Ksi

Osoby które kupowały "Lean UX dla zespo", wybierały także:

• Webflow. Kurs video. Projektowanie i tworzenie stron internetowych 159,00 zÅ‚, (63,60 zÅ‚ -60%)
• Flutter. Kurs video. Przewodnik dla 149,00 zÅ‚, (59,60 zÅ‚ -60%)
• Flutter. Kurs video. Przewodnik dla pocz 129,00 zÅ‚, (51,60 zÅ‚ -60%)
• Figma. Kurs video. Wejd 96,75 zÅ‚, (42,57 zÅ‚ -56%)
• Projekt doskona 59,00 zÅ‚, (29,50 zÅ‚ -50%)

Spis treści

Lean UX dla zespołów Agile. Projektowane doskonałych wrażeń użytkownika. Wydanie III eBook -- spis treści

Przedmowy

Od autorów

Wstęp

Część I. Wprowadzenie i zasady

• 1. PodejÅ›cie Lean UX - ważniejsze teraz niż kiedykolwiek wczeÅ›niej
  • Projektowanie ciÄ…gle siÄ™ zmienia
• 2. Zasady
  • Podstawy podejÅ›cia Lean UX
  • Jaka jest wiÄ™c definicja podejÅ›cia Lean UX?
  • Zasady
    • Zasady kierujÄ…ce organizacjÄ… zespoÅ‚ów
    • Zasady dotyczÄ…ce kultury
    • Zasady kierujÄ…ce procesem
  • Podsumowanie
• 3. Wyniki
  • O co chodzi w naszym biznesie?
    • Opowieść na temat wyników
    • Analiza znaczenia tej opowieÅ›ci: produkt, wyniki, oddziaÅ‚ywanie
  • Wyniki, iteracja i weryfikacja

Część II. Proces

• 4. Szablon Lean UX Canvas
  • Zamiast wymagaÅ„ - zaÅ‚ożenia
  • Lean UX Canvas
  • Korzystanie z szablonu
    • Kiedy wiÄ™c powinniÅ›my korzystać z szablonu Lean UX Canvas?
    • Czy szablon Lean UX Canvas nadaje siÄ™ bardziej do formuÅ‚owania pomysÅ‚ów na wczesnym etapie, czy do podtrzymywania innowacji?
    • Kto powinien pracować z użyciem szablonu?
    • Ile czasu może zająć wypeÅ‚nianie szablonu Lean UX Canvas?
    • Czy w metodyce Lean UX musimy korzystać z szablonu?
    • Koordynowanie prac nad częściami szablonu
  • Podsumowanie
• 5. Pole 1. - problem biznesowy
  • Facylitacja zadania
  • Kilka przykÅ‚adów sformuÅ‚owaÅ„ problemów
  • Na co należy uważać?
• 6. Pole 2. - wyniki biznesowe
  • Korzystanie z podróży użytkownika
    • Typ podróży użytkownika: wskaźniki pirackie
    • Typ podróży użytkownika: góra wskaźników
    • Facylitacja dyskusji na temat wyników biznesowych przy użyciu góry wskaźników
    • Typ podróży użytkownika - mapy podróży i historyjek użytkownika
  • Mapowanie wyników na oddziaÅ‚ywanie
  • Na co należy uważać?
• 7. Pole 3. - użytkownicy
  • Szablon protopersony
  • Facylitacja zadania
    • Wczesna weryfikacja
  • Na co należy uważać?
• 8. Pole 4. - wyniki i korzyÅ›ci osiÄ…gane przez użytkowników
  • Facylitacja zadania
  • Na co należy uważać?
• 9. Pole 5. - rozwiÄ…zania
  • Facylitacja zadania
    • Mapy powiÄ…zaÅ„
    • WspóÅ‚projektowanie: podejÅ›cie bardziej zorganizowane
  • Prowadzenie sesji Design Studio
    • Czas i miejsce
    • ZespóÅ‚
    • Proces
    • MateriaÅ‚y eksploatacyjne
    • Definicja problemu i jego ograniczenia (15 minut)
    • Indywidualne generowanie pomysÅ‚ów (10 minut)
    • Prezentacja i krytyka (3 minuty na osobÄ™)
    • Dobór w pary w celu iteracji i udoskonalenia pomysÅ‚ów (10 minut)
    • ZespoÅ‚owe generowanie pomysÅ‚ów (45 minut)
    • Wykorzystanie efektów koÅ„cowych
  • Na co należy uważać?
• 10. Pole 6. - hipotezy
  • Facylitacja zadania
    • Jaka jest różnica miÄ™dzy hipotezami a historyjkami użytkownika z metodyki zwinnej?
  • OkreÅ›lanie priorytetów hipotez
  • Na co należy uważać?
• 11. Pole 7. - o jakiej najważniejszej sprawie musimy dowiedzieć siÄ™ w pierwszej kolejnoÅ›ci?
  • Facylitacja zadania
  • Na co należy uważać?
• 12. Pole 8. - minimalnie satysfakcjonujÄ…ce produkty i eksperymenty
  • Czym w koÅ„cu jest MVP?
    • PrzykÅ‚ad: czy powinniÅ›my wprowadzić newsletter?
  • Tworzenie MVP
    • Tworzenie MVP w celu rozpoznania wartoÅ›ci
    • Tworzenie MVP w celu rozpracowania implementacji
    • Kilka ostatnich wskazaÅ„ pomocnych przy tworzeniu MVP
    • Krzywa prawdziwoÅ›ci
  • PrzykÅ‚ady testów MVP
    • Test strony docelowej
    • Podróbka funkcji (albo przycisk prowadzÄ…cy donikÄ…d)
    • Czarnoksiężnik z krainy Oz
    • PrzykÅ‚ad: MVP typu "czarnoksiężnik z krainy Oz" dla rozwiÄ…zania Taproot Plus
  • Prototypowanie
    • Prototypy papierowe
    • Makiety cyfrowe o niskiej wiernoÅ›ci
    • Prototypy cyfrowe o Å›redniej i wysokiej wiernoÅ›ci
    • MVP w modelu bezkodowym
    • Prototypy generowane za pomocÄ… kodu i z danymi na żywo
    • Co powinno trafić do prototypu?
    • Dema i wersje zapoznawcze
    • PrzykÅ‚ad: użycie prototypu MVP
• 13. Jak to wszystko razem poÅ‚Ä…czyć?
  • Szablon Lean UX Canvas w korporacji
  • Validately - weryfikowanie produktu za pomocÄ… wywiadów z klientami i zrobionego w ciÄ…gu dwóch dni prototypu
  • Kaplan Test Prep - korzystanie z Lean UX podczas rozpoczynania nowego przedsiÄ™wziÄ™cia

