Debugging Teams. Przez wspóÅ‚pracÄ™ do lepszej produktywnoÅ›ci

ProgramiÅ›ci i inżynierowie oprogramowania spÄ™dzajÄ… mnóstwo czasu na zgÅ‚Ä™bianiu tajników algorytmów, kodu czy technik budowy aplikacji. Bardzo maÅ‚o uwagi poÅ›wiÄ™cajÄ… jednak takim zagadnieniom, jak komunikacja, skuteczna praca w zespole czy prowadzenie wspólnych projektów. Tymczasem programowanie jest jednym z zadaÅ„, które realizuje siÄ™ w grupie. Oznacza to, że sposób pracy zespoÅ‚u ma bezpoÅ›redni i znaczÄ…cy wpÅ‚yw na produktywność i zadowolenie jego czÅ‚onków. Zaniedbanie tej kwestii staÅ‚o siÄ™ przyczynÄ… niepowodzenia wielu obiecujÄ…cych projektów.

Niniejsza książka, choć pozornie adresowana do liderów zespoÅ‚ów programistów, tak naprawdÄ™ przyda siÄ™ każdemu, kto bierze udziaÅ‚ w dowolnym twórczym grupowym przedsiÄ™wziÄ™ciu: poczÄ…wszy od studenckiego klubu, na korporacji architektów skoÅ„czywszy. ZnalazÅ‚y siÄ™ tu bardzo praktyczne wskazówki dotyczÄ…ce efektywnego kierowania zespoÅ‚em, poruszania siÄ™ w ramach organizacji oraz budowania zdrowych relacji z użytkownikami. Nie zabrakÅ‚o porad dotyczÄ…cych różnych sposobów komunikowania siÄ™ i skutecznego wpÅ‚ywania na drugiego czÅ‚owieka, a także metod radzenia sobie z trudnymi ludźmi. Jest to znakomita lektura dla każdego twórczego czÅ‚owieka!

W tej książce:

• wzorce komunikacyjne a kultura zespoÅ‚u
• przywództwo: wzorce i antywzorce
• skuteczne strategie wspóÅ‚pracy z innymi zespoÅ‚ami w ramach organizacji
• identyfikacja i zażegnywanie zagrożeÅ„ zwiÄ…zanych z komunikacjÄ…
• zarzÄ…dzanie opiniÄ… publicznÄ…

Mniej czasu na kÅ‚ótnie, wiÄ™cej na wspóÅ‚pracÄ™!

Brian Fitzpatrick przez kilka lat prowadziÅ‚ duże projekty inżynieryjne dla firmy Google, takie jak Data Liberation Front i Transparency Engineering. Przed przejÅ›ciem do Google Fitzpatrick pracowaÅ‚ m.in. w Apple i CollabNet. Jest autorem wielu artykuÅ‚ów. Mieszka w Chicago.

Ben Collins-Sussman tworzył system kontroli wersji Subversion. Od lat pracuje dla firmy Google, zainicjował projekt Google Code, zajmował się technologią wyświetlania reklam oraz infrastrukturą wyszukiwarki. W wolnych chwilach gra na banjo i komponuje musicale. Mieszka w Chicago z żoną, dziećmi i kotami.

Osoby które kupowały "Debugging Teams. Przez współpracę do lepszej produktywności", wybierały także:

• Zosta 149,00 zÅ‚, (44,70 zÅ‚ -70%)
• Metoda dziel i zwyci 89,00 zÅ‚, (26,70 zÅ‚ -70%)
• Matematyka. Kurs video. Teoria dla programisty i data science 399,00 zÅ‚, (119,70 zÅ‚ -70%)
• Design Thinking. Kurs video. My 129,00 zÅ‚, (38,70 zÅ‚ -70%)
• Konwolucyjne sieci neuronowe. Kurs video. Tensorflow i Keras w rozpoznawaniu obraz 149,00 zÅ‚, (44,70 zÅ‚ -70%)

Spis treści

Debugging Teams. Przez współpracę do lepszej produktywności eBook -- spis treści

Deklaracja misji (15)

Podziękowania (17)

Przedmowa do wydania II (21)

Wstęp (23)

• Dla kogo jest przeznaczona ta książka? (25)
• Nasza wizja (28)

1. Mit genialnego programisty (29)

• Pomóż mi ukryć mój kod (30)
• Mit geniusza (30)
• Ukrywanie jest uznawane za szkodliwe (33)
• Liczy siÄ™ tylko zespóÅ‚ (39)
• Trzy filary (40)
• HRT w praktyce (44)
• Kolejne kroki (52)

2. Budowanie znakomitej kultury zespołowej (53)

• Dlaczego powinno CiÄ™ to obchodzić? (56)
• Kultura a ludzie (59)
• Wzorce komunikacji w kulturach odnoszÄ…cych sukcesy (63)
• Synchronizacja wysokopoziomowa (64)
• Codzienne dyskusje (74)
• PosÅ‚ugiwanie siÄ™ systemem Å›ledzenia zgÅ‚oszeÅ„ (78)
• Komunikacja jako element inżynierii (79)
• W koÅ„cu tak naprawdÄ™ chodzi wyÅ‚Ä…cznie o produkt... (84)

3. Każda Å‚ódź potrzebuje kapitana (87)

• Natura nie znosi próżni (88)
• Brzydkie sÅ‚owo: menedżer (89)
• UsÅ‚użny lider (93)
• Antywzorce (94)
• Wzorce postÄ™powania liderów (100)
• Ludzie sÄ… jak roÅ›liny (118)
• Motywacja wewnÄ™trzna a motywacja zewnÄ™trzna (120)
• Podsumowanie (122)

4. Radzenie sobie z toksycznymi ludźmi (123)

• Definicja toksycznoÅ›ci (124)
• Umacnianie zespoÅ‚u (125)
• Identyfikowanie zagrożenia (127)
• Odtrutka (132)
• KoÅ„cowe przemyÅ›lenia (139)

5. Sztuka organizacyjnej manipulacji (141)

• Firmy dobre, firmy zÅ‚e i strategie (141)
• Jak być powinno (142)
• Jak jest zazwyczaj (145)
• Organizacyjna manipulacja (151)
• Plan B: Ewakuacja (165)
• Nie wszystko stracone (167)

6. Użytkownik też człowiek (169)

• ZarzÄ…dzanie opiniÄ… publicznÄ… (170)
• Jak użyteczny jest Twój program? (174)
• WyglÄ…d ma znaczenie (181)
• ZarzÄ…dzanie relacjami z użytkownikami (187)
• PamiÄ™taj o użytkownikach (196)

A. Epilog (199)

B. Dalsze lektury (201)

Skorowidz (203)