki programu miesiąca
        • Ciągła komunikacja
        • Wielkie oczekiwania
        • Mierzalne wyniki
        • Rób to, o czym mówisz
        • Oddzielanie ziarna od plew: jak radzić sobie z nowymi inicjatywami
      • Miary: rzut oka na przedsiębiorstwo
    • Życie lean
      • Ewolucja lean
        • Na wskroś lean
        • Rozprzestrzenianie się lean na zewnątrz
        • Lean w praktyce
      • Nastawienie umysłowe kaizen
      • Sprawy finansowe
      • Teraz ja jestem mistrzem
  • Część III Zrozumienie przepływu i strumienia wartości
  • Rozdział 6. Spojrzenie na wartość oczami klienta
    • Czym jest wartość?
    • Dodawać wartość czy nie dodawać wartości oto jest pytanie
      • Definicja dodawania wartości
      • Definicja non-value-added
      • Gdy działania niedodające wartości udają takie, które ją dodają
    • Zrozumienie, w jaki sposób klient definiuje wartość
      • Zdefiniowanie wymykającego się klienta
      • Wartość dla klienta
        • Zrozumienie satysfakcji klienta
        • Analiza wymagań klienta
    • Zrozumienie, jak konsument definiuje wartość
      • Reagowanie na konsumenta
      • Zrozumienie, co cenią konsumenci
  • Rozdział 7. Jesteś tutaj: mapowanie stanu obecnego
    • Pojęcie strumienia wartości
      • Wizualizacja strumienia wartości
    • Podstawy tworzenia map strumienia wartości
      • Wszystko o czytaniu map strumienia wartości
      • Cel tworzenia map strumienia wartości
      • Kto może korzystać z map strumienia wartości?
      • Elementy mapy strumienia wartości
    • Pakuj się: co jest Ci potrzebne, by zacząć
      • Wybór naturalnego przywódcy
      • Zebranie zespołu
      • Narzędzia mapowania
      • Gromadzenie informacji pomocniczych
      • Studium przypadku: firma produkująca sałatki
    • W drogę: tworzenie mapy obecnego stanu strumienia wartości
      • Określenie działań
      • Liczba i jakość
        • Charakterystyka czasu procesu
        • Zdecydowanie, co dodaje wartości, a co nie dodaje wartości
        • Ocena całkowitego czasu realizacji zamówienia
      • Określenie przepływu informacji
    • Podsumowanie procesu
      • Tabela wyników
        • Zawartość tabeli wyników
        • Dodatkowe dane w tabeli wyników
      • Czas taktu
    • Sprawdź tabelę: ocena mapy strumienia wartości
  • Rozdział 8. Wyznaczanie kursu: wykorzystywanie map strumieni wartości
    • Analiza strumienia wartości w poszukiwaniu wskazówek
      • Typowi podejrzani
        • Wsłuchaj się w głos ulicy
        • Szukanie winnych
      • Analiza z różnych perspektyw
        • Zasady lean: spojrzenie sensei
        • Jakość
        • Dostawy
        • Inżynieria
        • Informacje
      • Ocena danych: analiza przykładu
    • Malowanie obrazu przyszłości
      • Tworzenie mapy stanu idealnego strumienia wartości: długoterminowa wizja możliwości
      • Krok bliżej do doskonałości: mapa stanu przyszłego strumienia wartości
        • Nadanie tempa, supermarket i heijunka
        • Zaznaczenie mapy obecnego stanu strumienia wartości
        • Patrzenie w kryształową kulę: mapa stanu przyszłego strumienia wartości
    • Tworzenie mozaiki ciągłego doskonalenia się: przygotowanie gruntu dla kaizen
      • Spojrzenie w stronę rocznego horyzontu
      • Wdrażanie stanu przyszłego
  • Rozdział 9. Płyń w dobrym kierunku: projekty lean i warsztaty kaizen
    • Kaizen: sposób na życie
      • Kaizen: filozofia
      • Kaizen w działaniu
        • Eliminowanie strat
        • Wykorzystanie cyklu planuj-rób-sprawdź-działaj
        • Standaryzacja pracy
        • Innowacje z kaikaku
    • Ulepszanie strumienia wartości dzięki kaizen
      • Wybór projektów
      • Metodologia projektu
        • Faza planuj
        • Faza rób
        • Faza sprawdź lub ucz się
        • Faza działaj
      • Indywidualne projekty
      • Projekty zespołowe
        • Projekty menedżerskie
        • Projekty zespołów roboczych
    • Warsztaty kaizen
      • Planowanie warsztatów kaizen
        • Zakres warsztatów
        • Zespół projektu
        • Typowy program warsztatów
      • Przeprowadzenie warsztatów kaizen
        • Działania podczas warsztatów
        • Celebrowanie sukcesów
      • Utrzymanie zdobyczy warsztatów kaizen
  • Część IV Narzędzia lean
  • Rozdział 10. Narzędzia związane z klientem i strumieniem wartości
    • Jedność z klientem
      • Uchwycenie głosu klienta
      • Zrozumienie satysfakcji klienta
      • Ocena konkurencji
        • Etapy porównania
        • Analiza porównawcza w praktyce
    • Praca ze strumieniem wartości
      • Ocena ilościowa strumienia wartości
        • Czas taktu