Część III. WspóÅ‚praca

• 14. WspóÅ‚projektowanie
  • WspóÅ‚projektowanie
    • WspóÅ‚projektowanie: podejÅ›cie nieformalne
    • Lean UX i sprinty projektowe
    • Stosowanie sprintów projektowych w procesie Lean UX
  • Systemy projektowe
    • Systemy projektowe: co kryje siÄ™ za tÄ… nazwÄ…?
    • Wartość systemów projektowych
    • ZespoÅ‚y ds. systemów projektowych sÄ… zespoÅ‚ami produktowymi
    • Nie rezygnuj z grubych markerów
  • WspóÅ‚praca z zespoÅ‚ami rozproszonymi geograficznie
    • WspóÅ‚praca z rozproszonymi zespoÅ‚ami
    • Doprowadzenie do skutecznej wspóÅ‚pracy
  • Podsumowanie
• 15. Informacje zwrotne i badania
  • CiÄ…gÅ‚e i kolektywne badania
    • Kolektywne odkrywanie
    • CiÄ…gÅ‚e uczenie siÄ™
    • Zrozumienie badaÅ„ - ćwiczenie zespoÅ‚owe
    • Identyfikacja schematów na przestrzeni czasu
    • Techniki monitorowania ciÄ…gÅ‚ego i kolektywnego odkrywania
  • Podsumowanie
• 16. Integracja podejść Lean UX i agile
  • UczyÅ„ proces zwinny swoim wÅ‚asnym
    • Przedefiniowanie "ukoÅ„czenia"
    • Wciąż stosujemy rozÅ‚ożone sprinty. Dlaczego?
    • Dwutorowe podejÅ›cie zwinne
  • Wykorzystanie w podejÅ›ciu Lean UX rytmu metodyki Scrum
    • Cele sprintu, cele produktu i zagadnienia zakrojone na wiele sprintów
    • Projektanci muszÄ… uczestniczyć w planowaniu
  • Interesariusze i tablica czynników ryzyka
  • Mapy drogowe oparte na wynikach
    • CzÄ™stość przeglÄ…dów
    • Mierzenie postÄ™pów
  • Metodyka Lean UX i agile w korporacjach
  • Podsumowanie

Część IV. Lean UX w Twojej organizacji

• 17. Wprowadzanie zmian organizacyjnych
  • Zmiany
    • Zmiana kultury
    • Zmiana organizacji zespoÅ‚ów
    • Zmiana procesów
• 18. Lean UX w agencji interaktywnej
  • Jakiego typu dziaÅ‚alność chcecie prowadzić?
  • W sprzedaży rozwiÄ…zaÅ„ Lean UX kluczowe sÄ… oczekiwania klientów
  • Nikt nie chce kupować eksperymentów
  • Sprzedane! Teraz radź sobie z dziaÅ‚em zakupów
  • Nie jesteÅ›cie już podwykonawcami
  • Krótka uwaga o partnerach programistycznych i dostawcach zewnÄ™trznych
  • Podsumowanie
• 19. SÅ‚owo na koniec
  • Produkt, który tworzy produkt

O autorach