reklama - zainteresowany?

Formuła wpływu. Działasz naprawdę, czy jedynie robisz zamieszanie? - Helion


ebook
Autor: Chris Brogan, Julien Smith
Tytuł oryginału: The Impact Equation: Are You Making Things Happen or Just Making Noise?
Tłumaczenie: Adam Bąk
ISBN: 978-83-246-7416-9
stron: 296, Format: ebook
Data wydania: 2014-03-28
Księgarnia: Helion

Cena książki: 19,95 zł (poprzednio: 39,90 zł)
Oszczędzasz: 50% (-19,95 zł)

Dodaj do koszyka

To NIE jest książka o mediach społecznościowych!

Prawdą jest jednak, że nie mogłaby ona powstać, gdyby nie istniały Facebook, Twitter, Pinterest i blogi. Dawniej, gdy ktoś miał dobry pomysł, mógł opowiedzieć o nim grupie swoich przyjaciół, rodzinie przy obiedzie, sąsiadowi z kolejki w mięsnym… Trzeba było się naprawdę natrudzić, by dotrzeć ze swoim przekazem do mediów. Stacji telewizyjnych i radiowych było kilka, konkurencja w eterze ogromna. Dziś sytuacja jest zgoła inna — jeśli masz dobry pomysł, możesz się nim od razu podzielić z całym światem za pośrednictwem mediów społecznościowych, więc siadasz, rysujesz, piszesz, nagrywasz, wpuszczasz w sieć i co? Nadal nic?

Ta książka pomoże Ci skutecznie dotrzeć do odpowiedniej grupy odbiorców. Pozwoli Ci mieć wpływ. Została stworzona z okruchów i fragmentów wiedzy na temat tego, co się sprawdza, a co nie, co jest istotne, a o czym można zapomnieć w dzisiejszym biznesie.

Jeśli chcesz poznać właściwe rozwiązanie Formuły Wpływy, odpowiedz sobie na pytania:

  • Czy Twój pomysł rzuca się w oczy?
  • Do ilu ludzi możesz dotrzeć?
  • Jak często kontaktujesz się z tymi osobami?
  • Czy Twój pomysł jest wystarczająco jasno przedstawiony?
  • Czy ludzie Ci wierzą?
  • Czy Twój pomysł odpowiada potrzebom odbiorców?

 


 

Chris Borgan i Julien Smith są konsultantami, którzy pracowali z firmami z listy „Fortune 500”, m.in. PepsiCo, General Motors, American Express czy Microsoft. Od ponad piętnastu lat zaangażowani są w życie internetowych społeczności i zajmują się blogowaniem. Ich pierwsza książka, Zaufanie 2.0 (Onepress 2011), była bestsellerem „New York Timesa”. Odwiedź chrisborgan.com/impact, inoveryourhead.net albo śledź nas na Twitterze @chrisborgan, @julien.

Dodaj do koszyka

 

Osoby które kupowały "Formuła wpływu. Działasz naprawdę, czy jedynie robisz zamieszanie?", wybierały także:

  • Administrowanie sieciami Cisco. Kurs video. Przygotowanie do egzaminu CCNA/ICND2 200-105
  • Administrowanie sieciami Cisco. Kurs video. Przygotowanie do egzaminu CCNA/ICND1 100-105

Dodaj do koszyka

Spis treści

Formuła wpływu. Działasz naprawdę, czy jedynie robisz zamieszanie? eBook -- spis treści

To książka o czymś więcej niż tylko sieci społecznościowe (11)

CZĘŚĆ I. CELE

Rozdział 1. Formuła Wpływu (15)

  • Dlaczego Formuła Wpływu jest ważna (27)
  • Przykład Bretta Rogersa (29)
  • Wojna o przyciągnięcie uwagi (40)
  • Wszyscy jesteśmy nowymi stacjami telewizyjnymi (44)
  • Dlaczego ta książka nie jest o Facebooku? (47)
  • Przechodzenie do następnego poziomu (49)
  • Połączenie dwóch strategii (50)
    • Dwa sposoby na osiągnięcie swoich celów (51)
    • Przechodzenie do następnego poziomu - reaktywacja (52)
  • Aktorzy i widzowie (54)
  • Bycie widzem jest w porządku... czasami (56)
  • Nie wszyscy kochają aktorów (56)
  • Aktorzy mają tyle samo wymówek co Ty, a może nawet więcej (57)
  • Wyprzedzaj potrzeby (58)

CZĘŚĆ II. POMYSŁY

Rozdział 2. Kontrast (71)

  • O rękawicach i baseballu (71)
  • Ekosystem pomysłów (74)
  • Jak rozpoznać złe pomysły? (77)
  • Wyraźnie złe pomysły, choć nie do końca... (80)
  • Rozpoznawanie wzorców (82)
  • Metoda1. Lepsze pomysły (87)
    • Dlaczego ludzie wpadają na złe pomysły? (87)
    • Schemat służący ulepszaniu pomysłów (88)
    • Rozpoznawanie dobrych pomysłów (91)
  • Metoda 2. Więcej pomysłów (92)
    • IdeaStorms, czyli burze pomysłów (92)
    • Uwolnij swoje pomysły (93)
    • W Twoim przypadku może być inaczej (94)
    • Taktyka strzelby (95)
  • Dwa hotele i dwa różne sposoby wykorzystania Twittera (96)
  • Pomysły i odwaga (100)
  • Odwaga to doświadczenie, które wciąż się pogłębia (102)
  • Odwaga - przewodnik dla początkujących (103)
  • Dlaczego dobre treści to te nasycone emocjami? (104)
  • Emocjonalne ślady (105)
  • Ekstrapolacja, metafory i Gra Endera (107)
    • Gra Endera (109)
  • Ekstrapoluj i podbijaj (110)
  • Jak McDonald zwiększył swoje przychody o sto milionów dolarów (111)

