Wiod

Osoby które kupowały "Decyzyjni. Jak zwykli ludzie kreuj", wybierały także:

• Windows Media Center. Domowe centrum rozrywki 66,67 zł, (8,00 zł -88%)
• Przywództwo w świecie VUCA. Jak być skutecznym liderem w niepewnym środowisku 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Mapa Agile & Scrum. Jak si 57,69 zł, (15,00 zł -74%)
• Sztuka podst 53,46 zł, (13,90 zł -74%)
• Lean dla bystrzaków. Wydanie II 49,62 zł, (12,90 zł -74%)

Spis treści

Decyzyjni. Jak zwykli ludzie kreują niezwykłe produkty eBook -- spis treści

Spis treści

CZĘŚĆ I. CZEGO NAUCZYŁY NAS WIODĄCE FIRMY TECHNOLOGICZNE?

• Rozdział 1. Za kulisami każdej wielkiej firmy
• Rozdział 2. Rola technologii
• Rozdział 3. Silne przywództwo produktowe
• Rozdział 4. Upełnomocnione zespoły produktowe
• Rozdział 5. Przywództwo w praktyce
• Rozdział 6. Decyzyjni - przewodnik

CZĘŚĆ II. COACHING

• Rozdział 7. Coaching - sposób myślenia
• Rozdział 8. Ewaluacja
• Rozdział 9. Plan coachingowy
• Rozdział 10. Rozmowa indywidualna
• Rozdział 11. Opracowanie pisemne
• Rozdział 12. Kontekst strategiczny
• Rozdział 13. Poczucie własności
• Rozdział 14. Zarządzanie czasem
• Rozdział 15. Myślenie
• Rozdział 16. Współpraca w zespole
• Rozdział 17. Współpraca z interesariuszami
• Rozdział 18. Syndrom oszusta
• Rozdział 19. Klientocentryczność
• Rozdział 20. Sumienność
• Rozdział 21. Decyzje
• Rozdział 22. Efektywne spotkania
• Rozdział 23. Etyka
• Rozdział 24. Szczęście
• Rozdział 25. Profil liderki: Lisa Kavanaugh

CZĘŚĆ III. DOBÓR PERSONELU

• Rozdział 26. Kompetencje i charakter
• Rozdział 27. Rekrutacja
• Rozdział 28. Rozmowa kwalifikacyjna
• Rozdział 29. Zatrudnianie
• Rozdział 30. Pracownicy zdalni
• Rozdział 31. Przysposabianie do pracy
• Rozdział 32. Poligon dla nowych pracowników
• Rozdział 33. Oceny efektów pracy
• Rozdział 34. Odejścia
• Rozdział 35. Awanse
• Rozdział 36. Profil liderki: April Underwood

CZĘŚĆ IV. WIZJA PRODUKTU I ZWIĄZANE Z NIĄ ZASADY

• Rozdział 37. Tworzenie przekonującej wizji
• Rozdział 38. Udostępnianie wizji produktu
• Rozdział 39. Zasady dotyczące produktu i kwestie etyczne
• Rozdział 40. Profil liderki: Audrey Crane

CZĘŚĆ V. TOPOLOGIA ZESPOŁU

• Rozdział 41. Optymalizacja pod kątem upełnomocniania
• Rozdział 42. Rodzaje zespołów
• Rozdział 43. Upełnomocnianie zespołów platformowych
• Rozdział 44. Upełnomocnianie zespołów ds. wrażeń
• Rozdział 45. Topologia a bliskość w ujęciu fizycznym
• Rozdział 46. Ewolucja topologii
• Rozdział 47. Profil liderki: Debby Meredith

CZĘŚĆ VI. STRATEGIA PRODUKTOWA

• Rozdział 48. Koncentracja
• Rozdział 49. Wnioski
• Rozdział 50. Działania
• Rozdział 51. Zarządzanie
• Rozdział 52. Profil liderki: Shan-Lyn Ma

CZEŚĆ VII. CELE ZESPOŁÓW

• Rozdział 53. Upełnomocnianie
• Rozdział 54. Przypisywanie celów
• Rozdział 55. Ambicja
• Rozdział 56. Zobowiązania
• Rozdział 57. Współpraca
• Rozdział 58. Zarządzanie
• Rozdział 59. Odpowiedzialność
• Rozdział 60. Umieszczanie celów w odpowiedniej perspektywie
• Rozdział 61. Profil liderki: Christina Wodtke

CZĘŚĆ VIII. STUDIUM PRZYPADKU

• Rozdział 62. Wprowadzenie
• Rozdział 63. Cele firmy
• Rozdział 64. Wizja produktu i związane z nią zasady
• Rozdział 65. Topologia zespołów
• Rozdział 66. Strategia produktowa
• Rozdział 67. Cele zespołów produktowych
• Rozdział 68. Efekty biznesowe
• Rozdział 69. Najistotniejsze ustalenia
• Rozdział 70. Profil liderki: Judy Gibbons

CZĘŚĆ IX. WSPÓŁPRACA BIZNESOWA

• Rozdział 71. Rola liderów produktów
• Rozdział 72. Zarządzanie interesariuszami a współpraca
• Rozdział 73. Udostępnianie spostrzeżeń i uczenie się
• Rozdział 74. Utrzymywanie (się) na rynku
• Rozdział 75. Ewangelizacja
• Rozdział 76. Profil liderki: Avid Larizadeh Duggan

CZĘŚĆ X. ZAINSPIROWANI, UPEŁNOMOCNIENI I PODDANI TRANSFORMACJI

• Rozdział 77. Sensowna transformacja
• Rozdział 78. Transformacja w akcji
• Rozdział 79. Poddani transformacji
• Rozdział 80. To, co najważniejsze
• Rozdział 81. Cel podróży

Podziękowania

O autorach

Informacje dodatkowe