Lean UX dla zespo - Helion

ebook

Autor: Jeff Gothelf, Josh Seiden
Tytuł oryginału: Lean UX: Designing Great Products with Agile Teams, 3rd Edition
Tłumaczenie: Krzysztof B
ISBN: 978-83-289-1561-9
stron: 216, Format: ebook
Księgarnia: Helion

Cena książki: 67,00 zł

Książka będzie dostępna od marca 2025

Pobierz fragment książki » Zobacz także »

Tagi: Funkcjonalno

Ksi

Zobacz także:

Flutter. Kurs video. Przewodnik dla 149,00 zł, (59,60 zł -60%)
Flutter. Kurs video. Przewodnik dla pocz 129,00 zł, (51,60 zł -60%)
Webflow. Kurs video. Projektowanie i tworzenie stron internetowych 159,00 zł, (71,55 zł -55%)
Figma. Kurs video. Wejd 99,00 zł, (44,55 zł -55%)
Projekt doskona 59,00 zł, (29,50 zł -50%)

Spis treści

Lean UX dla zespołów Agile. Projektowane doskonałych wrażeń użytkownika. Wydanie III eBook -- spis treści

Przedmowy

Od autorów

Wstęp

Część I. Wprowadzenie i zasady

1. Podejście Lean UX - ważniejsze teraz niż kiedykolwiek wcześniej
- Projektowanie ciągle się zmienia
2. Zasady
- Podstawy podejścia Lean UX
- Jaka jest więc definicja podejścia Lean UX?
- Zasady
  - Zasady kierujące organizacją zespołów
  - Zasady dotyczące kultury
  - Zasady kierujące procesem
- Podsumowanie
3. Wyniki
- O co chodzi w naszym biznesie?
  - Opowieść na temat wyników
  - Analiza znaczenia tej opowieści: produkt, wyniki, oddziaływanie
- Wyniki, iteracja i weryfikacja

Część II. Proces

4. Szablon Lean UX Canvas
- Zamiast wymagań - założenia
- Lean UX Canvas
- Korzystanie z szablonu
  - Kiedy więc powinniśmy korzystać z szablonu Lean UX Canvas?
  - Czy szablon Lean UX Canvas nadaje się bardziej do formułowania pomysłów na wczesnym etapie, czy do podtrzymywania innowacji?
  - Kto powinien pracować z użyciem szablonu?
  - Ile czasu może zająć wypełnianie szablonu Lean UX Canvas?
  - Czy w metodyce Lean UX musimy korzystać z szablonu?
  - Koordynowanie prac nad częściami szablonu
- Podsumowanie
5. Pole 1. - problem biznesowy
- Facylitacja zadania
- Kilka przykładów sformułowań problemów
- Na co należy uważać?
6. Pole 2. - wyniki biznesowe
- Korzystanie z podróży użytkownika
  - Typ podróży użytkownika: wskaźniki pirackie
  - Typ podróży użytkownika: góra wskaźników
  - Facylitacja dyskusji na temat wyników biznesowych przy użyciu góry wskaźników
  - Typ podróży użytkownika - mapy podróży i historyjek użytkownika
- Mapowanie wyników na oddziaływanie
- Na co należy uważać?
7. Pole 3. - użytkownicy
- Szablon protopersony
- Facylitacja zadania
  - Wczesna weryfikacja
- Na co należy uważać?
8. Pole 4. - wyniki i korzyści osiągane przez użytkowników
- Facylitacja zadania
- Na co należy uważać?
9. Pole 5. - rozwiązania
- Facylitacja zadania
  - Mapy powiązań
  - Współprojektowanie: podejście bardziej zorganizowane
- Prowadzenie sesji Design Studio
  - Czas i miejsce
  - Zespół
  - Proces
  - Materiały eksploatacyjne
  - Definicja problemu i jego ograniczenia (15 minut)
  - Indywidualne generowanie pomysłów (10 minut)
  - Prezentacja i krytyka (3 minuty na osobę)
  - Dobór w pary w celu iteracji i udoskonalenia pomysłów (10 minut)
  - Zespołowe generowanie pomysłów (45 minut)
  - Wykorzystanie efektów końcowych
- Na co należy uważać?
10. Pole 6. - hipotezy
- Facylitacja zadania
  - Jaka jest różnica między hipotezami a historyjkami użytkownika z metodyki zwinnej?
- Określanie priorytetów hipotez
- Na co należy uważać?
11. Pole 7. - o jakiej najważniejszej sprawie musimy dowiedzieć się w pierwszej kolejności?
- Facylitacja zadania
- Na co należy uważać?
12. Pole 8. - minimalnie satysfakcjonujące produkty i eksperymenty
- Czym w końcu jest MVP?
  - Przykład: czy powinniśmy wprowadzić newsletter?
- Tworzenie MVP
  - Tworzenie MVP w celu rozpoznania wartości
  - Tworzenie MVP w celu rozpracowania implementacji
  - Kilka ostatnich wskazań pomocnych przy tworzeniu MVP
  - Krzywa prawdziwości
- Przykłady testów MVP
  - Test strony docelowej
  - Podróbka funkcji (albo przycisk prowadzący donikąd)
  - Czarnoksiężnik z krainy Oz
  - Przykład: MVP typu "czarnoksiężnik z krainy Oz" dla rozwiązania Taproot Plus
- Prototypowanie
  - Prototypy papierowe
  - Makiety cyfrowe o niskiej wierności
  - Prototypy cyfrowe o średniej i wysokiej wierności
  - MVP w modelu bezkodowym
  - Prototypy generowane za pomocą kodu i z danymi na żywo
  - Co powinno trafić do prototypu?
  - Dema i wersje zapoznawcze
  - Przykład: użycie prototypu MVP
13. Jak to wszystko razem połączyć?
- Szablon Lean UX Canvas w korporacji
- Validately - weryfikowanie produktu za pomocą wywiadów z klientami i zrobionego w ciągu dwóch dni prototypu
- Kaplan Test Prep - korzystanie z Lean UX podczas rozpoczynania nowego przedsięwzięcia

