reklama - zainteresowany?

Debugging Teams. Przez współpracę do lepszej produktywności - Helion

Debugging Teams. Przez współpracę do lepszej produktywności
Autor: Brian W. Fitzpatrick, Ben Collins-Sussman
Tytuł oryginału: Debugging Teams: Better Productivity through Collaboration
Tłumaczenie: Piotr Cieślak
ISBN: 978-83-283-4338-2
stron: 208, Format: 140x208, okładka: miękka
Data wydania: 2018-05-18
Księgarnia: Helion

Cena książki: 39,90 zł

Dodaj do koszyka Debugging Teams. Przez współpracę do lepszej produktywności

Tagi: Inne - Programowanie

Debugging Teams. Przez wspóÅ‚pracÄ™ do lepszej produktywnoÅ›ci

ProgramiÅ›ci i inżynierowie oprogramowania spÄ™dzajÄ… mnóstwo czasu na zgÅ‚Ä™bianiu tajników algorytmów, kodu czy technik budowy aplikacji. Bardzo maÅ‚o uwagi poÅ›wiÄ™cajÄ… jednak takim zagadnieniom, jak komunikacja, skuteczna praca w zespole czy prowadzenie wspólnych projektów. Tymczasem programowanie jest jednym z zadaÅ„, które realizuje siÄ™ w grupie. Oznacza to, że sposób pracy zespoÅ‚u ma bezpoÅ›redni i znaczÄ…cy wpÅ‚yw na produktywność i zadowolenie jego czÅ‚onków. Zaniedbanie tej kwestii staÅ‚o siÄ™ przyczynÄ… niepowodzenia wielu obiecujÄ…cych projektów.

Niniejsza książka, choć pozornie adresowana do liderów zespoÅ‚ów programistów, tak naprawdÄ™ przyda siÄ™ każdemu, kto bierze udziaÅ‚ w dowolnym twórczym grupowym przedsiÄ™wziÄ™ciu: poczÄ…wszy od studenckiego klubu, na korporacji architektów skoÅ„czywszy. ZnalazÅ‚y siÄ™ tu bardzo praktyczne wskazówki dotyczÄ…ce efektywnego kierowania zespoÅ‚em, poruszania siÄ™ w ramach organizacji oraz budowania zdrowych relacji z użytkownikami. Nie zabrakÅ‚o porad dotyczÄ…cych różnych sposobów komunikowania siÄ™ i skutecznego wpÅ‚ywania na drugiego czÅ‚owieka, a także metod radzenia sobie z trudnymi ludźmi. Jest to znakomita lektura dla każdego twórczego czÅ‚owieka!

W tej książce:

  • wzorce komunikacyjne a kultura zespoÅ‚u
  • przywództwo: wzorce i antywzorce
  • skuteczne strategie wspóÅ‚pracy z innymi zespoÅ‚ami w ramach organizacji
  • identyfikacja i zażegnywanie zagrożeÅ„ zwiÄ…zanych z komunikacjÄ…
  • zarzÄ…dzanie opiniÄ… publicznÄ…

Mniej czasu na kÅ‚ótnie, wiÄ™cej na wspóÅ‚pracÄ™!


Brian Fitzpatrick przez kilka lat prowadziÅ‚ duże projekty inżynieryjne dla firmy Google, takie jak Data Liberation Front i Transparency Engineering. Przed przejÅ›ciem do Google Fitzpatrick pracowaÅ‚ m.in. w Apple i CollabNet. Jest autorem wielu artykuÅ‚ów. Mieszka w Chicago.

Ben Collins-Sussman tworzył system kontroli wersji Subversion. Od lat pracuje dla firmy Google, zainicjował projekt Google Code, zajmował się technologią wyświetlania reklam oraz infrastrukturą wyszukiwarki. W wolnych chwilach gra na banjo i komponuje musicale. Mieszka w Chicago z żoną, dziećmi i kotami.

Dodaj do koszyka Debugging Teams. Przez współpracę do lepszej produktywności

 

Osoby które kupowały "Debugging Teams. Przez współpracę do lepszej produktywności", wybierały także:

  • Superinteligencja. Scenariusze, strategie, zagro
  • Poradnik design thinking - czyli jak wykorzysta
  • Kosymulacja. Elastyczne projektowanie i symulacja wielodomenowa
  • F# 4.0 dla zaawansowanych. Wydanie IV
  • Systemy reaktywne. Wzorce projektowe i ich stosowanie

Dodaj do koszyka Debugging Teams. Przez współpracę do lepszej produktywności

Spis treści

Debugging Teams. Przez współpracę do lepszej produktywności -- spis treści

Deklaracja misji (15)

Podziękowania (17)

Przedmowa do wydania II (21)

Wstęp (23)

  • Dla kogo jest przeznaczona ta książka? (25)
  • Nasza wizja (28)

1. Mit genialnego programisty (29)

  • Pomóż mi ukryć mój kod (30)
  • Mit geniusza (30)
  • Ukrywanie jest uznawane za szkodliwe (33)
  • Liczy siÄ™ tylko zespóÅ‚ (39)
  • Trzy filary (40)
  • HRT w praktyce (44)
  • Kolejne kroki (52)

2. Budowanie znakomitej kultury zespołowej (53)

  • Dlaczego powinno CiÄ™ to obchodzić? (56)
  • Kultura a ludzie (59)
  • Wzorce komunikacji w kulturach odnoszÄ…cych sukcesy (63)
  • Synchronizacja wysokopoziomowa (64)
  • Codzienne dyskusje (74)
  • PosÅ‚ugiwanie siÄ™ systemem Å›ledzenia zgÅ‚oszeÅ„ (78)
  • Komunikacja jako element inżynierii (79)
  • W koÅ„cu tak naprawdÄ™ chodzi wyÅ‚Ä…cznie o produkt... (84)

3. Każda Å‚ódź potrzebuje kapitana (87)

  • Natura nie znosi próżni (88)
  • Brzydkie sÅ‚owo: menedżer (89)
  • UsÅ‚użny lider (93)
  • Antywzorce (94)
  • Wzorce postÄ™powania liderów (100)
  • Ludzie sÄ… jak roÅ›liny (118)
  • Motywacja wewnÄ™trzna a motywacja zewnÄ™trzna (120)
  • Podsumowanie (122)

4. Radzenie sobie z toksycznymi ludźmi (123)

  • Definicja toksycznoÅ›ci (124)
  • Umacnianie zespoÅ‚u (125)
  • Identyfikowanie zagrożenia (127)
  • Odtrutka (132)
  • KoÅ„cowe przemyÅ›lenia (139)

5. Sztuka organizacyjnej manipulacji (141)

  • Firmy dobre, firmy zÅ‚e i strategie (141)
  • Jak być powinno (142)
  • Jak jest zazwyczaj (145)
  • Organizacyjna manipulacja (151)
  • Plan B: Ewakuacja (165)
  • Nie wszystko stracone (167)

6. Użytkownik też człowiek (169)

  • ZarzÄ…dzanie opiniÄ… publicznÄ… (170)
  • Jak użyteczny jest Twój program? (174)
  • WyglÄ…d ma znaczenie (181)
  • ZarzÄ…dzanie relacjami z użytkownikami (187)
  • PamiÄ™taj o użytkownikach (196)

A. Epilog (199)

B. Dalsze lektury (201)

Skorowidz (203)

Dodaj do koszyka Debugging Teams. Przez współpracę do lepszej produktywności

Code, Publish & WebDesing by CATALIST.com.pl



(c) 2005-2024 CATALIST agencja interaktywna, znaki firmowe należą do wydawnictwa Helion S.A.