Debugging Teams. Przez współpracę do lepszej produktywności - Helion
Tytuł oryginału: Debugging Teams: Better Productivity through Collaboration
Tłumaczenie: Piotr Cieślak
ISBN: 978-83-283-4338-2
stron: 208, Format: 140x208, okładka: miękka
Data wydania: 2018-05-18
Księgarnia: Helion
Cena książki: 39,90 zł
Debugging Teams. Przez wspóÅ‚pracÄ™ do lepszej produktywnoÅ›ci
ProgramiÅ›ci i inżynierowie oprogramowania spÄ™dzajÄ… mnóstwo czasu na zgÅ‚Ä™bianiu tajników algorytmów, kodu czy technik budowy aplikacji. Bardzo maÅ‚o uwagi poÅ›wiÄ™cajÄ… jednak takim zagadnieniom, jak komunikacja, skuteczna praca w zespole czy prowadzenie wspólnych projektów. Tymczasem programowanie jest jednym z zadaÅ„, które realizuje siÄ™ w grupie. Oznacza to, że sposób pracy zespoÅ‚u ma bezpoÅ›redni i znaczÄ…cy wpÅ‚yw na produktywność i zadowolenie jego czÅ‚onków. Zaniedbanie tej kwestii staÅ‚o siÄ™ przyczynÄ… niepowodzenia wielu obiecujÄ…cych projektów.
Niniejsza książka, choć pozornie adresowana do liderów zespoÅ‚ów programistów, tak naprawdÄ™ przyda siÄ™ każdemu, kto bierze udziaÅ‚ w dowolnym twórczym grupowym przedsiÄ™wziÄ™ciu: poczÄ…wszy od studenckiego klubu, na korporacji architektów skoÅ„czywszy. ZnalazÅ‚y siÄ™ tu bardzo praktyczne wskazówki dotyczÄ…ce efektywnego kierowania zespoÅ‚em, poruszania siÄ™ w ramach organizacji oraz budowania zdrowych relacji z użytkownikami. Nie zabrakÅ‚o porad dotyczÄ…cych różnych sposobów komunikowania siÄ™ i skutecznego wpÅ‚ywania na drugiego czÅ‚owieka, a także metod radzenia sobie z trudnymi ludźmi. Jest to znakomita lektura dla każdego twórczego czÅ‚owieka!
W tej książce:
- wzorce komunikacyjne a kultura zespołu
- przywództwo: wzorce i antywzorce
- skuteczne strategie wspóÅ‚pracy z innymi zespoÅ‚ami w ramach organizacji
- identyfikacja i zażegnywanie zagrożeń związanych z komunikacją
- zarzÄ…dzanie opiniÄ… publicznÄ…
Mniej czasu na kÅ‚ótnie, wiÄ™cej na wspóÅ‚pracÄ™!
Brian Fitzpatrick przez kilka lat prowadziÅ‚ duże projekty inżynieryjne dla firmy Google, takie jak Data Liberation Front i Transparency Engineering. Przed przejÅ›ciem do Google Fitzpatrick pracowaÅ‚ m.in. w Apple i CollabNet. Jest autorem wielu artykuÅ‚ów. Mieszka w Chicago.
Ben Collins-Sussman tworzył system kontroli wersji Subversion. Od lat pracuje dla firmy Google, zainicjował projekt Google Code, zajmował się technologią wyświetlania reklam oraz infrastrukturą wyszukiwarki. W wolnych chwilach gra na banjo i komponuje musicale. Mieszka w Chicago z żoną, dziećmi i kotami.
Osoby które kupowały "Debugging Teams. Przez współpracę do lepszej produktywności", wybierały także:
- Superinteligencja. Scenariusze, strategie, zagro 66,67 zł, (14,00 zł -79%)
- Poradnik design thinking - czyli jak wykorzysta 48,28 zł, (14,00 zł -71%)
- Kosymulacja. Elastyczne projektowanie i symulacja wielodomenowa 38,39 zł, (11,90 zł -69%)
- F# 4.0 dla zaawansowanych. Wydanie IV 96,45 zł, (29,90 zł -69%)
- Systemy reaktywne. Wzorce projektowe i ich stosowanie 65,31 zł, (20,90 zł -68%)
Spis treści
Debugging Teams. Przez współpracę do lepszej produktywności -- spis treści
Deklaracja misji (15)
Podziękowania (17)
Przedmowa do wydania II (21)
Wstęp (23)
- Dla kogo jest przeznaczona ta książka? (25)
- Nasza wizja (28)
1. Mit genialnego programisty (29)
- Pomóż mi ukryć mój kod (30)
- Mit geniusza (30)
- Ukrywanie jest uznawane za szkodliwe (33)
- Liczy siÄ™ tylko zespóÅ‚ (39)
- Trzy filary (40)
- HRT w praktyce (44)
- Kolejne kroki (52)
2. Budowanie znakomitej kultury zespołowej (53)
- Dlaczego powinno Cię to obchodzić? (56)
- Kultura a ludzie (59)
- Wzorce komunikacji w kulturach odnoszÄ…cych sukcesy (63)
- Synchronizacja wysokopoziomowa (64)
- Codzienne dyskusje (74)
- Posługiwanie się systemem śledzenia zgłoszeń (78)
- Komunikacja jako element inżynierii (79)
- W końcu tak naprawdę chodzi wyłącznie o produkt... (84)
3. Każda Å‚ódź potrzebuje kapitana (87)
- Natura nie znosi próżni (88)
- Brzydkie słowo: menedżer (89)
- Usłużny lider (93)
- Antywzorce (94)
- Wzorce postÄ™powania liderów (100)
- Ludzie są jak rośliny (118)
- Motywacja wewnętrzna a motywacja zewnętrzna (120)
- Podsumowanie (122)
4. Radzenie sobie z toksycznymi ludźmi (123)
- Definicja toksyczności (124)
- Umacnianie zespołu (125)
- Identyfikowanie zagrożenia (127)
- Odtrutka (132)
- Końcowe przemyślenia (139)
5. Sztuka organizacyjnej manipulacji (141)
- Firmy dobre, firmy złe i strategie (141)
- Jak być powinno (142)
- Jak jest zazwyczaj (145)
- Organizacyjna manipulacja (151)
- Plan B: Ewakuacja (165)
- Nie wszystko stracone (167)
6. Użytkownik też człowiek (169)
- ZarzÄ…dzanie opiniÄ… publicznÄ… (170)
- Jak użyteczny jest Twój program? (174)
- WyglÄ…d ma znaczenie (181)
- Zarządzanie relacjami z użytkownikami (187)
- Pamiętaj o użytkownikach (196)
A. Epilog (199)
B. Dalsze lektury (201)
Skorowidz (203)