        • Tabela wyników
        • Czas realizacji zamówienia
      • Bądź niczym Sherlock Holmes: detektywistyczne badanie strumienia wartości
        • 6 ważnych pytań
        • Wykresy spaghetti
    • Wyprzedzanie trendów wykorzystanie 3P
    • Wykorzystanie oprogramowania
  • Rozdział 11. Narzędzia przepływu i ciągnięcia
    • Przepływ
      • Wygładzanie wód 5S (plus B)
      • Weź jedno, zrób jedno
        • Szukanie elementów wspólnych i grupowanie
        • Tworzenie modułów pracy
          • Zarządzanie monumentami
          • Poziomowanie działań
          • Rozpoznanie wąskiego gardła
          • Składowanie w miejscu korzystania
          • Urządzenie modułu pracy ustawienie w U
        • Ludzie w procesie
      • Zapobieganie blokadom przepływu
        • Zapewnienie jakości u źródła
          • Inspekcja u źródła
          • Inspekcja progresywna
          • Poka-yoke
        • Projektowanie elastycznego i niezawodnego sprzętu
          • Konserwacja urządzeń
          • Szybkie przezbrojenie
    • Ciągnięcie
      • Wygładzanie nierówności
      • Sygnały uzupełnienia
        • Stworzenie sygnału kanban
        • Kontrolowanie zapasów dzięki supermarketom
        • Plan dla każdej części
        • Połączenie ERP i kanban
      • Zmiana logistyki
        • Odbiór od wielu dostawców: pętla mleczarza
        • Ładunek częściowy
        • Okienka dostaw
        • Trasy dostaw
        • Względy globalne
  • Rozdział 12. Narzędzia doskonalenia
    • Na początek standaryzacja pracy
      • Wytyczne dla standaryzacji pracy
      • Wdrażanie standardów pracy
        • Krok 1.: Sprawdź sprzęt
        • Krok 2.: Sprawdź czas
        • Krok 3.: Sprawdź prace w toku
        • Krok 4.: Opublikuj to
        • Krok 5.: Monitoruj, mierz i zarządzaj
        • Krok 6.: Dostosuj i uaktualniaj
    • Doskonalenie z kaizen
      • Warsztaty kaizen
        • Organizacja zespołu doskonalenia
        • Wybór projektu
        • Prowadzenie warsztatów
    • Narzędzia zarządzania wizualnego
      • Andon
      • Tablice ogłoszeniowe
      • Tabele szkoleń i umiejętności
      • Rozwiązywanie problemów za pomocą kartki A3
    • Narzędzia codziennego doskonalenia
      • 5 dlaczego
      • Siedem podstawowych narzędzi jakości
        • Narzędzie 1. Wykresy rybiej ości: przyczyny i skutki
        • Narzędzie 2. Diagram Pareto: znalezienie kilku istotnych czynników
        • Narzędzie 3. Arkusz kontrolny: znajdź i zaznacz
        • Narzędzie 4. Wykres punktowy: relacje na pierwszy rzut oka
        • Narzędzie 5. Wykresy: dane przedstawione graficznie
        • Narzędzie 6. Histogramy: częstotliwość występowania
        • Narzędzie 7. Wykresy kontrolne: Zrób tak, żeby
    • Używanie narzędzi jakości
  • Rozdział 13. Narzędzia zarządzania
    • Strategia zarządzania
      • Hoshin: zrównoważone planowanie
        • Zrozumienie procesu planowania hoshin
        • Tabele hoshin
        • Opracowanie i powielanie rocznego planu
        • Wdrażanie hoshin
        • Roczny przegląd hoshin
        • Okresowa ocena postępów
      • Zrównoważona karta wyników
        • Podstawy tworzenia zrównoważonej karty wyników
        • Podział karty wyników
    • Idź i zobacz
      • Siła 3Gen
        • Odwiedziny gemba
    • Informacyjne narzędzia zarządzania
      • Oprogramowanie ułatwiające procesy lean
      • Wykres radarowy
      • Wizualizacja procesu
      • Oprogramowanie zarządzania procesami biznesowymi
  • Cześć V Przedsiębiorstwo lean
  • Rozdział 14. Lean w przedsiębiorstwie
    • Zarządzanie przedsiębiorstwem lean
      • To świat lean
        • Lean na hali produkcyjnej i poza nią
        • Wirtualne lean
        • Menedżer strumienia wartości
    • Wszystko kręci się wokół klienta
      • Marketing dla klienta
      • Sprzedaż dla klienta
        • Selekcja i konfiguracja
        • Obliczanie rat i wycena
        • Zamówienia i realizacja zamówień
      • Obsługa klienta
    • Zadowolenie klienta dzięki produktom i usługom
      • Podejście systemowe
      • Wysłuchanie głosu klienta
      • Finansowanie procesu inżynieryjnego
      • Rygorystyczna standaryzacja dla maksymalnej elastyczności
      • Projektowanie dla łatwości produkcji
      • Wbudowane uczenie się
      • Gdy produktem jest oprogramowanie
    • Procesy produkcji lean
    • Lean w funkcjach wspierających
      • Lean i zasoby ludzkie
      • Lean w finansach i administracji
      • Lean w IT
    • Zarządzanie dostawami w lean
      • Jedność w działaniu: architektura dostaw
      • Zawiązywanie więzi
        • Związanie umową
        • Wspólne metody i modele
        • Technologie
      • Płyń, płyń!