Część III. Współpraca

14. Współprojektowanie
- Współprojektowanie
  - Współprojektowanie: podejście nieformalne
  - Lean UX i sprinty projektowe
  - Stosowanie sprintów projektowych w procesie Lean UX
- Systemy projektowe
  - Systemy projektowe: co kryje się za tą nazwą?
  - Wartość systemów projektowych
  - Zespoły ds. systemów projektowych są zespołami produktowymi
  - Nie rezygnuj z grubych markerów
- Współpraca z zespołami rozproszonymi geograficznie
  - Współpraca z rozproszonymi zespołami
  - Doprowadzenie do skutecznej współpracy
- Podsumowanie
15. Informacje zwrotne i badania
- Ciągłe i kolektywne badania
  - Kolektywne odkrywanie
  - Ciągłe uczenie się
  - Zrozumienie badań - ćwiczenie zespołowe
  - Identyfikacja schematów na przestrzeni czasu
  - Techniki monitorowania ciągłego i kolektywnego odkrywania
- Podsumowanie
16. Integracja podejść Lean UX i agile
- Uczyń proces zwinny swoim własnym
  - Przedefiniowanie "ukończenia"
  - Wciąż stosujemy rozłożone sprinty. Dlaczego?
  - Dwutorowe podejście zwinne
- Wykorzystanie w podejściu Lean UX rytmu metodyki Scrum
  - Cele sprintu, cele produktu i zagadnienia zakrojone na wiele sprintów
  - Projektanci muszą uczestniczyć w planowaniu
- Interesariusze i tablica czynników ryzyka
- Mapy drogowe oparte na wynikach
  - Częstość przeglądów
  - Mierzenie postępów
- Metodyka Lean UX i agile w korporacjach
- Podsumowanie

Część IV. Lean UX w Twojej organizacji

17. Wprowadzanie zmian organizacyjnych
- Zmiany
  - Zmiana kultury
  - Zmiana organizacji zespołów
  - Zmiana procesów
18. Lean UX w agencji interaktywnej
- Jakiego typu działalność chcecie prowadzić?
- W sprzedaży rozwiązań Lean UX kluczowe są oczekiwania klientów
- Nikt nie chce kupować eksperymentów
- Sprzedane! Teraz radź sobie z działem zakupów
- Nie jesteście już podwykonawcami
- Krótka uwaga o partnerach programistycznych i dostawcach zewnętrznych
- Podsumowanie
19. Słowo na koniec
- Produkt, który tworzy produkt

O autorach