Rozdział 3. Wyrazistość (117)

  • Czy prostota to najmniejszy wspólny mianownik? (118)
  • Ćwiczenie: Używaj prostych słów (119)
  • Otwórz uszy na proste słowa zawierające wielkie pomysły (121)
  • Wyrazistość w praktyce: Chipotle (122)
  • Wydobądź sens (123)
  • Zbyt wiele pomysłów (129)
    • Pomysły biznesowe (130)
    • Twórcze pomysły (131)
  • Jak długo żyją pomysły (132)
  • Opowieść, opakowanie i nadmiar pomysłów (132)
  • Zwięzłość i Wyrazistość (135)
  • Mam pomysł! (138)
    • Jeżeli ja tego potrzebuję, to inni też (138)
    • Naprawdę rozumiem tych ludzi, więc mogę im sprzedawać (139)
    • Jestem w tym naprawdę dobry, więc uruchomię biznes (139)
    • Jak nadać nowy kształt swojemu pomysłowi na biznes (140)
  • Nie zniechęcaj się (141)
  • Odkrywanie najważniejszego przesłania (146)
    • Metoda 1. Metoda Trójkąta (146)
    • Metoda 2. Emocje plus informacje (148)
    • Metoda 3. X + Y =... (149)

CZĘŚĆ III. PLATFORMY

  • Co mamy na myśli, mówiąc "platforma"? (162)

Rozdział 4. Zasięg (165)

  • Dlaczego platforma jest tak ważna w zdobywaniu odbiorców? (170)
  • Tworzenie treści w określonym celu (174)
  • Pozyskiwanie korzyści (175)
  • Rozważania o korzyściach i źródłach (176)
  • Kiedy pobierać korzyści? (177)
  • Mali blogerzy dorastają (178)
  • Uzyskanie dostępu w określonym celu (181)
  • Stwórz przewagę na swojej platformie (181)
  • Kilka słów o TED (182)
  • Jak przeprowadzić uruchomienie? (186)

Rozdział 5. Ekspozycja (193)

  • Krzykliwa reklama a własny kanał komunikacyjny (193)
  • Czym jest Ekspozycja? (195)
  • Złudzenie konieczności posiadania wielkiej platformy (196)
  • Ale jak często powinienem pisać? (198)
  • Problem "spójrz na mnie" (200)
    • Ekspozycja i bycie zauważanym (201)
  • Co gdy jesteś "nieznajomym"? (201)
  • Być o krok przed innymi (202)
  • Jak zepsuć Ekspozycję (203)
  • Jak złamać umowę społeczną (204)
  • Tworzenie mapy wartości odbiorców (205)
  • Nadchodzi problem przesycenia (207)
    • Tworzenie ukierunkowanych mediów (208)
    • Zwięzłość i mobilność (209)
    • Konsumpcyjne narody (210)
    • Niebezpieczeństwa krzyżowania kanałów społecznościowych (210)
    • Przesycenie jest realne (211)
  • Jak nie nadużyć gościnności: właściwa Ekspozycja (212)
  • Na żywo z Nowego Jorku (213)
  • No dobrze, ale jak często powinienem ćwierkać? (215)

CZĘŚĆ IV. SIEĆ

  • Grupa odbiorców, społeczność i sieć (228)
  • Trzy bardzo różne interakcje (230)
    • Branże, w których pielęgnowanie społeczności przynosi korzyści (231)
    • Wartość społeczności i sieci dla firm (232)

Rozdział 6. Zaufanie (235)

  • Formuła Zaufania (236)
  • Wczoraj i dziś (239)
  • Podstawowe ludzkie zachowania (241)
  • Przyjęcie (244)
  • Jak stać się wiarygodnym (247)
  • Jak stać się niezawodnym (248)

Rozdział 7. Echo, Echo (259)

  • Kiedy nie wywoływać Echa (261)
  • Czego możesz się nauczyć o sukcesie od Adele? (262)
  • Korzyści wynikające z ludzkiego poświęcenia (263)
  • Widzę siebie w tobie: co łączy deadmau5 i Paulo Coelho (265)
  • Kiedy Echa brak... (267)
  • Jak inspirować (269)
  • "Gorący bałagan" Pereza Hiltona (273)
  • Dziwactwa mogą poszerzyć listę kontaktową (274)
  • Przemawiaj w ich języku (277)
  • Echo w miejscu pracy (279)
  • Echo a rynek (280)
  • Mów ich językiem (281)
  • O krytykach (282)
    • Eminem i krytycy (283)
    • Każdy ma mikrofon (283)
    • Mała rada na temat krytyki i komentarzy (284)
    • Co zrobić z krytyką i komentarzami (285)

Podsumowanie (289)

  • Jak się z tego wyplątać (290)
  • Przypomnienie: każdy z nas jest bohaterem własnej historii (291)
  • Jak wygląda nasza przyszłość? (292)
  • Dramatyczna konkluzja (293)

Podziękowania (296)

Dodaj do koszyka

Code, Publish & WebDesing by CATALIST.com.pl



(c) 2005-2019 CATALIST agencja interaktywna, znaki firmowe należą do wydawnictwa Helion S.A.