      • Logistyka
      • Strategiczne pozycjonowanie zapasów w łańcuchu
  • Rozdział 15. Lean w różnych branżach
    • Zacznijmy od punktów wspólnych
    • Lean w produkcji
      • Od zapasów do przepływu
        • Tworzenie modułów pracy
        • Jakość u źródła
        • Praca w zespole
      • Ograniczenie zapasów magazynowych
      • Kanban, just-in-time i system ciągniony
      • Objętość i zmienność
        • Produkcja masowa
        • Produkcja na zamówienie (niewielkie ilości, duża zmienność produktu)
    • Lean w sektorze usługowym
      • Usługi komercyjne a usługi wewnętrzne
      • Usługa jest produktem!
      • Siedem form straty w usługach
      • Poprawa usług na sposób lean
        • 5S w usługach
        • Prędkość i jakość
        • Kontrolowanie zmienności i zmniejszanie złożoności
        • Pierwsza linia
    • Lean w usługach wirtualnych
    • Lean w opiece zdrowotnej
      • Poprawa opieki zdrowotnej poprzez lean
      • Definiowanie strat w opiece zdrowotnej
    • Lean w rządzie
    • Lean w sprzedaży
    • Lean wszędzie
  • Rozdział 16. Lean w prawdziwym życiu
    • Poprawa w zakładach opieki zdrowotnej
      • Kolejki w laboratorium i przepływ pracy
        • Stan wyjściowy
        • Kaizen w laboratorium
        • Laboratorium po zakończonym procesie doskonalenia
        • Rezultaty: jesteśmy zachwyceni
      • Namówienie nowych pacjentów, by stawiali się na umówione terminy wizyt
        • Początek
        • Zrozumienie problemów i generowanie ulepszeń
        • Jak zmieniono nieobecności w nowe przyjęcia na leczenie
        • Wyniki
      • Zastosowanie SMED w przygotowaniu sali operacyjnej
        • Stan obecny
        • Zadania wewnętrzne i zewnętrzne
        • Opanowanie procesu szybkiego przygotowania sali operacyjnej
        • Wyniki
    • Pierwsze kaizen po przeprowadzeniu fuzji
      • Warunki wstępne przed kaizen
        • Podejście przywódców
        • System oceny i mierzenia stanu obecnego
      • Kaizen: ludzie, procesy i nastawienie
        • Wykorzystanie mapy obecnego strumienia wartości jako wskazówek dla poprawy
        • Mapowanie strumienia wartości
        • Prawdziwa północ: stan idealny
      • Stan przyszły po kaizen
        • Doskonałe rezultaty
        • Praca na sposób lean
    • Redukcja stopnia zniechęcenia pracowników call center dzięki lean
      • Charakterystyka problemu
      • Rozwiązanie zespołu lean
  • Część VI Dekalogi
  • Rozdział 17. Najlepsze praktyki lean
    • Poczuj moc (klienta), Luke
    • Ludzie na pierwszym miejscu
    • Genchi genbutsu
    • Sztuka prostoty
    • Na pierwszy rzut oka
    • Krok po kroku, centymetr za centymetrem
    • Standardy
    • Gdzie nie spojrzysz
    • Podążaj za strumieniem wartości
    • Zrównoważona dieta
  • Rozdział 18. Dziesięć pułapek, których należy unikać
    • Błyskotki
    • Po co mielibyśmy to robić? To nie dla nas
    • Osiadanie na laurach
    • Starzy, dobrzy (?) menedżerowie
    • W oku cyklonu
    • To cudowny sposób!
    • Zjadanie wisienek z tortu
    • Gra w trzy kubki
    • Nowa zabawka
    • Kasa to kasa
    • Pracowite pszczółki
  • Rozdział 19. 10 miejsc, gdzie możesz poszukać pomocy
    • Książki i publikacje
    • Informacje online
    • Blogi
    • Stowarzyszenia i towarzystwa branżowe
    • Konferencje i sympozja
    • Konsultanci, eksperci i trenerzy
    • Czasopisma lean
    • Oprogramowanie
    • Praktycy lean
    • Dziedziny pokrewne
  • Słowniczek

Dodaj do koszyka

Code, Publish & WebDesing by CATALIST.com.pl



(c) 2005-2019 CATALIST agencja interaktywna, znaki firmowe należą do wydawnictwa Helion S.A.