Pierwszy w Polsce kompleksowy przewodnik po Agile HR i EB

Agile, zwinność - to terminy, które w pierwszej kolejności kojarzą się z branżą IT. I słusznie. Zwolennicy zwinnego programowania przyjmują, że skoro oczekiwania odbiorcy ewoluują w trakcie pracy nad produktem, jej założenia i metody powinny się do tych zmian adaptować. Firmy z sektora IT od dawna są Agile. Jednak zwinność przydaje się nie tylko specjalistom od kodowania. To podejście do zadań sprawdza się także w HR-ze i employer brandingu. Ważni gracze na rynku, jak T-Mobile i ING, stawiają na zwinną transformację swoich działów HR.

Czy to oznacza, że Agile jest tylko dla wielkich?

Absolutnie nie! Autorzy tego przewodnika udowadniają, że ten sposób pracy z ludźmi w przedsiębiorstwach jest i dla dużych, i dla małych. Tłumaczą, na czym polega zwinność w HR i EB, podają przykłady większych i mniejszych firm działających w tych obszarach zgodnie z Agile. Dzielą się wiedzą o przydatnych narzędziach, podsuwają praktyczne wskazówki i cytują komentarze specjalistów, którzy od dawna pracują w stylu Agile. Wszystko po to, by stworzyć pełny obraz możliwości, jakie daje zwinność w zakresie human resources i employer brandingu.

Zobacz także:

• Mapa Agile & Scrum. Jak si 57,69 zł, (15,00 zł -74%)
• TDD. Sztuka tworzenia dobrego kodu 48,54 zł, (19,90 zł -59%)
• Mapowanie historyjek użytkownika. Przepis na produkt idealny 44,90 zł, (22,45 zł -50%)
• Zarządzanie 3.0. Kierowanie zespołami z wykorzystaniem metodyk Agile 59,00 zł, (29,50 zł -50%)
• Coaching zwinnych zespołów. Kompendium wiedzy dla ScrumMasterów, Agile Coachów i kierowników projektu w okresie transformacji 59,00 zł, (31,27 zł -47%)

Spis treści

Bądź Agile. Zwinnie o HR i Employer Brandingu eBook -- spis treści

Autorzy 5

Wstęp 7

• Agile, Agile HR i Agile EB 9
• Sięgając do korzeni 16
• Agile HR 23
• Agile EB 27
• Jak wprowadzić zwinność do HR i EB - model zwinnego ananasa 31
• Dlaczego firmy potrzebują zwinności 34

I. Dostarczaj z klientem 39

• Od czego zacząć 39
• Kultura pracy produktowej 40
• Zwykle zaczyna się od pomysłu... 44
• Historii ciąg dalszy 49
• Rozwój produktów HR i EB (Design Thinking, Scrum) 51
• Zmieniające się wymagania 69
• Praca produktowa w Employer Brandingu (case study) 74

II. Zmniejszaj nieznane 87

• Czy planowanie jest wszystkim? 87
• OKR 99
• Czy Twój kajak płynie we właściwym kierunku? O mierzeniu działań 105

III. Zaangażuj zespoły 127

• Grając do jednej bramki 127
• Zespoły a Agile 132
• Organizacje to ludzie (case study) 135

IV. Ucz się poprzez działanie 139

• Organizacja ucząca się 139
• Psychological Safety 145
• Wyciągaj wnioski i usprawniaj 151
• Performance Management 165
• Czym jest T-shape? 169

V. Rozwijaj leadership 179

• Agile leadership 179
• Perspektywy pracy zwinnego lidera 185

VI. Podnoś efektywność 195

• W świecie procesów 195
• Przepływ pracy 200
• Kanban 209
• Kanban w Zespole Rekrutacji (case study) 213

Zakończenie 219